2022当前国有林场改革情况调研报告_国有林场改革自查报告_1.docx
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1、2022当前国有林场改革情况调研报告_国有林场改革自查报告 当前国有林场改革状况调研报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“国有林场改革自查报告”。 最近,就如何进一步深化国有林场改革等问题,与滁州、芜湖、黄山和池州等市、县林业主管部门和国有林场负责人进行了沟通和座谈。大家认为,在当前国家重视林业生态地位、木材潜在需求增长、多种全部制发展林业的形势下,国有林场必需革除人浮于事、统管统办企业的包袱,探究新的管理体制,创新经营机制,才能重新焕发朝气和活力。现着重对全椒县瓦山、南陵县戴公山、黄山区黄山林场的改革作法进行剖析。 一、国有林场在改革中探究 我省国有林场在中国共产党中
2、心、国务院关于加快林业发展的确定下达以后,仔细贯彻省委、省政府关于9号文件实施看法和我省推动社会办林业、加快林业经济体制改革等政策,主动探究国有林场改革方法和途径。当前制约国有林场发展的因素许多,但机制不活、人员过多负担重、人浮于事、经营管理成本不断上升是影响国有林场发展的重要缘由。近年来一些国有林场在紧紧围绕减员增效、活化机制等方面进行有益的探究,取得了明显成效。其主要本资料权属,放上鼠标根据提示查看更多资料有: 1、剥离场办亏损企业。由于国有林场经营管理水平低,捕获市场信息慢、推断市场发展趋向不清,不少国有林场由此背上沉重的债务负担。近些年来一些林场在处理经营的 二、三产业上,实行租赁、出
3、让等形式,把所经营的 二、三产业等企业剥离开来,抽出更多的精力抓森林资源的培育和爱护。全椒县瓦山林场原先场经营林化厂、木材加工厂、木片厂,非但不能盈利,而且年年亏损,林场职工看法很大。今年以来林场班子就场办产业问题进行多次探讨探讨,在充分分析导致经营失败缘由的基础上,确定将三个场办产业对外实行租赁经营,引进外来资金进场办产业。由于瓦山林场森林资源比较丰富,每年木材采伐量在8000立方米左右,吸引不少有意来场进行投资办木材加工的厂商。在与这些厂商谈判过程中,林场始终明确要求首先录用林场职工。经过多次商谈,最终深圳光大木业赢得了在林场的经营权,目前该企业的机械设备正加紧安装并将投入生产。为切实保障
4、林场职工切身利益不受侵害,林场工会和外来企业(用工方)、企业和林场职工之间均签定用工合同,约定双方的权利和义务。据全椒县瓦山林场测算,对木材加工厂实行租赁经营,每年多为林场增收约30万元(包括减发职工工资和上交租金两项)。南陵县戴公山林场,从2002年起就对经营的 二、三产业项目和经济林全部实行租赁、拍卖,目前,林场原先经营的松香厂、养殖场、矿厂、经济林、食堂等项目全部与林场脱离了经营关系。对无法实行上述方式的亏损项目,林场坚决予以关停,盘活资产。现在林场在职在岗职工每人经营20亩采伐迹地,实行谁投资谁收益,大力激励职工自己购买林场迹地造林。 2、多方式分流人员。人员过多在我省国有林场相当突出
5、,因此合理有序分流富余职工是当前摆在国有林场面前的一项非常重要的工作,也是国有林场深化改革、转换经营机制的客观须要。南陵县戴公山林场是个经营面积不到2万亩,职工183人,人员负担重。几年来,该场实行多种措施化解人多和林场经济发展的冲突,主动引导职工解放思想,大胆走出去闯市场。该场分流人员的主要途径:一是职工离岗租赁国有林场山场、茶园等。林场把分散的、难管理的毛竹林,职工每人租赁50亩,多于50亩的,超出部分上交林场租赁金,有19人参加租赁经营,经营期限至退休。有3人承包茶园150亩,不上缴利润;有2人承包林场木材油锯采伐任务。经营期限内林场停发工资。职工通过自己辛勤劳动,收入比在林场上班要高的
6、多。仅此林场就分流人员达23人。二是实行内退和内部下岗。符合男职工45周岁或工龄25年以上,女职工40周岁或工龄20年以上条件并办理手续的有41人,至退休前,林场发放基本生活费和交纳养老保险金。三是激励职工停薪留职或离职、解除劳动合同。停薪留职期间,林场接着交纳单位部分养老保险金,解除职工的后顾之忧。据统计已经有50人办理停薪留职手续。针对离职和解除劳动关系的人员,林场一次性补助1万元,另外依据职工每一工龄再加100元。现有3名职工与林场解除了劳动关系。通过人员分流,目前戴公山林场在岗职工只有31人,现在该场在岗职工月收入近1000元,是分流前的2倍多。全椒县瓦山林场的人员分流也有明显的成效。
7、一是招商来的企业招工,分流职工近40人;二是林场经济林租赁给职工经营,分流职工近40人。三是内退职工30人。 3、引进市场机制改革木材销售方式。多年来,国有林场木材采伐、集运是劳动量较重的工作,多数由社会农夫工担当,导致林场生产成本居高不下。南陵县戴公山林场自2002年起,对木材销售方式进行了改革,从削减采伐和销售环节入手,节约生产成本。其做法是:林场对年度须要采伐的山场的活立木实行公开竞标,林场不再组织采伐、运输、销售。这些作业过程均由中标者组织实施。竞标前,林场组织技术人员对采伐山场进行测算,依据木材市场行情和伐区林木资源状况测算出竞标底价,制定竞标规则,然后向社会公布招投标信息,实行公开
8、竞标。竞标高者中标,获得活立木采伐全部权。通过引进市场机制,林场木竹销售渠道拓宽,达到增加收入、降低成本、快速回笼资金、规范采伐管理的效果。 4、主动试点,探究深化国有林场体制改革。自2004年8月份以来,黄山区委、区政府成立国有林场改制工作领导组,把黄山区黄山林场作为全区国有林场改制试点单位,原则同意筹建生态公益型林场。目前召开两 次林场职工大会,编印改革工作宣扬册,开展清产核资、财务审计、商品林林木资产调查评估、改制费用摸底测算、探讨制定多种改制方案等基础性工作。初步设想是建立生态公益型林场,根据公益事业单位管理;分流安置职 工。(1)达到退休年龄(包括特别工种人员提前5年退休)赐予退休;
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