项目负责人岗位职责（优秀8篇）.docx

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1、项目负责人岗位职责（优秀8篇）项目负责人的岗位职责 篇一 职责描述: 1、根据管理要求，组织材料设备的招标采购及供应，以满足工程项目进度与质量需求；实现采购招投标和精细化管理，合理降低采购成本，提升产品和服务溢价能力； 2、在确保研发效果及达到材料质量要求的前提下，提高采购集中度，进而提高采购议价能力，降低产品成本； 3、负责制定、监督、执行公司招标采购制度的落地。 4、根据工程项目进度与质量要求，参与编制项目材料设备供应计划，执行部门编制材料设备供应采购计划等； 5、根据开发进度及招标采购计划，组织各自分工范围内的具体招标工作，包括组织工程、技术、成本参与招标启动会；负责发标、回标、答疑、标

2、书分析、评标等工作；组织定标会及完善定标流程。负责办理合同文本，并完成合同的签订、交底； 6、组织编制项目采购工作计划、控制采购工作进度，动态执行和定期分析总结； 7、参与项目工程的成本分解、执行管控和反馈调整；监控工程中发生的异常采购成本； 项目历史成本数据中采购信息的收集及统计分析；在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制采购成本的建议和意见； 8、定期参与进行采购成本合理性分析，优化采购资源及相关操作流程，合理降低采购成本； 9、参与部门建立供方资源库的具体工作，并组织对分供方进行评估。 任职要求: 1、3年以上房地产招标采购经验，了解项目全过程招标采购管理； 2、专科以上学历，土木

3、工程、工程管理、工民建等专业； 3、熟悉合同法及国家其他相关的政策、法规、规范、熟悉材料、设备选购程序（招标、询价）、熟悉材料、设备选购程序和主要建筑设备材料的市场行情、熟练运用计算机编制各种报表进行数据分析和计划管理、了解建筑工程材料的相关专业知识、了解建筑工程的工程项目管理常识、了解开发企业成本费项的基本内容和概念、了解项目计划的基本内容、进度计划和成本计划的关系。 4、具备较好的语言表达，协调沟通能力；具备较强的计划管理能力及计划推进能力；工作积极主动，有责任心；能承受高强度工作，抗压能力强； 5、忠诚自律、甲方能力、谈判能力。 项目负责人工作职责 篇二 一、职责单位和职责人 职责单位：

4、_财务处。 职责人：承办人（A角、B角）、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。 二、权力行使依据 经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法（试行）（黑院政发20_91号）执行。 三、审批条件和标准 （一）第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。” （二)黑河学院专项资金管理办法(试行）第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设（包括平台建设）、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络 建设、图书信息建设)、基础设施建设。” （三)黑河学院专项资金管

5、理办法(试行）第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。” （四)黑河学院专项资金管理办法(试行）第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。” 四、所需资料 （一）项目申请书； （二）项目计划任务书； （三）黑河学院预算分配方案； （四）可行性研究报告。 五、受理 专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。承办人（A角、B角）对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料。不贴合

6、专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。 六、核准与决定 （一)受理后，承办人(A角、B角）按要求审核申报材料后，报分管副处长；分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定； （二)承办人(A角、B角）根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。 七、审批时限 自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决定，并在7个工作日内召开校长办公会组织审核，在审核后的一周内，正式通知各部门。 八、公开公示 本管理办法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布，专项经费支出将在校内办公网上长期公布。 九、监督检查 按照黑

7、河学院关于执行规范权力运行制度监督检查办法（试行）执行。 十、职责追究 按照黑河学院关于违反规范权力运行制度职责追究办法（试行）执行。 项目负责人岗位职责 篇三 1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。 2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报； 3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算； 4、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作； 5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，

8、并向当事人通报处理意见和结果； 项目管理负责人的岗位职责 篇四 1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等； 2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜； 3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率； 4、配合部门完成绩效管理等其它工作。 项目负责人的岗位职责 篇五 1、全面主持项目技术管理工作； 2、保证工程质量、进度和安全，符合公司要求； 3、负责制订和实施实施性施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等； 4、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问题； 5、主持各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作，组织编制本工程竣工

9、文件和技术总结； 6、参加竣工验收和产权移交工作； 7、抓好生产管理，协调与施工队的关系； 8、指导、监督、考核下属技术人员的技术工作，编制并实施本项目部技术人员的技术培训计划。 项目负责人岗位职责 篇六 1、负责研发课题的立项、申报和组织实施； 2、负责承担课题研发试验的组织、资料管理和其他相关工作； 3、负责执行既定研发方案及产品鉴定、生产转化、技术规范的制定工作； 4、负责组织所承担课题技术信息的收集和研发评价工作； 5、负责对研发技术员研发工作进行技术指导； 6、负责试验数据的审核； 7、负责组织编制产品研发鉴定材料； 8、负责所研发新产品工艺操作规程和作业指导书的编写工作。 项目管理

10、负责人的岗位职责 篇七 1、对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作； 2、负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度； 3、做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列人力资源管理工作及业务核算、结算管理等； 4、建立、完善劳务外包业务的SOP; 5、进行有效的团队搭建、管理、培训； 6、完成公司交付的其它任务。 项目负责人工作职责 篇八 第一条项目负责人的确定 1、项目负责人一般由公司相关领导指定，也可由项目组成员自行推选和认定。 2、项目负责人一经确定，无论是否已经签订合同，项目负责人应向公司领导递交安徽淮河水资源科技有限公

11、司项目管理通知书（格式见附表一），经公司领导审查签字后送交财务编号记录备案，作为年终考核资料之一，至此该项目进入公司项目管理程序。 第二条项目负责人的权力 项目负责人有权自主选择参加项目人员，必要时可以经公司领导协商调配人力。 对项目成员进行考核和评定，作为公司对员工年终考核的重要依据之一。 第三条项目负责人的责任 1、对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的总体方案（初步）设计，解决项目设计中的相关技术问题。参与重要技术问题的决策。 3、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，负责项目任务分配、组织技术讨论、监督项目进程及控制报告质量、与业主及相关单位的协调配合，代表公司对工程项目全面负责。将任务分配情况及时报告给公司技术管理部门。 4、项目负责人定期向公司领导汇报工作进展情况。 5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。 6、向公司或业主提交成果以及全部技术文档。 第四条项目负责人的业绩作为年终考核依据之一。 第五条本制度自发布之日起施行。8