项目部工作总结10篇.docx

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1、项目部工作总结10篇项目部工作总结1 20xx年其次项目部的质量管理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约力气，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和平安生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与力气性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审

2、工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督把握、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推动了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。 20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项平安管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下 （一）主要年度质量工作目标完成状况 1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位

3、工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。 2、质量过程把握目标完成状况各分部分项工程100%验收合格。 （二）质量管理工作完成状况： 1、施工阶段的质量把握分为以下三个环节： 1.1施工预备把握，在各工程对象正式施工活动开头前，对各项预备工作及影响质量的因素进行把握，这是确保施工质量的先决条件。 1.2施工过程把握，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的把握，包括作业者发挥技术力气过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 1.3竣工验收把握，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行把

4、握。 2、工程施工前明确质量管理目标 工程的施工质量应依据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合工程施工质量验收规范。 3、建立健全质量管理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量把握体系。 施工质量管理体系是整个施工质量能加以把握的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理力气的取直接的评价。 4、强化过程质量把握，确保实体工程质量 以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标方案，这个分项目标方案在项目参与管理的全体人员均生疏了解，做到心中有数。 在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在

5、施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并准时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不消逝类似问题。 5、过程质量监督把握工作 施工质量把握体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。 施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主

6、要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。 在施工前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层乐观推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的.全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺当完成。 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造了有关利条件

7、。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必需确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 材料是组成工程的地基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料接受的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必

8、需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。 总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，准备了质量管理的难度大在。因此必需运用现代管理的思想和方法，依据国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，掩盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。 项目部工作总结2 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自2-年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值亿元，项目高架桥及明

9、挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部方案实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部布满信念。 2、进度把握 昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月，xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才慢慢进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特殊大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的全都好评。我

10、们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有困难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧急的施

11、工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量平安工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩处条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格把握每道工序，严格依据规范

12、施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格依据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理;严格依据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的

13、“三级平安教育”，教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危险源进行评估，对存在平安事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改结果。 对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标志齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都糊涂地熟识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市

14、政府及各相关单位的全都好评，经轨道公司推举我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 (1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中消逝的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格依据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量准时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真争论，并结合施工现场进行详细对

15、比，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作方案与方案，定期对项目变更索赔状况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，准时召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，争论索赔策略。把所发生的各类大事都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： A、准时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，估量增加收入约30万元; b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元; c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期

16、约2个月; d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁转变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且估量增加收益约45万元。 C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步项目部将连续在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出乐观努力的工程部提出表扬。 项目部工作总结3 一、工程概况 麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20。 副斜井井筒设计长度（斜长）1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断

17、面21.28m2，巷道坡度为-20。 二、机械设备配备状况 麦地掌主副斜井实行双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，接受大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。 三、作业方式 麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时（出矸与支护平行作业），三掘一初喷，（两天三循环）,3m钻杆掘进。 推行专业化班组建设，（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班），掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。 正规循环方面： 项目部支配调度室对现场施工各个环

18、节用时进行写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进行调整，依据4月份施工状况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、出矸每循环12小时（其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时），调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。 光面爆破方面： 项目部每个区队支配两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，项目

19、部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格依据奖惩制度进行嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩处1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%， 清底交窑方面： 为确保清底交窑工作的顺当开展项目部严格工序验收，上一循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部支配技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 项目部工作总结4 我知道自己一

20、路走来不简洁，从一个小小的业务员到今日的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中，我始终努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结： 回顾xxxx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终依据公司xxxx年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如下: 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人宠爱自己的本职工作，热心为客户服

21、务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在xxxx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成果

22、的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持准时总结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及xx之策在xxxx担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的.确定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深化，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人

23、”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深化思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领悟和扩展，感觉收益匪浅。 四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力气。在20xx年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格依据公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程全都;在项目归档工作中，本人也依据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料准时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人依据公司整体部署和担保部具体的支配，对本人负责的贷款企业全部走

24、访了一遍，其中对重点企业海南xxxx有限公司走访了3次，对海南xxxx有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 项目部工作总结5 本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的间续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成果，得到了各级领导的确定。为了迎接新的一年，现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分： 第一：平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自20xx年8月份间续开工以来，平安质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力排解施工中各种担忧全因素和质量问题，保证了施工生产

25、任务的顺当进行、平安形势的稳定，提高了工程质量的保障力气。现将20xx年度平安质量工作状况总结汇报如下： 一、完成工程量 1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。 2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。 3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。 4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。 5、涵洞工程开累完成354.37横延米。 二、平安生产质量基本状况：本项目未发生任何平安质量事故。 三、平安质量工作主要做法及体会 1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在平安质量管理方面 下力度进行了平安质量管理策划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度

