维修车间主任述职报告6篇_1.docx

《维修车间主任述职报告6篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修车间主任述职报告6篇_1.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、维修车间主任述职报告6篇修理车间主任述职报告1 本人xx年开头担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导关怀下、在修理车间全体同志的乐观支持下，在有关部门的大力关心下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用状况，协作生产部门，乐观开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带领修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重

2、缓急地开展，确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的成功与否，关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术力气的培训，努力做到修理成功率100%。 2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。 3、搞好平安生产和环境爱惜工作，努力做到平安生产和环境爱惜零事故。 加强平安环保学问学习，增加职工平安环保意识。这是修理车间本

3、年度平安环保工作的重点内容。修理车间乐观开展平安环保学问学习工作，并乐观参加公司综合部平安部组织的平安学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都准时通知平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平平安上班来，兴奋奋兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，准时发觉准时处理，保证环境不受污染。 4、完善设备管理各项基础工作，加强修理班组建设。 进一步

4、完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格依据“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使修理工作更加清晰明白，问题发觉更准时，问题处理更准时。始终坚持加强修理费用的管理，对设备检修实行“设备故障(检修)报告单”制度，修理材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。 进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了修理的质量。 5、克服冲突，适时支配支援兄弟公司。 修理车间努力克服修理人员少、修理力气不足和设备管理、修理任务量大之间的冲突，合理支配人员，在完成宝铁公

5、司正常修理工作的同时，还时常支配部分人员到宝翔公司进行修理工作，并关怀宝翔公司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、与领导、职工之间的沟通不够。 领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的熟识和更清晰的目标;同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，关心领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、修理职工专业学问技术培训工作不够深化。 一年中，虽然

6、对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了确定的工作，但与公司的进展要求还有确定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的进展要求。 三、今后的工作设想 结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想： 1、全面把握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，把握修理次序，分出轻重缓急。 2、了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和

7、技术学问学习活动，以此提高修理质量，确保生产设备正常运行。 述职人： 20xx年xx月xx日 修理车间主任述职报告2 敬重的领导同事们： 大家好! 我是第五事业部兰州养护驻地办的，时间荏苒，来到甘肃省交通工程建设监理有限公司已将近一年，在这一年里，有收获也有挫折，同时也发觉自身的不足现将我半年的工作总结如下： 我担当G109线河海养护修理工程项目和G6京藏高速兰海养护修理工程监理员一职，监理G109线河海养护修理项目经理部至张家台收费广场8.7km二级大路养护修理。针对点多面广的特点在刚担当监理员一职面临很多的困难，在领导和同事的关怀下努力克服困难，做到重点部位重点管控，同时做到心中有数，一般

8、部位以巡察为主，发觉问题准时处理，同时也认真做好记录，准时口头通知或书面形式通知施工单位进行整改，对自己不能解决的问题准时向驻地高监汇报，现场施工中本人恪守严格监理，严把质量关，尤其在面层施工过程中由于运输距离过大，对沥青温度进行每车检测，以防温度不合格造成工程质量问题。同时驻地办领导也组织大家利用业余时间组织大家认真学习，生疏图纸规范，相互沟通，以及工作中存在的问题，以便能更好的进一步工作。最终得到领导和同事的确定，顺当完成工作。 作为一名监理人员自身仍有许多不足，距离一名合格的监理人员还相差太远，我自己深深熟识到自己的不足，特别是专业学问方面，意识到自己只有踏踏实实学习，多问、多看、多学、

9、才能尽快的适应新的工作环境，同时也严以律己，认真学习单位下发的文件，深刻熟识到作为一名监理人员，必需时刻保持头脑糊涂，坚决不以工作为由向施工单位吃、拿、卡、要，要提高自己的综合素养。 回顾一年的工作感慨良多，有收获也有挫折，同时也反省自己仍从在许多的不足，有时工作不够灵敏，工作阅历不足，学问有所欠缺，导致工作中有所缺欠，不能很好的全面协调工作，对施工单位管控不到位，因此在今后的工作中我照旧要多学多问，努力学习，尽快成长，成为一名合格的监理人员，遵守公司制度，加强团队合作，进一步明确自己的人生方向，提高自己的管理力气，我坚信通过自己不断的努力确定能够更好地为公司服务，实现自己的人生价值观，为公司

10、的进展贡献自己的一份力气。 述职人： 20xx年xx月xx日 修理车间主任述职报告3 作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶车间细节管理规章(以下简称规章)为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间的主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出

