项目经理年终总结15篇_1.docx

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1、项目经理年终总结15篇项目经理年终总结1 20xx年，本人作为xx工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以平安生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下： 一、20xx年工作完成状况 1、主动出击，为项目开展打下坚实基础。 xx工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，乐观协作业主完成各项前期预备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到把握政策法规，深化调查摸底，充分考虑节约项目成本，限度地为进场施工制造了条件。 2、攻坚克难，为项目推动保驾护航。 20x

2、x年x月项目部成功进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断消逝的一系列不利因素，实行主动沟通、灵敏博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工乐观推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 3、立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱。 加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一”的原则。 4、强化执行力，提升项目机制运转力气。 项目执行力是全体员工贯彻项目进展意图，完成项目预定目标的运作力气。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就准备了项目存在管理跨度大、中间环节多、监

3、督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度准备一切”，首先要解决全员的思想熟识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使宽阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 5、留意人才队伍建设，提升职工业务水平。 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理力气捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高

4、其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践力气、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。 二、加强理论学问学习，提高思想熟识高度 作为一名干部，本人深知政治理论学习是猎取学问、提高素养、增长本领的重要途径，要时刻保持乐观的学习态度，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。 三、落实廉政建设，结实树立服务意识 作为项目经理，本人深刻熟识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的

5、模范，为项目创建良好的政治环境。 20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会连续保持乐观向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，确定能够顺当完成20xx年的各项任务目标！ 项目经理年终总结2 20xx年我听从公司的支配，承接担当了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消逝差错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人

6、员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按方案进度如期

7、完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的口号。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，

8、但是照旧存在很多不足，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的争论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 项目经理年终总结3 述职报告 敬重的各位领导上午

9、好！： 我是袁大头，在信息化工程部担当主管一职，过去的一年是充实和劳碌的；这一年围围着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导支配和交待的任务，同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。 下面我就自己一年来的工作状况做简要汇报： 一、工作回顾（主要分6个方面） 1、OA系统方面： 20xx年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推动，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，准时有效的保障了OA系统在各公司的健康运行，与此同时我又协作部门其他同事准时完成了移动版OA安装部署工作。 2、ER

10、P系统方面： 过去的1年“ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格依据领导要求落实系统实施方案进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺当完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。 3、呼叫中心系统建设： 为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备选购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物

11、业公司及商管公司全面应用，为领导准时把握第一手的客服信息供应了基础的数据平台。 4、信息化其他项目建设： 随着集团信息化工作的深化进展，我部门同时也开放多个项目的前期预备和实施工作，我也乐观参与其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。 5、管理性工作 为规范集团范围内的IT物品选购工作，我全面参与并完成集团“IT物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在20xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网

12、络信息沟通平台做好了有效的支撑。 6、日常工作 信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必需的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的远程关心等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。 二、不足之处： 1、对工作的严格执行程度把控不足，简洁在一些小细节上造成工作疏漏， 2、作为主管、在关心部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服，并请领导和同事随时监督和提示。 三、工作展望 20xx年信息化工程部的任务照旧是劳

13、碌而又充实的，我个人工作也连续沿着部门工作线开展，20xx重点主要有以下7个方面。 1、ERP系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施。 2、新项目公司的OA系统架构调整、流程制作。机房建设支持工作。 3、FTP大文件共享系统建设工作。 4、呼叫中心系统深化及新项目推动工作。 5、推动商业信息化系统建设。 6、一卡通系统建设工作。 7、关心部门经理完善集团信息化管理工作（制度编写、各公司IT巡检等）。 汇报完毕，感谢 二零一八年一月十六日 项目经理年终总结4 20_年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，共性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为

14、圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。 1、组织与管理 我是于20_年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20_年度的工作做了支配。 2、施工与生产 *完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作; 3、经营与管理 *实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程

15、; *工程款收入率达105%(未包括质保金); 由于站位的不同，施工任务的.压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和xxxx年的各项工作而努力奋斗。 项目经理年终总结5 敬重的领导： 您好！ 过去的一年在工作方面我认真负责，完成xx和xx两个项目，虽然取得了确定的成果，但还是可以有进一步的提高，我也信任在这一阶段的工作当中，能够做的个更好一点，作为一名项目经理，我深知自己的职责是什么，在这方面也从来都不敢怠慢，我也是比较用心的在做好，我信任在将来的工作当中，在这

16、一点上面我还是应当做的更好一点的，在这方面我是深有体会的，我始终都坚信这一点的，对于过去一年来的工作我也需要总结一下，在这一点上面我是深有体会，我深深的知道自己各方面的力气是一个很大的提高，所以我也是深刻的了解到了这一点，对于这一年来我也有很多的收获我需要总结一下。 回想过去的一年在工作当中，我也是有足够多的成长，在这方面我也是比较清楚的，现在我也是深刻的意识到了这一点，在这一点上面我的确是深有体会，作为一名项目经理我对自己各个方面是深有体会的，现在回想起来还是感受深刻的，在这个过程当中我的确是深刻的意识到了这些，在这一点上面，我现在感受的还是特殊深刻的，在这一点上面，在这一点上面我是抱有很大

