设备维修工作计划14篇.docx

《设备维修工作计划14篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维修工作计划14篇.docx（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备维修工作计划14篇设备修理工作方案1 1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作，技术。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料结构与成本因果关系的模型，争论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的变化趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基矗 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，

2、指导二级公司把握燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和支配，对比差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观把握、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。 依据精细化管理思路，改革争论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理成本，提

3、高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批把握“拉铆蒙皮”中修车数，用好方案资源，做到车辆等级不降。 明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20_年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，依据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建

4、的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺争论，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。 在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创力气，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓装公交优先”的大好进展机遇，推动车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制度(建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点

5、部位及每日工作流程)，充实创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20_年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和争论。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性争论。 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术争论、远程把握电力系统改造、提高cng车辆充气效率争论”等若干个专题争论，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排 放，消退扰民制动

6、噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工教育培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教育。要乐观探究培育教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的大众化普及教育，保留“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教育。 设备修理工作方案2 一、团队管理方面 (1)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公正，互助团结。建立良好的楷模。以公正公正的角度，用人所长，发挥修理员的特长优势。 (2)建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的职责

7、，定期对修理员进行考试，加强其责任心。 (3)留意下属的技能水平，定期进行互助培训，加强其业务技能水平。 (4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时赐予技能上的指导和关怀，关注员工士气，在其有了成果时，赐予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，相互鼓舞。 (5)适当的给员工支配挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后获得成就的欢快。 二、细节服务的提升 (1)要求员工树立良好的个人形象意识，上岗期间必需着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表干净洁净。 (2)入户修理穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，修理完毕后将现场要清理干净。 (3)按商定时间守时入户，信守，服务准时，行动快速

8、。 三、设备管理方面 1、与房产公司对接，汇总收集小区全部设备设施的原始资料和操作修理保养资料。 2、建立小区全部设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备修理记录、设备养护记录、运行记录。 3、制定设备设施的年、月、季、周的养护方案，依据修理保养方案对设备设施定期进行养护，达到以“以保养修”目的。 4、供电系统的检修 针对小区频繁停电的现象，制定电力检修方案，按时对低压配电系统进行检修，保证业主的正常用电。 (1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检，确保各开关继电器、把握线路、爱惜电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。 (2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变

9、色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发觉以上现象准时进行处理，保证业主的正常用电。 (3)对标识编号进行核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的状况。 (4)用电高峰期，每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。 (5)每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一次大检查。 (6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、爱惜装置进行一次检修测试。 (7)每年对业主部分的线路进行检修一次，防止消逝因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。 5、弱电系统的.修理和保养 (1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试，

10、也可依据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。 (2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的状况进行检查，并制定检查记录。 (3)每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监视系统线路进行检查，确保其正常运转。 (4)每月对远红外放射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。 (5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否结实。 (6)每日随机进行测试运行状况，每月对门禁把握器、分控板、通话把握、电控锁、闭门器工作状况进行一次普查检修。 (7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行状况进行一次检查，确保正常运行，防止发生意外。 6、电梯升降系统 (1

11、)每天不少于2次检查电梯的运行状况，对电梯的外观和试运行进行检查、发觉异响和电梯轿厢消逝不平稳现象，准时停运，联系厂家进行检修。 (2)依据电梯的运行修理养护要求，准时通知督促厂家定期进行检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家修理。 (3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消防演练。 7、消防系统 (1)每日和消防人员检查消防设施的运行状况。 (2)对消防的重点部位进行随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防栓、消防接头进行连接测试，保证消防设施能连接完好。 (3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，

12、确保消防系统能正常启用。 (4)修改和制定火灾应急预案、消防报警系统和消防把握系统遇突发大事的应急预案、消防设施设备的资料档案和汇总各种设备的年检年审资料。 8、供水水系统 (1)依据给水设备运行状况，制定完善的二次给水系统的修理养护。 (2)制定突发停水应急预案 (4)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。 四、节能降耗方面 节电方面 (1)提高全部员工的节能意识。不用的设备准时关闭。 (2实行技术措施 地下车库全部灯双灯管，只亮一组。 2.高层地下室灯，保证照明的状况下，其他全部关闭。 3.高层楼道的灯，在保证照明的状况下，削减灯组。 4.为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配

13、电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。 5.对施工用电建立一份台账。 2.节水方面 1每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。 2.在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。 3.对绿化工赐予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。 4.对施工用水建立一份台账。 设备修理工作方案3 20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的进展做好应有的工作。 一.连续完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着某某公司的经营业务向某某的转移，需要完成

