职业规划职业规划(11篇).docx
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1、职业规划职业规划(11篇)职业规划职业规划1 前言 当今社会,IT行业进展速度突飞猛进,技术更新换代周期小,专业方向和领域更是林林总总、百家争鸣,若没有一个明确的目标而漫无目的的乱走一遭,岂不殆误时机,铺张年华?俗话说,欲行千里,先立其志。因此,要为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的将来好好的设计一下。有了方向的指引,自然才会有乘风破浪之帆。 自我认知 “知己知彼,百战不殆”,进行职业规划首先要“知己”,即全面、深化、客观的分析和了解自己。 1)我的优点 宠爱学习,对新颖事物及不懂的学问有着深厚爱好,宠爱凡事问个为什么,有条件的话会不断钻研直至懂得原理为止;宠爱工作,只要进入工作状态常常到达忘
2、我境界,做事情考虑周全,以大局和将来为重,并且在懂得应用学问后会去了解学问背后的核心,从阅历上升到理论。 2)我的缺点 过分自信,执着的有些过头;性格急躁,自控力气一般;自身专业学问水平、力气有待于进一步提高。 3)个人职业倾向 目前从事的是java服务端的软件开发工作,希望可以成为一名技术管理双能的工作者。 职业认知 程序员一般有两个大方向:技术与管理。 走技术路线的人,确定是对技术痴迷的人。但要走得长远,我们需要把技术做穿、做透。如何做穿、做透?计算机底层(C、汇编、逆向工程、驱动、内核)、计算机算法(网格计算、音视屏压缩、语音识别)、架构(软件工程、跨平台、多语言等)都要有涉及。只有我们
3、把握了这些,才能做到”看问题看到本质”、”思想有穿透力”。这些才是最宝贵的,需要沉淀下来,仅仅靠做项目、写代码是无法达到的。 对于走管理路线的人,是具有“完成任务为第一要务”、“有方案、擅长管理时间”、“擅长与人打交道”性格特点的人,重要的是“综合素养”,而不是“专攻”。必需从思想上发生根本性转变:技术是解决问题,而管理则需要满足“多快好省”。 而本人对程序员职业的认知是:技术与管理并不是物理上的独立,而是相辅相成的。只做技术无法深刻理解全局思维,无法更好地为业务服务;而只做管理,则与程序员渐行渐远,最终成为一名行外的管理人员,无法在团队内部树立威望。因此,个人希望可以成为一名技术管理双能的工
4、作者。 环境分析 程序员通常被认为是相当不错的工作,缘由特殊多。收入高,福利好(有可能特殊好),工作富有挑战性(通常是正面乐观的挑战),依据目前的就业形势和程序员的需求量,这种职业竞争压力很小。 但是,在国内的IT环境下,要成为一名合格的程序员并不是简洁的事。在国外,五六十岁还坐在电脑前敲代码的程序员比比皆是;则在国内,程序员则靠吃“青春饭”,三十岁还需要靠敲代码的程序员甚至被称为loser。这主要由于IT技术的高速进展,程序员必需不断地更新专业学问,以适应社会的需求。而上了年纪的程序员由于思维和身体缘由,无法与刚步入社会正值旺年的年轻一代的学习力气相提并论,只能苦苦挣扎在茫茫学海中,或被迫进
5、入自己并不擅长的管理层面里。 当然,随着对程序员的认知越来越广泛,这种状况经已有所缓和,但是从教育角度上看来,国内形势还是特别严峻。现在各个高校、IT培训机构为了赚钱舍命扩招,所以不仅IT专业的同学人比较多,而且其他专业的同学人数也比较多,“僧多粥少”就通常意味着就业压力大。但是反过来看,现在很多IT企业都存在“人才荒”的问题,也就是很多企业都招不到合适的人才,一些从事IT人力资源方面工作的人都普遍反映现在企业里很难招到合适的人才。初看起来很惊异“每年有很多IT专业高校生毕业,很多都找不到工作”,而“企业每年都缺人,招不到合适的人才”,造成这种惊异的“人才断层”现象的根本缘由就是现在毕业生的素