17、的感悟，我现在也是深刻的理解到了这一点，过去一年来我还是觉得自己有所进步的，作为一名项目经理我现在感受很深刻，在这一点上面我认为自己在工作方面还是有确定的进步的，在这个过程当中，我也是积累了很多的工作阅历的，我始终都信任这对我个人力气是一个很大的提高。 现在回顾起来的时候，我也是感觉自己，在很多方面都是有所进步的，我清楚的意识都了这一点，在这个过程当中，作为一名项目经理，在这方面我还是深有体会的，我认真的完成好自己分内的职责，我在这一点上面我还是感觉自己的进步很大的，有些事情还是应当要认真的去维持下去，现在我也是深刻的体会到了这一点，这对我而言也是需要去做好的，在这方面我也是对自己这方面有着特

18、殊深刻的理解到了这一点，我始终都是对自己各个方面抱有很大的信念，现在回顾起来的时候，我清楚的意识到了这一点，在这个过程当中，我还是对自己深有体会的，我也是能够主动一点去做好自己分内的职责，当然在过去的一年也是有一些做的不够好的地方，我也确定会连续去调整好。 项目经理年终总结6 1、试验争论方面： 致力于除草剂、植物生长调整剂、杀虫杀菌剂等方面的药效试验争论，今年2月份至十月份在广东、海南、四川、福建等地负责和参与设计、操作和跟踪记录的药效试验达400个，取得了很好的成效；特别是在生根剂、绿篱固形剂及棕榈科植物病虫防治方面，受到业内的全都认可。为园林养护的实践工作带给依据和阅历。 2、园林单位技

19、术培训会与技术推广方面： 参与了福建、海南、四川等地的一些园林事业单位员工的技术培训工作，主要推宽阔树移植、园林植物病虫害防治和草坪日常养护技术，如在泉州亿兴物业有限公司主讲园林植物常见病虫害防治技术课程、福建海峡两岸花博会与农博会等会展上推广园林养护新技术，为城市绿化和技术推广尽自己的一份力。 3、基地宣扬和技术推广方面： 学以致用，留意实践，长期在基地推广养护技术，实地指导病虫害防治和大树移植养护，总结海南、广东、福建和四川等地的不一样气候不一样树种的移植和养护管理技术和阅历。2月份至5月份在海南和广东推广绿篱控长固形、削减修剪的技术，走访海南和广东的十多个城市的一百多家绿化工程单位、园林

20、系统和酒店绿化部门，讲解绿化养护和绿篱固形技术，并负责和参与了300个药效试验的设计、操作和跟踪记录，取得很好的成效和得到普遍认可。7月份至10月份在福建和成都推宽阔树移植的基本原理和新技术，在基地和移植现场指导大树移植累计一百多天，现场讲解会达120场，栽植大树5千多棵。同过对大树移植基本原理与基础学问；移植方法及处理；大树移植后日常管理技术及大树移植病虫害防治技术；特别是大树移植新技术的推广和普及，大大提高了大树移植的成活率。 4、员工培训方面 参与了花卉部新员工入职培训的工作，主讲园林植物病虫害防治基础学问及肥料与农药基础学问课程。 公司定期招收新员工，组织员工培训工作，带领新同事实践操

21、作和积累，壮大我们的技术团队。定期培训植物生理学学问、病虫防治技术和其他养护技术，为之后的工作和学习打下扎实的.基础。 5、技术业务方面 在工作过程中，乐观主动运用专业学问，使理论和实践得到有机结合。 学习专业学问，不断总结工作，查找自己薄弱的环节。留意理论与实践相结合，认真学习，使自己的专业学问进一步提高，经过4年的专业学习和几年的工作实践总结，专业学问已有必需的积累，但仍特别欠缺阅历和有很多不足，在今后的工作学习中再接再厉、精益求精。 在职期间，本人安心本职工作，乐观完成公司的工作支配，超额完成单位的工作定额；在政治思想上能严格要求自己，关怀时政，关注国家的改革与进展。长期以来，以正确的政

22、治观和人生观要求自己，拥护国家领导方针，坚持四项基本原则，用心学习社会主义理论，不断提高自己的政治思想素养；坚决以一个优秀共产党员的标准来要求自己，拥护党的领导，执行党的决策，勇于开拓创新，勤奋工作和学习。宠爱群众，乐观参与群众的各项组织活动，有良好的群众荣誉感。敬重上级，团结同事，乐于助人，在与同事的团结协作中不断提高自己的思想道德情操。 以上是我在工作和学习方面的总结。虽然自己在一些方面有了必需程度的提高，但还是存在很多不足。通过总结，今后我将更认真努力地在工作岗位上发挥我的专业与特长，连续努力工作，刻苦钻研业务技术，努力提高专业技能，认真完成自己的工作，争取在自己的岗位上做出成果。 项目

23、经理年终总结7 我是20xx年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、急躁且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁

24、检测行业的熟识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的困难任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建筑中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回

25、着，作着桥梁观测的工作。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于一时的不糊涂、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 在困难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工

