销售转正工作总结15篇.docx

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1、销售转正工作总结15篇销售转正工作总结1 三个月试用期之内，生疏了公司以及有关工作的基本状况，对公司的业务学问、公司文化有了深层次的了解。公司业务主要为云计算、云存储技术，属于高新技术产品与服务，对自己的专业学问是一种挑战，也是一种学习。 主要工作内容： 公司方案与宣扬材料制作，主要包括参与公司销售材料制作，进行公司介绍演示材料预备，在领导及同事关心下，完成了公司新版产品宣扬册设计与印刷。 通过参与销售材料的整理，对公司业务进行了较为全面的了解，同时，在整理过程中遇到了很多未曾学习过的学问领域，通过请教同事、网络学习，逐一对专业学问点进行了攻克与钻研； 通过对公司介绍演示材料的预备过程中，对公

2、司业务范围、市场环境、竞争对手、业务优势与技术优势、市场应用等方面进行了系统的把握；宣扬册的制作与沟通设计：在领导及同事的关心下，参与完成了宣扬方案的全程制定，从一开头的一筹莫展，到最终取到成品的宣扬册材料，主要通过网络搜寻并学习宣扬册制作，与同事沟通确定方案总体思路，完成宣扬册草稿制作，最终与设计同事沟通设计稿的完成与修订，并联系打印社沟通并确定完成印刷。三个月的工作过程中，最为感谢的是与同事沟通过程中受到了很多同事的关怀，学习到了很多学问。 不足之处： 一方面对于公司专业学问了解不够，还急需深化系统学习。另一方面工作效率及工作认真程度还有待提高。在制作宣扬册后期过程中，意识到没有针对提出的

3、修改看法进行二次确认，一个问题还需其次次提出修改，从而导致宣扬册修改过程延长，通过这样的阅历告诫自己，协同工作中确定要再加谨慎，沟通后再次确认无误，而避开这种事倍功半的场景再次消逝。同时，在工作中我也消逝了一些差错和问题，例如工作中没有充分领悟领导的意图，没有认真了解好公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节准备的。对于我所犯的错误领导都赐予了我足够的宽容关怀，我确定虚心学习公司流程规范，坚持乐观与严谨的工作态度。 后期工作方案： 公司的业务学问对我来说还是深似海，我确定要勉励自己从底层做起，潜心研习补充业务学问，打好工作基础。 接下去工作方案： 一、加强专业技术学问学习，坚持每天抽取时

4、间学习，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能； 二、向公司领导及同事认真学习，始终保持虚心谨慎、虚心求教的态度，坚持任劳任怨、务实的工作作风； 三、提升工作意识及工作效率，乐观思考如何深化工作内容，更好完成每一项工作。 总结： 今后工作时间我确定倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，全面地提高自己，为公司贡献出自己的一份力气！ 转瞬20xx年我在沱牌的学习、试用已经结束，为了更好的开展接下来的，我就试用期的做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把接下来的做的更好，完成公司下达的销售任务和各项。 一、试用期完成的 1、销售状况 上半年在公司各级领导的亲切关

5、怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，射洪战斗单元城中片区市场完成销售额5.3万元元，回款率为96%;低档酒占总销售额的82.6%，其中以沱牌头曲500ml、沱牌大曲简装480ml、柳浪春短盖销售为主;中档酒占总销售额的17.4%主要以五星沱牌及四星沱牌为主;其中五月份销售额为2.6万元，占总销售额的49%;六月份销售额为0.8万元占总销售额的15%;七月份销售额为1.9万元，占总销售额的36%。 2、市场管理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，确定程度上杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的

