考核工作实施方案14篇.docx
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1、考核工作实施方案14篇考核工作实施方案 篇1 一、宗旨制定老师绩效考核工作实施方案是义务教育学校实施绩效工资制度的需要,是贯彻落实上级有关文件精神的需要,是推动和促进我校师资队伍专业进展的需要。 二、理念我校考核方案既要符合义务教育学校的普遍规律,又要符合特校教育规律和特教职业特点。以提高老师敬业精神和专业素养为核心,围绕做多做少、做好做坏、做与不做、早做晚做、快做慢做等问题,还有乐观主动与消极被动、认真细致与马虎马虎、爱岗敬业与敷衍了事等问题,旗帜鲜亮、立场坚决地明确提倡与鼓舞的方向。乐观向教学一线倾斜、向专业进展倾斜、向老老师倾斜等,利用暑期聘用(任)开放中层领导岗位、班主任岗位和兼职岗位
2、等,鼓舞开展竞争上岗、择优上岗、优胜劣汰,形成乐观进取、奋勉努力的良好局面。 三、依据以上级有关文件精神为指导,以老师职业道德规范为基础,以教育行政部门的工作要求、学校进展规划、工作方案、规章制度和岗位支配的内容为基本依据,相应制定各类绩效考核项目。以我校特色的日常工作要求为主要内容,设立综合绩效考核项目;以各兼职岗位履行职责为主要内容,设立岗位绩效考核项目;以各类突出贡献为主要内容,设立单项绩效考核项目。 四、要求实施绩效工资后最基本的要求是全部项目均需通过考核才能发放(班主任津贴也将先考后发),学校只有限量的公用经费,工会只有人均600元活动经费,财政局监察局将严格监督任何违反规定擅自发放
3、或变相发放钱物等(除追缴外还将追究行政责任)。嘉奖性绩效工资一般在年度考核后发放,教育局考核校长,学校考核老师,各校嘉奖性绩效工资总额在教育局考核学校工作基础上差异性配发。 在广泛征求在职老师、同学家长和社会各界人士的看法,修改调整后提交老师大会审议,再上报上级有关部门批准。每位老师都要认真对比考核方案,在年终考核中客观公正、实事求是地逐项逐条自查自评,每项打分和定性评价都要有真凭实据的资料佐证,经得起验证和审核,并作出说明。小组争辩、大组沟通和领导小组审核都要公开、公正、公正。老师的工作小结要以考核项目为依据,有血有肉的总结全年工作状况。家长满意度测评将向家长发放征求看法信,提高测评的可信度
4、。 五、目的制定方案不是目的,考核也不是根本目的,实施绩效考核最终目的是促进老师爱岗敬业、提高特教服务质量、推动学校现代化建设步伐。 考核工作实施方案 篇2 为深化学习贯彻党的十九大,落实中央经济工作会议和市委十三届五次全会精神,紧紧围绕“两聚一高”,全面实施“六大战略”,全面提升和强化银行业服务实体经济力气,推动江阴经济转型和结构调整,特制定本方法。 一、考核对象 各驻澄政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、村镇银行等,设立时间未满一年的银行不参与考核。 二、考核原则 利益对等原则。以服务地方经济进展为己任,既要维护银行业共同利益和可持续进展,又要切实支持实体经济进展。 进
5、退同步原则。以维护地方经济金融稳定大局为重,督促各银行坚持同进共退,遵守江阴市银行业维护金融生态公约。 奖优罚劣原则。公正、合理运用考评结果,留意发挥考核的导向和激励作用,将考核结果与表彰嘉奖和资源支配有机结合。 信用评级原则。引导银行业增加诚信意识、加强信用管理,将诚信作为考核的一项重要内容,增加失信成本、提高行业自律。 三、考核内容 (一)业务指标考核(50分) 1、表内外融资(基本分30分):分三部分考核。其中,表内外融资总量(基本分10分),融资规模50亿元以下的,得5分;50亿至100亿的,得10分;100亿至200亿的,得15分;200亿以上的,得20分;表内外融资增量(基本分10
6、分),较上年末表内外融资增量每增加(削减)1亿元加(减)0.5分,上不封顶,扣完为止;表内外融资增幅(基本分10分),高(低)于全市增幅每1个百分点加(减)1分,上不封顶,扣完为止。 2、制造业贷款占比(基本分10分):基本标准,大型银行30%,股份制银行35%,城商行35%,农商行35%,邮储银行20%,村镇银行30%。达到基本标准的得10分;每高出基本标准5个百分点加1分,最高加5分;每低于基本标准2个百分点扣1分,扣完为止。农发行不参与考核。 3、小微企业贷款“两增两控”目标完成状况(基本分10分):基本标准,农发行不参与考核,其余银行完成“两增两控”目标(“两增”即小微企业贷款同比增速