14、对某某的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将依据公司的生产和业务进展需要，公司总体工作的部署，准时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 方案在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内

15、容进一步的明确和分解。 二.完善对某某的设备的管理，连续加强对设备的技术改造工作 某某年，公司的设备各项管理工作取得了确定的成果，为保障某某公司的生产经营工作的正常进展起到了乐观的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的选购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需准时对全体生产人员进行培训教育，让员工了

16、解设备管理制度，生疏各项管理规定。 设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水公正状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 某某年，针对新技术的进展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将连续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做

17、了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的铺张，降低了生产成本。某某年，设备改造连续从降低生产成本、提高生产效率为动身点，连续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。 三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要留意设备的

18、完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧急的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧急，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本人现在的工作内容，某某年将连续对蜂窝、护角的工作

19、进行各项管理工作。某某年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间消逝产品质量不稳定，生产效率特别低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件特别必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到把握。 某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需依据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩

20、效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作乐观性和制造性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将依据临时的工作内容部署和要求，保证准时的完成任务，满足公司进展总体的需求，促进企业又快又好的进展。 设备修理工作方案4 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关怀指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好

21、的成果。现将一年来日常工作总结 一、努力学习、勤奋日常工作 日常日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内生疏了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消逝的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理日常工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和日常工作力气得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1.依据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、

22、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理把握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将

23、故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理日常工作本人任修理主任以来，特殊重视节资降耗和修理日常工作。 主要 (1)修旧利废16吨; (2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; (3)对28#铲斗进行翻新; (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路1000多米; (7)安装钢溜井30多节; (8)新架设格筛、护栏10多个; (9)对各种平安防护设施及设备消逝的临时性突发故障，做到准时抢修; (10)大修内燃机2次。 五、日常工作中的不足

24、 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在确定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%. 4、在修理时有影响生产的现象消逝。 六、几点建议和今后的预备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和预备 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，

25、推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加乐观、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 设备修理工作方案5 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和选购工作，促进医院健康持续进展，20xx年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强选

26、购管理工作中的流程，规范医院设备招标选购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材选购管理工作。 一、加强人员业务学习 学习医疗器械相关的法律法规，生疏医疗器械的管理模式，提高修理人员的修理技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。 二、在良好的管理体制下，连续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。 三、加大医用耗材和医用高值耗材网上选购率 依据20xx年内蒙古自治区医疗卫生气构医用耗材网上集中选购实施细则（试行）、内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光选购管理方法和20xx年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光选购

27、实施方案的要求医用耗材网上招标选购于20xx年7月以及高值医用耗材于20xx年2月执行截至目前网上总选购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将依据20xx年内蒙古自治区医疗卫生气构医用耗材集中选购入围产品名目(第一批)、内蒙古自治区医疗卫生气构高值医用耗材阳光选购名目(第一批）和内蒙古自治区医疗卫 生气构医用耗材阳光选购名目(其次批）结合我院目前使用的耗材进行细分，招标名目有的必需网上选购，明年网上选购工作将要重点加强。 四、加强医疗设备、耗材的选购管理工作，增加选购工作的透亮度，优化设备选购和使用流程，协作医院新技术项目开展，认真做好可行

28、性分析和调查，准时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。 五、加强医疗器械不良反应大事的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室乐观上报依据绩效考核赐予嘉奖点。 六、进一步健全大型医疗设备修理、保养工作机制，保障设备运行平安。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的.故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故毁灭在萌芽状态。 七、规范医院设备招标选购评标方法 规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标选购工作更加公正、公正、合理、优化

29、、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容： 1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需体现招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公正、公正、科学、择优”的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。 2、规范评标方法：依据中华人民共和国招投标法规定，规范医疗设备选购招标，从程序上规范医疗设备选购招投标活

30、动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。 3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。 4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的力气。 5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。 设

31、备修理工作方案6 为使医疗设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持医疗设备正常运转，降低故障率，提高使用率，本着以病人为中心的原则，提高医疗质量目的，依据医疗器械临床使用平安管理规范规定，制定本制度。 一、巡查要求：巡查保养周期： 1、设备修理人员每月定期对全院在用医疗设备进行全面巡查。对重点科室（急诊科、ICU、手术室、产房、）等急救类、生命类设备每10天逐一检查，发觉隐患准时解决。 2、修理人员每季度定期对全院设备进行全面监督检查，对全部医疗设备的运行环境（防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题），水电气路进行巡检，对设备的运行状况、磨损程度进行检查校验

