管理人员工作计划_1.docx

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1、管理人员工作计划管理人员工作方案1 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略进展意图，20_年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1.关心形成全部部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训沟通 人力资源部提倡20_年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程关心各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门

2、主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨。 三、薪酬体系 依据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20_年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.关心各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 _年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为关心沟通点。 五、营造氛围 1.欢迎新同事加盟; 2.心

3、灵启示; 3.轻松一刻，周末快乐; 4.生日祝福; 5.中高层管理沟通会 六、下属培育 通过培训沟通及日常综合管理活动的参与，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。 七、管理制度 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导关心的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。 管理人员工作方案2 1、加强政治学习、提高思想觉悟。提高思想熟识，为自己的工作指明方向，有了明确的方向，才能更好的完成上级领导交给我们的工作任务。 2、学习食堂各项工作制度及岗位职责，组织培训食堂人员学习食堂的各项管理制度。学习各岗位职责的内容。组织学

4、_综合服务处20项物业服务标准规范的内容。 3、加强食品卫生管理工作、认真贯彻执行国家的食品平安法、在日常选购工中，严格把关，所购食物要新颖，不能有腐烂、变质过期的食品;在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低材料价格。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为站上节约成本的工作原则。 4、加强食堂管理工作在日常工作中要加强管理、保障政令畅通，不能再消逝指挥不灵的现象和姑息养*造成的很多问题，要大胆管理、不怕得罪人，一切以工作为前提。 5、提高自己的业务水平和自身修养今年要多方面转变自身的好多缺点，加强政治理论学习、乐观参加各项活动，平日和同事搞好团结，互帮互学、共同进步，提高自身的修养，做

5、一个合格的食堂管理人员。 管理人员工作方案3 在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己制造一个奇妙的将来，有着重要的战略意义。20xx年，对于我个人来说，又是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我特殊重要的一年。对此，我订立了20xx年个人工作方案，以便使我个人能在新的20xx年里有更大的 进步和成果。 一、生疏公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等

6、不良行为的意识，促使其培育文明修养，乐观爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生特殊时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立20xx年培训工作方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可依据公司

7、部门需要听从上级随时调配支持。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的进展方向，正确熟识自己，订正自己的缺点 认真听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力气，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 以上是我的20xx年工作方案与进展方向，希望通过自己的努力及他人的关心能够成功的达成方案并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。 管理人员

8、工作方案4 一、内部管理系统和服务系统 （一）绿地景观机构设置：在公司领导下的管理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。 （二）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。 二、养护管理部管理和服务系统 （一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式； （二）绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协

9、调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管关心主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮番值班。 （三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发大事和调解各类纠纷，供应便民服务。实行365天24小时轮休工作制； （四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境爱惜、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制； （五）绿化队由绿化主

10、管分管，专职负责景区的绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实行6天工作制； （六）工程修理由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的修理维护。配备通信工具，实行365天值守。 三、人员编制和管理服务系统： （一）管理人员(4名)：专职项目负责人1名，保洁、维护、绿化主管各1名； （二）专职养护队伍成员(26名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员8名，保安4名，绿化11名（其中造型树2名、绿化普工9名）；修理人员不定编，由本公司专业修理人员定期检查，统一支配。 （三）公司ISO20xx质量标准和项目的实际状况，科学、合理的设置机构和支配人员，力求实现物业

11、管理各项目标，本着精干、合理、高效，以岗定人的原则确定人员编制。 部门管理部岗位名称专职负责人保洁主管维护主管绿化主管保洁员保安员人数(人)111184工作时间8：0017：008：0017：008：0017：008：0017：006：00-12：0012：00-18：007：0017：0017：0024：0024：007：008：0017：008：0017:008：0017:00工作区域各区域各区域各区域各区域绿化地各区域绿地各区域各区域备注节假日和夜间值班值守处理事务和突发大事365天轮休制实行365天24小时值班巡逻制度如需晚上浇水，临时调整工作时间随叫随到弹性休息制保洁队安保队绿化队修

12、理及驾驶绿化员驾驶员电工112 管理人员工作方案5 为了认真贯彻中华人民共和国食品卫生法，进一步加强学校食堂的卫生管理，依据食品卫生法和学校卫生工作条例，结合我校食堂的实际状况，全体师生都有一个干净舒适的工作环境，保证就餐任务的顺当进行。作为食堂经理，下半年工作方案制定如下： 一、指导思想 实践贯彻教育局学校卫生工作条例号文件精神和食堂管理与卫生工作制度，加强我校食堂管理，消退食堂平安隐患，保障师生身心健康。 二、工作目标 1、加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，防止食物中毒事故。 2、加强食堂工作人员的思想作风管理，确保食堂工作人员态度好、工作质量好、遵守纪律、听从支配，努力为