7、高于各项同比贷款增速,户数高于上年同期水平,小微企业申贷获得率不低于上年同期水平;“两控”即小微企业贷款资产质量和贷款综合成本把握在合理水平)。达到基本标准的得10分,各银行“两增”目标每一项未完成扣2分,“两控”目标每一项未完成扣1分。 (二)金融环境建设考核(基本分40分) 1、风险协调处置(基本分25分): 在有效管控风险的前提下,开展合理设置贷款期限、无还本续贷、循环贷款等流淌资金贷款还款方式创新,切实降低企业资金周转成本,有效缓解企业融资难题并取得确定成效;执行政府协调精神或债权人委员会合作协议到位。 不执行政府协调精神或债权人委员会合作协议的,每发生一起扣10分,扣完为止;违反全市
8、转贷协议(包括市级应急转贷、镇街园区中小企业互助转贷、市中小企业转贷基金),任凭收贷、压贷的,每发生一起扣10分,扣完为止;不执行重大事项报告制度,每发生一起扣10分,扣完为止。 2、内部风控状况(基本分13分):高(低)于全市银行业不良率平均水平的每0.1个百分点减(加)1分,最高加4分,扣完为止;较上年末本行不良贷款余额每增加(削减)5000万元减(加)0.5分,最高加4分,扣完为止。处置不良贷款金额,1000万以下得0.5分,1000万至5000万得1分,5000万以上之每增加5000万增加1分,最高得5分。本项最高得分不得超过20分。 3、打击非法金融(基本分2分):基本标准,乐观协作
9、防范和打击非法集资、扫黑除恶、非法理财、电信网络诈骗等工作中成效明显。不乐观履行职责,消逝重大失误,酌情扣12分。 (三)社会责任考核(基本分10分) 1、产品和服务创新(基本分5分): 科技贷款、农业企业、专业合作社、种养殖户等纯农贷款及各类再就业、高校生和妇女创业等贷款余额达上年末水平的,得基本分,该贷款余额或增速较高的,酌情加12分。 乐观协作监管部门开展银企对接、金融服务宣扬等活动,向监管部门报送的.业务数据准时、真实、精确,酌情加12分。 2、业务合规性(基本分5分):严格执行服务收费规范政策,在现场检查和非现场监管(含信访投诉)中未发觉其他违规问题的,得基本分。监管部门发觉存在违反
10、“七不准、四公开”的问题的,每一起扣1分,扣完为止。 (四)社会评价考核(基本分20分) 1、依据全市组织的年度民主评议机关的评分考核计分(基本分10分)。 2、依据全市有关企业调查评价表评分考核计分(基本分10分)。 (五)加分项目 1、乐观对上争取,支行升格为分行的,加5分;获得较宽信贷审批权限的,酌情加12分。获得“江苏省科技金融特色机构”荣誉称号的,加2分。 2、成立科技支行、科技金融事业部、科技金融服务中心等新型组织形式,明确提高对科创企业的不良贷款容忍度的,酌情加23分。乐观开展金融产品和服务创新,并能供应相关牢靠资料的,依据创新状况综合评定酌情加12分。 3.乐观参与全市中小微企
11、业信贷风险补偿资金池合作的,投放规模增长较快的,酌情加23分。 4、乐观参与全市中小企业转贷基金,年内转贷中小企业企业数量、转贷金额位列前五的,酌情加23分。 5、作为主发起行牵头组建银团或联合授信的,酌情加35分。 四、考核程序 考核工作由江阴市工业和信息化局负责组织,评价工作包括自评、初审、审定三个环节。 1、自评。年度自评,由各银行机构依据20xx年江阴市银行业服务实体经济考核评分表开展自评打分,并于次年1月底前报送自评结果以及开展金融创新业务等实绩证明材料。 2、初审。次年1月底前组织市人民银行、银监办、财政局等相关部门对驻澄银行进行全面综合考核评比,确定考核等次。 3、审定。初审结果
