机电班长年终工作总结5篇.docx

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1、机电班长年终工作总结5篇机电班长年终工作总结篇1 20xx年过去，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品尝，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为机电班长为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结： 一、在思想方面 政治立场坚决，为人正派，理想信念坚决，是非面前旗臶鲜亮，以大局为重，自觉维护团结，留意调研，敬重事实，并能留意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，始终坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，乐观向党组织靠拢；自己平常在业余时间乐观学习，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素养，表现突出乐观参与，

2、受到了领导和群众的全都好评。时刻保持糊涂的头脑，在日常工作中，乐观向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。 二、机电管理工作方面 1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，削减机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下平安系数。 2、强化平安理念教育。从本单位做起，将平安生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的平安生产意识，加强管理方法和措施的落实。 3、强化每月机电检

3、查，加强平常排查。x月初进入工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平常设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了平安事故的发生。 4、创新发面，我队乐观培育职工的主观能动性，鼓舞职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目多项，其中大部分为生产供应了更好的条件。工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停把握线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别简洁造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，和老师傅们乐观应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根

4、电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队工作面质量标准化的稳步迈进，供应了保障。 三、工作中存在的不足 回顾过去，我虽做了一些工作，取得了确定的成果，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，削减机电事故率，为我矿平安生产做出贡献。尽管机电培训工作始终都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习乐观性不高、培训走过场的现象发生，甚至发觉某些职工抄袭答案以“应付差事”，在20xx年，机电培训工作必需抓实。 四

5、、今后我将主要从以下几方面认真做起 一是理论学习求深化，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，结实地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，结实地树立起科学的进展观，与班子成员一起，团结带领全队宽阔干部职工在推动建设和谐奇妙，四是增加学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地支配时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有方案、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探究、乐观创新，在创新力气上求突破。

6、 五、20xx年工作方案 1、必需坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必需的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必需严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业平安、稳定运行。 2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和支配，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。 3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素养的一个有效方法。转变员工的学习态度

7、，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。 4、连续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素养。 利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到平安。 利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班平安留意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素养。 机电班长年终工作总结篇2 时间如电，日月如梭，转瞬之间，在高校其次学期已经过半，作为11级冶金111班的班长的我，一年的风雨让我成长了了许多，在这里我要感谢我的老师和同学，感谢你们给了我这个机会。回

8、顾这一年，我们带领冶金111班班委会，在辅导员张老师的监督指导下，在材料与冶金学院团总支同学会的导引下，乐观开展班级建设，并依据本班同学的特点和实际需求，乐观组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松。其间，有确定的成果，但是同时也存在许多不足，现总结如下： （1）可赞之处，主要表现在学习上 思想上 工作等几个大体方面，如： 一、狠抓学习，加强学习活动的开展，促进同学成果的巩固和提高。 1.学习是同学的第一任务。我时常提示同学们勿荒学业，动员同学们发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，刻苦学习，营造良好的班级学习氛围。 2.在本学期伊始，我班乐观组织开展以“上学期期末总结表彰大会”鼓舞班上成果

9、优秀的同学，用班费买了奖状和奖品。促进大家学习的乐观性，效果明显。 3.在本学期期中接近时，我班举办“学习阅历沟通会”的主题班会，邀请全院成果优秀的同学与大家进行沟通，并请本班单科成果第一的同学与大家沟通学习阅历。目的要大家更好的把握高校学习的特点和 学习的方法。使大家更会学习。争取用最短的时间达到最好的效果。 二、乐观开展班级建设，特别是班级思想作风建设和班委建设。 1.在平常，我们留意同学们的思想动态。主要有心理委员负责关怀同学的心情及状态的好坏。认真了解同学们的去向及思想动态，准时向系部老师汇报，确保同学的平安，同时也体现同学之间要相互关怀的思想。对有不良想法的同学，我们经常委婉地订正其

