销售人员个人述职报告13篇.docx
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1、销售人员个人述职报告13篇销售人员个人述职报告1 一转瞬,我来xxxx公司也已经两年了,回望过去的路,是大家的关怀使我在工作上不断取得进步,在这里,我要感谢领导和同事们的信任与支持,我会一如既往的严格要求自己,更好地完成自己的本职工作。现将近两年来的工作状况总结如下: 一、学无止境,即使是最基础的工作也需要不断的创新求进 初刚进入公司时的工作是前台及销售内勤,前台的工作难度不大,比较琐碎,需要的就是细心和认真,而销售内勤的工作就简洁一些,要关心销售人员进行跟踪项目的登记、更新、及向总公司市场营销部进行备案、营销部文件资料、样窗、样角的管理、归类、整理、建档和保管工作,关心营销副总销售指标的月度
2、、季度、年度统计报表和报告的制作、编写及部内会议的记录工作。难度比较大的就是标书资信和商务文档部分的制作,第一次做标书的时候都不知道从哪下手,尤其是资信标,需要的资料比较多,尤其是各种数据资料的搜集,甚至需要总公司相关部门的关心,后来在同事的关怀下最终做好了,看着一本本标书从自己的手里做出来还真有成就感。慢慢的,工作顺手了,闲余时间多了,就把以前搜集的资料进行了整理,有的进行了改进,对以后的工作供应了便利。 二、不断学习,逐步提高,不断完善自己 随着工作的慢慢生疏及领导与同事的支持和信任,开头做xx总的助理,主要负责关心xx总完成总公司下达的各种指标的分解上报工作,报告的撰写,相关文件及会议精
3、神的传达,公司内外部审核的协作工作、部分工程、材料、劳务合同的制定、内部评审工作及上报集团公司法律事务部评审备案工作;分公司、营销部会议记录及反馈;考勤、卫生、办公用品选购等内部行政工作;参与各部门的人员考核工作;营销部经营状况汇总、年度及季度经营总结撰写、部分资信标的制作、关心业务人员相关工作等。身为助理,我感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力气和阅历与其任职都有确定的距离,也产生了很大的危机感,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己这一年来还是有了很大的进步。能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题了。,有一点是特别好的,就是人文环境
4、,不会像有的公司那样,你没阅历根本不用你,别人也不教你,在这里,只要你有一颗进步的心,你就会得到关怀和认同,这一年多来,我在领导和同事们的关怀和支持下,工作力气有了很大的提高,虽然还有很多不足,但我会加倍的努力,把工作做好、做精。 三、认清不足,加以改进,提高工作效率虽然取得了一些成果,但也存在一些问题和不足 行业学问缺乏,对工作效率有确定影响;有些工作还不够细,贯彻的不是特别到位;工作有时会心情化;文字水平还需要很大提高。在今后的工作中, 首先不但要自己努力学习相关行业学问,还要定期和各部门负责人组织培训工作,大家共同进步。 其次、了解行业,了解市场,加强对市场进展脉络、走向的了解,提高市场
5、的敏感度;更好的关心销售人员工作。 第三、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 第四、发挥服务职能,为各部门做好协作工作。 第五、了解公司下发的各项规章制度,监督执行公司内部各项规章制度的执行,维护公司利益。 将来的日子里,我会严格依据“诚信、务实、创新、卓越”的精神要求自己,提高自己,为企业的进展尽自己的一份微薄之力。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 销售人员个人述职报告2 xxxxxxxx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢谆谆教育的领导,感谢团结上进的同事关怀鼓舞,感谢在我沮丧时鼓舞我给我打气信任我的
6、同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,由于是他们的关怀、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作,更加宠爱我的工作。 一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,乐观协作销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、乐观开拓市场,较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神,依据年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下: 1、苏北市场全年任务完成状况。 xx年,我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售xxxx万元,完成全年指标1xxxx%,比去年同期增加了xxxx万元长率为xxxx%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售
7、也基本稳定,xxxxxxxx年新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,急躁做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题,最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区xxxxxxxx年底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。xxxxxxxx年年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,查找合
8、适目标客户,有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户6家,终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。 乐观宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比xxxxxxxx年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种消逝断货。假如发货准时的话,今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况,对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售方案。 6、每月