12、报江阴市人民政府审定。对当年发生重大违法违规行为、重大风险性大事、严峻违反政府相关协调会议精神的、社会反响较差的银行赐予一票拒绝。 五、考核结果运用 1、通报结果。依据得分状况排出年度银行业机构名次,并对银行业机构的考核状况,通报相关监管部门和上级银行。 2、划分等次。依据考核结果,银行业机构名次分A、B、C、D四类,依据不同等次,分别赐予不同支持或惩戒措施: A类银行: (1)推举先进集体、先进个人,报市委、市政府予以表彰; (2)加强与政府相关项目合作,开展政策性扶持信贷项目; (3)优先推举与企业投融资合作,主导政银企信贷融资对接等。 B类银行: (1)连续开展与政府相关项目合作; (2
13、)推举与企业投融资合作,参与政银企信贷融资对接等。 C类银行: (1)限制与政府相关项目合作; (2)保留进一步实行措施的权利。 D类银行:对连续三年被评为C类的银行,直接定位D类。 (1)取消其服务地方进展优胜单位、金融工作奖、文明单位等各类奖项评比的参评或推举资格; (2)削减与政府相关项目合作; (3)不得参与政银企信贷融资对接等。 没有完成年初信贷投放目标任务的银行不得评为A类和B类银行。 3、督促整改。对于评价结果较差的银行业机构,视状况实行全市通报、由监管部门下发监管看法、开展监管约谈或行政惩处等措施。 本考核方法自20xx年1月1日起施行。 考核工作实施方案 篇3 一、招商引资工
14、作的考核认定 招商引资工作的考核认定,在县招商工作委员会的统一领导下,由县招商引资考核领导小组直接组织进行。考核领导小组由分管县长牵头,办公室设在县招商局,以招商局为主,从县财政局、审计局、方案进展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组,具体负责对全县招商引资的年度考核认定工作。 县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组,依据县招商引资考核认定方法的有关规定,依据招商引资任务指标的完成状况,分别确定好招商引资先进乡镇(街道)、先进部门(单位)、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成年度招商引资任务的乡镇(街道)和县直部门、单位、有关企业名单。 二、考核奖
15、惩的兑现 县招商引资考核领导小组要依据县招商引资工作考核奖惩暂行方法的有关规定,依据招商引资考核认定状况,向招商工作委员会供应进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。有关考核奖惩的具体实施看法,经招商工作委员会争论通过后实施。 县招商工作委员会有关成员单位,要依据招商引资考核奖惩的有关看法,落实好有关奖惩措施。 (一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜,由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好连接,作好有关基础性工作,届时以县委、县政府名义进行表彰。 (二)招商局要将招商引资完成状况,向组织、人事、财政、监察部门进行备案。对受表彰的招商引资先进乡镇(街道)、先进部门、先进企业、
16、先进个人,组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权,财政部门据此落实招商引资经费嘉奖事宜;对完成招商引资任务指标的,财政部门准时返还招商引资抵押金;对招商引资项目引荐人落实有关嘉奖政策。 (三)对未完成招商引资任务指标的乡镇(街道)、县直部门以及其它有关单位,财政部门要依据规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费;组织、人事部门要严格把关,上述单位当年不能评为各级先进单位,主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人;有关乡镇(街道)和部门其次年第一责任人不得提拔重用,亦不得提拔其他干部。 (四)监察部门要加强监督,会同组织、人事部门,对未完成招商引资任务指标的.乡镇(街道)和部门