6、沟通和引导，并结合公司的营销策略，在各终端张贴了舍得酒统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。依据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设，并动员和关心店方使产品保持干净洁净。在店面和柜台干净整齐、对我公司产品的陈设进行了相应赠送政策宣扬，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣扬的目的。 3、市场开发状况 上半年开发商超、酒店、餐馆总共31家。部分新开发网点是射洪战斗单元城中片区较大规模商超，对于我公司产品陈设较为齐全，由低端至高端酒均有不同程度的上柜;其他新增网点为射洪战斗单元城中片区中小零售终端，所上产品主要集中在中低档产品区。 4、品牌宣扬、推广 为了提高消费者对“沱牌酒”的

7、认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一宣扬标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，张贴沱牌头曲500ml宣扬海报400余张，联系并关心广告公司制作各式广告宣扬牌41家，现已制作完成3家;对于公司的旅游参观政策进行了乐观有效的落实与人数统计，乐观协作公司对遂宁片区客户到本公司旅游参观的向导，此次一系列对公司的历史文化有很好的宣扬作用有力提升了品牌形象及品牌认知度，让家乡人民进一步熟识与了解我公司。 5、销售数据管理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并准时报送销售周报表、销售月报表，各类销售数据档案

8、都接受纸质和电子版两种形式保存，使得的每月方案更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加精确客观地反映市场状况，指导以后的销售。 6、市场竞争品牌调查统计状况 依据现有市场调查统计得出，丰谷、太乙、小角楼及金六福等系列酒是我公司中低端产品的主要竞争品牌，尤其是低端简装酒当中以丰谷头曲、太乙曲酒为我公司低端市场的有力竞争者，其市场占有率高，市场流通速度快，很大程度上影响了我公司沱牌头曲、沱牌大曲的市场占有率及市场流通，这也为我公司低端简装产品的推广设置了巨大障碍。 丰谷公司最近执行市场优待政策：连续或一次性进丰谷特曲、清朝丰谷等

9、系列酒达5000元可获得九阳牌豆浆机一台，达2万元可获得价值20xx元空调一台。 金潭玉液以单品单行3盒为基准，陈设4种及4种以上产品送成都金潭玉液。 二、预备 尽管在试用期当中做了大量的，但由于我从事销售时间较短，缺乏营销的学问、阅历和技巧，使得有些方面的做的不到位。鉴于此，我预备在接下来的中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务力气，做好各项。 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销有确定的学问支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从

10、业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 射洪战斗单元城中市场的销售渠道比较单一，由于种种缘由大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。接下来在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道进一步拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做，并慢慢向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研 对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟识的不足。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况

11、以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。 4、与客户亲热协作，做好销售 关心经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，搞好客情关系，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。 最终希望公司领导在本人以后的的中赐予更多点拨与指导! 总结阅历教训的时候了。 一、回忆过去 1、对新销售区域的拓展。 以越南市场为重点开拓市场，培育了3个新客户，到xx年底止，总计销售金额为28万美金。从xx年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。 2、留意品牌意识。 一个企业的进展壮大，品牌力气起着特殊大的推动作用。xx年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售状况良好

12、。 3、对老客户的优质服务。 重点为乌克兰客户xx和意大利客户yy的跟踪和服务。xx在xx年销售金额总计为32万美金，面对xx年欧洲对eu2标准的实施，历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决。 二、总结现在 1、产品质量有待进一步的提高。 无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推举的怪现象。 2、跟单工作的困难。 依据公司以往的生产周期，一般为30-35天。以xx年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售方案，这对公司的信誉也会造成确

13、定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了特殊大的麻烦，客户那边更是不好交代。 三、展望将来 1、海外市场的开拓没有终点，xx年对于xx年来说只是起点。在摸索和经受中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，假如xx年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。 我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品! 2、我是从北华航天工业学院机电一体化专业毕业的应届生。刚到xx公司时，正赶上学校要做毕业设计，所以只在公司工作了几天就请了近半个月的长