9、至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题准时赐予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的方法,将有价值的观点和方法准时反馈给上级领导。 7、乐观参与并关心上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施状况进行跟踪落实,做好内勤工作的关心和指导。 一年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题: 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够快速,使我们失去一部分市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域消逝串货状况。
10、虽然今年我们对串货问题组织争辩过,但工作还没有做到位,串货问题连续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信念打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面,有的区域能供应信息关心防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的.业务力气还需更快更好的提高。 3、苏北市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,任凭销售现象比较严峻。 结合xxxxxxxx年销售工作取得的成果及存在的问题,并依据生活用纸xxxxxxxx年 1.5亿元的销售目标,预备从以下几个方面来开展xxxxxxxx的销售工作: 1、加强市场推广、宣扬力度。 在巩固现有的市场份额基础上,加
11、强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣扬策略,监督广告投放,实施多媒体传播方案,制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户状况收集、调查,xxxxxxxx年毁灭江苏省空白县市。 3、做好业务人员培训、沟通工作,进一步完善销售管理工作。 xxxxxxxx年我们要对任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。 4、听从大局,团结协作。 在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的
12、各项工作,乐观为其他同事的工作制造良好的氛围和环境,相互敬重、相互协作。同时,勇于开展批判和自我批判,对其他同事的缺点和错误准时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。 xx年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏,力争xx年公司生活用纸销量增长xxxx%,为实现公司生活用纸销售总额为xxxx亿元的目标而奋斗。 销售人员个人述职报告3 近年来,在上级领导和院长的关怀和全体职工的共同努力下,我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,带领全院职工认真学习领悟党的精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院进展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第
13、一位,促进了我院持续、健康、协调进展。以下是我的述职报告: 一、乐观参加学习,提高自身素养 认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范,自觉接受职工和社会各界的看法,并虚心听取,改进不足。认真学习业务学问、医院管理学问,提高自身力气。 二、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持 从我做起,能急躁细致的.做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得防保科职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的状况下,防保科严格执行国家物价政策,让利于民,充分敬重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,准时受理、妥当处理患者的投诉,
14、削减了科室与患者纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。 三、关怀职工,用诚意和爱心调动大家的工作乐观性 职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋级,我们乐观予以关怀和支持。院领导班子对职工进修、学习、培训,只要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建设和进展,我们院领导班子都一路绿灯,乐观关怀联系进修、学习的单位,我们还乐观关怀职工依据卫生院需要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院进展有所贡献,对老百姓的身体健康有所关怀。 过去,由于种种缘由,卫生院内职工同职工之间消逝过争吵,我乐观协作院长针对这一状况,主动介入,摸清问题的症结,利用各种关系,通过各种渠道关怀他
15、们解决工作、生活中的实际问题,解开他们思想症结,通过努力,全体职工及家属工作、生活日趋和谐,促进了卫生院全面工作。 四、存在的问题和不足 虽然我院经过多方努力,业务收入有了确定提高,医院形象也有很大的改善,但还存在不少问题:由于底子薄,收入的提高远远不能满足进展的需要。病房陈旧,设备简陋的问题制约着卫生院预防保健科的进展。随着业务量的增加,专业技术人员人手少、水平低的冲突慢慢暴露出来,防保队伍人手少,远远不能满足全镇人民的需要。 同时,借此机会,向赐予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持我工作的全院职工以及家属表示诚意的感谢!上级组织的考核,领导、伴