10、错误观点，使其熟识到其行为对班级学风、班集体荣誉的负面影响。另外，我们也召集班委和寝室长集中争辩过如何防止逃课这一行为的问题。 2.我们以自我服务、自我管理、自我教育为班委的工作原则，以热忱、准时、高效、务实为班委的工作宗旨，着力加强班委队伍建设。通过每半个月召开班委例会，争辩工作上的问题、总结开展工作的阅历，加深了班委之间的默契。明确各班委职责，在大型活动中全体协作，在其他活动中各司其职，这样就加强了班委的整体意识和责任意识，使得班级各项事务基本能够顺当完成。 3.与兄弟班级负责人沟通，定期沟通工作、学习阅历，取长补短，促进团支部班委会的更好进展。 三、加强同学之间的友情和班级分散力，组织各

11、种健康向上的活动，并号召同学们乐观参加校、院各项活动，通过这些丰富多彩的活动， 使同学们的精神世界得到充实，在确定程度上调动了宽阔同学参与集体活动的乐观性，充实了本班的校内生活。 2.同学们还乐观参加各种素养拓展活动，既获得了综合素养分，又丰富了自己的课余生活。 四、关注同学们的日常生活。 1.团支部班委会时刻关怀同学们的生活状况。班里同同学病住院，我们立刻带领班委和同学代表前往医院探望；团支部班委会还在每位同同学日时送上一份小礼物。这些都让大家感受到了班集体的温和 2.支配生活委员购买了羽毛球、乒乓球等体育器材，用于同学们日常体育熬炼，丰富了同学们的课余生活。 五、与上级保持联系，认真完成交

12、办的各项任务。 1.团支部班委会与学校团委及系部辅导员老师保持联系，做到了下情上达、上情下达，当好了学校与同学之间的纽带。认真完成了上级交办的各项任务，既熬炼了自身工作力气，也使班级工作得以顺当开展。 （2）不足之处 1.不能让每个同学都乐观参加学校的活动 2.我们自身也未能完全做到严格要求自己，也有过早退等不良现象，没能为同学起好带头作用。 3.本学期我们工作学习上的不足除了以上几点外，还必定存在着许多未能觉察到的地方，我们将在今后的工作中克服这些缺点和不足，努力将工作做的更好。 4.班委中个别干部与同学沟通不够，某些时候不能好好的让同学理解班干部的做法，引起了不必要的误会 过去的就像是云烟

13、。 终究不再回来.我们能做的就是把那些一起走过的岁月当成人生最奇妙的回忆.好的连续发扬.不好的慢慢改正.争取让我们一班越来越好。我们要始终坚信冶金111班的将来就是大家的将来。 让一班的七个班委带领着三十八个兄弟姐妹将一班办的越来越好。 机电班长年终工作总结篇3 时间如水，光阴似箭，布满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的关怀和指导下，同志通力合作，留意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。 通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、静静奉献，经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼，看到机电系统的工作成果蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和高傲。 一个人只有

14、经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成果，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下： 一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果 特别是20xx年，机电施工慢慢进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是特殊关键的，具体目标完成状况如下： 1)20xx年x月x号之前： 室外综合管网x月底完成安装x月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水力气、楼内机电管线全面开放，设备安装30以上，管线施工50以上。 2)2

15、0xx年x月x日之前： x月x号提交中控室，保证行李和捷运系统安装施工; x月底it系统保证地下一层主干桥架贯穿、apm修理站实现移交。 3)20xx年x月x日之前 x月x号完成给水外管线施工，x月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成x个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证it系统穿线。 4)20xx年x月x日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。 5)x月x日完成供暖系统施工，实现供暖。 x月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。 x月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。 战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动

16、就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产方案、乐观保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和乐观调动分部的劳动力的综合结果。 但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。 说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 二、深化扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成供应了保证 不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电

17、系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工系统简洁、任务繁重、工期紧急的特点，狠抓了以下方面的基础工作： 做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。 因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互冲突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。