26、作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的预备和基础。 不知不觉的跨进了xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年终总结8 一、全年工作状况 (一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我

27、历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面开放。面对困难，我一面分析生产形势，乐观实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对

28、工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，关怀机组科学合理地支配施工挨次，争论和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产方案的严峻性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、洁净，对现场文

29、明施工、样板起步一抓毕竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的.力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化

30、了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了昆大管线项目部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，结实树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻熟识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。

31、同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 三、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在

32、新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 项目经理年终总结9 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开头写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A(用Java开发的MIS系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简洁

33、，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用灵敏开发Agile的方法去管理项目，就当是灵敏的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的噩梦了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上全部的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的噩梦，其实也是对我的一个挑战，由于云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的.门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会遇

34、到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很兴奋能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2.参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。(复习真的很辛苦) 3.学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少伴侣，特殊感谢他们给我的帮忙和支持。 三、不足 1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结阅历和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。

35、2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点无望。 项目经理年终总结10 一、汽车销售状况 xx公司20xx年销售xx-x台，各车型销量分别为富康xx-x台;xx161台;xx3台;xx2台;xx394台。其中xx销售351台。xx销量497台较04年增长45(08年私家车销售342台)。 二、营销工作 为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互沟通、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。20xx年本部门进行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织汽车

36、销售顾问对已经购车用户进行用心的回访，透过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在20xx年9月正式提升任命xxx通知为xx厅营销经理。工作期间xx通知每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销工作做出贡献。 三、信息报表工作 报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要，关系到xx公司日后对本公司的审计和xx的验收，为能很好的完成此项工作，20xx年5月任命xx通知为信息报表员，进行对xx公司的报表工作，在工作期间xx通知任劳任怨按时精确的完成了xx公司交付的各项报表，每日核对库存状况，对车辆销售工作作出了贡献。四、档案管理20xx年为完善档案管理工作，特支配xx通知为档案管理员，主要工作有收集

37、购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报xx公司等，工作期间xx通知依据公司规定，圆满完成了公司交代的工作任务。 以上是对20xx年各项工作做了简要汽车销售顾问总结。最近一段时间公司支配下我在齐鲁阳光进行了长时间的询问学习汽车销售工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作阅历，取长补短，现对于20xx年的工作方案做如下支配： 1、详细了解学公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面制造有利条件。 2、协调与xx公司各部门的工作，争取优待政策.加强我们的市场竞争力。 3、每日召开晨会，了解车辆销售状况，支配日常工作，理解销售人员的不同见解，相互学习。 4

38、、汽车销售顾问的培训，每月定期4个课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。 5、增设和进展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司汽车销售顾问，实现行销工作的突破进展，使我们的销售工作更上一层楼。 6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。 7、依据xx公司制定的销售任务，对现有的汽车销售顾问支配销售任务。 8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。 9、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。最终，在新春到来之际，请允许我代表xx专卖店全体汽车销售顾问，感谢公司领导和全体同事，在20xx年一年的工作中对我们工作的大力支持与帮忙。

39、在此表示深深的谢意。在20xx年新的一年当中我们将连续努力工作，虚心学习。以更好的成果来感谢领导和各位的支持。再次感谢大家，祝大家新年快乐，合家幸福。 6、房产销售精选-年终工作总结x房地产-年终工作总结范文 在房地产行业工作也已经一年了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发觉得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经受了上次开盘，从前期的介绍楼盘到后期的成功销售，整个的销售过程都开头生疏了。在接待客户当中，自己的销售力气有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所熟识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体

40、会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，或许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家共享一下： 1、最基本的就是在接待当中，始终要保持热忱; 2、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，便利开放; 3、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售; 4、提高自己的业务水平，加强房地产相关学问及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己，从而促进销售;

41、 5、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户供应最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房; 6、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定; 7、无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。在工作中我觉得态度准备一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。乐观、乐观者将此归结为个人力气、阅历的不完善，他们情愿不断向好的方向改进和进展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃，什么样的态度准备什么样的生活; 8、找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持毕竟的信念，这个永久是最重要的。人生是需要积累

42、的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结坚固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如靠的是机会，运气总有用完的一天。 对工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这一年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 项目经理年终总结11 20xx年即将过去，xx年就要到来，下面我将自20xx年上任以来的工作状况作以下汇报。 （一）20xx年全年工作资料： 20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的资料是和园小区xx住宅楼工程，建筑面积 47517。47;该项目为

43、大厂回族自治县重点工程项目，20xx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温顺内墙抹灰工程。 （二）全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： 该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立刻开头了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位职责制。为了到达质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防把握措施和平安

44、防护保障及礼貌施工管理措施。工程开工以后，我们严格把握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点把握结构尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点把握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短。 （2）工程生产及进度把握： 工程开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其具体进度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制

45、定月方案和周方案，对整个工程生产进行了把握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力消逝不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我们实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为xx年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （3）平安、设备

46、管理： 施工进场的预备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度;我组织项目部依据礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故把握在了1。5以内，保证了宽阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。平安礼貌施工到达示范工地标准，为建立平安礼貌施工标准化工地打好基础。 （4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算