给公司的建议书(精选15篇).docx

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1、给公司的建议书(精选15篇)给公司的建议书1 本人进入XX公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、分散力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及职责心的问题;工作中的进取性与职责心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相

2、结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下: 一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度把握管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对选购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。 二、加强执行力和分散力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管开头。假如各个部门主管以及公司管理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各

3、部门之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。假如工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会消逝各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企

4、业文化建设。它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，慢慢经过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 给公司的建议书2 xx公司： 经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议: 一、贵司考勤、年休假管理现状 1、现有员工不足20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇; 2、贵司尚未建立考勤管理规定。现有员工均接受标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小时; 3、贵司接受指纹打卡考勤方式，但

5、考勤表未经员工本人签字确认; 4、贵司方案集中统一支配员工休带薪年假。 二、我们的建议 基于贵司以上管理现状，依据职工带薪年休假条例及企业职工带薪年休假实施方法相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下： (一)每年初制定本年度员工年休假方案，年休假可统一集中支配，也可参考附件1带薪年休假方案表; (二)员工应休带薪年假具体标准如下： 1、带薪年休假假期 1年工作年限10年可享受带薪年休假5天10年工作年限20年可享受带薪年休假10天工作年限20 可享受带薪年休假15天 注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。 2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形 (1)寒

6、暑假天数年休假天数 (2)未扣工资的事假20天 (3)病假2个月(1年工作年限10年) 3个月(10年工作年限20年)4个月(工作年限20年) (4)职工因本人原因书面申请不休年休假，该书面申请可参考附件二不休带薪年休假申请书。 (三)做好员工享受带薪年休假的记录，具体可参考附件三员工带薪年休假登记表，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥善保存。 (四)对职工应休未休的年休假天数，贵司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，具体数额应根据相关法律规定计算。该报酬项目应在工资表中单独列出，并经员工签字确认后，由贵司妥善保存。 (五)

7、经员工本人签字确认的不休带薪年休假申请书及员工带薪年休假登记表应由人事部保存至员工离职后两年。 xxx管理顾问有限公司 刘xx顾问 二xx年二月三日 给公司的建议书3 我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观看了解，我感到公司的规模、将来的进展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法： 首先，公司的进展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场进展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣扬，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有

8、率。 其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素养不高，力气不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能准时生产，员工工作热忱不高，没有乐观性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。 第三，公司薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严峻。 第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中

9、老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作乐观性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己支配任务，没能给新员工供应确定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新颖感，工作中没有冲劲，对自己将来的进展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。 第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不准时，没有合理的支配每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。 第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺

10、流程记录不准时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次消逝，每次都不能准时解决。 第七，原料的方案选购环节不准时不到位，车间与库管、选购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能准时生产。 最终，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。 针对以上存在的问题提出以下解决方案： 1.着手培育一批有力气、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣扬、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。 2.加

11、强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，慢慢统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成分散力，战斗力! 3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作乐观性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大力气。 4.公司引导员工进行正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通

12、障碍。培育好基层管理人员的工作力气、职权范围内的指导管理力气，能够处理一般问题的坚决干练力气。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工确定的具体操作的空间，让每一位员工都能娴熟把握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。 5.依据工作力气合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员力气适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。 6.合理支配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。依据员工对各个岗位的操作娴熟程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车

13、间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。 7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，准时和车间沟通定时上报常用物资选购方案，避开消逝原料短缺现象的发生。 8.具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。 以上是我对公司进展的几点不成熟的建议，敬请参考! xxx 日期 给公司的建议书4 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际情景提出一些小提议

14、，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、学问本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客

15、户。 三、树立员工节俭的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。 四、进行公开的嘉奖和惩处。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都

16、差不多的状态，企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的榜样，由于榜样的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消逝偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是我们目前做到的步骤），可是假如没有达成公司将实行什

17、么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上毕竟应当负有多大的职责，消逝问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生

18、命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业应当建立企业价值观（简洁到几句话）、企业精神（简洁到几条），其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的共性化。 给公司的建议书5 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件

19、政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常消逝的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成

20、一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。 给公司的建议书6 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明

21、细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间关心与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在慢慢深化和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的.制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业

22、都不能相提并论，惟有用心在内部把握、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了准备性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以带领企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，

23、另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之力气。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之力气。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常消逝为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者消逝问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和把握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领

24、导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的方案。 6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特殊薄弱。 为了公司的长远进展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行毕竟，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 连