13、学校教学和师生生活服务。 3、提高同学的生活质量，让同学和老师在有限的条件下吃好。 三、主要措施 1、把食堂平安卫生管理放在首位，完善食堂管理和平安卫生工作体系。食堂工作人员必需把握质量把握，禁止购买和使用腐烂、有害和有毒的食品，严格操作程序，防止食物中毒大事。留意电、火、消防设备的管理，确保食堂不发生平安事故。 2、加强食堂管理，同时加强对食堂人员的业务培训，提高业务水平和质量。乐观参加政治学习，不断提高为师生服务的意识 3、加强食堂商品选购管理。点击选购，并逐一检查和接受产品的价格和质量 4、降低成本，尽量不铺张食物。每天监督下料。各种物资、食品、蔬菜都要选购，保证质量，供应要准时，选购要

14、少，性价比高。选购厨房所需的材料(餐具、炊具)及其他材料，必需经胡主任批准后方可选购。大额资金的使用应经托付人批准。 5、搞好学校食堂卫生，餐具应每天消毒，生熟分开，防止传染病的发生。食物要洗干净，饭不要和生食混在一起。试着现在就吃，现在就煮。 6、食物应保持清洁，夏季应增加防蝇措施。 7、对于各种要煮的食物，包括面食、油盐、调料、蔬菜、肉类等，都要做好成本效益，保证食堂经济的正常运转。 8、个人留意：食堂的人上班时间要穿工作服，上班时间严禁吸烟，要定时洗澡。理发，不要留太长的指甲。对于支配给个人的卫生区域，要准时清理，确保饮用餐具、地面和仓库的清洁。让食堂永久干净卫生有序。 四、工作支配 食

15、堂卫生月，彻底清理食堂卫生，并做好员工培训。食堂平安月，学习食堂平安学问。食堂劳动月，组织学习各种食堂工作技能。比如如何更快的削土豆？食堂质量月，提高食品质量，努力做到色、香、味俱全，让大多数师生满意。 管理人员工作方案6 时间飞逝，转瞬间我们就在劳碌的工作中迎来了崭新的一年。我在单位从事过各种工作，每个工作都给了我不同的熬炼和阅历。新年里为使工作成效更高，质量更进一步，同时进一步的提高个人的力气,制订出20xx年度综合管理岗位个人工作方案。整体工作方案分为行政工作，企业文化宣扬，个人技能提升三个方面： 一、 行政工作 1做好员工服务:工作的重点是准时的将经理信箱中员工反馈的信息准时向公司领导

16、反馈.做好员工与领导沟通的桥梁; 2 做好领导服务:准时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 二、 企业文化推广(20xx年工作方案中的重点) 1 企业文化的宣扬 对于企业文化的宣扬,将分三个步骤进行: 首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,企业内部的信息沟通,在信息平台上建立一个各部门之间的看法沟通共享文件夹; 最终,进行企业文化学问培训,可由公司经理担当讲师; 2 员工活动 元月组织策划年度经营年会; 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动; 八月组织策划迎接新员工沟通会; 十月组织策划公司员工运动会; 十二月组织策划圣诞假面晚会; 三、 个人技能提

17、升 1乐观参加公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能; 2 通过个人自主的学习来提升学问层次。 总的来说，以上就是我工作状况的方案。在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的学问层次及专业化的工作技能，更好的为企业的进展贡献自己的力气。 管理人员工作方案7 为进一步做好上市公司高级管理人员培训工作，推动高级管理人员不断提高自律意识，规范执业行为，本所依据上市公司高级管理人员培训工作指引（试行）（证监公司字20xx147号），制订了20xx年上市公司高级管理人员培训方案如下： 一、董事会秘书任职资格培训 董事会秘书任职资格培训班，满足上市公司及有志于

18、从事上市公司董事会秘书或证券事务代表工作专业人士的需求。培训时间暂定3月、5月、7月、8月、9月，地点另行确定。 二、董事会秘书后续培训 董事会秘书及证券事务代表后续培训班，培训内容依据全年监管工作要求另行确定，培训时间暂定5月、6月、9月、11月，地点另行确定。 三、独立董事任职资格培训 独立董事任职资格培训班，满足上市公司及有志于从事独立董事工作专业人士的需求。培训时间为4月、6月、7月、9月，培训地点在上海国家会计学院。 四、独立董事后续培训 独立董事后续培训班，依据独立董事不同专业背景，分别举办非财务专业背景、非法律专业背景、非管理专业背景的独立董事后续培训班，课程内容结合独立董事在上