18、通常是通过二者结合起来进行解决。 针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周准时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对的确解决不了问题的准时与及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果准时反馈相关分部。 为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进行消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱

19、的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。 由于设计深度不够，许多细节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场消逝的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，依据管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管的原则协商出可行性强、成本较低的方案。 为此，我们机电部克服人员不足的冲突，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。依据变更文件不过夜，施工图纸不隔天原则准时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时乐观协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的

20、发放和索赔工作量的签认工作。 三、乐观接受新颖事物和新技术，坚持样板指路;乐观推动精装修工作，努力开创工作新局面 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，而更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，如等，均是以前没有接触过的。 尤其是这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的罗盘箱还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具

21、体安装方式和位置。 我们乐观组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，这为整个t3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。 四、20xx年的工作展望 虽然20xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的20xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的严厉的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、it系统的

22、管理协调与把握;保证14个弱电分包的总体施工协作与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地开头调试工作。 另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格把握施工质量、杜绝质量事故的发生。 总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力气，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、留意各种细节问题，准时发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题把握在施工过程中，从而保

23、证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。 机电班长年终工作总结篇4 20xx年即将过去，回顾这一年，在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作供应了良好的环境。虽然本人对于公司并没有什么突出的贡献，但是通过这一年的工作，作为班长积累了大量的工作阅历，各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电全年的工作状况作以总结： 一、完善落实各项制度 公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年我的工作则严格依据质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序规范化；定期对水箱水池进行消

24、毒清洗；定期对化粪池进行清理疏通；应当进行挂牌标识的设备进行挂牌标识；按时进行设备维护保养，并进行记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。 二、系统基本运行状况 工程机电部主要负责公司全部水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分，一旦任何一部分消逝故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部全部员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大.所以我们时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，亲热关注各系统的运行状况，严格依据各设备的操作规范进行操作，随时巡察各设备，发觉小的问题或是故障预兆，就准时

25、进行修理排解，尽可能防患于未然.同时我们还依据各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面避开了设备发生突发故障、事故，另一方面延长了设备的使用寿命.所以通过我们共同努力辛勤工作的结果，整个大楼个设备在20xx年基本运行正常，未发生任何突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼供应了良好的工作环境。 三、系统设备完善及改造工作 整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，基本上还是比较完善，经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题，我们发觉有些系统由于设计不周全或其他缘由，还是存在着极大的隐患。一个隐患是：屋面水箱上水把握简洁不足、溢流管道设计过高，这样在水泵上

26、水把握失控的状况下，水无法排泄到屋面下水管道，而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成比较大的损失。针对这种状况我们通过争论分析，将上水水泵把握改装成多次把握，尽可能避开其失控状况消逝，并给电工值班室装了水箱液位报警铃，即便是在水泵失控的状况下，值班人员听到报警即可快速手动关闭水泵；还有一个隐患是：地下设备间的吨蓄水池，供水受电磁阀把握，由于受市网管道压力凹凸的影响，简洁消逝失灵现象，这样一旦消逝水溢流出来而值班人员没有准时发觉，即可在不长时间内流进凹凸压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后果不堪设想。就这个问题我们通过反复争论商讨后，给水池加装了2套（四路）液位报警系统，

27、将两路引至监控室，两路引至电工值班室，于是在电磁阀失灵的状况下，电工值班室、监控室值班人员，可以预先得到预警信息准时实行必要的措施，防止意外事故发生。以上改造通过实践事试验证，的确行之有效，达到了预期的效果。 四、协作公司房屋销售工作 在公司的房屋销售过程中，我们也做了大量的协作工作。公司为了促进房屋的销售，继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进行了装修，在装修工作中，我们除了监督装修保证装修质量同时还协作装修队对部分分隔开的房间进行了线路改造并加装了电表，这样不但转变了大楼的环境而且便利了房间租售。除了这些工作，我们全体人员对已入住业主（租户）的服务也是尽心尽力，想业主之所想、急业主之所急，