14、假。从xx年6月份毕业后，我就始终在公司工作。试用期这段时间里，在公司和部门领导的亲切关怀下，在各位同事的真诚关怀下，在我自己的不断学习、努力下，已渐渐融入到xx公司这个大家庭。 初入社会，开头了从一个同学向社会人士的转变。最让我满意的是xx公司的人与人之间的真诚与和谐的氛围。每个人都很亲切、很真诚，这里的员工就像家人一样，在这里可以感受到家庭的温和。热门思想汇报我诚意的感谢xx公司的每一个人，每一个对我关怀过的同事。 试用期这段时间里，我接触到了很多新学问。由于以前学的是机械类的，专业学问也都是与机械电子相关的，对于质量体系我还是第一次听说。但是我并没有怵头，由于高校里不仅教会了我学问，更教

15、会了学习方法和努力钻研的精神。因此，我不但要把工作做好，还要做的越来越好。世上无难事，只要肯登攀。通过三个月的了解，我对质量体系慢慢的生疏起来。质量体系这块的工作比较繁琐，文件比较杂比较多，有些东西光看是记不住的，确定要亲自做几次才能真正的会了，娴熟了。 记得刚开头在电脑上找文件时，要用很长时间，现在凡是做过的文件，我背着都能说出它存在什么地方。除了在办公室工作外，我也常去车间。跟着老师傅学检测。了解产品是怎样从毛坯一步一步加工成零件，再组装成成品的过程。了解如何检测最合理，什么样的工件用什么样的方法，检测室有哪些留意事项，工具、仪器怎样使用等。有时也去试验室帮忙，看看试验是如何做的，这更有利

16、于我对产品的生疏，了解其工作原理。 以上这些只是我列举的一部分，在xx要学习要了解的还有很多。这也是由我的工作内容所准备的。我信任我的表现能够给公司交上一份满意的答卷，我也有信念在今后的工作中连续努力，保持热忱，为xx公司的进展贡献自己应有的力气。 销售转正工作总结2 我已加入XXXX团队已经近一年了。我特殊荣幸和庆幸自己能够成为XX的一员。在这里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上赐予的确定，同时也特殊感谢各位同事对我工作的支持和关怀。XXXX了我一个发觉自我、熟识自我的平台，并在工作实践中不断完善自我的机会。 在这一年的工作过程中，对我自身的转变和影响很大，从中也让我学到了许多，懂得了

17、许多。下面我对这一年的工作状况作一总结。 内勤岗位工作作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个服务于公司全体员工的人员。对公司各个部门同事必需做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到更好“的一个目标，认真乐观的完成了以下本职工作： 1、负责公司内部销售人员的服务工作。包括新到车辆的验收、车辆资料的整理、保管与领取。 2、负责公司整车订单管理、精品订购。包括每月公司旬订单制定、跟踪审核结算、发车事宜。 3、负责公司内部文件的传达、执行。 4、负责与吉利厂家内勤、财务以及集团各公司之间各业务的沟通协调。 5、在销售淡季协作销售部外出做车展，为销售旺季打好基础。 简述工

18、作状况： 1、在内勤工作岗位工作过程中，能够乐观主动全心全意的对待每一项工作，对于刚刚开头工作的我，始终保持虚心、谨慎的工作态度，虚心向同事学习，积累阅历，努力把工作做到最好。 2、在工作期间，丰富业务学问、提高工作力气，不断的给自己充电，积累产品业务文化学问。在做好本职工作的基础上，附带销售车辆X台，并于XXXX年XX月参加全国人力资源管理师三级考试。为了做好本职工作，我不怕麻烦，精简部分工作的程序，提高工作效率，争取为各部门同事做好服务保障。 结合上述一年的.内勤工作经受，我也深刻熟识到：作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应当有猛烈的敬业心、高度的责任感、求真务实的工作态度和任劳任怨的忘我