6、养明显下降了,高校招的人多也意味着教学资源平均下来降低了,培训机构为了赚更多的钱以最快的速度培训出一群“知其然不知其所以然”的同学,所以教育质量也降低了,这些就造成了“同学需要工作,企业需要人”的这种状况。 第一、学习基础,生疏框架 其次、学习数据库应用程序和WEB应用程序开发 第三、学习编写需求程序设计文档,测试文档 第四、做项目经理,积累项目阅历 第五、做合作伙伴。 规划是个长期方案,使为了实现一个远期目标而制定的方案,然后又由数个或者数十个短期方案分解组成,不断实现。 关于职业生涯,很多人不能学以致用,将来的工作和自己的专业关联性不大,在高校里学的东西只能用上20%,(当然除了专业性特别
7、强的),主要的80%的技能都是进入社会中不断学习慢慢实现的。 成功的职业规划,主要的考虑因素在以下几个方面: 1、你的爱好是什么?你曾经想成为什么样的人?你对哪些学问比较有感觉,能够深化进展下去? 2、你的性格适合做什么?不同的工作,适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格,是特殊重要的一步。 3、你的优势和特长是什么?有哪些拿得出手的力气?对于自己欠缺的力气,应当怎样去做? 4、你性格本身存在哪些弱点需要克服?不要让弱点成为你成长中的绊脚石。 职业规划职业规划2 啃老族需要认真做一个职业规划。争取昨日脱离啃老族。 一、啃老族的定义 “啃老族”指的是有独立生活力气的成年子女要求老年人经济资助。
8、二、啃老族的形成 首先老年人被啃老,说明老年人有确定的财宝可以让自己的子女去啃,如坐吃山空的富二代。假如是穷一代,怎么啃?我是来自农村的,我家乡的伴侣和同学的家庭都不好,靠庄稼吃饭维持生计,所以绝大部分人都出来打工,结果就是:只要出来打工就会比在家里经济好些,由于做农业除了技术就靠天了,假如遇到灾难可能就成了绝收户,只能靠救济了!所以穷的家庭的子女很难成为啃老族,由于在家里啃老就会穷二代、穷三代、穷N代?如此说来,啃老的人基本家庭都是比较富有的,那么富有的人怎会变成啃老族呢?细数一下,可能有一下几方面缘由: 1、从小到大的家庭教育突出了一个“靠”字。 父母总是宠爱什么都包办,不要让自己的小孩太
9、辛苦,太冒险,因此这样的小孩就会宠爱“靠”,在家靠父母,在学校靠同学,假如去工作了发觉没人牢靠,那就靠父母吧自然成为啃老族。 2、孩子从小就是家庭的核心人物,由于大多啃老族大多都是80、90后的,以我为中心的概念很强。 当到了工作岗位,稍有不顺心就辞职,跳槽,没有团队精神,缺乏合作意识,最终由于不能适应而回到家中。 3、生活很无忧,缺乏感恩和责任。 因此认为一切照看都是应当的。当回到父母身边时,没有感恩之情,自然就谈不上孝顺。这些“啃老族”很冷血,不懂愧疚,不懂责任,不知父母把他带到这个世界的不易,往往还有怨恨心情,使做父母的有苦难言。 三、啃老族的职业规划教育 假如真的要让父母通过法制来拒绝
10、自己的子女啃老,还真是不好执行,由于执行者是父母。面对自己心爱的小孩,有可能是独一无二的小孩,假如通过各种教育都无法转变局面通过法律,那么就等于将小孩推上生存的危险区,这样的话父母会情愿吗?再加上家丑不行外扬的传统观念就更加会让父母动摇。因此通过法律来转变啃老的现状实属不易啊! 假如真要转变,其实当然要去转变,除了立法,还是要从本质上解决问题。如: 1、优化家庭教育。 假如认真争论“我爸是李刚”的案例,其实不难发觉家庭教育确定出了问题。因此要反思自身的家庭教育。首先,父母自己要做好示范作用,责任、勤奋、乐观、独立、感恩等等都要自己示范,至少自己不是啃老族:)其次,要依据孩子的成长阶段的特点赐予
11、确定的责任和义务,从小培育其独立性和责任感以及自信念。再次,就是培育其个人的爱好和爱好,敬重其共性进展,最好能引导孩子形成自己的职业优势和长板,慢慢从养活自己到有自己的事业,这样就可以让小孩慢慢远离自己了:) 2、学校教育要重视加强同学的培育,尤其在为人品质方面。 通过各种社会实践教育,鼓舞同学自己去熬炼和提高,树立同学自己独立的信念。另外就是加强职业生涯规划教育,让同学提高自我熟识,找到自己的所学爱好,发挥优势,积累能量,提高就业竞争力。这样就可以在找工作和就业上能给力。 3、营造社会舆论氛围。 让全部人都去鄙视真正啃老的人,当啃老族成天可怕异样的眼光和言论,那么他们确定会忐忑担忧的,确定会
