目标责任书汇编15篇.docx

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1、目标责任书汇编15篇目标责任书1 责任人: 责任人: 职务: 职务: 为贯彻安徽省电影发行放映总公司滁州水石影城的逐级防火平安责任制，依据国家消防法和消防部门有关消防平安的管理规定，依据谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责的原则，将消防平安工作落实到每一名员工，的确做到消防平安人人有责，不发生火灾事故，特制定本消防平安责任书。 一、自觉遵守消防法规及影城各项平安消防管理规章制度，严格遵守平安消防操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保影城财产和员工生命的平安。 二、各管理部门设立义务消防平安员，部门负责人与义务消防平安员坚持每天对自己工作责任区域进行平安检查，发觉火灾隐患准时处理、准时报告。 三、

2、各管理部门确保本区域内的消防器材符合要求，确保消防通道、消防门畅通无阻，确保消防报警系统、喷淋系统能正常工作。 四、对危险品、的存放、使用符合消防平安准则，对存放大量商品、材料的仓库，消防状况符合仓库的消防平安制度要求。 五、营业、工作结束时，关闭本工作区域内的电源，认真检查是否有可燃物等担忧全因素，发觉后要准时处理，确认平安后方可离岗。 六、平安用电，营运区域内不违章动用明火，不乱扔可燃物，不吸烟。 七、不准安装、拆改各种电器设备、电源线路、开关，不准在电源线路上乱加负载，不准使用未经批准的各种电器设备。 八、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气

3、设备。 九、认真参加消防平安培训，懂得基本的防火平安学问、逃命学问，会报火警，会使用灭火器材，会组织顾客疏散，能做到扑救初起火灾。 十、各管理部门必需将报警电话、火灾突发大事处理小组的联系方式等资料，张贴在部门明显的位置。 十一、听从领导，听从指挥，接受各级消防平安检查，对指出的问题乐观整改。 十二、对在消防平安工作中有突出成果的员工，由部门或平安部报主管领导进行表扬或嘉奖。对违反本协议书和有关平安消防规章制度的员工，由平安部(室)照章惩处，直至追究法律责任。 十三、本责任书一式二份，一份由管理部门平安室自存，一份交集团公司平安部备查。 XXX XXXX年XX月XX日 目标责任书2 为了增加企

4、业活力和可持续进展力气，全面完成公司下达的各项工作目标，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任： 一、职责： 1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。 2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策供应支持。 3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格把握在公司规定的目标范围之内。 4、做好公司资金的统一支配管理，把握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。 5、乐观协作领导做好项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高

5、资金使用率。 6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。 7、准时精确的协作做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营状况真实反映，协作做好公司的绩效考核工作。 8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。 二、目标 规范管理，争创一流的财务工作局面，为实现部门目标实行如下措施： 1、每天时前报送统计日报表; 2、每月日前提交财务报表及财务报告分析; 3、每月进行一次财务学问学习; 4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳; 5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计; 6、每年协作公司进行一次

6、财务审计。 目标责任书3 一、 经济责任目标： 1、 全年完成工程项目合同签订额 万元 (小写 万元)。施工产值 万元(小写 万元)。 2、 全年完成上交营业税 万元(小写 万元)。所得税 万元(小写 万元)。 3、确保 年度一次性上缴总公司利润 万元(小写 万元)。 二、 平安责任目标： 1、杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。 2、分公司经理必需有平安考核证A证，项目负责人必需有平安考核证C证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除担当全部事故处理费用外，公司加罚5万元，并担当相应的法律责任。 三、 创优责任目标： 1、确保 年度创建并确保省优质工程奖 项(如中州杯)。确保上报省

7、优工程奖 项，结构优质奖 项。 2、确保 年度创建或获得地市级优质工程奖 项，地市级结构优质工程奖 项。 3、确保 年度完成省级平安文明工地 项，地市级平安文明工地 项。上报省级平安文明工地 项，地市级平安文明工地 项。 4、获优质工程奖按公司20xx年下发的创优嘉奖方法第一条其次 条执行。获平安文明工地奖按公司20xx年下发的创优嘉奖方法第三条执行。 5、 从20xxx年开头，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。 四、风险责任目标： 加强合同管理和农夫工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批判或网上通报被列为不良记录的，按公

