高管辞职报告(15篇).docx
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1、高管辞职报告(15篇)高管辞职报告1 各位同仁和伴侣: 由于个人将来进展的缘由,今日是我在xxx工作的最终一天,特殊感谢各位同仁和伴侣始终以来对我工作的支持和关心,在此诚意的说声感谢! 首先感谢xxx给我的一次工作的机会,特殊感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪,特殊感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在特别繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的.稳定工作!特殊感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨,没有你们的关心,我不行能在xxx顺当的工作,再次诚意的感谢你们!同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹,是你们真诚陪伴我度过在xxx的每一天,使我充实坚韧而且更加成熟! 感谢其
2、他关心部门兄弟姐妹的真诚协作,使我们的工作能顺当完成!没有xxx供应的这份3年半稳定的工作,我不行能在某这片热土打拼,我不行能每年有时间邀不识的双亲来某小住2月,以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作,我不行能熟识如此多优秀的员工和主管!我不行能成熟和长大,不行能熟识到自己今后要走的路! 人生最重要的不是努力,也不是奋斗,而是选择!不知不觉来xxx已经三年半了,从25岁一晃就28岁了,人生最宝贵的青春在xxx停留;此时的心情是特殊简洁的。我知道,离开xxx我确定会依依不舍,或许还会流泪!但我信任,流泪和不舍后会更坚韧和自信!由于人生的路还很漫长,而我必需认真面对和正确把握! 我离开
3、xxx后,工作将交接给xxx,信任在今后的工作中赐予更多的支持和关心! 再次感恩的心诚意的说声感谢!祝愿我熟识的人和熟识我的人工作顺当,前程似锦!虽然对xxx而言我只是大海中的浪花,而对父母和自己而言我是全部! 此致 敬礼! 辞职人:xx 20xx年xx月xx日 高管辞职报告2 X总:您好! 今日,当我怀着简洁的心情写这份报告之时,心中布满了迷茫和圆满。今日算来差不多是我上任总经理一年了,其间的酸甜苦辣,一封信估量很难讲清楚。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是反思和迷惘。 一、反思走入公司的决策 1. 当时是临危受命,并不是我自己的选择我迈出
4、的第一步就错了 当时经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告知我,您组织过中层管理人员集体表决,全都通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“保证书”,假如某一天由于新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我当时很感动,自感无法望孔明先辈之项背,更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而我们公司正好在老家,许多简洁的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是由于一些缘由接受了任命,而非由于目
5、的我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想预备的状况下,就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后,在慢慢意识到公司过分留意短期目标,授权也远不够充分时,我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在很多风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不情愿轻易看到自己的失败。 2. 您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总 企业进展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业全部情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到
6、上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅由于自己飞得太高太快,感觉那些生疏得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去转变下边时,却没
7、有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图转变老板的结局,往往注定失败的是自己。 因此,我们公司聘请高管,必需在您熟识并接受转变自己的时候。 二、反思对下工作的推动 一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊异的现象,同一件事情,不同的人支配会消逝大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里? 1.只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的。 一个公司,组织结构的确定要听从于公司的整体战略,然后依据企业进展的需要进行岗位分析,进而把
8、合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,假如这不是问题,那您身边的司机,间续做了部门经理、副总经理的时候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,假如送出去深造,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比方:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直是天方夜谭,除非队伍素养提升,要么听从统一指挥,可这在我们公司却难以实现。 2.老板不是救火队长 在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您宠爱事必躬亲,对企业的了
