汽车驾驶员年度总结5篇.docx
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1、汽车驾驶员年度总结5篇汽车驾驶员年度总结(精选篇1) 光阴似箭,日月如梭,20_年即将过去,今年是_公交集团公司创建首都文明行业的再发动之年,我们全体司乘人员乐观响应了这次活动,使这次_公交创建_文明行业得到了巨大的成功,同时也离不开宽阔人民群众的支持与协作。 回顾我这一年来的工作,看到了成果也发觉了不足,我力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。对于驾驶员来说,每天频繁的进出站,重复起步,停车,在车水马龙中穿行使之磨练出了自己的耐性,急躁的疏导乘客,更加增加了我的爱心和关爱生命,平安行车,谨慎驾驶就是生命,认真贯彻公交公司及车队的各项规章制度,听从领导的工作支配,在今年的工作中,我认真学习技
2、术学问,提高自己的技能,在自己的岗位上,爱车整车,完成任务,努力做好自己的本职工作。 作为一名驾驶员除保证了平安行车外,在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,听从交通_指挥,做到了开车不喝酒,喝酒不开车,文明驾驶、礼让三先,确保了全年平安行车无大事故,小刮小蹭的事故还是发生了_起的,尽管经过一些努力,我的驾驶水平较以往提高了不少,但是觉得自己需要学的东西还是太多,新颖事物不断的涌出,还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,加强理论和技术学习,不断提高技术水平。 汽车驾驶员年度总结(精选篇2) 自x月x号进入到_局以来,我在领导的支配下不怕苦不
3、怕累,乐观主动地为局机关做好出行保障工作,工作中我不计较个人的得失、任劳任怨,平安行车里程差不多能够绕地球2圈,为我局顺当完成任务做出了自己的贡献。作为一名驾驶员,我的任务就是确保出行的平安和准时,保养好使用的车辆和设备。现将今年的工作总结如下: 一、立足本职,确保行车平安 回顾近一年来的工作,自已能够努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,乐观参加局机关组织的各项政治活动,努力学习,不断提高政治素养。 我做为一名汽车驾驶员,在行车中必需要集中思想,确保生命财产的平安,才能保障宏大事业的顺当开放。x多年的驾驶经受,让我更加坚信车行万里路,开好每一步,特别把握七分开,留下三分防意外,驾车中来不
4、得半点马虎,必需要集中精力,按章操作,常言道:十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把平安二字放心间,行车时处处想到平安,在近一年的时间内内确保平安行车x万余公里。 二、突出重点,做好出行保障 驾驶远的工作本质就是为机关做好服务,重点突出为服务,以服务为本,决不让人等车,做到车在哪里人就要在哪里,平常能够保持车辆洁净、卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,过去的一年里不分时间、地点我能做到随叫随到,以自身行动,来树立起能吃苦耐劳、敢打敢拼、技术过硬的形象。 三、疼惜车辆,确保保障畅通 在车辆修理方面,自己做到了先请示后修理,先报告再执行,做到修理和配件讲质量、比价格,到单
5、位指定的汽车修理厂去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低修理和保养费用,确保车辆始终处于状态,在行走的x公里中,没有消逝过抛锚等事故,没有由于车辆故障而影响业务处室工作的开展,确保了各项出差任务的顺当完成。 四、加强团结,听从管理 在日常工作中我能够团结同志,关怀、善待他人,求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益听从集体利益、局部利益听从全局利益。经过求真务实,埋头苦干,不折不扣的贯彻落实好各项规章制度,从我做起,通过学习不断提高思想觉悟,勤奋工作,热忱服务,步调全都,圆满完成行车的工作任务。 五、存在问题,下一步努力方向 工作中我还存在着这样或那样的缺点,