8、司20xx年下发的创优嘉奖方法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带担当法院判决义务。 五、管理责任目标： 1、执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、平安的检查和监督，承接工程项目一律实施项目法管理。 2、保证坚决执行公司的区域经营管理规定和印鉴、证照、证件管理制度，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项惩处条款。 3、因本单位缘由给总公司造成的损失(如对公司账户的.查封、冻结、划拨款项等)，除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。 4、听从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。 六、其他商定和补充责任目标： 1、执

9、行分公司成立时与总公司所签订的分公司目标经营管理责 任协议书分公司经营管理方法对分公司成立经营的要求担 保协议劳动合同全部商定条款，如有违约按商定的违约条款执 行。 2、违规违法经营，担当一切法律责任及经济责任，严格执行与公 司签定的分公司经营方法。 七、 此责任书从 年 月 日到 年 月 日 止，有 效期 年。 河南宝鼎建设工程有限公司(盖章) 董事长(总经理)(签字)： 责任方 分公司 分公司负责人(签字): 年 月 日 目标责任书4 为充分调动xxx公司高级管理人员进取性，确保xxx公司年度经营目标的实现，依据责、权、利对等的原则，双方在公正的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职

10、责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善xxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxx公司经营管理人员进取性的同时，建立集团对xxx公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。经过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxx公司管理手段和经营风格的转变，增加xxx公司管理层的抗风险意识和本事。 二、年经营考核年度期间：20xx年01月01日至20xx年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营

11、活动进行检查和监督，并提出改善看法。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消逝失控和重大失误时，对本职责书提出修订或准备终止本职责书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中进取拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利本事。 4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交

12、）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营方案及投资方案。 （2）年度和月度工作方案。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营职责考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金。 1、基础工资：1万元月； 2、绩效工资：3万元月，依据每半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指。 五、考核过程 1、以职责人每月的工作总结与方案为依据，依据上月的工作方案对当月工作达成率进行评估； 2、针对职责人每月的工作总结与方案中下月方案部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3

13、、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与方案及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重） 5、如职责人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取； 七、其它 1、若职责人完成年度指标，将续签xx年度工作职责书，在xx年度职责人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除； 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本职责书由集团总裁

14、办负责解释、修订。 4、本职责书由集团总裁和xxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxx公司各持一份。 集团总裁：xxx公司 第一负责人：xxx 日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日 目标责任书5 为全面提升我校教育教学质量，推动高中快速进展，确保备考工作顺当开展，升学指标圆满完成。经学校领导与20xx级高一班级组老师达成共识：“早谋划，早制定”的理念，备考要从高一新生入学就开头抓，三年后的高考目标要从高一新生入学就有一个明确的目标。签订方案目标的原则是按高一新生入学时获得学校教育基金会嘉奖的凹凸等次

15、签订，签订到同学本人，支配到各班(高二文理分班时签订的同学有班级变动，指标伴同学到新班级，再补签新责任书,签订同学就读期间辍学，指标在变)，具体签订20xx年高考目标管理考核责任书如下： 一、班级：59班 二、目标任务 1、中考750分以上(获高一新生奖学金1400元)，重点本科4人：郭绍鑫黄正茹赵琪芸张瑞 2、中考700-749分(获高一新生奖学金600元);二本4人：潘艳多刘家雯邓宇婷章建翔 3、中考650-699分(获高一新生奖学金200元)：三本10人：板国军慕文慧腾春艳洪东柳章正帅 董治兵仝晓普李慈刘争格赵秋虹 4、总上线率100%。 以上同学目标均指高考纯文化成果，不包括其特长生上

16、线。不在责任书当中的同学指标另行签订。 三、嘉奖方法(用学校高考当年的嘉奖方法相同) 附20xx年高考嘉奖方案 1、一本上线3000.00元/生、二本上线1500.00元/生、三本上线800.00元/生、一专500.00元/生、二专200.00元/生(以上标准各项含专业被录用的)。 2、艺术和体育专业录用直接嘉奖专业老师：本科400.00元/生、专科200.00元/生，专业上线未被录用的补助50.00元/生。 3、一本、二本按上线人数计算奖金，三本以下需完成上线率指标任务方可全额计算奖金，未达标的各项嘉奖标准减半计算。 4、奖金支配方法按章程相关内容执行。 5、各项指标任务完成嘉奖班主任100