16、侣和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永久铭刻心中,将成为今后做好工作的动力! 销售人员个人述职报告4 在我们现在的社会,报道的频率在上升,大部分报道都是在事情做完或者发生之后才写的。应当怎么写报告?以下是边肖编写的食品企业销售人员个人述职报告。欢迎阅读保藏。 一年来,在科长的正确领导下,在同事们的乐观支持和大力关怀下,我能够严格要求自己,很好地履行了领班的职责,圆满完成了工作任务,得到了领导的确定和同事的表扬。综上所述,我们收获了很多。 第一,在工作中学习,不断提高自己的专业水平 作为出纳领班,首先一个出纳能赢得同事的支持,照看好下面的人。虽然我做了三年出纳,也取得了确定的成果,但是这些
17、成果还是不够。随着超市的进展,对我们的出纳工作提出了新的要求。通过学习,我总能先把握计算机操作技术,指导下面的同志。 其次,做好对员工的管理和引导。 工头虽然不是大领导,但也管着一堆人。是领导的信任让我担当起这个重要的任务。所以在工作中,我对他们总是有严格的要求。无论谁违纪,我都绝不姑息迁就。正是由于我能严格依法办事,大胆经营,对下面的员工在生活中百般呵护,所以他们都很敬重我。 第三,合理支配收银员的值班和换班。 收银员的工作并不累,而是细心,所以收银员必需时刻保持良好的心态和旺盛的精力。所以在给几个工作人员支配工作的时候,我总是尽量让收银员在不影响自己工作的状况下好好休息,照看好自己的特殊状
18、况。 四、特别留意工作的层次, 给领导分担,作为领班,能解决出纳层面的问题,我绝不会去麻烦领导,对于商场的重大大事,也绝不会不失时机地向领导请示汇报。 通过年终总结,我有几点感想: 一是发扬团队精神。由于公司管理不是个人行为,一个人的力气确定是有限的。假如每个人都拧成一根绳子,就能事半功倍。但这必需建立在每个员工都具有较高的专业素养、工作责任感和良好的道德品质的基础上,否则团队精神就会成为空谈。那么如何乐观发扬团队精神呢?具体到各个部门,假如你工作努力,业绩得到领导认可,必定会影响到身边的同事。大家都会以你为榜样,你的进步无形中带动大家一起进步。相反,别人取得的成果也会成为你不断进步的动力,从
19、而形成连锁反应的良性循环。二是学会与部门和领导沟通。一个公司的组织分布就像一张网,每个部门看似独立,但实际上它们之间有着必定的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要相互打交道。与各部门保持联系,听取他们的看法和建议,准时订正问题。这样一来,一是有效发挥了监督职能,二是可以准时将信息反馈给领导,工作由被动变为主动。第三是要有永久攀登高峰的进取精神。这就对我们的财务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进不退。假如你想在职业生涯中取得进步,你必需武装自己的头脑,以适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生有几个机会。在将来的日子里,我们应当把思想转化为行动,用我们的勤奋和才智描绘出将来的蓝图。 销售人员个
20、人述职报告5 敬重的各位领导、同事们: 今年以来,作为销区经理,我能够认真履行职责,团结带领xx销区全体人员,在厂部总体工作思路指引下,在x厂长和销售部各位经理的正确领导下,乐观进取、扎实工作,完成了全年目标任务,总销量达到箱,营销工作取得了可喜的成果。下面,依据领导要求,我进行述职,不妥之处,敬请领导和同事们批判指正。 一、加强宣扬促销力度,较好地完成了全年目标任务。 今年我们在销售工作中遇到了确定的困难,特别是由于我厂面临兼并重组,各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信念不足,不少零售户甚至不卖我厂产品,面对不利局面,我们在销售部统一指挥和支配部署下,发挥全体人员的聪慧才智,进一步加强宣扬促
21、销力度。首先,以我厂产品进入行业优等品为契机,快速传播信息。通过访问商业公司、走访零售户、准时分送、等企业宣扬品的方式,做好宣扬解释工作,使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者,打消了他们对我厂的疑虑,增加了卖好我厂产品的信念。其次,充分利用暑期旅游热潮,在商业公司协作下开展多种促销活动等等,有效拉动了终端消费。上半年系列产品基本保持月均销售250箱,而在暑期促销的拉动,下半年月均销售都在315箱左右。 二、加强客户管理工作,提高了服务意识和服务水平。 在客户管理工作中,我们在两个方面下功夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化,但保持渠道的畅通仍是我们做
22、好市场开拓工作的重要环节。我们乐观与分县公司业务部门和人员联络协调、亲热感情,妥当处理工作关系,特别是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报,通过长期的渠道公关,我们得到了商业公司的支持和关怀,不仅宣扬促销活动能够顺当进行,而且分县公司把握市场的力度也比较大,没有发生返销问题。同时,货款回收也很准时,今年的回款已提前完成,历史积欠也得到了解决,20xx年至今的累计欠款已全部清结。可以说,由于有了商业公司的支持,我们才能完成了双百的业绩,即:合同履约率达到100%,回款率达到100%;二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的动身点和落脚点,因此,在保持与商业公司良好关系的
23、基础上,我们切实增加服务意识,将工作重心下移,重点联系零售户、电话访销员等,坚持“一切从客户动身,一切为客户着想,一切对客户负责,一切让客户满意”的一对一的营销理念,对零售户实行全过程、高质量的服务,业务员通过主动上门了解访问,建立重点客户档案,准时征求客户看法,对客户的经营状况、客户要求、消费者看法和市场变化心中有数,并准时反馈,使上级能快速精确地了解市场信息。 三、加强内部管理,切实增加全体人员的素养和业务力气。 在营销工作中,人是最活跃最关键的要素,没有好的管理就不会有好的业绩。因此,在办事处内部管理上,首先,严格管理,加强纪律性。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间,同时,要求
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