的组长年终工作总结5篇.docx

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1、的组长年终工作总结5篇最新的组长年终工作总结5篇 充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班全部技术业务工作，望领导赐予我这个舞台。以下是小编整理的最新的组长年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考! 最新的组长年终工作总结精选篇1 20_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向

2、新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施

3、，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，改善了现场。 四、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 五、存在的问题和不足 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，现在

4、想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严峻惩处当班平安责任人。 2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产成本就确定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过

5、程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争辩解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 在下一年，我们会连续努力，改正缺点，优化特长，做到更上一层楼。 最新的组长年终工作总结精选篇2 20_年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下： 20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上

6、班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的把握，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力气。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动公司事业进一步进展，我认真学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，依据新的目标和原

7、则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参与了交通平平安员大签名活动。 在设备管理上，我定期检

8、查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有依据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 新的一年，我会总结阅历和不足，把工作做得更好，感谢！ 最新的组长年终工作总结精选篇3 自入职以来，我在公司领导和同仁的关怀下，

9、兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己作为班组长的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法： 一、工作表现 （一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确熟识自身的工作和价值，坚持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 （二）强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都乐观协作做好

10、工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 （一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，关心做好工作。 （二）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赐予的任务未能贯彻毕竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟识水平。 三、今后的努力方向 以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成进步展做出贡献，树立“以公

11、司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，关心领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，乐观进取，为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力气。 最新的组长年终工作总结精选篇4 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个乐观向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班x班。 辞旧迎新，站在20_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20_年，让人欣喜的是，这一年_工艺x班收获颇丰，下面是20_年该班组取得的工作成果。 一、任务完成方面 20_年，_工艺

12、x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和关怀下，全年共完成_产量实物_吨，吨尿氨耗_千克，吨尿蒸汽消耗_吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 _工艺x班现有员工x人，共有x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧急，但_工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲热，岗位人员工作乐观主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像_等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们静静无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20_年全体工艺指标执行合格率为百分之九

13、十九点一，_成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 二、平安管理方面 _班全体员工认真学习煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力气，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患_

14、起，并得到准时排解和把握。 三、四型班组创建方面 _班乐观响应_公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员乐观自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创建活动中，_班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、

15、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20_年_班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度_公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续发扬成果，用乐观向上、团结协作、争创一流的精气神为_化工的明天再立新功。 最新的组长年终工作总结精选篇5 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这

16、一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了

17、一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心把握的作用。 有了确定的思路，在具体操作中又留意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员乐观性和仆人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，

18、做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的乐观性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公正。加强班组成员的自主管理意识，在确定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我把握、自我评价，使全班职工建立起猛烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、

19、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争辩”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定进展，优质 增效工作开展顺当有序。 今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于号和号窑消逝单个窑筒窑压高、石灰质量特殊波动等状况，班组乐观协作车间领导

20、去生产现场仔细分析、检查的同时，并依据具体状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能宝贵。 从年初开头班组制订了相应的措施： 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度把握都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并支配到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于次的巡检，保证当班的全部设备保持在最佳状态。 五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的力气是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己 的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。12