高效能人士的七个习惯读书笔记_1.docx

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1、高效能人士的七个习惯读书笔记篇1：高效能人士七个习惯 高效能人士七个习惯 高效能人士七个习惯（问题引导式实战技能版）课程内容简介组织问题大部分来自管理，管理问题通常来自经理人自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠成分的行为模式：愿望，学问和技巧。因这三个成分可学习，所以高效能习惯也可通过学习而获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到绩效最大化。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依靠和连续的，其有效性提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成为有效激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必需自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。本课程通过转

2、变经理固有思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织效能得到由内而外根本性的改善。在自我管理方面，使经理人更加成熟，削减埋怨，培育乐观主动的精神，更加勇于面对挑战和担当责任，将抓住重点、围绕目标开放工作和为结果负责变为工作习惯；在人际关系方面，训练员工结实树立客户意识，能更多地站在他人立场看问题，建立长期稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好工作习惯渗透到团队及组织的各个层面。参训对象：贵公司中层管理干部40人左右培训时间：两天课程目标大幅提升经理人自信和工作热忱，提高直面困难和挑战困难士气。转变工作态度和思维方法，削减

3、埋怨，把关注焦点从“环境不利、条件限制、他人缺失等”移到“自我反省、担当责任、立足现有资源和我能做什么上。分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。培育双赢思维，把上对下监督转为下属自我约束和管理。把握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；对内削减无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益“112”课程大纲：第一部分导论：勇于转变自我，担当责任，迎接挑战主要内容：1.变化的世界（录像）2.变化、原则与选择：不变与互动3.原则与价值观4.冰山模型：品德伦理和技巧伦理5.观念转变和人的行为转变循环6.公司与员工面临的挑战与

4、我们的应对（争辩）这部分的目的在于使经理人熟识到我们面临的猛烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的，要适应快速变化的环境（包括行业、市场、公司、客户等），就要勇于由内而外（Inside-out）地转变自己，革新观念，调整心态，担当责任，迎接挑战。其次部分个人篇卓有成效的自我管理?担当责任，主动乐观主要内容：1为自己负责：选择准备命运2刺激与反应的ABC模型3关切范围和影响范围（录像案例分析）4苦不堪言的优秀经理（职场案例分析）5主动乐观从何处做起这部分的目的在于关怀经理人培育成熟、负责和正面的工作态度，乐观面对困难和挑战，停止埋怨环境的恶劣和他人（包括客户、竞争对手、上司和下属等）的种种缺失

5、，立足现有资源，从能够把握和转变的事情做起，把工作和组织向有利的方向推动。?明确目标，围绕目标开放工作主要内容：1以终为始的黄金法则（智力竞赛）2目标的作用3凡事有目标：事物制造的两阶段论4任务的标准：来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序5凡事预则立：围绕目标做方案6责任的归属：把每件事的责任明确到人这部分的目的在于树立明确的目标导向，并且能够围绕目标做方案、明确工作标准，合理监控，责任到人，切实做到为组织负责，为结果负责，为客户负责，为下一道工序负责。?抓住重点，分清轻重缓急主要内容：1经理人管理的二八原则2工作任务的四个象限3其次象限组织法（演练）4工作中的干扰因素5优先完成关键任务这

6、部分的目的在于从纷繁简洁的工作中理出思路，抓住重点，优先完成核心任务和关键绩效指标，并且通过授权，把自己的精力集中到更具产出、长期投资和必需由自己完成的事情上。第三部分人际篇建立深层、长期、稳固的合作关系?双赢思维、你我都可以是赢家主要内容：1品德伦理和做人技巧哲学2六种人际哲学和思维3撰写双赢协议，把上对下的监督变成下属对比组织标准的自我监督（演练）4双赢的思维和品德5我要双赢，对手坚持“他赢我输”怎么办？（综合争辩）这部分的目的在于通过反复的练习使学员熟识到人际哲学如何深远地影响到人际关系（尤其是客户关系）的效能以及简洁走入的误区。在双赢思维的基础上，通过双赢协议转变与客户、下属的关系，对

7、内把由上对下的监督变为下属的自我监督，培育既能完成果效任务、又对组织有长期承诺的员工；对外培育忠诚的长期客户和战略联盟。?设身处地的沟通技巧主要内容：1圣经创世纪：沟通在人际互动中的地位2先理解别人，再让别人理解自己3倾听的原则4波浪式的沟通节奏5倾听的层次6同理心倾听技巧（角色扮演）这部分的目的在于通过学习倾听技巧，与四周的人达致更深的了解和沟通，并且增加信任，削减因误会带来的人际冲突和资源铺张；学会站对方的立场看问题和有效的回馈技巧，强化非职务影响力。?珍惜差异的整合艺术主要内容：1自然界的“112”的例子2领导的四个角色：修女也疯狂（录像）3弹钢琴的艺术：团队中的角色（小组练习）4整合的