28、帮业主供应装修技术支持、关怀业主进行套内小工程量的改造、联系电话、宽带开通，让业主切实体会到我们比较周到的服务，及完善的物业服务体系，通过大量的工作提高公司的声誉，这样在某种程度上有力的协作、支持了公司房屋租售工作。 五、业务技能学习及培训工作 在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还在例会时间就平常大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行争辩，让大家各抒己见，这样一方面使这些问题得到了解决；另一方面使大家在类似问题上有了正确的熟识，增长了各自的业务学问。还有就是在日常工作中我们尽可能支配各工种搭配协调

29、工作，使得各工种间业务技术差别越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素养及业务水平不断进展、提高。 六、节流开源方面 在节约能源方面我们也实行了相应的一些措施。首先、我们对于中央空调的用气量进行人为把握，一般在使用空调的季节，天气不太热/冷的时候运行一台直燃机，在负荷量较大的时候开两台，在负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境温度变化状况下尽可能避开开启空调，而且在业主没有要求状况下基本不烧卫生热水；还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的提高了空调的工作效能，节约了燃气的使用。这样在住户增加的状况下使得自然气的使用量较往年明显下降。

30、其次、我们利用空调检修时间，在管理处领导的带领下，自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进行了维护保养，这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了确定的费用开支。还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进行巡查，在保证必要照明的状况下准时关掉不必要的灯具。再次、对于损坏的设备或配件，我们尽可能进行修理、在不影响正常使用的状况下利用现有器材进行加工改造。当然在这一方面，我们目前还没有作出比较突出的工作，但信任通过连续努力，在以后的工作中确定会大有改观。 机电班长年终工作总结篇5 20xx年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和布满希望的20xx年。 回顾一年来的

31、工作历程，由于运行人员的技术力气和工作阅历的欠缺，现场的平安生产面临着巨大的威逼，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持平安第一，通过全体运行人员的辛苦努力，平平稳定、顺当的完成了生产任务。 一、20xx年主要工作： 1、协作#1、2机组检修，做好机组检修工作。 将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备平安措施的执行，保证了检修的工作。 2、细心操作、确保“两票三制”。 在日常的工作和生产中，化运班在

32、工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原则，使工作票平安措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。细心组织、做好了班组技术管理工作。 20xx年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力气薄弱。我选拔一些素养较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。 3、平安是我们的生命。 在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂平安科和运行部组织的各项平安工作和安培工作，做好了春季平安大检查工作，平安月活动的专项检查，夏季防汛，秋季平安大检查、和

33、冬季“五防”检查工作。使平安生产各项工作落到实处，使平安生产有据可查、有法可依。做到了各项平安工作有方案，有措施、有总结。 4、转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。 我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生冲突和工作扯皮现象。针对这种状况，乐观组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。乐观引领班组成员理顺心情、团结鼓劲。化解冲突，使班组成员明确运行部平安生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有消逝影响平安生产的行为。 5、完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。 在运行部的指示下，制定了班组精细化管理方案对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的

34、规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的准时发觉、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备健康水平。 6、做好班组文明卫生工作。 班组文明卫生工作体现了班组的管理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公正。 二、20xx年工作存在的不足和问题： 1、技术业务水平有待进一步提高，特别对机组技术管理水平，机组事故处理的力气。我确定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组平安运行努力工作。 2、值长岗位时间短，管理阅历较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理阅历的理论学习，乐观向领导、同事学习。 3、

35、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本。 4、工作平安意识有待深化。 三、20xx工作思路： 1、运行部下达班组目标任务。 2、做好元旦、春节期间的平安生产。 3、完善运行分析制度。乐观组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。 4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。乐观组织班组成员进行全能培训。 5、形成班组学习创新风气。与班组长协作把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。 6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检精确度和设备运行工况了解程度。 7、加强劳动值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情，准时进行批判教育并进行考核。19