25、续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强把握和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 6、培育员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的进展。 给公司的建议书7 当前模式和规模： 目前公司拥有仓储配送业务配套的库内设施与装卸设备，以及8辆5吨厢式货车，现有员工17人，以仓储出租为主，辅以简洁的短途配送业务。两座仓库总面积大约3000

26、平方米左右。公司已经确定了进展城市仓储与配送业务的方向。四年前，公司与某大型电器连锁商业企业S合作，作为S在大连市的配送中心，担当其在大连市内仓储与配送业务，合作期间，业务量稳定，能够为S供应基本满足需求的仓储与市内配送服务。与此同时还有一部分其他企业的仓储业务，但业务量较小，业务相对简洁。 横向进展关键问题和运营模式 横向进展的关键问题在于物流仓储与配送体系的建立与完善，信息系统的建立与整合，以及基于特定体系下的货种的选择，货种的搭配，调运路线的规划，运力的调度等。 目前公司仓库总面积大约3000平方米左右，拥有仓储配送业务配套的库内设施与装卸设备，以及8辆5吨厢式货车，现有员工17人，目前

27、的业务以仓储出租为主，辅以简洁的短途配送业务。由于四年前与大型电器连锁商业企业S合作，为S供应基本满足需求的仓储与市内配送服务并为一部分其他企业供应仓储业务，目前公司在电器方面的仓储与配送体系业已建立，考虑到将来服务水平的提高和客户需求的多样化等各种可变因素，照旧需要对现有的物流体系进行完善。 虽然公司在硬件设施的配备上已基本满足当前需求，但是由于公司业务单一，仅负责S公司电器配送方面的业务，技术方面相对单一;电器的运输灵敏性较低，对配送信息的变化不是很敏感，所以信息系统不完善;货种单一，缺乏横向协同整合。综合上述存在的问题，可以增加货种，进行横向协同整合，并建立完善的物流信息系统，以达到资源

28、利用的最大化，配送效率的最高化和物流与信息流的整合统一。 1、货种的选择 由于公司长期从事电器的仓储与配送，在这方面具有丰富的理论和实践阅历，所以在货种的选择上应以品性相近的电子产品为主，另外，也可以选择与大型电器类似的其他货种，如家具，体积相对较大，顾客对运达期限要求不是很严格，且可以整合地区资源进行统一配送。考虑到将来的横向协同物流战略的需求，也可以选择一些小型的货物，保管与运输要求与电器相像，可以填充大型电器的剩余空间，达到运输工具空间的最大化利用。 2、横向协同物流战略横向协同物流战略，是指相同或不同产业的企业间通过物流或配送中心，集中统一进行物流管理和运营的战略形式。方式有两种，一是

29、在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下，实行商品别的集中配送和处理;二是劝告目标企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心的建立，来实现物流管理的效率性和集中化。 在第一种模式下，公司的负担较轻，进行的业务转换幅度较小，只需进行不同企业之间的物流信息的整合并建立统一的配送方案即可，对物流信息系统的要求较高，且需要对公司现有员工进行培训，以适应新的物流信息系统的需求。 3、物流信息系统的建立 建立一套完善的管理信息系统是实现公司标准化管理，推动业务进展的，实现物流与信息流合一的重要手段。此外，为了完善加强系统的功能，物流信息系统应当可以实现与其他系统的互联以进行信息交换，如EDI系统，通过EDI完

30、成不同信息系统之间的数据对接和信息传送功能。例如与配货站信息系统连接，通过与GPS车辆跟踪系统接口，在做到实时跟踪汽车位置的同时，可以了解汽车所载货物信息和单证信息;通过物流网络系统，实现Intranet/Internet，使各地门店及门店之间建立联系，加强彼此间数据流通。 纵向进展关键问题： 基于我国很多物流企业的前身大多是运输、仓储、货代、装卸搬运或配送企业，都有自己的.专营业务，却都无力供应一体化的物流服务，建立一种专业优势互补、能快速响应市场需求的物流企业联盟，能更高效的完成任务。 纵向运营模式： 一、仓储方面 1、选取新的物流中心 依据目前各大电器生产企业基本上实行自营模式，自己构筑

