银行建言献策三篇.docx

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1、银行建言献策三篇1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。 2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。 3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。 4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。 5、紧抓清非收息工作不放松。 6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。 运营需要有意识地与宏观大势及行业发展大主题紧密联系，积极参与战略发展规划，并将全行的价值创造与运营进行关联，走出运营在银行业组织内部定位低、定位不清晰的困境，从服务效能、服务质量、劳动组合、风险防控等方面着手，逐步形成对后台工作的统筹管理，实现企业竞争力和可持续发展能力的提升。 商业银行的转型发展，

2、是一项全行性的系统工程，要在整个银行范围内对运营架构做出规划和设计，需打破原有的管理模式，对运营管理边界重新界定，包括网点管理、流程设计、风险防控、服务支持、质量效率、成本控制等方面，进行前瞻性全面架构，统筹规划，整体推进运营服务体系的变革。 银行建言献策二篇 工作以来的实践让我对在银行工作中规范业务行为有了清醒的认识，有了很多的体会，也针对目前从事的工作有了一些粗浅的建议，具体情况如下： 我们农商行改制以来，已经逐渐形成了自己的管理模式，但在实际工作中仍有不合规的现象。当前业务中出现问题的根本原因就是其内部控制体系的不健全。而且在实际工作中没有很好地执行落实制度和规定，出现问题后又不能及时整

3、改，导致问题的重复发生。做为员工，应该要有合规操作，从我做起的意识，因为合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。在日常工作中一定要严格约束自己，培养自己面对各种诱惑时的警觉性和风险防范能力，同时也要树立正确的内控、合规认识，自觉地按照规范指导自己的行为。应加快内部监管的专业化建设，更新监管理念，坚持依法监管，改进监管手段，提升监管能力，全面提高监管的水平和效率。 在实际工作当中要从领导层做起，充分认识培养员工内控、合规意识的重要性，加强内控方面的理念宣传工作，不断强化员工的内控意识和自律意识，使内控观念深入每个员工的心中从而形成一种自觉性。同时，结合现实的案例更具体的教育员工，及时敲响警钟，促

4、使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。 在银行的实际工作中一定要坚持标准的流程，只有按照规定进行正常的工作，才是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法。我们必须让违规就是风险，安全就是效益的风险理念以及合规的观念、意识渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，养成良好的习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作融入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。 我行要切实做到将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并使之成为衡量工作绩效的指标之一，对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且

5、未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。 总之，合规是业务行为规范的前提和最低要求，只有在操作中做到了合规才能切实提升我行的综合竞争力；只有做到合规经营，才能持续稳健的发展。 银行建言献策三篇 1、加大盘活， 2、压缩不良贷款，应是工作的重中之重 1)、组织信贷员对现有企业贷款存量逐户朴查，按贷款通则及行规定，搞好悬空企业贷款和信贷退出企业两个排队。定出措施，考核责任制，把几个企业予以盘活转化。 2)、和不良贷款预测，监控机制，密切关注企业转制情况，风险早防范、早识别、早转化。 3)、努力组织对公存款、使之稳定增长 加大贷款营销

6、，优质贷款占比 对以前营销的大户稳步增贷。要服务，竞争意识，支持和培植经营效益高，信誉状况好，存款稳定发展前景好的优质客户;支持基础产业，支柱产业，高新技术产业垄断行业的资金需求。为我行的长远经营发展打下坚实的基础。 1、存款大户工作，优质服务，客户经理制度，对其服务要求再上新台阶。存款稳定增长。 2、抓好有贷户的销售收入归行率的考核，科虽检查，不抽查，归行率不低于贷款占比。 3、寻找新存源，开辟新存款增长点，加大对信贷员无贷户和新开户存款考核。 4、国际结算和票据。 现要加大我行国际结算量，对与我信贷联的企业有国际结算的，要想方设法地纳入我行结算，对各信贷员考核。对票据贴现应到市场中去争拉，对找上门的客户，不管金额大小，都应热情对待，使之我行场中占份额。4