运营工作总结和计划6篇.docx
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1、运营工作总结和计划6篇运营工作总结和方案篇1 一、召开部门半年工作会议,传达落实机场半年工作会议精神。 7月7日,运营管理部在运保部会议室召开全员大会,总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署,部门全体员工参加了会议,会议通报了上半年机场运输生产的有关状况及下半年工作的具体支配及机场挂牌、改制的最新进展状况,要求大家团结一心,为顺当完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。 二、编订完成iso9000部门管理手册。 ?手册对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章制度作了明文规定;对所使用的工作台帐与表格作了具体规定。手册还涵盖包括收
2、发文程序,工作流程、服务质量巡查制度、机坪巡查制度、运行督导检查手段、运行督导模式、考勤制度、培训管理制度等一系列部门管理制度,为实现部门各项工作规范化、标准化、科学化管理奠定坚实基础。 三、强化候机楼卫生、服务质量及机坪督察工作。 依据年初制定的“创新提升年”总体目标与部署,结合实际,创新制定了“3检查+双督导”模式,督导员对比检查单逐项落实,在确保周而全的同时又兼顾针对性,做到流程规范化管理。该模式运作以来,已累计下发整改通知单30余份,候机楼卫生、服务质量进一步提升,机坪运行进一步规范。 四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。 为认真贯彻国务院办公厅文件精神,全面落实机场_年度平安
3、生产隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作实施方案的要求,针对高温、台风汛期接近、航延多发等状况,依据机场安委会部署,运营板块各单位开展了为期近一个月的平安生产隐患排查治理专项行动。各单位在接到通知后,立刻成立相关工作领导小组,重点梳理各项平安措施落实状况,认真排查事故隐患,此次活动各单位共检查出83处问题和隐患,其中64项已完成整改,其余19项需上级解决的项目正抓紧制定完善相应整改措施,力争尽快完成整改,确保活动取得实效。 五、乐观做好平安大检查。 依据机场部署,运营管理部结合实际,开展了以“查思想熟识、查资源配置、查规章制度、查平安链条、查设施设备、查重点科室和人员、查责任落实、查隐患整改落
4、实”为内容的平安大检查活动。通过开展平安大检查,进一步落实了平安领导责任、监管责任以及员工的岗位平安责任;通过深化查找平安生产隐患和管理薄弱环节,制定了切实有效的整改措施,确保部门各项平安工作平稳过渡。 六、完成机坪现场监管整改工作。 依据浙江局制造电(_)116号电报精神,对其中“机坪现场监管工作落实不到位,部门职责、人员配置及台帐记录需要改进,缺乏有效的绩效考核机制”的部分进行整改,经过前期的调研和摸排,在原平安服务督导室的基础上,制订了运行督导室工作职责、平安督查工作职责、机坪巡察督查制度等有关督导室日常工作的规范性文件,并立刻纳入机场iso9000管理体系,正式实施。之后在明确部门相关
5、职责的基础上,考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作,督导室依据宁波机场机坪运行实际,制定了机坪平安综合检查单、作业时限专项检查单、设备车辆专项检查单、人员着装佩证检查单等四种日常督查所需的检查单,并于6月份正式开头试运行。在运行过程中,部门对实际操作状况进行了跟踪,实行动态管理。为便于操作,9月初对检查单进行了适度调整,最终形成机坪综合检查单、航班抽检单。目前来看,此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、准时发觉处理运行当中存在的问题起到了乐观推动作用。 七、收集汇总板块各单位“创新提升年”工作状况,并督导下一步支配。 为贯彻落实x年机场工作会议精神,乐观响应宁波市政府“创新提升”活动有关
6、要求,运营管理部年初制定了“创新提升年”活动的整体方案,将活动的目的、内容及有关要求发至所属板块各单位。日前,我部对板块各单位活动开展状况进行检查,并将活动阶段小结通报各单位。 运营工作总结和方案篇2 一、主要工作回顾 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、依据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、聘请工作 随着集团公司的快速进展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,认真完成各公司所需人员聘请工作。 3、培
7、训管理工作 为使公司各级管理人员生疏把握公司各项规章制度,认清管理职责,增加公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行力气提升培训等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件,准时下发考试通知,并关心报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册平安师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续,进行离职面谈,避开劳动纠纷的发生。截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的3月份,约占50%
8、的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺当,并取得较好的招商业绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性争论报告、欧亚国际物流中心项目方案书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向
9、书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑,分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺577间,目前以招商完成438间,剩余待招商的空铺139间,商铺招商完成率为82%; 另外,公司依据市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间,目前招商完成58间,剩余16间,收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁
10、面积为97100平米,共计收取经营场地租赁费183.75万元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付使用,这对预定商铺的商户有确定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展,在我们原有的商户中产生了确定的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺当入住并经营,以此形成深厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力,力争
11、园区于20_年5月前整体开业,以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年来,虽然做了一些工作,取得了一些成果,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够。 各位领导,我将以本次述职作为一个重要契机,认真做好总结,遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路,力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 运营工作总结和方案篇3 20_年上半年我生产休假,7月重新回到工作岗位。半年来,在公司的正确领导下,我依据公司的工作精神与工作部署,秉承团结协作、拼搏进取的精神,刻苦勤奋、认
12、真努力工作,较好地完成了工作任务,取得了确定工作成果,为公司的进展做出了贡献。现将20_年个人工作状况具体总结如下: 一、认真学习,提高自身素养 20_年是公司进展变化很大的一年,公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善,员工转变思想观念,增加学习的乐观性。为更快更好地融入公司团队,为以后工作作好铺垫,我加紧时间学习,认真学习和生疏公司的各项规章制度与工作流程;了解公司公司文化建设,以此提高自身素养。在实际工作中,我围绕工作目标任务,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,力争更快更好地完成各项工作任务。 二、努力工作,完成项目工作任务 依据金叶都市美邻项目销售时间节点
13、进度,我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题争辩会三次并形成会议纪要;参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会,协作销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议,并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参与销售代理公司的管理工作,做好每周销售工作周例会会前预备工作,并形成会议纪要21篇;做好每月营销月报会会前预备工作,并形成会议纪要5篇;对销售代理公司的工作方案及完成状况做到逐一检查,有问题准时反馈,避开营销工作上的脱节。 我参加茶园项目市场顾问选购评审会,并负责评审会
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- 运营 工作总结 计划
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