19、市公司中应担当的责任义务，上市公司监督管理条例、上市公司治理、上市公司内部把握、财务报表分析及独立董事任职规范等。培训时间为6月、8月、10月，培训地点为上海国家会计学院。 五、财务总监培训 财务总监业务研讨班，结合上市公司财务总监日常工作要求，提升规范运作、财务分析力气，使财务总监能全面了解证券市场规范运作基本要求和最新政策法规学问，树立科学管理、诚信、守法、创新理念。培训时间为6月、9月、11月，培训地点为厦门国家会计学院。 本所今年将适当把握每次培训班规模，并相应增加办班频次，以满足资本市场的培训需求，从而进一步改进培训服务，提升培训质量。 管理人员工作方案8 不断提高业主满意度，引进竞

20、争上岗机制，以最小的成本为企业猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下企业工作方案： 一、协作小区燃气安装 燃气是安装小区的头等大事，小区申请接入燃气自xx年以来，始终未能得到落实。现在业主及我管理处的协作下，燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口。在新的一年里，我管理处将依据xx山庄业主委员会xx字第xxx号工作联系函指示，对管道燃气安装一事依法依规关心处理。 二、设法解决通讯问题 因小区电信、移动、网通等各类通讯信号接收弱，不少业户多次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映。我管理处早期协作业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理处将加

21、强联系沟通，准时尽早解决问题。 三、小区路灯亮化问题 目前小区有部分照明灯具因线路问题无法得到恢复，在20xx年x月xx日与业主的座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化方案落实。 四、小区平安隐患及违建 目前小区山岗右侧围墙的围合，xx门口围墙问题，争取在年后尽早处理完善，解决围墙问题带来的平安隐患。协作xx山庄业委会制定违建状况介定，对于现存违建状况连续与城管对接投诉，争取得到解决。 五、小区绿化 在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了二月花草种，目前掩盖范围还少，待春初看长势后再视小区状况再选购补裁草种。 六、小区保洁 在20xx年x月xx日与业主的座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道

22、玻璃清洁方面，加强培训检查保洁落实状况。 七、轶序维护 对轶序员加强培训，对小区进出人员依规登记询问。对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。 管理人员工作方案9 转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的预备，我是一个进入公司时间不长，阅历较少的工作人员，各方面都要对自己有确定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和进展。20xx年是我们公司进展特别重要的一年，也是一个布满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增加责任意识显得尤为重要，同时也充分生疏到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作预备： 一、设备修理 1、依

23、据报修快速找到缘由并解决故障。 2、对于修理过的设备做好记录以便日后查阅。 3、假如设备超出部门修理力气，准时送交相关单位修理。 4、已修复的设备准时通知报修人员领取。 二、机房维护 1、服务器和交换机定期维护。 2、机房卫生定期清扫。 三、信息化设备监管 1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。 2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生状况做不定期抽查。 3、对于违反信息化设备使用规定的依据规定进行惩处。 四、耗材库存 1、耗材领用做好书面登记。 2、耗材库存表格定期更新。 3、对于马上用完的耗材准时通知选购。 以上是xxx本年度工作预备的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全

24、听从组织的支配！ 管理人员工作方案10 本学，我校将在县教育局的领导下，依据“学习务实、廉洁创新”的总要求和“严格管理、提升质量、突出特色、优化环境、健康进展”的工作思路，结合实际，抓住关键、突出重点、创新举措、开拓进取。 我们的奋斗目标是团结奋进，务实创新，整体育人，努力把学校建设成为“环境美、管理严、三风正、质量优、有特色、声誉好”的山区特色学校。 我们的工作目标是：老师专业进展有特点，同学全面进展有特长，学校持续进展有特色。 我们的育人目标是：努力促使每一位同学学会做人，学会健体，学会感恩，学会制造，成为全面进展有特长的合格人才。 我们的.师德是“五心”：中心献给教育，公心献给集体，爱心

25、献给同学，关怀献给他人，信念留给自己。 我们的工作重点是：更新观念，整合资源，促进“三方”(家庭、学校、社会)协调进展，创办人民满意教育;以人为本，深化改革，建立“三项”(质量、平安、师德)激励机制，提升办学效益和学校品位;规范管理，开源节流，实现“三保”(保平安、保运转、保质量)促进展，消赤减债见成效。 我们的工作策略是：双治并举，强化管理;多管齐下，优化队伍;强化科研，提质增效;夯实基础，狠抓薄弱学科;抓好群团，发挥职能。 具体措施： 一、抓好干群队伍建设，努力提高队伍素养 1、抓好干部队伍建设，提高班子管理水平 加强班子培训，组织召开学校领导班子培训会，以增加领导素养，加强内部团结。 营