8、要旨5“112”的障碍墙6脑力激荡，“112”的流程这部分的目的在于通过经典案例的研讨，学会弹钢琴，包涵、珍惜团队中的不同角色，制造性地整合不同看法，实现团队成员的“112”，建设士气昂扬的战斗团队。第四部分持续篇螺旋上升，均衡进展主要内容：1产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）2磨刀不误砍柴工3习惯的养成：见地、修证和行愿4更新的四个面对5心得沟通与行动方案这部分的目的在于通过不断的更新积蓄持续进展的力气，确保个人与组织连续性的提高培训方式：（接受多纬行动和参与互动培训方式）激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、玩耍感受、情景模拟

9、、争辩沟通、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等培训特点：旁征博引，深化浅出，幽默风趣，回味无穷阅历丰富，学问面广，主题明确，有用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、学问、技巧、方法和工具融入课程，奇异实现艺术与互动结合的最佳培训效果。运用民兵理论、归元理论、三维理论、中医理论和油井理论等方法；从学员实际工作需要动身，围绕开拓管理思路、解决管理难题进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中培训创新重在参与娴熟技能贴近市场宗旨；

10、在培训中供应多种有用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。专家简介：多纬行动培训创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级询问师MBA导师顾樾先生，国际教育联盟专家组成员暨新加坡HR高校客座教授；中国当代名人争论院主任暨秘书长、中国管理创新争论院高级争论员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR争论所争论员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有企业管理与培训专业阅历。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首

11、席管理询问师；参与管理系列课程编写，其企业询问与管理、管理技能提升模型、企业工作质量等争论成果已融入培训理论与询问实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和有用化”管理专家。培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担当CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训阅历，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训阅历，开发和形成独特有效的多维行动学习教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员快速把握工作应用力气。多纬行动培训：是继行动学习和互动学习方法以后，从

12、多角度、多方式科学的培训方法。主打课程：一、高级总裁班课题:1战略与变革2.企业生存.篇2： 高效能人士的七个习惯的读书笔记 时间过的真快，一晃两年过去了，这两年，马不停蹄的毕业、工作、恋爱、生活。从一个职场小白变成一位都市白领，从不懂生活到现在开头学着去平衡工作和生活。期间，有过挫折和无奈，有过惊喜和欢快，经过生活的洗礼，身上的书卷气少了很多，迭代成对生活的坚毅和宠爱。这两年，一切的经受和阅读都内化为一个词阅历，这些阅历让我突然懂得: 比成功更重要的是塑造性格。 提到成功这个词，我们首先想到的是名利和物质，诸如腰缠万贯，扬名立万，拜将封侯，却极少有人会提到身体的健康、人格的完善、个人的成长、

13、家庭的和谐，毕业两年混迹职场，始终在思考一个问题：工作究竟是为什么，莫非仅仅是找一份养家糊口的事情做，还是有其他？直到有一天听到一句话看到一本书，让我瞬间顿悟，我渴望成功，但是年轻人要追求的更多应当是：长期成长的力气。 这一句话是我的直属主管告知我的：你还小，只要不断成长，学到了本事，赚钱，赚大钱那是迟早的事情。 而那本书告知我，想要拥有长期成长的力气，我必需重塑我的性格，这本书便是史蒂芬柯维的大作高效能人士的七个习惯。那么七个重要的习惯究竟有哪些。这七个习惯又是怎么样关怀我们对重塑性格的呢。 篇3： 高效能人士的七个习惯的读书笔记 刚刚入职那会儿，作为一个新人，什么都不懂，但是领导嘱咐下来的

14、事情是确定是要办妥的，刚刚毕业，多少有点年少轻狂，当时记得很清楚，当接到任务的时候，一个人坐在工位上自己琢磨，但是怎么着结果都达不到领导的要求，这个时候，我的师父直截了当的告知我：你一个大老爷们，做事确定要有自己的主观意识，你自己不乐观主动的请教，莫非还等着我反过来找你不成。这一下如醍醐灌顶，立即抱着个本子，也不怕别人说我无知，到处请教，自己闷了3天的问题，经过别人的指导，半天就给搞定了。 经此以后，乐观主动成为做事的第一法则，实行主动对自己过去，现在及将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非心情或外在环境来下准备。正如书中所说：乐观主动的人是转变的催生者，他们摒弃被动的角色者，不怨天尤人，发

