电话销售个人工作计划 14篇.docx
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1、电话销售个人工作计划 14篇电话销售个人工作方案 1 1.心态转变。以前的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题三点一线的生活,进度跟得上就能够,而在现在的工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提升工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,即时的转变心态会让我们工作更加顺当。 2.方案做事。有了明确的方案,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。 3.处处留心皆学问,留意细节。 4.了解到非标自动化设备市场前景很宽敞,尤其是机器人在今后的加工行业中慢慢取代人工的繁琐。 5.生疏了我们公司当前所在的客户资源及其客户所定制的自动化设备。 6.
2、清楚的了解到我们公司当前装备的设备主要用于汽车行业,空调压缩机行业,家电行业以及其它行业。 7.理解到了公司在做设备的工作原理及其设备各零部件所起的作用,型号和大小。 以上是我对实习期间的工作总结XX年的工作方案如下: 一、对销售工作的理解 1.市场分析,依据市场容量和个人水平,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额300万元。 2.适时作出工作方案,制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员沟通沟通,确保各专业负责人即时跟进。 3.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,增加对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。 4.持续学习行业新学问,为客户带来有用的资讯,更好为
3、客户服务。能够和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。 5.先友后单,与客户进展良好的友情,处处为客户着想,把客户当成自己的好伴侣,达到思想和情感上的交融。 6.对客户不能有隐瞒和哄骗,答应客户的承诺要即时兑现,讲诚信不但是经商之本,也是为人之本。 7.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问10位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配访问客户。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,
4、预备一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。 3.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标留意要未办理事项。 4填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 5.投标过程中,提前两天整理好相对应的商务文件,快递或送到客户手上,以防止有任何遗漏和错误。 6.投标结束,即时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮客户担当全部或部份设计工作。 7.争取早日与客户签订合同,并收取预付款,提前支配交货,以最快的时间响应客户的需求,争取早日回款。 8.货到现场,请技术部支配调试人员到现场调试,,验收。 9.提前预备验收文档,验收完成后即时收款,
5、保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾,欢快地工作 1.客户、同行间虽然存有竞争,可也需要与同行间相互学习和沟通。 2.对于老客户。经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,能够增进彼此的感情,更好的沟通。 3.利用下班时间和周末参加一些培训,学习营销和管理学问,持续尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯持续提升自己的水平。以上是我XX年工作总结及XX年的销售工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己的贡献! 电话销售个人工作方案 2 时间过得好快,我加入电话营销行业已有近两个月的时间
6、,总的来说,在领导的关怀和同事的关心下,工作有了显著的进步。虽然跟自己的目标和领导的要求还有确定差别,但前景是好的,心态是正的,信念是饱满的!当然问题也是突出的: 1.技能不过硬,话术还有问题。发觉在跟客户沟通的时候,方法不够灵敏,心急的时候会有点口吃。 2.工作状态不稳定,比如前两天状态不错的时候跟客户聊得特殊好,包括打新单时接通率都会高些。但礼拜三时状态就很差,拿起电话不知道说些什么。脑子一片浆糊。 3.销售意识不强,往往是聊了很长时间的客户都不清楚我毕竟是要跟他推销什么。仅仅从我这里听消息。 4.过度在乎成败,急躁,把握不好分寸,常常在不恰当的时候推销产品或者啰嗦过多,让客户有所反感。
7、5.自我要求不强,平常业余时间没有充分利用来学习提升自己,总体水平素养不够强。 对于这些问题,以下是我做出的下个月电话销售工作方案: 在年度销售工作方案里我主要将客户信息划分为四大类: 1.对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,稳定与客户关系。 2.现在正在尝试各种工作方法,试图找出一种适合自己,使用起来得心应手的方式。 3.把握自己的心情与状态,尽量保持状态稳定,保持良好的状态。 4增加销售意识,增加目的性,有方案,有步骤的去和客户沟通,戒急戒躁,从容面对挑战。 5.要有好业绩就得增加业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 6.和公司其他员工要有良好的沟通