6、如服务质量还有提升的空间,思想熟识还有待进一步提高。再有就是自己平常共性比较强,说话有时不太留意措辞,简洁发脾气,可能会给同志们带来了一些情感方面的损害,敬请大家谅解。 总之,在这新的一年里,我要不断加强学习,提高自身素养和修养,努力改造自己的世界观,克服困难,力争上游,改正缺点,搞好服务,加强团结,遵守纪律,按时上下班,不早退、不迟到,诚意实意接受批判。工作中要和全体同志搞好团结,协调工作,强化平安意识和服务意识,把平安责任落到实处,爱岗敬业,一丝不苟。 新的一年工作要有新的起点,要高标准、严要求,看好自己的家门,做好自己的事,为事业的蓬勃进展做出自己应尽的努力,争取做一名优秀的司机。 汽车
7、驾驶员年度总结(精选篇3) 飞驹过隙浮光掠,花开花落又一年。峥嵘的20_即将过去,20_年以轻快的脚步向我们走来。回首过去,有收获的喜悦,也有错误的教训;有学习的乐趣,也有工作的艰辛;有产量高涨时的欢欣,也有消逝生产波动时的心伤。全部这一切只有一个目标,那就是在_这块舞台上发挥着自己应有的作用,为企业做出自己的贡献。 在负责合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中,有以下几个方面值得我们去总结和思考,能够为我们下一步的工作指明方向。 一、提高大机组的稳定运行周期 大机组是企业的心脏,提高大机组的稳定运转率是我们全体_人的目标,作为大机组的工艺管理人员,如何才能提高机组的稳定运行周期是我们始终
8、思考的问题。 3月28日,公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关人员召开了_公司首次大机组特护会,会议提出了以大机组稳定运行为核心的生产管理模式,以此次会议为契机,以工艺人员为首的一支大机组特护队伍从而产生,公司副总工程师严总亲自参与大机组的管理,一年来我们组织召开大机组特会14余次,为了让会议不流于形式,准时发觉问题,准时解决问题,形成会议督办14期,完成具体工作200余项,延长了设备的运行周期,为公司制造了不行估量的效益。 我们接受了工艺、设备、电议联合巡检制,设备包机到人,每台机组都有自己的包机操作工、修理工、电仪工,各负其责,每天坚持接受了上午一次、下午一次的定期巡检制度。操作工、
9、修理工、电仪工按时签字巡检,准时汇报问题,让没有按时巡检签字的人员受到相应的惩处,使机组的运行工况时时刻刻都属于可控状态。 11月20日,依据集团的相关管理制度,为了保证大机组的平平稳定运行,营造清洁文明生产氛围,形成良好的工作习惯,在设备检修部门的牵头下,我们出台了红旗机台评比制度,把大机组列入了专项比较管理。 进一步加强油系统的管理,油是机组的血液,油质管理是我们的重点工作,加强油质的分析频率,每周都对油质作了全面分析,每天都在分析油的水份,油的质量随时属于受控状态。 加强了油系统的旁路过滤监控,滤油机24小时都属于常开状态,每台滤油机进行了编号,责任到包机操作工、修理工,滤油机每小时都巡
10、检一次,针对油的特点使用不同的滤油机,水分高的使用真空滤油机,提高加热器温度蒸发水分,杂质多的使用板式滤油机,加强杂质过滤,滤油机的漏点发觉了准时停下来处理。 我们还对各机组目前的油站进行了评价,油压好不好把握,不好把握的都要进行改造,该加的调整阀已经联系了仪表预备物质,该改的管道提前做好预备,回油观看孔不正规的已经进行了整改,该预备的物质已经预备到位,争取利用明年大修的改造一次性成功。 我们在油系统中也吸取了很多的教训,前段时间,由于油质的问题,空压机推力瓦烧毁,造成系统停车7天,合成气压缩机试车的过程中,由于时间紧,任务重,油系统管道配管没有得到有效把握,焊渣清理不干净,浮环密封连续多次损
11、坏,给公司造成了不行估量的损失。 通过这一系列的措施,我们的大机组稳定运行周期在逐步稳定,从最开头试车期间的2天到现在稳定运行时间最长的60天,我信任,只要我们持之以恒,确定会有特殊可观的宏观效率。 二、降低大机组的润滑油消耗 _公司目前机物料消耗最高的地方就是大机组,从压缩机开车以来,润滑油消耗始终居高不下,我们也实行了很多措施,都是治标不治本的做法,没有很好的效果,主要是合成气压缩机,污油系统没有达到理想的效果,油气分别没有把握好,导致油箱放空桶、脱气槽放空桶排气带油严峻,在公司领导的正确领导下,利用了10月初机组检修的机会,对合成气污油系统进行了改造,将高压缸污油捕集器排液阀由2寸改为了