19、精神。任何时候都应当以公司利益为重，切实履行自己的岗位职责，与此同时，更应当发扬仆人翁精神，将公司的每一件事情当做自己的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态。 总结一年来的工作，尽管对自身和公司进展都有了确定的进步和取得了确定的成果，但自身在许多方面还存在着不足。对于刚刚步入社会参加工作的我，由于工作阅历的缺乏，导致许多问题考虑不够周全，在处理问题上方法不够得当，缺乏制造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。在工作实践中不断完善自我，鞭策自己。努力为公司的进展贡献自己的微薄之力。 销售转正工作总结3 本人于xxxx年12月2日进进公司，依据公

20、司的需要，目前就职于xxxx国际箱包城二期自营部。试用期间，我主要是在实体店负责箱包的销售，同时进一步学习网络销售，这使我从中体会到了箱包学问的丰富，箱包市场的简洁，箱包产业对网络的广泛利用等等，使我对目前的箱包产业产生了新的生疏。所以近期的工作中，我始终在乐观、主动的学习学问，发觉题目，并乐观的协作公司的要求来开放工作。接下来的工作我们主要集中在了解市场需求，发掘进货渠道，调剂产品，总结思路培育老客户，下降选购本钱，增加合作商家，进步销售等方面。通过分析交换总结阅历，尽快制定选购标准，早日完成产品的调剂，然后集中精力增进销售，培育品牌。 二期自营部成立不久，万事开头难，现在的自营部需要活跃思

21、惟，加强交换，共享集体聪慧，群智经营。工作中简化流程，进步办事效力，然后慢慢规范进销存的程序。我在此抛砖引玉，共享一些自己的想法。 对实体店方面：一楼商品杂而不专，且缺少价格上风，建议削减品类，主打流行热销品，临时先仿照其他商家进货，并进步单品的摆货量，腰带方面，扩大价格区间，满足不同的价位需求。草编包整体进价相对较高，在不影响现有合作关系的条件下，适当的独立进货。我们可以尝试利用宜佳旺个区域的项目，广布销售终端，进行赊销，扩大销售。我希看尽快处理掉之前电子商务部的库存，回流资金。 对网络方面：网络竞争愈来愈猛烈，虽然如此，网络也势必成为各路商家必争之地，所以我们应当进步对网络的生疏，加强网络

22、的利用。以后的网络推广工作中要制定具体的方案，定时定量。促销活动和大事炒作要细心策划，有步骤的实施。利用网络打造品牌的进程中，我们可以发挥创意制造大事，炒作品牌;赐予文化，提升品牌。网销宝、直通车的竞价推广不合适我们目前的产品，建议临时取消。我们可以再开一个淘宝店，作为试验店，大胆尝试。 另外，维护客户特别重要，我们应当成心识的通过实体和网络搜集客户信息，利用客户信息，通过优良产品和服务留住客户，通过打造品牌提升客户认知度。 我希看在自己以后的工作中，与我们的团队一起打造出一个优秀的箱包品牌。发挥高效、务实、精干、创新的精神，利用公司的现有资源，打造一个宜佳旺自己的箱包品牌。把自己的职业命运融

23、进到企业的成长中，我信任伴随着公司的进展，自己也会获得进步，取得成果。 在以后的工作中我会进一步严格要求自己，虚心向其他同事学习，进一步进步自己的工作力气，争取在各方面获得更大的进步，以期为公司的进展尽自己的一份气力。特此，希看上级领导批准转正。 销售转正工作总结4 试用期已经过去，在这一段的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把转正后的工作做的更好。 我是xx月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏对汽车行业销售阅历和产品学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品

24、学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。 一、通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历 现在我慢慢可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此慢慢取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力气，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发大事。对于一整

25、套流程可以完全的操作下来。 还有我试用期年工作重点是汽车销售，二销售的工作环节是特别关键重要的，在我们汽车销售的每台车都要经过我们的手。在xx我也学到了很多的竞品的业务学问，这对我们产品销售特别有利。 二、今后个人工作目标和方案 我在后面的小猴中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行命令，完成任务，做好此岗位的工作。 再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的学问更加丰富和充实！ 已上是我在汽车销售试用期岗位上的工作总结，写的有什么不足之处，望领导谅解！ 销售转正工作总结5 自xx月3日来公司至今近2个月时间，在这两个月的时间里主要做了几项工作：客车专业学问的学习、电话客户开发、客户的洽