17、0.00元，挂钩领导200.00元。 本责任书校长办、教育处、班主任各执一份，签字后生效，年末考核发放。 四、责任人签字 甲方:校长 教育主任： 乙方: 班主任_ 语文老师_数学老师_英语老师_物理老师_政治老师_化学老师_历史老师_生物老师_地理老师_音乐老师_美术老师_舞蹈老师_体育老师_ 隆阳区坝湾民族中学校长办公室 20xx年9月 目标责任书6 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标职责书： 一、经过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会平平稳定。 二、各组必

18、需树立进展是第一要务，稳定是第一职责的理念，严格落实维稳工作职责制，确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发觉得早，把握得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。 四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自我的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增加群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。 五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消退不利于的因素。 六、不制造冲突，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自理解任何形式的采访发表谈论。 七、各

19、组要切实落实平平稳定职责追究制，对没有履行好职责而导致职责事故发生的组，要严格，依据相关规定追究职责。 八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。 目标责任书7 进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的乐观性，确保本部门年度经营方案目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。依据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约

20、束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员乐观性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增加各业务人员的责任意识和经营管理力气。 二、年年度考核期间：年月日至年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方管理过程活动供应必要支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本; 3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法; 4、甲方有权

21、对乙方管理过程中消逝失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或准备终止本责任书的执行。 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定; 2、乙方应在方案内的每个月份完成行动方案分解指标，包括年度经营方案与预算规定的产量、销售指标、回款率等(详见：供销部年度经营方案与预算分解方案); 3、乙方应在每月1日向甲方供应具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方

22、案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据; 4、乙方必需定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售方案、月度销售方案执行状况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求供应的其它文件和资料; 5、乙方应接受甲方对其工作力气和态度的考核，具体依据绩效考核制度; 五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。 销售经理：业务员： 日期： 年 月 日日期： 年 月 日 目标责任书8 为了全面完成广元市市中区教育局20xx年给我校下达的各项工作目标任务，突出德育的

23、首要地位，进一步做好育人工作，现与德育处签订工作目标责任书如下： 一、目标任务 1、在校长的领导下，负责制定和组织实施学校德育工作方案，审定和督促实施班级工作方案、班主任方案。 2、抓好班级管理工作。定期召开班主任会议，学习先进教育理论和阅历，指导班级乐观开展创建文明班的活动，加强对同学的思想、学习、劳动、生活、卫生等方面的管理。 3、抓好同学行为规范的.养成教育，针对不同班级、不同层次、不同班级的同学特点，制造性开展同学德育工作，扎扎实实抓好“困难生”的转化工作，建立后进生档案。 4、组织教职工政治学习，检查教职工齐抓共管的德育状况，考察班级主任、班主任和其他授课老师，对他们的奖惩、考核、评

24、职提出看法。 5、抓好同学干部工作。定期召开班干部会，大力培育同学干部，指导队活动，充分发挥同学干部在“自我教育，自我管理”中的先锋作用。 6、抓好同学操行量化管理工作，建立同学德育档案，做好毕业生的政审工作；组织评比优秀同学干部和“三好同学”。 7、组织、支配好行政领导、老师值日。 8、广泛联系家长和社会有关部门，充分发挥学校、家庭、社会一体化德育网络的育人作用。 9、抓好平安教育工作，开展交通、消防平安教育活动。 10、加强德育研讨，准时总结、推广先进事迹和阅历，负责撰写德育工作学期、学年总结。 11、德育副主任关心德育主任工作，并做好自己分管的工作。 二、奖惩方法 该目标责任书执行结束，

25、学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核，其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。 考核单位：市中区杨家浩学校 责任人： xx年xx月 目标责任书9 为进一步搞好我社区各项工作，今年我将连续在上级党委、政府的领导下，带领全村党员、群众共同努力，把社区政治建设、经济建设、环境治理再上一个新台阶。主要从以下几个方面努力： 一、党建工作方面 1、进一步加强党员、干部的教育管理。严格依据三会一课制度的要求，定期组织党员召开会议和参加各项学习、活动等。通过教育学习不断提高我村党员的整体素养，充分调动和发挥党员干部的模范带头作用及党支部的战斗堡垒作用。 2、连续进展我村年轻、有力气的人员作为党建乐观分子。