9、解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人修理效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调动起资源。效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的方案也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过,您也意识到其中的问题,但您认为自己就这个脾气。 3.一个个被架空的主管,员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配,企业会是一个什么样的局面 人事权的把握,将准备一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理,虽不敢说取得过什么成就,但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特殊清楚
10、变革的困难程度,在千名员工中近1/4是夫妻的简洁环境中,一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过分困难。 生产系统内部一个车间主管的任用上,依据其业绩已明显不适合,我建议其直接主管予以调整,主管说自己早想调整,但此人是您不久前直接任命的,强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过,但最终的结果是人事变动我事先都不知情:在其出问题后,您一怒之下当众拿下。如此一来,他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管,员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配,企业会是一个什么样的局面? 您告知我,不听就狠罚。罚款就能解决全部问
11、题吗?当罚款带来更困难协作的局面下,对这些阳奉阴违的部属怎么办? 4.法之不行,自上犯之 让一个人执行不太情愿做的事情时,只有两个方法:一个是通过沟通转变其观念,二是假如不执行意味着将消逝其担忧的后果。在纪律规范的过程中,为了有效推行企业的一系列举措,我首先实施了部分赢得民心的措施,然后草拟了企业基本规范十条,组织员工充分争辩修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等,同时为了有效推动,实施了检查和惩处两权分立,并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持,实际看到的结果是,一路下来被罚的几乎都是一些主管,还有您倚重的那些员工。公
12、司纪律也随之消逝空前的好转。 但问题在后边,很多人开头提出异议,穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里,他们就是把太阳叫出来的公鸡,企业是他们拼死拼活挣来的,大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成,不仅高高地坐在他们的头顶上,而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇,内心会产生极端的不平衡,恨屋及乌,自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的态度也随之开头动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起,凡是新颁布的文件都会以此为例,以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中,这叫“首因效应”
13、或“第一印象”。可是 还有企业文化建设与冲突,等等。 以上种种问题,作为老板您心里也特殊清楚,而且感受颇深,甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老,您想变革又不能不投鼠忌器,导致这些麻烦的问题一拖再拖。 或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心,既有自身理性和感性的冲突,也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突,还有与外聘高管管理思路和文化的冲突,还要面对各种冲突的平衡,不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于,对新招来的人,除了不放心外,潜意识里总希望看到自己的某种影子,既想管住他,按自己的思路运作,又想让他干好。种种缘由导致了牵而不放,或者收收放放。 故
14、此,公司的变革必需在您痛下决心的时候! 三、反思如何对一个管理者评价: 我们的根本分歧在于,缺乏统一的价值评判标准。 管理中有一个很耐人寻味的数字,一个组织对某人的评价,假如30%的员工说好,50%员工不了解,20%的员工说差,按说人无完人,这个人还是不错的,事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲,而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的,最终,那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。 现在我把任职期间与去年同一时期的.几个指标简洁对比一下:去年同期每月人均产量957个,我任职期间每月人均 1158个,人均
15、产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得,不应当成为否认我系列措施的理由,事实上,我错了! 我们对一个管理者评价不是看业绩数字,而是就事论事,凭感觉。 我知道,您耳朵里每天塞满了各种各样的声音,您知道吗?您的一个家庭会议,其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您宠爱听这些声音,兼听则明,这本身没有错,但那些汇报者假如真正想解决问题(不含投诉),为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地查找支持您信念的信息。 记得我曾跟您探讨过N次,这个世界上,任何事情没