8、,有团队意识,多沟通,多探讨,才能持续增长业务技能。 7.自己多总结工作,看看有哪些工作上的失误,即时改正。 电话销售个人工作方案 3 一、本公司下半年销售目标如下 (1)部门全体:xx元以上; (2)每一员工/每月:xx元以上; 二、基本方针 (一)本公司的业务机构,必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高支配(高薪资)的方向进展。 (三)为加强机能的灵敏、快速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以坚决速决,始具实现上述目标的原则。 (四)为达到责任目的
9、及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规章完备,本公司将加强各种业务管理。 (六)xx公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能销售产品 三、的确的广告方案 (1)在新销售方式体制确立之前,临时先以人员的访问活动为主,把广告宣扬活动作为将来所进行的活动。 (2)针对广告媒体,再次进行检查,务必使广告方案达到以最小的费用制造出最大的成果的目标。 (3)为达成前述两项目标,应针对广告、宣扬技术作充分的争论。 针对本部门的新销售方针及方案,提出
10、预算,并依据实际额的统计、比较及分析等确立对策。 电话销售个人工作方案 4 1.心态转变。以前的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题三点一线的生活,进度跟得上就可以,而在现在的工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,准时的转变心态会让我们工作更加顺当。 2.方案做事。有了明确的方案,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。 3.处处留心皆学问,留意细节。 4.了解到非标自动化设备市场前景很宽敞,尤其是机器人在今后的加工行业中慢慢取代人工的繁琐。 5.生疏了我们公司目前所在的客户资源及其客户所定
11、制的自动化设备。 6.清楚的了解到我们公司目前装备的设备主要用于汽车行业,空调压缩机行业,家电行业以及其它行业。 7.熟识到了公司在做设备的工作原理及其设备各零部件所起的作用,型号和大小。 以上是我对实习期间的工作总结XX年的工作方案如下: 一、对销售工作的熟识 1.市场分析,依据市场容量和个人力气,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额300万元。 2.适时作出工作方案,制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员沟通沟通,确保各专业负责人准时跟进。 3.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。 4.不断学习行业新学问,为客户
12、带来有用的资讯,更好为客户服务。可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。 5.先友后单,与客户进展良好的友情,处处为客户着想,把客户当成自己的好伴侣,达到思想和情感上的交融。 6.对客户不能有隐瞒和哄骗,答应客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 7.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问10位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配访问客户。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先
13、了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。 3.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标留意要未办理事项。 4填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 5.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到客户手上,以防止有任何遗漏和错误。 6.投标结束,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮客户担当全部或部份设计工作。 7.争取早日与客户签订合同,并收取预付款,提前支配交货,以最快的时间响应客户的需求,争取早日回款。 8.货到现场,请技术部支配调试人员到现场调试,,验收。 9.提前预备验收文档,
14、验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾,欢快地工作 1.客户、同行间虽然存在竞争,可也需要与同行间相互学习和沟通。 2.对于老客户。经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的沟通。 3.利用下班时间和周末参加一些*,学习营销和管理学问,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯不断提高自己的力气。以上是我XX年工作总结及XX年的销售工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己的贡献! 电话销售个人工作方案 5 责过去的xx年,算不上精彩,但足