26、3、加强廉政建设，抓好班子团结，提高班子分散力。 二、基础设施建设方面 1、结合我村的整体规划和实际状况，在上级部门批复后建设x栋居民住宅楼，解决村民最关怀、最直接的问题。 2、分步实施基础设施改造工程，逐步完善全村整体配套设施建设。 3、依据社区群众合理需求，准时完善村内部分公用设施。 三、综合治理方面 1、进一步改善农村人居环境，提升农夫生活质量，加大村内环境大整治大排查。 2、在我社区原有美丽庭院示范一条街的基础上，连续依据“星级文明户”创建评比要求，宣扬、鼓动村民参与建设美丽家园，努力向“美丽庭院示范村”方面进展。 3、完善村级文化活动中心，充分利用篮球场、图书室、棋牌室，开展各类文体

27、活动，不仅丰富群众的文化活动，还有营造安定团结的社会局面。 4、加大服务力度，建设和谐社会主义新农村。以群众服务为动身点，认真开展为民服务工作，为人民群众多办实事，留意化解冲突，营造平安的社会环境，准时排查各类冲突隐患，确保社区大局稳定，让宽阔群众能够安居乐业。 保证人：xxx 20xx年xx月xx日 目标责任书10 为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。依据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订xx年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本

28、职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。 二、xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、

29、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善看法； 5、甲方有权在乙方生产经营活动消逝失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或准备终止本职责书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽23月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务

30、1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在方案年度内完成下列主要经营管理指标，见附表； 注： （1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入； （2）、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金； （3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费）； （4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、款待费、办公费； （5）、销售费用（按销售1%1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成； （6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费； （7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：

31、职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； （8）、税金（按实际发生额） （9）、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情景负担。 （11）、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作方案执行情景的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。 （4）甲方要求供应的其

32、它文件和资料。 （5）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改善措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和一般员工的任用和辞退准备权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和支配方案准备权，可是方案必需提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）

33、单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权； 11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作认真程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分（百分制）10%。 13、完成年度方案指标，甲方嘉奖乙方所

34、在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人全部。 14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，具体奖金支配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 集团总裁：xxx 下属公司第一负责人：xxx 日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日 目标责任书11 xx集团下属子公司 年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员乐观性，确保公司下达给下

35、属子公司年度经营目标的实现， (以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的 子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 依据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员乐观性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推

36、动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增加子公司管理层的责任意识和经营管理力气。 二、20年年度考核期间：20xx年 月 日至201 年 月 日。 三、甲方的权利和义务 1、 甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及 人员来公司总部所发生的费用; 3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法; 4、 甲方有权在乙方经营活动消逝失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，准备终止本责任书的执行; 5、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

37、6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理 两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理; 7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、 因客观条件导致子公司业绩特殊时，甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、 乙方负责 甲供、甲控材料投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供、甲控材料 的销售毛利按20%支配给子公司。 3、 乙方应在方案年度内完成净利润 万元; 注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)、净利润=销售收入销售

38、成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金; (3)、销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费) (4)、管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)、销售费用：款待费、佣金; (6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费; (7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)、税金(按实际发生额); (9)、按项目分担公司的固定资产原值和X年度折旧; (10)、其它各项费用依实际发生状况负担。 4、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实 施详细方案，

39、在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据。 5、 乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作方案执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (4)甲方要求供应的其它文件和资料。 (5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。 6、 乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。 7、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。 8、 乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和支配方案准备权，但是方案必需提交总 经理核准后方可

40、实施。 9、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用把握三项，季度考核指 标包括销售额、货款回收、费用把握三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。 10、 子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审 核，报总经理审批后发放(子公司奖金支配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。 五、其它 1、 本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。 2、 本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。 3、 本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心

41、、下属子公司各持一份。 x有限公司： 子公司： 总经理： 子公司主任： 日期：X年 月 日 日期：X年 月 日 目标责任书12 依据公司20xx年度公司绩效考核方法，由公司（以下简称甲方）任命xx担当生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此职责书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向

42、理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的职责意识和经营管理潜力。 二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日。 三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失把握在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表准时、精确率达100%。 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善看法； 3、甲方