26、。主要出台了项目平安质量环保管理方法、项目施工平安技术保证措施、项目平安质量管理规章制度汇编、项目特种作业、机械机具岗位平安操作规程汇编、项目质量、职业健康平安和环境管理方案、关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩处标准及嘉奖条件的.通知、关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知等。同时，依据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和把握措施相应资料的编制工作、组织全员签订平安质量包保责任状、与施工队伍签订（劳务）工程施工平安生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。 2、开工来至本月13日止，我项目针对

27、各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的挨次，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。 3、落实样板引路制度，组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体平安质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技 术人员近100人对本

28、标段涵洞、路基填方工程施工质量把握较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量把握相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。 4、为进一步把握全线已开工单项工程施工过程平安质量把握状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分

29、析缘由、争论制订解决和整改措施。能现场解决整改的立刻进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。 在工程平安质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证体系，并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的全都认可，并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果。 5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工

30、程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训，进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。 6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩处标准及嘉奖条件的通知。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方面常见平安隐患明确了惩处标准和罚款额度，同时，针对平安文

31、明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台，加大了对平安生产的激励与约束力气，全面规范了平安文明施工行为。 7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度。为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和平安质量标准化建设，累计布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各类平安生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。 8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和“三项治理”检查的前期预备工作，并初步取得成果。在质量平安信誉评价和“三项治理”

32、检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地预备工作。由于预备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。 9、开工之初，按集团公司质量、职业健康平安和环境管理体系文件内容，

33、结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。 10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进行了培训教育，组织全部作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。 项目部工作总结6 很快半年的工作结束了，这是个劳碌有充实的半年

34、，可将自己在学校里学到的理论学问运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会遇到一些麻烦的问题，在同事的指导下，透过逐步实践，解决问题，提高了自身潜质，积累了阅历。 一、在工作态度上 无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘，一分收获，因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。宠爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现出我们质检人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。 二、在具体工作中 我所从事的工作主要是对一些土建类材料

35、（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进行质检和检查 1.严格依据图纸质检，不准任意修改而危害工程质量。 2.严格执行技术规程和操作规程。 3.实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍质检，确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。 4.加强对测量放线的技术要求，进行测量工作技术交底，搞好把握点的爱惜监控，定位放线及验收并做好记录。 5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。 6.严格依据规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不

36、得质检，做到“五不质检，三不交接”。 7.工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反质检程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。 透过这一年的质检工作，我学到很多课本外的学问，积累了阅历，提高了自身素养，为以后的质检工作奠定了良好的基础。 项目部工作总结7 感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最诚意的感谢，有你们的关心才能使我在工作中更加的得心应手，

37、也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试，其次是关心进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。 在进行来料ROHS测试和关心进料检验员工作中工作认真，态度用心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在关心进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问，让自身的综

38、合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋勉奋，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导支配的每一项工作任务。 从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性，提高自己的整体素养，让自

39、己的工作潜质更强更完善。我充分熟识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。 项目部工作总结8 地下厂房主体工程开工后，我乐观地投入到地下厂房工程监理工作中，乐观协作业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，乐观地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20xx年施工高峰年打下了坚实基础，制造了良好的工作环境。 一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，削减施工干扰做出努力，效果不明显。 为了保证地下厂房主体

40、工程顺当开工，削减开工后施工干扰，我乐观的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺当移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工制造了条件。 截止到20xx年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次接受召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事接受了以下手段进行督办： 1、每天接受电话询问验收工作进度的手段进行督办。 2、尽力协作施工单位进行测量、变更的审查工作。 3、优先支配验收项目的完工决算审查工作。

41、通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。 二、乐观参与开工前筹建期各项预备工作，关心项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。 20xx年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最终阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了精确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力关心下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。 主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的预备阶段，为了更好地

42、对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了平安监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。 为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序把握的要求，满足了业主对工序把握的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作

43、需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。 为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量把握指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量把握明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量把握明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量把握工作打下了较好的基础。 为了保证地下厂房各项工作能够准时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房平安、质量管理体系的正常运转。 三、听从项目部工作支配，认真完成分管工作的落实，乐观协作其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管

44、理工作。 年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部平安、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部全部技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。 (一)平安管理工作： 截止到20xx年12月31日，我在平安专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的平安管理工作任务，实现了地下厂房工程平安零死亡、平安生产331天的好成果，满足了业主、监理部对我部的要求。 (二)造价、物资管理工作： 进入20xx年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工

45、作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是接受了xLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后把握转化成了事前把握，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的状况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为精确地完成审核工作。 四、关心项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，准时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。 20xx年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作

46、为项目部的一名主要领导，如何协作项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素养参差不齐的现状，我乐观地对项目部新进场员工进行沟通、摸底，从现场管理力气、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监供应用人参考。 为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有力气的监理工程师。 乐观的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够准时向张总提出各项合理化建议、准时提示、协作项目部领导做好项目管理工作、关心领导做好

47、各项工作的落实，尤其是在后期，能够乐观主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。 项目部工作总结9 屈指算来，20xx年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关怀、同事们的关怀和自己的努力和调整，我顺当完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭，项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，准时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标