15、挥了人类思想独特的禀赋，自觉，良知，想象力和自方法识，同时以由来爱的方式来制造转变，乐观面对一切，他们选择制造自己的人生，这也是每个人最基本的准备。 篇4： 高效能人士的七个习惯的读书笔记 我们的身边总是有这样的人:嘴巴上说的好好地，什么时间要把什么事情给做好，可是总是没有下文；我们也经常遇到这样的事情，刚开头的时候各种势头，各种方案和愿景，可是最终的结果却是，不了了之，连一个失败的结果都没有。我们老祖宗有一个经典的词来形容这种事情：虎头蛇尾。 诚如书中所言：全部事物都经过两次的制造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的制造。大事小事，都要有个结果，做事，我们最想要的状态是，凡事都要形成闭环。这样

16、，我们才能从成功中得出阅历，从失败中猎取教训。性格塑造，我们需要以始为终。 篇5： 高效能人士的七个习惯的读书笔记 刚刚入职那会儿，事情繁杂，忙劳碌碌，恍恍惚惚，每天像个陀螺似的不停的在转，可是就是效率低下，做不出来成果来，还被领导和客户两头训，简直是一段刻骨铭心的经受，后来被领导训了一次，但是也教了我不少：重要而且着急的事情立即做；重要但不着急的事情次要做；不重要且着急的事情可以协调资源让别人帮忙做；不重要且不着急的事情最终做。瞬间顿悟，至此效率也提高了不少！ 有一个奇异的定律是“二八定律”，我们回过头去看，人生中最重要的那些准备，以及关键性的事情占人生的20%，而剩余的80%的事情是次要的

17、；对于一个企业而言，有80%的效益是由20%的关键性人制造的。不管是生活还是职场上，我们确定要树立要事第一的做事原则。 正如书中所言，你的目标，愿景，价值观及要事处理挨次的组织与实践，次要的事不必摆在第一，要事也不能放到其次，无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是把要事放在第一位。 篇6： 高效能人士的七个习惯的读书笔记 市面上“成功学”大行其道，在竞争的充分引导下，我们看重的永久是“输赢”，不知道有多少回，我们不能够和同事同学、至亲至爱的人坦诚的共享我们的成功与失败，尤其是工作之后，由于利益和竞争的关系，我们不能直面我们的内心，在谈话中我们也没有全神贯注的听别人在讲什么，而是急于

18、思考我们接下来应当怎么回答，输赢在我们的心目中占据了太多的位置，导致我们不能好好的去卸下心理防备，坦然而谈，不懂得别人，也更加不能直面自己的内心。 如柯维所说，当他不再急迫回答，以诚意去了解和倾听，别人便能开启真正的沟通，增进彼此关系，对方获得理解后。会觉得受到敬重与认可，双方对彼此的了解也就更能促进沟通，知彼需要慈祥心，解己需要士气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 篇7： 高效能人士的七个习惯的读书笔记 我们的生活中更多的人站在自己的角度上在思考别人的心理，评价别人的行为，真正意义上做到换位思考的人几乎都是自带魅力的，在人群中他们也更加受到欢迎，由于明白换位思考的人都是“双赢思维”的乐

19、观践行着。生活中这样的例子真的是不胜枚举，史蒂芬柯维在书中就举了一个自己经受过的事情： 有次他去坐地铁，有几个孩子不停的在打闹，根本一刻都不得闲，而坐在他旁边的家长对孩子的这种行为既不阻挡，也不言语，乘客对此嗤之以鼻，柯维忍不住说了一句：“先生，你的孩子太闹了，可否请你管管他们？！” 那人抬眼看了看柯维一眼，如梦初醒般说道：“是啊，我该管管他们，他们的母亲一个小时前过世了，我们刚从医院出来，我手足无措，孩子们或许也一样吧。” 就在这一瞬间，他的思维转变了，并乐观的询问他:“您的夫人刚刚过世么？我感到很愧疚！您情愿和我谈谈吗？或者我能为您做些什么？”就这几句话，这一切都变了。 生活和职场中，不是

20、只有敌人和自己人，每一个人都是不同的个体。针对这纷繁简洁的世界，双赢思维是一种基于互敬互求互换的思考框架与心境，目的是共享更多的机会，财宝及资源，鼓舞我们解决问题。 篇8： 高效能人士的七个习惯的读书笔记 由此去和客户谈点事情，由于一个条款双方不能满足对方，僵持不下，尽管气氛还算缓和，但是这个事情已经快到了谈崩的状态，就在上洗手间的期间，我打电话汇报了这个事情，直接了当的问老大：这个条款还有没有变更的可能？他直接回答：完全变更是不行能的，但是在原则不变的状况下，可以酌情修改，你就依据这个态度再谈一次，要是对方也可以让步，就直接签署吧。 依据这个方式，我再去聊，最终对方都作出了让步，促成了这件事