26、谈与走访以及公司的日常工作。在这近两个月试用期的时间里，我经受了对客车这个行业从不知到了解到熟知这样的一个过程，对公司品牌客车常卖车型达到熟知的程度，并对部分竞争品牌也有一些了解，在和客户谈起其他竞争品牌时可以用客户可以接受的理由让他们选择我们公司品牌客车。对我们xx而言，在众多的竞争对手中我们的优点就在于老品牌值得信任、优质的品质人所共知。但针对现今的市场我们也有很多的不足，如价位略高，贷款等政策支持不够，售后服务跟不上等。所以我们应当结合我们的优势和略式针对不同的行业市场进行差异化销售。 这几个月以来我分析了几个行业客车的销售状况，我认为我们的客车销售应当把重心放在企事业通勤上，将旅游业和

27、送子业一起抓，适当的进行城市客运的关系网疏通。 在这两个多月里经受了几次与客户正面的洽谈，但结果不够理想，主要缘由有两点：最初专业学问不是很娴熟，对可户的问题不能 够很信服的回答从而让客户满意；没接触过客车这样高价位产品，对自己产品的价格没信念，不能大胆的正常要价，从而不能有更好的价格洽谈空间。但经受过才会成长，在今后的工作里我已经吸取了以往的教训，会努力的提高自己的洽谈水平。 与客户正面接触是能达到成交的一个先决条件，也就是说电话谈的.再好也不如当面聊的好。在工作的这段时间里我有针对性的走访过一些客户，成功少，失败多。我感觉客户的走访与电话开发客户实质是一样的，而且是同等的重要，二者应当同时

28、进行，电话开发不行就进行走访，走访效果不好就连续电话开发。 两个多月的工作中使我自己从一个门外汉已经踏进了客车行业的大门，有成功有失败，有欢乐也有苦闷，但二个多月里收获坡为丰富。希望在以后的工作里我能克服自己的弱点，发挥自己的特长。希望能早日制造出好的成果。 销售转正工作总结6 工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所开放的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。 自从x月份以来，我这段时间详细的争论了公司的销售报表和销售产品，发觉： 1)公司的销售额从x月份的xx万左右到x月份的xx万左右到x月份的近xx万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和

29、销售利润来看，却处于下滑的势态; 2)从经销商数量来看，xx范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，xx比较有实力的如xx、xxx、xx，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于xx铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言; 从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题： 一、销售额和利润的问题 我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的

30、现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损? 从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损

31、越来越大。 二、有关客户的管理和把握的问题 一流企业做规章，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于xx市场，包括(xx、xx)除xx和xx之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在xx、xx两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和把握这些小经销商，以我们公司目前的客户“xx”举例来说：在七月份的销售量中，“xx”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“xx”的主要进货量是以xx铬酸和inco系列产品为主，而这些产

32、品价格远低于xx和xx的同时，“xx”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有确定优势的xx铬酐(黑桶)，“xx”却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司，而xx调整为含税价为xx元/kg，xx的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是确定具有力的，更不要谈xx赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“xx”为主的，比如：创高、盈东在xx、xx具有确定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的状况下，照旧会以xx为主，不仅是xx赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有确定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有*力的是：、1吨半

33、吨都会送货上门;、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。 三、有关产品线和优势产品的问题 纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是以xx铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在： 1、货源协作不准时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不情愿做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储力气，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从x月x

34、x号以来，我们公司在主导产品(xx铬酐、硫酸镍)始终缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在确定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象; 2、产品价格的不稳定性：化工类产品的的市场价格在确定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从x月份以来产品的价格始终都变化，比如：以xx铬酸为例，x月份到x月xx号前不含税售价为xx元/kg，x月xx号到7月底不含税售价为xx元/kg，x月x号至今增长至xx元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。 3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么