17、,落实“副职主持工作,第一责任人离职招商”的有关规定。 (五)对企业税收上缴县内财政的先进企业的嘉奖兑现问题,需要从财政渠道列支的,由财政局负责兑现和对乡镇(街道)财政的监督;其它列支渠道的,由审计局负责监督。 考核工作实施方案 篇4 依据湖南省国家公务员考核实施暂行方法和湖南省事业单位工作人员考核实施暂行方法规定,依据x组人联字20xxx号文件要求,结合我县财政系统实际,特制定如下实施方案。 一、指导思想 本年度考核评定工作,在局党组的领导下,坚持实事求是,客观公正,xx公开的原则,以工作人员实绩为主要依据,广泛听取群众看法,接受群众监督,以保证考核、评定工作的精确性、合理性。达到进一步强化
18、规范管理,提高本系统工作人员政治素养的目的。 二、组织领导 成立局年度考核工作领导小组,由局长xxx任组长,xxx任副组长,xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx为成员,xxx具体负责考评工作的实施。 三、实施方案 依据x组人联字(20xx)x号关于做好20xx年度考核工作的通知的精神,考核领导小组统一对县非税局、农税局(包括xx站)、县财政局各股室xx人、乡镇财政所xxx人工作人员进行考核,乡镇财政所人员由县农税局负责供应考核资料和优秀人员推举名单。实行领导和群众考核相结合,定性和定量考核、年度考核和目标管理责任制考核相结合。 1、各股室、局属各单位、各乡镇财政所全体干部职工,将个人
19、年度考核表于20xx年12月xx日前上交局人教股。 2、各股室、局属各单位、各乡镇财政所要认真地对本单位的责任制进行自查,并对比局机关目标管理责任书和乡镇财政所目标管理责任书,认真负责地供应与之相关的考核资料,于20xx年1月5日前分别上报局人教股和县农税局。 3、20xx年元月x日上午召开各股室、局属各单位负责人会议,审核股室、局属各单位目标管理责任制评分、各乡镇财政所目标管理责任制评分,以及农税局推举的乡财政所优秀人员名单(其中优秀所长x人,优秀预算会计x人,优秀专管员x人)。 4、20xx年元月x日上午召开全局干部职工大会,学习小组人联字(20xx)x号文件,局领导通报各股室责任制考核状
20、况,并进行xx评议推举局机关优秀候选人员不少于x名(不含财政局长、党组书记),紧接着开局考核领导小组会议,依据民意测评,推举优秀候选人名单xx名,其中在职领导限x名,然后再召开全体干部职工大会,实行无记名投票方式推举优秀对象x名,其中局领导x名。假如县局获全县20xx年双文明一等奖,则优秀对象按县局总人数的15即xx名确定(含局领导x名),依据投票结果,最终报局考核领导小组认定。 5、20xx年元月x日召开局考核领导小组会议,争辩确定乡镇局机关优秀人员名单、基本称职和不称职名单、记功和嘉奖人员名单。 6、优秀、称职、基本称职、不称职人员确定后,依据分管领导写出的评语及等次看法,交局考核领导小组
21、依据考核政策规定争论确定后,写出具体的等次看法,并由局长签出考核等次看法,然后进行材料归档,总结上报,迎接市、县人事局的考核验收。 考核工作实施方案 篇5 为贯彻党的教育方针,真正树立“以同学为本”的现代教育思想,充分发挥班主任在同学教育和管理中的作用,科学客观地评价班主任工作的质量,特制定中专班主任工作考核方法。本方法由月考核、期末考核、班主任津贴发放方法和说明四部分组成,由同学工作考核领导小组负责实施。 一、月考核 月考核包括对班主任基本要求、班级常规管理和同学违纪扣分三项考核内容,满分100分。 1、对班主任基本要求的考核(占50分) (1)班主任应了解班级整体状况,准时发觉和解决问题。
22、要求班主任必需每周到校三天,早自习应到岗不少于三次。 (2) 班主任例会原则上每周一次,班主任必需到会,将会议精神和工作支配落实到班级各项活动和工作中。因故不能出席请事先履行书面请假手续,并由同学科长批准。 (3)重要活动(春游、运动会、班级及全校性活动、各类竞赛、新年联欢会等)班主任必需到岗并细心策划、组织落实。 (4)班主任每周组织一次班会(除学校支配的集体活动外);每月一次主题班会,主题班会要求班主任预备教案;每周指导一次班委会或团支部会。 (5) 班主任应了解同学的思想动态,关怀同学的学习生活,扎实细致地做好各项工作,特别要做好后进生的思想转化工作。 (6) 班主任要与任课老师联系,了
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