32、，维护保养，准时发觉潜在问题，提出改进维护措施，有针对性的做好修理前的各项预备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。 3、医疗设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备基本状况进行日检查，每日下班前或交班时发觉问题，准时记录反馈。修理人员立刻响应，单独重点巡检。 二、实行分级保养： 1、日常保养：由仪器保养人负责，进行机器表面污渍的清洁、机械部分的紧固和润滑；紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。设备使用人员交接班时，做好设备检查和交接工作。 2、一级保养：由仪器保养人按方案进行，主要是内部清洁，检查有无特殊状况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整，清除机器内灰尘，清洁电路

33、板脚的氧化层相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路灰尘的清洁。 3、二级保养，属预防性修理，由仪器保养人会同修理人员共同进行，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时更换已达到磨损限度的机械易损部件，抽样检查一些性能变差的电子元器件（电位器、电容、电阻等），提前更换。 4、重点科室全部设备必需实行二级保养措施（属预防性修理，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时应更换易损件）。对抢救设备必需进行插电测试，保证该类设备处于正常运转状态。依据设备要求，定期对不同设备进行保养。以不影响科室正常工作为原则，手术室主要集中定期对设备进行保养，ICU、急诊室等以设备空闲时轮番对设备

34、进行保养，并记录在案。 5、对一些修理保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的.设备由厂家或修理站供应修理和零配件服务，并通过签订的保修合同来降低费用。器械科修理人员监督保养过程，并登记。 三、修理要求： 1、医疗设备、器械的修理由设备科科修理人员负责。保修期内设备消逝问题，要准时通知修理厂家，如未按修理协议准时处理，要按协议条款追究对方相应责任。专科设备可由聘请专业修理人员关心修理。 2、修理组人员应经常深化临床科室检修医疗设备并关心医务人员了解医疗设备及器械性能，提高使用水平和维护保养水平，以削减医疗设备及器械的损坏。科室设备修理，须登记修理记录，修理缘由，分析并反馈到临床，准时修改不正确

35、操作。 3、报修设备、仪器、器械一律由科室填写修理申请单，交设备科支配人员进行修理。不得无故拖延或拒修。发生紧急状况时，如需外部修理，可实行先修理后论证。 4、修理人员发觉属责任性损坏的设备、仪器、器械（尤其宝贵或大型设备）时，应准时向有关领导报告，查明状况再与修理，不得先修后报。重点科室关键设备发生故障，修理人员必需准时修理，不能对临床医疗质量造成影响。假如设备故障严峻，不能准时修理必需通知科室和设备科长，必需准时找到可替代设备。巡检人员进出重点科室，必需听从重点科室着装要求。 5、坚持检修登记制度，做到接受时登记，修理内容详细记录，修理人员签名负责，修复后领取人签收认可。 6、确定医疗设备

36、以及器械的报废要慎重，须报请主任，必要时由院领导组织有关人员进行鉴定，成批或大中型设备报废须按医院规定的审批权限。 7、加强设备修理材料保管，实行领用人签收。设备修理购置一部分科室常用配件，同时设备有两个以上的院外修理工程师的联系方式，以备设备发生故障时联系。8、非本院修理人员，未经设备科主任批准不得私自修理本院设备。设备出院修理也必需经设备科主任批准。 设备修理工作方案7 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均

37、依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑方案的订立 4保养润滑方案的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂

38、项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.关心新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修方案

39、的拟定和执行。 4.设备使用特殊反应和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约方案的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使用把握与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1.关心新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境洁净的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.关心设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备基本资料的建立 一、设备基本资料

40、的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检

41、查人员等项目的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的.润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条检查保养润滑方案 一、年度检查保养润滑方案 修理单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度年定期检修方案表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部

42、办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑方案 修理单位主管于每月25日前，依据年定期检修方案表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份检查保养方案表,及月份润滑方案表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查. 第七条检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 修理单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。 (一)日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备使用单位主管可依工作状况指派有关人员关心。 3.工务单位的日常检查保养人

43、员由工务单位主管指派专人执行。 (二)日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查 4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理 二、定期停机检修 修理单位除拟朋份检查保养方案表及朋份润滑方案表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。 第八条故障请修 一、特殊反应 1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良

44、时设备操作人员应立刻处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护预备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。 二、厂内修理 1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养方案及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。 2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。 3.请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位。 设备修理工作方案8 为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满足施工生产的需要，特制定以下规定。 一、机械设备、车辆的使用： 1、机械设备、车辆的使用必需贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。 2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆(含机动施工机械)，严禁将主要机械设备