35、样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们究竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品片碱的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售照旧无人问津，这些又说明白什么呢? 综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的进展方案和阶段性的经营目标。同时在前期的进展过程中公司没有慢慢形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能解决，我们公司下一步的进展会存在着极大的困扰。明确的进展方案和阶段性的经营目标不是说今日挣多

36、少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质准备了我们在竞争中应当抓住最基本的东西产品和市场。目前我们所销售的产品也是在xx市场上比较有确定知名度的，比如xx铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是xx和xx经过确定的时间慢慢做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，确定是不会让我们公司来猎取他们的市场果实。可以说目前在xx市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并猎取利润。由于这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售

37、的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，由于几乎全部的品牌都得到客户的确定认同，只不过是谁价格凹凸的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：xx铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已xx的目前市场报价是x元/kg。 更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我

38、现在还记忆犹新。 经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考： 1、确立公司的经营目标和市场定位 公司的目标和定位准备了公司后期的进展，公司的可能对于公司的后期进展有了确定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长期持续稳定地进展的问题。比如说：在经营目标上是以xx或xx作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己进展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销

39、商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。 2、培育公司下一步的核心竞争力。 建议公司对xx和xx目前的产品名目进行详细的争论，找出该公司的优势产品总代理和总经销的，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被xx和xx拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，查找一些同类型的，品牌在xx没有知名度，或者还没进入xx市场的产品，但是在质量和价格具有确定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售力气进行推广。在这个方面xx和xx的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以

40、看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说;在鉻酸上，xx是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上xx致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。 3、加强公司的技术力气。 目前在xx市场上，无论是xx，还是xx或者其他大大我个人认为，以公司目前的现状; 1、做市场，不能获得进展。由于目前的局面，董事长应当深有了解，xx公司在这种市场状况下不行能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到xx和xx的销售量，所以在上

41、游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是xx和xx凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威逼到他们的时候，他们确定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种状况下，不仅xx公司难做，同样会由于xx公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。 2、做品牌，也不行能。由于品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规章、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛开市场和品牌，直接做规章，在工业产品德业里，规章就是技术。 4、加强公司的财务风险把

42、握力气 公司在进展和成长的过程中，都会具有确定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对xx公司目前进展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避开事与物的混乱，而消逝漏洞。 以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为xx公司的进展，不仅是xx公司的问题，更关系到整个公司下一步进展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的进展模式，而获得新的经济增长点，从确定意义上来说xx公司的进展成功与否，都将会对将来整个公司的进展产生深远的影响。

43、销售转正工作总结7 工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所开放的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。 自从8月份以来，我这段时间详细的争论了公司的销售报表和销售产品，发觉： 1)公司的销售额从x月份的xx万左右到x月份的xx万左右到7月份的近xx万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态; 2)从经销商数量来看，xx范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，xx比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于xx铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍

44、和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言; 从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题： 第一、销售额和利润的问题 我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损? 从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人情愿把

45、碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。 其次、有关客户的管理和把握的问题 一流企业做规章，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于xx市场，包括(xx、xx)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在xx、xx两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，

46、他们的目的就是为了追逐利益的化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和把握这些小经销商，以我们公司目前的客户“xx”举例来说：在七月份的销售量中，“xx”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“xx”的主要进货量是以xx铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“xx”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有确定优势的xx铬酐(黑桶)，“xx”却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想

47、做正规(发票)的小经销商而言，是确定具有力的，更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“xx”为主的，比如：创高、盈东在xx、xx具有确定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的状况下，照旧会以华创为主，不仅是华创赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有确定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有*力的是：、1吨半吨都会送货上门;、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。 第三、有关产品线和优势产品的问题 纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是以xx铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上