16、有确定的对与错,不是看过程,而应当放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯,有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事,在某一个阶段可能是正确的,而在另一个阶段可能就错了。 或许,我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题,绩效上去了就自以为成功了;而老板您更关怀某种决策给组织带来的后果,评价是建立在信息传递者评价的基础上。 在对待具体问题的处理上,职业经理往往认为有益于企业进展的就要坚持,错误的就坚决否定;而站在老板的角度上,有时即使明知职业经理的做法正确,出于各种因素的考虑,也会断然否定,哪怕是牺牲掉。 我们的根本分歧在于,缺乏统一的价值评判标准。 多年的外企经受始终促使我
17、思考,是什么缘由导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?或许现阶段大多数企业需要的不是如何去制造成功,而是首先要懂得如何才能避开失败。这或许是中国培训业的哀痛。 X总,这次我离意已决。我真的太疲乏,原来很多简洁做到的事情,在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭,到头来却多是半途而废,面对政策的任凭性,我不知道接下来该怎么做?先要适应然后转变,谈何简洁!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。或许作为第一任外聘的总经理,原来就很难打破短寿的魔咒,与老板彼此生疏感也是一种常态。 我的离开不是为了证明谁对谁错,那毫无意义,管理上也没有哪一种理论界定某种思路就确定对或错。假
18、如老板不对,就不行能有今日企业的成功。我只是对公司将来的命运布满了深深的忧虑,希望通过这次离职促使彼此深化的思考,或许能对公司的稳健进展有所裨益。 我怀着极其简洁的心情,怀着对公司和您的感念,怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望,一口气写了这么多,说的不愿定对,却是我的肺腑之言。 感谢这一年来对我的关怀和照看,您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷鄙视。为了避开给企业造成一些不必要的负面影响,您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。 再次感谢! 此致 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年xx月xx日 高管辞职报告3 敬重的领导: 你好! 我特殊感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会
19、。特别是X总,X总,X部长在这两年中都给了我太多的关怀,关怀和支持,我在此表示真诚的感谢! 由于个人力气等缘由,20xx年的责任考核指标已无望完成,依据当时的商定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭缘由,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的行为;同样,由于个人力气的问题,我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的目标。 我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也布满信念,假如有一个力气强的带头人,我信任他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我希望公司领导一如既往的支持xx争论所。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上
20、手后我再离开,在当前的人员中,我认为x博士应当可以接替我的工作,供公司参考。 再次感谢公司领导对我和xx争论所的支持和关怀,望领导批准我的辞职申请,感谢! 此致 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年x月x日 高管辞职报告4 敬重的领导: 您好! 我是公司的总经理,我叫我xx。以前接手别人的辞职报告,现在轮到我自己写了,还是很感慨。自从成为总经理以来,我就没有休息过一天。每天总有那么多事情要忙,每天总有那么多事情要开。劳碌的我一年365天,都是围着公司,围着公司的人和事。这种高负荷的工作模式让我身心疲乏,不仅身体承受不起,精神上也每天感到压力。所以我不想再忍受这样的日子了,我不想没有时间陪家人,陪
21、孩子,陪父母。所以我提议辞职。我主动放弃了总经理的职位。我为此付出了太多。现在我只想过自己的生活,希望公司董事长批准。 虽然总经理的职位是许多人梦寐以求的坐在上面的位置,但在他们眼里,总经理是一人以上万人以下,拥有至高无上的权利和丰厚的工资奖金。但他们只看到了这些表面的风景,却看不到我们在背后付出了多少努力,为此担当了多少责任。俗话说,职位越高,责任越大。我的准备可能准备了一家公司的生存。我的错误推断可能会使公司面临破产的风险。到那时,我们甚至可能无法支付公司员工的工资,这可能会使公司负债数百万。所以这几年公司的每一个大大小小的准备,都是我们高管日夜加班争辩的准备。其中,我和你的压力是最大的。
22、你必需深深地感受到我说的话。所以我不用说,只是我辜负了你的期望,辜负了你的栽培,辜负了你支持总经理的意图。 我想说的是,这几年我没有和老婆好好聊过一天,每次工作忙到很晚,她都睡着了。周末等不简洁,但出差是社交。她没有机会让我带她出去玩一次。我连儿子都没时间管教他,连他的成果都不知道。有时候,即使一家人一起吃饭,我也总是像不停地打电话。现在想起来,我已经很久没有和他们一起吃饭了。 在过去的几年里,我可以说是领导和员工的好帮手和好榜样。但我不是一个好丈夫,一个好父亲。所以我想辞职,尽我父亲应当做的,陪我妻子。我想弥补他们多年来缺乏的爱。 此致 敬礼! 辞职人:xx 20xx年xx月xx日 高管辞职
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