26、造民主气氛，学校班子坚持每周五一次工作例会，一月一次工作总结会，半期一次xxx，期末一次班子成员述职会，推行“议事制度”和“决策制度”。 连续坚持填写周工作明白卡，落实好分管领导分管工作目标考核制度，向同学问卷调查领导每期至少三次，了解同学心理，准时解决同学所需，吸纳教工合理化的建议，尽量解决教工中关怀的热点问题。 2、抓好师资队伍建设，增加老师综合素养 加强思想作风建设。组织教职工认真学习有关法律法规、职业道德规范、上级有关文件，加强修养，不断提高政治思想觉悟。 加强老师专业培训。加大连续教育工作力度，依据上级要求支配老师参加相关培训，鼓舞老师参加进修、函授、自考。乐观完成每期15%的中学校

27、老师参加培训课程自学考试任务。 二、抓好平平稳定工作，构建和谐平安校内 1、进一步强化平安意识。坚持“平安第一，预防为主”的方针。认真分析平安案例，不断总结阅历教训。留意平安细节，乐观防范未然，避开发生任何平安事故。 2、进一步加强平安教育。 一是实行各种不同形式对同学进行平安常识教育，准时排查平安隐患，层层签订平安目标责任书; 二是组织教职工认真学习各级有关平安工作文件、法律法规。任课老师切实履行好“一岗双责”，建立平安目标责任激励机制，尤其是综合实践活动、美术、品德、社会、物理、化学等课程，要教给同学公共平安常识; 三是学校每月培训1次学校平安管理人员，每周召开1次学校平安工作专题会议。学

28、校要把平安教育课纳入课程方案，每周每班至少上1节平安课。 3、进一步加强平安管理。 一是学校落实管理人员，完善管理体系; 二是分工明确，责任到人，从组织领导、制度建设、平安教育(侯杰)、校舍基建(龚昌盛)、用电(鲜奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂卫生(龚昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化学药品(肖马郎)、压力容器(侯杰)、周边环境(陈小明)、集体活动(侯杰、邓广平)、课间休息(邓广平)、上学放学(班主任)等方面，扎实抓好平安管理工作; 三是坚持每月深化村小全面检查一次平安工作，每次排查必需做到“五不漏过”，对排查出来的平安隐患，要落实整改措施，规定整改期限。 4、进一步落实

29、平安信息记录和上报工作。学校把校内平安日常监管工作状况按教育局要求记录在册，完善好各种平安工作资料，每月30前将本校的平安工作状况及动态以书面形式报片区教育督导员，紧急状况电话报告后补报书面材料。 管理人员工作方案11 依据公司制定的20xx年度生产工作预备，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍接受以往见的缝插针检修方式进行，力争有预备地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营预备及设备运行状况，另行通知车间进行。在完成检修工作，准时做好备品配件的工作，同

30、时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作预备支配如下: 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件预备或自制加工工作，并有预见性地提出检修预备;依据公司年度培训预备，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的

31、运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加预备性的检修工作。遇到异样状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作预备供应统计依据。 5、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时预备应用，延长设备的使用寿命。 6、预备在89月份左右，对4T锅炉进

32、行全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。 7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风缺乏引起风机叶轮冷分散料常常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较抱负的技术改进工作。 10、连续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特殊是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。预备自制2个冷却器蕊管，待机

33、更换处理。 12、考虑全面淘汰二台IS50125250132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在如今IS50125250的位置上。 13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件预备的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线枯燥尾气温度的把握，从使用上保证反应炉筒体及枯燥尾气风机的正常使用，削减非正常的腐蚀和结料振动故障。 15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，削减托轮轴承损坏频次。同时准时

34、处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 16、因生产产量的削减和生产不饱满，故不定期预备外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。 17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。 18、不定期预备金属衬胶风机F9198D风机1台及风机叶轮约4个。 19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况预备进行清理疏通1次。 20、预备2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。 21、视公司生产经营状况预备支配清理吸取塔填料。 22、加强对5台中和炉大小

35、齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视状况对消逝腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予预备，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 24、预备加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。 协同和指导车间周密布置生产的开、停机预备，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中消逝异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 管理人员工作方案12 一管理目的及目标 为了合理支配机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经