31、全国范围内的物流网络，在沈阳有自己的RDC，所以准备选取沈阳作为新的物流仓储中心。 沈阳是省会城市，且处于辽宁省的中心位置，交通资源良好，人力资源充分。同时，市郊仓库价格较为廉价，也便利向省内其他城市进行辐射。 2、区域性建立二级仓库 考虑到贵公司在大连已有自己的公司以及货量不均及部分城市地理位置的问题，可在某区域建立二级仓库进行响应。 大连作为辽宁省内其次大的城市，而且地理位置位于辽东半岛最南端，于是准备在大连建立二级仓库，可沿用原大连物流中心，通过大连物流中心向四周城市营口、丹东等辐射，并加强与其他企业的合作从而进行联合配送。 二、配送方面 1、干线运输 依据辽宁省的地里特点，地势平坦，大

32、路运输网发达，货物运输量不大，故而选取大路运输的方式，准时、高效地进行运输。 利用社会运输资源进行干线运输，租用大型厢式货车将货物由RDC运输至配货站。该方式既可以节省费用，同时也可免去对回程货的考虑。但在选用个人车辆之前，要做好管理，签订合同，选择信誉好的运输车辆，利用信息系统把握好运输车辆的位置及货物的在途状况。 2、支线运输 配货站送往各个顾客的货物由自有的小型货车进行配送，准时猎取各顾客的货物需求。 给公司的建议书8 敬重的公司领导： 20xx将尽，20xx也将近！在此，本人对公司20xx年的改革提出如下珍贵看法！ 1，将公司玻璃大门改为欧洲古典式双扇红木门 2，将前台撤销，让秋秋穿一

33、欧洲宫廷晚礼服站大门口，只要一来人，甭管有事没事，开口就是：“may i help you？”一口流利的英国伦敦腔！倍儿有面子！ 3，公司里面地砖全换牦牛毛地毯，毛还不能高不能低，不多不少刚好0。8cm的！颜色得用青色和金色搭配！ 进口一律得换拖鞋！拖鞋还得统一颜色和款式！市面价低于100美金的你都不好意思拿出手！ 4，全部柱子改为圆柱形的，全给刻上紫金花！ 5，全部员工一律不带工牌，换带勋章！勋章得找德国的工匠手工制作！长方形的，上边一公司标志，四周弄一小花，名字用金漆给喷上，还得用标准的隶书。一出门，往人堆里一站，不用说话，别人一看这勋章：“这哥们儿，牛！” 6，公司员工还得统一着装，男的

34、全西装，女的.全旗袍！而且甭管近视不近视，全给带上无框金边眼镜，而且全得名牌！略微次一点的，你都不好意思说，别人一问：“哥们儿，眼镜啥牌的？”“我我我暴暴龙的”说着就脸红！ 7，从里到外，衣服裤子鞋子袜子，除了阿玛尼就是皮尔卡丹，脱了老人头就是三枪！ 以上看法，务必接受！ 给公司的建议书9 敬重的领导： 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，然而以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但就是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转

35、变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的，然而和我的专业学问相差也较大；但就是在各部门领导和同事的急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也生疏了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，然而难免消逝一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的

36、入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消逝的失误的提示和指正。 经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自我业务潜力。 这就是我的其次份工作，这三个月来我学到了很多，然而感悟了很多；看到公司的快速进展，我深深地感到高傲和傲慢，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自我、实现理想的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一齐展望完善

37、的将来！ 给公司的建议书10 敬重的董事长： 你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！ 时间飞速我加入xx已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层照旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的进展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。 回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的

38、得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有法规才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够熟识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的.一建工作，经常消逝遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长期之

39、计。我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业进展了，新颖的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。 首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责

40、，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成确定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示-而往往股东们并不愿定能做到决策或看法全都。 有了适宜的组织架构，就应依据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应

41、”就很直接的说明白这一问题。 有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公正与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，假如在处理问题时不能一视同仁，甚至消逝一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会消逝员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。 在企业管理制度建设的指导思想中，假如员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理

42、人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。假如用更一般的词观念来概括，那么全部有关企业文化的问题归根毕竟还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和确定的管理哲学思想：人道和公正。观念准备一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是任凭的，企业管理不行能有生命力和长期性和连续性；而在观念上具有准备作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永久盛，假如一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永久高于别人，永久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的

43、状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率！企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高进展就只能随遇而安了。 现在我们xx公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大？目前我们的企业管理任凭性比较强，在一些大事的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公正、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的进展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来分散全部人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的

44、企业管理状态中，我们xx一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？ 本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们xx公司能做到今日的规模，还是有很多很多值得我们傲慢和连续发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。 给公司的建议书11 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境特别重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能

45、够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里布满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 给公司的建议书12 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方

46、法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，确定要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响乐观性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常消逝的.问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制