12、1寸,大大的削减了气体排放量,从而油箱放空桶带油也削减了不少,在气相回收总管上并入了新的分别器,将回收气中夹带的油进行了分别回收,最终对四个污油捕集器的液位计进行了从新校正,建立液位操作污油捕集器,削减了工艺气排放量,使润滑油的消耗费用从开车初期的20万元左右降到本月的1.8万左右,降幅达到了11倍,每个月给公司制造了18万的效益。 同时我们对平常的废油也进行了回收利用,油质较好的废油,通过板式滤油机直接回到油箱回收利用,油质质量较差的废油,直接进入废油处理站,处理合格后用于小机泵加油。 三、持之以恒的抓好平安环保 平安环保是一个永恒的话题,是幸福的根本,是企业的生命线,对于我们每一个人来说,
13、平安就是孩子仰视你时的微笑,对于企业来说平安环保意味着进展,意味着稳定,意味这效益,意味着管理水平。 这一年来,我们紧紧围绕“三大验收”开展各项平安环保工作,花费了很大的人力和物力,平安方面从现场的各项基础工作开头抓起,对现场的爬梯、护栏不规范的进行了专项整改,并刷好了平安色;消防、气防、设施进行了专项检查并出台了各项管理措施;现场卫生进行了区域划分,设备卫生包机到个人,并出台了卫生管理制度,支配了专人王永辉进行卫生督促;重大危险源、高危人群,安环科技部派专人负责进行管理;管道标识、压力表标识,由岗位技术员亲自带队进行检查整改,都达到了很好的效果;为平安验收工作作出了突出贡献。 环保方面,我们
14、乐观响应各项号召,接受了“四十字”环保工作方针,每条排水沟设立特地管理人员,把握好排水指标及排水量,由安环科技部亲自督促。开好污水处理站,把握好污水站进口指标,由生产部张培部长亲自把握,保证污水时时刻刻处理正常运行状态,排水符合国家标准,在这种高严格的把握下,我们公司于11月中旬取得了国家环保工作验收。 四、加强班组管理建设 班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生气和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,快速进展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得特别必要。 作为
15、班组管理的主管,我们必需抓好基础,完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥各位员工仆人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。 我们要从下面几项内容开展班组管理工作,选配好业务素养高、有确定组织力气的生产小组长、群团干部,制定各自的工作职责。健全各项管理制度,明确生产小组长,群团干部及员工的工作内容。严格执行公司下发的各项规章制度,认真领悟宜化文化,开好班会、班委会。乐观开展员工个人绩效评价,将个人嘉奖与绩效评价结果挂钩,连续拿优者要加倍嘉奖。连续3次差的我们要进行谈话,班委会要对其分析,制定帮扶方案,我们要以不抛弃,不放弃的原则,关怀每一位最需要关怀的
16、员工。带着好的心情上班,在操作的时候失误几率会降低许多。所以,我们在对员工的心灵沟通上也要特殊重视。如何才能在上班期间有个好的心情呢?我们要开好班前会,提高员工上班的工作热忱,让我们全部的员工能够在工作中找到欢快。 五、落实好培训工作 培训工作是我们当前的重点工作,我们_公司刚刚组建,一批新颖的血液刚刚注入,所以需要加大培训的力度,一线的生产班组培训以班前理论学问讲解和班中现场操作结合培训为主,实行岗位“大练兵”的方式让员工简洁接受,有用性和可操作性强,更好的服务于平安生产,并依据现场理论结合实际,由授课老师现场讲解,培训完后现场提问考试,并详细记录了提问内容和学员回答状况,现场评分、公布考试
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