15、够让自己记忆深刻;毕业已经三年有余,在证券行业的进展不算长,也不算短,但面对过去的路,有失败的泪水,也有成功的喜悦,记得在刚进入证券行业说的第一句话:三年,确定要混出个样子来。 假如说是拼搏的一年,是勤奋的一年,是转型的一年,那我的就是坚持的一年,全部的一切都已经过去,唯有坚持的心不曾动摇、没有转变,坚持行业、坚持营销、坚持团队坚持一切需要坚持的。 始终以来,电话营销都是我所坚持在做的,记得年初全部人都已经搬到庆春路营业部了,唯有我们团队还在坊奋斗,经过一个寒冷的冬天,那时的环境虽然特殊刻苦,但是没有任何借口,我们都在一起努力,打生疏的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户,我们有方案的做到我们
16、该做的,虽然天气寒冷,但是我们的心很火热,新人进来也是和我们一样电话营销,的确在艰苦的条件下,坚持下来的都很了不起,注定能够得到自己想要的,实现心中的目标,随着3月份我们搬进路8楼,不会在冷了,环境也好很多,那时经受着电话营销部门的设立,我从今有了更多的时间,那时电话营销我放下了,新组建的电话营销部门经受着半年多的磨合,虽然成果不尽如人意,但是的确规模大了,团队的两名成员成为电话营销部门的小组长,也得到了确定的熬炼。 自从电话营销团队管理抽出以来,也面临着自己的重新定位,那时对我来说,也是布满模糊,通过和领导的沟通,我开头筹划更多的事情:银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等,当开头考
17、虑团队的将来进展的时刻,银行始终是我们团队的弱项,由于这三年,银行渠道基本上都没有争取过,放弃的更多,在4月份我们团队近15人的团队仅仅有两个银行网点,说出去和其他营业部的区域经理共享的时候,他们怎么也不敢信任这样的团队会有什么成果,从今我开头重视银行渠道,第一个开头重视的是x行路支行,这个网点合作时间最久,关系处理,但是过去的三年对他们的贡献基本上没有,第一次访问x行长的时候,我没有提任何要求,首先满足他们的三方任务要求,那一次合作以后,银行对我们才开头重视,关系更深一步。此后我们不断去开发新的渠道,最终开发出x行支行和x行支行的银行渠道,另外民生银行和深进展银行也开头接触,沟通合作的事情,
18、曾经给自己下了一个任务:平均两个人至少要有一个银行渠道,年终必需完成。离这个目标最终还是没有完成,但是在年末的基金销售过程中,银行始终以来都是我们的弱项,但是通过银行完成的任务确是不错的,通过这次资源的互换合作,让团队的大多数人重新熟识了渠道合作的意义,更多的人选择了走出去,进行联合营销,和农行上泗支行在转塘地区的第一次合作举办沟通会,达到了我们的期望目标,虽然结果并不是很好,但是打开了局面,对于后期的合作大家都布满希望和期盼,无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景,以后或许可以做更多的尝试,目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有四家:x行路支行、x行支行、农行上行和工行凤起路支
19、行。 从团队的内部管理来说,年初我们始终坚持的早早会持续了下来,并经过改革创新之后得到了全部人的认可,参与乐观性大幅提高,早会内容包括消息解读、大盘分析、业绩速递、阅历共享和口号,通过消息解读,新人能够更多、更快的把握消息解读的技巧和力气,提高自我表达的力气,通过不断的强化,出去就能够和客户进行沟通,当天气冷下来了,经常有人迟到,通过确定的惩处,主要是通过罚一本书的方式,告知这是不对的,有意经常迟到的现象得到把握,一大批人能够做到准时到,养成了好的习惯;另外团队原来会议较多,经过改革以后,团队仅留下了周例会,平常小组不开会,一周碰头一次,让每个人了解团队全部成员的状况,并且了解自己在团队中扮演
20、的角色,周例会结束后会支配一个人共享自己的阅历,对新人的启发较大,对演讲者更是一种学习提升的机会,由于周例会都是支配在团队长会议结束后,经常一开就到晚上六七点钟,由于事先沟通过,周一的例会是没有时间限制的,全部的事情结束后就结束,周而复始的坚持,每个人都知道了周一要开会,甚至有时候我们开会到5点,看到大家都还在等,这种状态真的很好;除了周例会以外,每个月也会支配一次月度例会,对团队表现卓越的进行嘉奖,虽然这种嘉奖并没有多少钱,但是这份荣誉必需给到,这是团队的一种认可,种种法规定下来后,自己也不会太累,乃至到今年8月份我们团队一下扩展到二十多人,都能够把握,。通过每天、每周的接触,大家每天都能够
21、遇到一起,关系也慢慢生疏起来,感情也逐步变深,这或许就是团队的分散力。 在团队的活动方面,一个有战斗力的团队确定要经常的集体活动,这一点要感谢罗总教给了我,团队每个月至少要有一次集体活动,像平常一样唱歌、吃饭、看x和旅游等等,紧急的工作的确给我们很大的压力,再忙也要懂得适当的调整和休息,由于4月份我们取得了突出的成果,在6月份我们支配了和安吉营业部集体漂流,那是一次特殊快乐的经受,虽然花了不少银子,这样的活动大家集体参加,感觉特殊好,奇妙的东西总是让人怀念,以后每年也需要这样一两次的户外活动。 在人员引进方面,年初团队自身做了一次聘请,总共当时有8个人参加培训,最终签约的有5个,留存率还是比较
22、高的,当时团队签约的有十多个,实习的有四五个,一起将近20人,从4月以后,团队基本上暂停了聘请,主要是学校的毕业生为主,始终持续到11月,行情始终低迷,团队消逝人员流失,当然我始终坚信,离开都是有理由的,但是作为把大家带进来的,没有让大家赚到钱,我是有责任的,团队最多人数达到22人,在x月份,那是考验的时候,那时基本上停掉了新人的引进,从开头有人提出离职的时候,我想作为一个团队没有聘请长期的生存会成为问题,有进有出,这才是一个健康的营销团队,20xx年对团队的要求势必更加严格。 对于自身的进展来说,20xx年更多的偏向了团队管理,个人的业绩并不好,曾经记得20xx年年初给自己定下了5000万的
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