12、有所反思的。 杜绝产生“啃老族”的根本方法,是父母及家庭成员理智的培育孩子,才能让孩子健康的长大成人,这也是对“啃老族”的防微杜渐。因此父母在孩子小的时候就要学会慢慢放手让孩子独立,很多时候使自己太宠爱关怀或关注自己的小孩,有时候在小孩眼里这是一种限制或阻碍,久而久之,他们会觉得就依你们的,就算错了,也是你们的问题。因此,推卸责任,变得自己不做主不独立就开头啦!就算父母自己很富有,还流油,也要让小孩觉得靠不了 拒绝啃老族就从“放手”开头!并关怀其做好自身的职业规划。 职业规划职业规划3 IT领域有一个特殊的职业岗位-售前工程师,我们曾争辩过售前工程师的成长历程,这是一个极具挑战、而又布满魔力与
13、新奇的岗位,尤其是对刚毕业不久、布满朝气的年轻人来说。曾经有很多伴侣问我,售前工程师将来的职业生涯是什么,确定要转为销售吗?技术岗位的职业出路是什么?往大里一些说,做技术的人在中国的企业公司里,将来是怎样的呢? 有人认为售前工程师就是忽悠客户,用老百姓的话说就是“耍嘴皮子”,最高的境界就是没有的说成有的,死的说成活的(现在有很多所谓的专业询问师就给人这样的感觉)。这种观点是对销售工作的一种误会,无论是售前工程师,还是销售人员本身,完成销售的过程就是与用户建立信任、用心沟通的过程;你忽悠了用户,只要有一次,失去了对你的信任,就没人给你其次次沟通的机会了。 售前工程师有自己的职业生涯,如同踏入这个
14、门槛时是面对的挑战一样,售前工程师的将来也始终是布满才智与新奇。我以自身的经受与售前技术圈里同仁的进展,做了一个简洁的总结,希望能给大家一点启示。 售前工程师是介于销售与技术支持之间的工作,它的目标是关怀销售多签单,签大单。而能劝告用户的最终方式是关怀用户理清自己的需求,找到最适合他的解决方案。 进入售前工程师的门槛上是对技术理论与产品操作有较深的了解,你能说明白的前提是你懂得、你会用。成为一名售前工程师后,依据阅历积累与力气提升的程度,售前工程师的生涯可分为五种阶段: 1、销售助手: 岗位:售前工程师、销售工程师 主要力气:沟通沟通力气 售前工程师最基本的工作就是支持销售的工作,包括产品沟通
15、、方案供应、编写标书等,但成为销售的伙伴,还需要正确理解销售人员的真实意图。不是每次与客户沟通都说同样的东西,不是对一个产品的讲解就像在背课文,也不是给客户的.方案就是公司的模板改为用户名字就可以了,更不是编写标书就是对着标书全盘拷贝“yes”好的销售人员对于用户项目是有很强的推动作用的,每次见客户都有不同的目的,你只有“理解”了销售的真实目的,才能供应有效的支持,才能不铺张销售“辛辛苦苦”争取的各种技术沟通机会。 一名售前工程师应当牢记:用户不是我们的练兵场,拿用户做“小白鼠”来提高自己的阅历,是要付出昂贵代价的。 成为销售助手,就是能融入销售的过程中,与销售协作得默契,你的技术支持就像手术
16、台上的助理大夫对主刀大夫的支持;大夫一伸手,你就递上所需的工具,大夫一个眼神,你就报出需要的信息助手就是表明你就像销售“多”出来的手,如同销售自己的手一样灵敏。 2、销售伙伴: 岗位:售前经理、技术支持经理 主要力气:引导需求与方案的力气 说明:不是说售前工程师的力气提高就是当经理,就必需有行政职位。但这是中国文化的一个普遍事实(无论是政府还是企业都不能逃脱这种文化环境的影响)。“学而优择仕”的思想在中国有上千年的历史了,社会的普遍认为:对学问分子的最好嘉奖就是让他做官,而不是给他优裕的工作、生活环境,让他有更大的科技成果;由于在中国当官就意味着你可以支配更多的资源,拥有更优裕的工作环境;哪怕
17、你占着当官的位置,不做任何当官者的工作。在中国有一个专用的名词-待遇。所以中国的“院士”大多数都是在任的校长、院长、所长、局长、部长,反过来,你先当上这些“长”,被选拔为院士的可能性就更加简洁。像陈景润、袁隆平靠纯技术出名的科学家毕竟很少,“墙内开花墙外红”的例子是凄凉的,外国人认可了你是人才,中国社会才承认你;一旦承认了你的地位,还是要让你做官,否则无法体现对你的“重视”。所以,在企业中,考量你力气的提高,评价企业是否认可你,就是看你是否担当管理领导职务;没有提你做领导,往往意味着还没认可你的力气。当然这种文化与西方是不同的。 售前工程师不仅是销售人员的工作助手,还是要关怀他多签单、签大单。