36、营成本。保障机组平平稳定运行，生产经营任务及指标顺当完成。达到机组长周期、平安、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。 目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。 二适用范围 本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。 三、引用标准及关联子系统 3.1引用标准： 神华神东电力发电业务生产管理把握体系 神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度 能源电19921069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则 神东电力公司20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛方法 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 火力发电厂金属技术监督规程 DL43820xx 火电厂

37、用12Cr1MoV钢球化评级标准 DL/T 773-20xx 火力发电厂金属材料选用导则 DL/T 715-20xx 承压设备无损检测 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳钢石墨化检验及评级标准 DL/T786-20xx 高压锅炉用无缝钢管 GB5310-20xx 火力发电厂燃煤锅炉的检测与把握技术条件 DL/T 589-20xx 汽轮机平安监视装置技术条件GB/T 13399-1992 3.2关联子系统： 执行本子系统应生疏和把握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统： 3.2.1锅炉防磨防爆管理考核方法 四、专用术语定义 神华亿利能源公司电厂机组长周期运行

38、管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。 五、执行程序 5.1、考核管理部门：生产技术部 5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员； 5.3、本制度涉及的考核、嘉奖支配每月20日前均由生产技术部提出看法，人力资源部统计核算后，经厂部审批，依据机组实际运行状况，在不同的月份中，由财务部关心分别发放。 六、组织机构及职责 神华亿利能源 有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为其次级 。 6.1、组织机构（107人） 6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计） 组长：生产副总经理 副组长：总工程师、财务总监、副总工程师

39、、总经理助理 成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、平安监察部（经理、经理助理） 职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展状况；参与防磨防爆检查中发觉的重大问题和设备缺陷分析争论，查明缘由，争论制定措施； 主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，沟通总结全厂防磨防爆工作阅历，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2检查诊断组（6人） 组长：生产技术部经理 成员：生产技术部副经理、锅炉专业及

40、金属监督 职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任依据“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避开漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数把握。 6.1.3检修管理组30人 组长：设备维护部经理 成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班） 职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。 6.1.4运行管理组66人 组长：发电运行部经理 成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操 职责：负责锅炉起停及运行参数把握考核，严格执行运行规程。 6.1.5监督检查组6人 组长：

41、平安监察部经理 成员：平安监察部全体 职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行状况，检修现场文明督查及考核。 七、锅炉防磨防爆检查 7.1、检查标准： 7.1.1检查项目编制必需依据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位消逝的问题以及其他单位消逝问题的通报等制定，内容全面，针对性强。 7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应掩盖全部锅炉受热面。 7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行其次次全面复查抽检

42、。 7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。 7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。 7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中的确需要增减的，应报领导小组同意。 7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。 7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。 7.1.9厂级验收中提出的问题限期整改，整改状况在要求时间内汇报领导小组。 7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外沟通培训1次。 7.1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括：锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水

43、冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料掩盖区域全部耐火料脱落部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上 管理人员工作方案13 20xx年，我站质量管理工作将严格依据试验室认可准则（CNAS-CL01、CL010、CL009）、试验室资质认定准则和20xx年江苏省省环境监测质量管理工作要点的要求，进一步优化完善质量管理体系，扎实开展各项质量把握和质量保证措施活动，强化日常监督，努力实现质量管理的全领域、全过程掩盖；从加强人员培训、期间核查、量值溯源等方面入手，进一步夯实工作基础，提高工作质量，确保监测数据和报告的精确、牢靠，为“三个说得清”供应更好技术支撑。 一、加强业

44、务培训，努力提高监测人员的质量意识和业务技能 人员的质量意识和业务素养是做好质量管理工作的关键，针对我站部分人员质量意识不强、业务素养不高的问题，大力开展各类质量与技术培训：一是学习相关的技术规范和方法标准，重点是近两年来国家新颁布的规范和标准，组织不少于15次集中培训，对培训的效果进行测试和评估；二是连续加强对认可（认证）准则和本站体系文件的学习，特别是试验室资质认定准则的学习，使监测工作进一步规范化、程序化，学习形式主要是室级培训和自学；三是实行外培和内培相结合的方法对大型仪器分析人员进行操作培训，外送有机分析、元素分析人员参加ICP/MS、GC/MS等培训，外请专家上门对连续流淌分析人员进行培训；四是与安捷伦公司、市疾控中心等单位联合举办色谱、光谱技术应用讲座，借此平台学习先进的分析技术、切磋沟通工作体会和阅历、通过与盐