董事长与总裁岗位职责（通用8篇）_1.docx

《董事长与总裁岗位职责（通用8篇）_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长与总裁岗位职责（通用8篇）_1.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、董事长与总裁岗位职责（通用8篇）公司企业董事长岗位职责 篇一 1、处理公司内外的重大突发性事件。 2、调配全公司的资金、资源运作。 3、定期或不定期召开董事会办公会议。 4、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 6、处理董事会其它日常工作。 董事长的岗位职责 篇二 一、在董事会中的职责： （一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。 （二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。 （三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 （四）、通过公司的重要规章制度。 （五）、订立劳动合同。 （六）、决定设立分支机构

2、和投资开发新项目。 （七）、讨论通过本公司章程的修改。 （八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会 计师等高级职务。 （九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。 （十）、其他应由董事会决定的重大事宜。 二、在公司生产经营中的职责： （一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 （二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 （三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 （四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 （五）、定期审阅公司的

3、财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 （六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 （七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 （八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长岗位职责 篇三 1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定； 2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增

4、资、减资等重大事项； 6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题； 7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。 公司企业董事长岗位职责 篇四 在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 一、战略规则 1、主持、召

5、集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。 二、经营管理 1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同； 2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况； 3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策； 4、审批公司各部门预算外管理费用的支出； 5、审批公司各部门项目预算外的支出费用； 6、审批公司重大项目、大额资金划拨。 三、项目管理 1、监督重大项目的实施进展进度情况； 2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算

6、方案、采购招标、进行最终决策审批。 四、财务控制 1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）； 2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况； 3、做好合理节税、避税的筹划工作。 五、人事任免 1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘； 2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。 公司企业董事长岗位职责 篇五 1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。 2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公

7、司的质量方针和质量目标。 3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。 4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。 5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职， 6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。 7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。 10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及

8、新技术、新产品开发的决策。 11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。 董事长的岗位职责 篇六 1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 6、负责公司的重大外交事务。 7、监督各部门的运作关系。 8、处理公司内外的重大突发性事

9、件。 9、调配全公司的资金、资源运作。 10、定期或不定期召开董事会办公会议。 11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 13、处理董事会其它日常工作。 董事长岗位职责 篇七 运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。 在当今以效益论成败，以

10、成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求总经理，必须每日必看的六个数据。 销售收入 每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。总经理必须重视每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。

11、抓好每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。 现金流量 每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了现金流量的高低。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。 每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是保持正常经营，扩大发展，兑付对

12、外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必须掌握的一门经营财经艺术。 成本支出 做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。 做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费用成本支出，需要多

13、少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。 应收账款 经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账 与欠款的及时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。 要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收

14、账款的回收工作。这是星级总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。 应付账款 在做好每日创收、抓好每日现金流，及【书包范文】每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。 总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。 当日利润

15、 经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。 利润指标每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。 总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。

16、星级总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。 董事长的岗位职责 篇八 一、 所管辖下属：酒店各部门。 二、 作为最高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。 三、 在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。 四、 熟悉本职工作，认真执行酒店的各项管理制度。 五、 工作中必须保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟通，需讲礼貌，帮助及理解其他部门及员工的工作。 六、 对下属在工作中出现的问题，及时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。 相关范文董事长的岗位职责【优秀9篇】董事长与总裁岗位职责（通用8篇）11