11、一个狠字 任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指

12、标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格把握，真正从产品结果把握向过程把握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物把握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。 再次，严把产品

13、水份关。加工中水份把握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进行调整与把握，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交

14、接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足

15、： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是由于规章没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规章落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主

16、动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 (二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，结实树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也确定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 述职人： 20xx年xx月xx日 修理车

17、间主任述职报告4 敬重的各位领导、各位同事： 20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下： 设备管理工作分类： 设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及修理维护工作。主要分为两种管理模式： 设备静态管理 1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%; 2、固定资产的盘点工作; 3、上半年乐观参

18、与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作; 4、制定设备设施定期维护方案; 5、制定节假日设备维护修理方案; 设备动态管理 主要是在日常设备工作中，留意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，准时把握设备的动态状况。日常修理维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。 设备组上半年项目性工作： 1、空压机板房; 2、污水处理; 3、物流新仓库的间隔; 4、车间流水线路安装; 5、车间音响的安装; 6、垃圾房新建等工作。 控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案赐予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能把握

19、，通过变频输出把握水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时把握装置，将运行时间把握在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员准时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。依据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。 设备组下半年主要工作方案： 1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，消逝了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。 2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机

20、上料配置，压力测试器的立项报批 3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独把握(就是不与中央空调主控系统冲突)，解决白天可支配2至3组人员上班。 4、由于现烘干房面积紧急，预备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。 5、连续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能供应设备利用率增加产能。作为设备主管，我将听从领导支配，加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。 信任在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及修理维护工作。 述职人： 20xx年xx月xx日 修理车间主任述职报告5 在20x

21、x年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面关心车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作乐观性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关怀下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素养，乐观主动地完成领导交办的各项工作，乐观处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责状况作具体汇报： 一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的

22、落实设备检修工作、降本增效工作 依据年度设备大修方案，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制方案性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，乐观组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1、调整焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和关怀下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案

23、，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。 2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、平安绳系挂不行靠等问题进行了准时整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。 3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地

24、下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4、技改革新、修旧利废、节省外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部结实铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了

25、人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力气。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工

26、作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、平安带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担忧全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。 二、个人状况表述 20xx年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“平安月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明

27、建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1、严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等

28、一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3、责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。 三、在明年的工作中需要改进的部分 1、员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作态度。部分员工独立作业力气不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定确定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准

29、，进行奖罚。 2、部分习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行转变，塑造全员检修规范标准。 在20xx年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非方案性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要乐观协作主任工作，勤于思考，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 修理车间主任述职报告6 一、完成的主要工作 1、狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用状况，协作生产部门，乐观开展“关键设备重点维护”

30、活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带领修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的成功与否，关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术力气的培训，努力做到修理成功率100%。 2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造

31、，既节约了成本又取得了良好的效益。 3、搞好平安生产和环境爱惜工作，努力做到平安生产和环境爱惜零事故。 加强平安环保学问学习，增加职工平安环保意识。这是修理车间本年度平安环保工作的重点内容。修理车间乐观开展平安环保学问学习工作，并乐观参加公司综合部平安部组织的平安学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都准时通知平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平平安上班来，兴奋奋兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走

32、杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，准时发觉准时处理，保证环境不受污染。 4、完善设备管理各项基础工作，加强修理班组建设。 进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格依据“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使修理工作更加清晰明白，问题发觉更准时，问题处理更准时。始终坚持加强修理费用的管理，对设备检修实行“设备故障(检修)报告单”制度，修理材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。 进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，

33、又保证了修理的质量。 5、克服冲突，适时支配支援兄弟公司。 修理车间努力克服修理人员少、修理力气不足和设备管理、修理任务量大之间的冲突，合理支配人员，在完成宝铁公司正常修理工作的同时，还时常支配部分人员到宝翔公司进行修理工作，并关怀宝翔公司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、与领导、职工之间的沟通不够。 领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的熟识和更清晰的目标;同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，关心 领导为完成此项工作而营造宽

34、松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、修理职工专业学问技术培训工作不够深化。 一年中，虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了确定的工作，但与公司的进展要求还有确定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的进展要求。 三、今后的工作设想 结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想： 1、全面把握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。 随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，把握修理次序，分出轻重缓急。 2、了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和技术学问学习活动，以此提高修理质量，确保生产设备正常运行。 述职人： 20xx年xx月xx日20