活动激励员工奖励方案优秀3篇.docx

《活动激励员工奖励方案优秀3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《活动激励员工奖励方案优秀3篇.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、活动激励员工奖励方案优秀3篇员工奖励通知 篇一 公司各部门及全体员工： 在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬： 中国网业务王：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨；工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量；她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可！在8月份的考核中，王被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元！ 中国网

2、网站美工杨：她总是积极进取，踏实肯干；她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！ 招商网业务赵：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能；她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖

3、励人民币300元！ 办公室王：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，；她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务；她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献！她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定！在8月份的考核中，王被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！ 中国网网站编辑陶：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责；他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的编辑；面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在8月份

4、的考核中，陶被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！ 王、杨、赵、王、陶敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩！ 特此通知 xxx有限公司 20xx年9月11日 激励员工的奖励方案 篇二 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 1、本车间在编员工年

5、终奖金的发给，按本规定办理； 2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。 三、考核程序 1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）； 2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉； 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数

6、据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 （二）年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N) （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1、奖金基数 奖金基数= 员工固定工资x效益系数 2、全年实际毛利 （效益系数，是指部门全年毛利完成情况） 全年指标毛利 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数: 注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。、4、工龄与系数对应关系 5、特殊情况说明 下列员工不参与年终奖金分配 （1）、临时工； （2）、企业外聘的专家

7、、顾问； （3）、待岗员工； （4）、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 （6）、员工休产假期间不享有年终奖。 五、考核分工 1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理； 2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示； 3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。 六、年终奖核算结果的反馈与申诉 1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。 2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。 3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。 七、考核的纪律 1、车间各部门负责人，秉着

8、认真负责、实事求是的。原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。 2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。、凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。 八、本办法解释权归行政人事部所有。 员工奖励通知 篇三 生产部xxx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工。奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。 特此通知 xxxx有限公司 20xx年9月11日6