研发岗位职责【优秀6篇】.docx
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1、研发岗位职责【优秀6篇】在现在的社会生活中,越来越多人会接触到岗位职责,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢?它山之石可以攻玉,下面虎知道为您精心整理了6篇研发岗位职责,在大家参考的同时,也可以分享一下虎知道给您的好友哦。研发部研发主管岗位职责 篇一 1、负责药物产品的固体口服制剂立项,配方研发,技术、法规和知识产权方面的工作。确保及时完成新产品的研发,如:处方设计;研发稳定和生物等效性配方;研发符合美国FDA和中国SFDA要求产品。 2、监督所有注册批次的制造;审查和批准如协议、生产记录、规格和研发报告等技术文件。指导和管理与申报批次生产有关的所有活动,如撰
2、写,审查和批准的技术文件(协议,生产记录,规范,研究报告等)。 3、与生产,检验,物料管理部门沟通,确保处方放大和商业化生产的顺利进行。 4、对可能影响产品的错误操作提出说明并提供改善业务和质量的意见。 5、制定、解释和说明标准操作工艺,并确保遵守。 6管理,和培训科研人员。 7、负责和管理各种工作事项的质量、准确性和数量;提供建议、指导和方向;处理日常问题,制定详细的内部工作方法;并对人事事务提供建议。 8、监督和评价下属的表现 9、监督并协作外部合作伙伴参与的制剂配方研发制定和/或制造 研发工作总结 篇二 20xx年快结束了,回首20xx年研发工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同的艰辛,也
3、有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的20xx年随着新年伊始即将临近,本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部,融为这个集体的一份子以来,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个前端工作,充分利用这一平台提升自身的技术,回顾历程,收获和感触颇多。 虽然在学校里学的是网站开发专业,但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月,所学的知识基本没有用到,事隔两年多重新步入这个行业,感觉还是有点吃力的,多亏研发同事在工作上的帮助,才能够很快上手,没有耽误工作,进入工作状态之后,又恶补了一段时间,前端制作基本上能独立完成,前端是个很复杂的岗位
4、,所涉及的知识面非常广,刚开始并不了解前端主要是做什么的,只有很浅的认识,以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可,这可能只是初级或中级前端做的工作,如果往更高层次发展,就要配合程序与服务器连接,这个认识可能还存在一些问题,对于我这个也算是新手来说确实有点难,很多东西都不太懂,都要学,问题依旧存在,可能是因为真的很喜欢这份工作吧,从没想过要放弃,我还会继续努力提高学习效率,为以后能够更好的完成工作做准备。 在资源部pe频道管理期间,主要工作: 一、每日pe(hdpeldpelldpe)资讯发布; 二、每日pe(hdpeldpelldpe)编辑短信; 三、每日更新石化出厂
5、价及市场报价; 四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯; 五、每日添加技术参数; 到研发部这半年多以来主要参与的项目: 一、模具网前台页面及管理员后台页面制作; 二、西南网前台页面制作及版块调整; 三、改性二期前台页面及m网前端页面设计; 四、中塑文库页面制作; 五、主网商铺及其它一些维护; 研发工作总结 篇三 自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关心,支持和指导下,以及各部门的配合下,统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,使我们较好地完成了年度
6、主要工作任务,取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下: 一、新产品完成情况 灯:总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生产。 灯:总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作为主打产品投入生产。 灯:总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入生产。 4.x灯:总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5款作为主打产品。 灯管:总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。 6、小功率灯:总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4款投入生产以批量生产。 二、工程进展情况 目前新产品继续更新以下产品: 灯目前增加4款(1x1W)和2款(3x1
7、W)新产品。 灯目前新增3款(5x1W)新产品; 灯目前新增10款产品。 4、小功率目前新增7款新产品。 以上产品结构已经完成;先需购电源,预计在20号完成样品。 客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计xx号完成样品 以上为研发部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心 三、工作上的建议 1、合理分配成员之间的工作量。成员的工
8、作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重,让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中,记录各成员工作任务,成员更新svn中的表格,完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作,谁没有完成,谁有空的时候可以去帮助其它人。 每个人都有自己的事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作,和我无关,老是让我帮你,我不干。工作不在乎这是你,那是他的任务,都是一个公司的人,做的都是公司的事情,没有你我之分。我觉得,如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队,工作上的事情互相帮助,就没有那么多的计较,最后工作一定能顺利的完成。 团队精神一定要有表
9、率,需要有人树立这种榜样,可以每月考核的时候参考这一点。 2、赏罚分明。根据工作,论功行赏,有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求! 3、关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告,是每人都讲。增加一个讨论问题的时间,拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉,大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏部分也可以去掉,时间上有时会用的比较多,意义就不大了。视频分享可以保留,播放一些积极向上,对工作有帮助的小短片。 研发工作总结 篇四 一、年度开发计划及完成情况(见附表1、2) 二、管理及流程的规范化 伴随公司ISO9000的培训与推广,部门内部管理开始走向规范化,我们制订了适应本
10、部门及公司的研发设计开发控制程序。从推广开始我们基本按照设计要求流程进行,推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项,通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度,完善产品质量与性能。 与其它兄弟部门的沟通方面,流程上在20xx年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式,常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步,造成一定混乱。在公司的调整下,转变为以销售为主导,工程为唯一交接部门的流程,保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作,先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员,进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。还曾
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