18、如何给销售建设性的看法,如何从技术角度让用户认可我们的方案与产品?只是理解销售的意图,还是不够的。 销售伙伴的含义是售前工程师关怀销售完成技术工作的同时,还能供应销售需要的信息,“制造”销售需要的“新机遇”,如:分析竞争对手产品的技术优劣性,给客户思路清晰、劝告力强、有针对性的解决方案,利用技术角色去猎取各种信息 作为销售伙伴,你不再是销售要什么,才想什么;而是主动营造销售契机,发觉销售机会。在销售没有思路的时候,你有力气关怀销售查找到新的销售思路。 很多的售前工程师,在这个阶段转为专职销售,由于他们感觉自己就是一个销售。 3、用户伙伴: 岗位:产品经理、营销工程师 主要力气:营销力气,把你的
19、方案变成用户业务进展的长期合作模式 了解自己产品的优势,了解竞争对手的状态,都只是销售过程的一个侧面,销售的最终目标是劝告客户,而不是战胜竞争对手。因此,作为售前工程师确定要了解客户的需求。 用户伙伴是指售前工程师生疏用户的业务流程、从用户业务进展的角度,给出自己销售产品的合理解决方案,不仅支撑用户现在的业务需求,还可以支撑今后将拓展的业务需求。由于IT行业是一个飞速进展的行业,“摩尔定理”是一年半翻一倍(软件行业的速度还要快),厂家的产品在一年半还不升级,性能就只有人家的一半了,这一点用户自己也很明白。 有人说:用户的业务千千万,我如何都能全了解?用户自己都很难说清楚,我如何说清楚?这样的说
20、法是没有找到我们工作的实质,我们不行能成为用户业务的专家,真这样的话,你 直接取代用户做他的业务好了;你的长项是生疏你供应的产品,你产品对用户业务的支持;你产品的最新技术,用户当然不如你清楚,中间的结合就是“用户伙伴”存在的价值。 用户伙伴,表明你已经成为用户在这一领域的关怀者,成为用户对你销售产品需求的引导者。 作为销售伙伴,你可能只是支持一名或几名销售人员,而作为用户伙伴,你或许支持的是一个销售的团队,你的技术解决方案应当可以在相同用户需求时进行拷贝。 这里消逝了一个新的岗位:营销工程师。营销的工作比售前更为广一些,假如说前两个层次售前工程师都是支持高级销售,营销就是你开头关怀大量的、一般
21、的销售,让力气一般的人做出高力气人才有的业绩,这就是营销。(麦当劳的成功不是他的厨艺,而是他的管理,他们用下岗工人、没阅历的同学却让他们的快餐销售超过大饭店,让一群一般的人员,做出了超级人才才能做到的事情,这就是营销方式的力气)。 有些售前工程师,在这个阶段忍受不了成功的诱惑,辞职自己创业,由于他们不仅有力气引导用户,而且可以自己带团队,当然成功的人或许多。 4、行业营销: 岗位:营销经理、架构师、总工程师 主要力气:推广力气,就是建立行业销售的垄断,成为市场领先的老大。 用户伙伴阶段,你支持的是几个大客户,生疏用户的业务需要你付出很多的时间。当你了解了行业的“共性”,面对跨几个省的大区域,面
22、对全国或世界的行业领域,你支持的面就不只是一个销售团队了,应当“分布式”的销售队伍了。 行业营销是表现你的宏观支撑力气,行业入围、区域布点、样板建立、方案推广你面对的不只是产品的竞争对手,而是行业的巨型集成商、开发商,订单不再是一个一个地拼,而是长远合作基础上的必定成果。营销的结果是:用户找你要产品,而不是你找用户推销产品,这里有品牌的魅力,有技术的领先,有需求把握的精准,有用户群体对你的认可 销售做点,营销做面。 作为行业营销,关注的不仅仅是用户,还要对公司内部产品的进展方向有足够的引导力气。企业的产品应当做成什么样子,应当实现哪些功能,哪些功能将成为我们立足市场的主要“利器”由于你是总设计
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