21、的最终达成，从目前来看，正是这次双方的让步，让双方更加信任对方，也促成了后续更多的订单。 这个方式，柯维将其定义为：综合综效，这种方式谈的是制造第三种选择积分，不依据我的方式，亦非遵循你的方式，而是制造第三种更好的方法，它是相互敬重的成果，不但了解了彼此，甚至还赞扬彼此的差异，欣赏对方，解决问题及把握机会的手法，个人的力气是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效实绩。 篇9： 高效能人士的七个习惯的读书笔记 每个人的“操作系统”，或许由概念与关联、价值观与方法论、实践与践行三个板块组成，人的大脑是奇异的，不仅“软件”可以升级，硬件也可以自主的升级，任何一个心智健全的人，都有一

22、个自己一套的“操作系统”，可是时代在变化，我们要是不更新自己的操作系统，那边会被时代这个大的背景所抛弃。 身体、精神、智力、社会/情感工作组成了我们生活的基本面，我们刚刚提到了7个习惯，只有不断更新自己这个习惯，才能提升其他六个习惯的实施效率，方可打造一个完善的自己。 篇10：高效能人士的七个习惯读书笔记 本书是通过一些细致生动的故事来慢慢进入自我的观点，作者从三副图片以及自己家庭的几个实例来向我们阐述了个人意愿对我们的处事方式以及四周环境（家人和伴侣）的影响，通过本书的描述在回看我个人印象较深的几件事，发觉在自己努力想做一个正直和善并乐观向上的人的同时，同样把这样的想法强加在亲人伴侣身上，自

23、己会对每一件小事挑剔，对任何一件不满意的事都存在近乎苛刻的要求，并美其名曰“为了让你们的生活更奇妙”。不得不说有时这种行为会取的很好的效果，但大多数换来的都是不情愿的劳动以及深埋心底的隔阂。在看本书的过程中我也尝试从自己的内心动身，无论事情的进展是怎样的要求自己信任别人，本以为会很糟糕的事情却显得更加完善，想来或许每个人都有追求乐观向上的想法，同时也有追求自由反抗压迫的本能，对于别人的命令哪怕符合自己的愿望也会有一丝反感，致使本该主动的事情变为被动接受，目标是一样的，其中的过程和取得的结果却大相径庭。 我宠爱本书的一个重要缘由就是它把一切习惯都追根溯源到个人的品德修养上：人要对自我的人生负责自

24、然会用心主动；把握自己真正的愿景勇往直前坚持毕竟做到以终为始；要时刻自律避开被偏见感动的心情所左右达到要事第一自我管理；给人玫瑰利人利己做到双赢；学会倾听站在对方的角度看问题从而知彼解己；重视不一样个体的不一样心理，心情与智能制造统和综效；不断磨炼和提升自我使自我更新。以上七个方面说是高效能人士的习惯倒不如说是我们应当追求的七个品德，无论是正在艰苦奋斗的底层人员还是已经有所成就的高效能人士，在追求品德方面是没有上下之分的，只是已经在路上或还未追求的区分。 心正则刚，形正则强。从自我的意愿动身追求至高的品德，自然会养成好的习惯，我们也必会走向成功的彼岸。 篇11：高效能人士的七个习惯读书笔记 高

25、效能的人士热衷于把精力放在重要但不紧急的事。前三个习惯学习完了，乐观主动，以始为终，要事第一，这是习惯的第一个维度，让我们从依靠型人格过渡到独立型人格。 今日我来共享第四个习惯，也是本书习惯的其次个维度。这个习惯是双赢思维。情感帐户老鸡汤：多个伴侣多条路，你可能舍命去拓展人际关系，你也可能依据伴侣交际来准备他的情商的凹凸，人际关系的本质是，自制和自知之明，爱人之前，先爱自己，当处于逆境，技巧则不够用了。 礼貌，诚信，慈祥，信用（这些能存储情感帐户） 粗暴，轻视，威逼，失信（这些能透支情感帐户） 越是长期的情感帐户，越需要时间的累积，与老同学相见，过去积累的情感帐户在，亲子沟通假如只是平常的打扫

26、卫生，睡觉了，你就会透支你和孩子的亲情帐户。 情感帐户低时，很难取得信任，提升情感帐户，都需要时间。 重点：七个习惯 乐观主动（每个人都有自己选择的权力） 以始为终（凡事都会有两次的制造，一次是在大脑，一次是行动） 要事第一（分清事情轻重缓急，重要的事比紧急的事更重要） 双赢思维， 知彼解己， 统合综效， 不断更新。 像这样投资 七种投资情感帐户的方式： （1）理解他人，同一种行为，你觉得不重要的，对别人来讲可能很重要，你要去理解和认同。 （2）留意小节，比如忽失礼貌，不经意的失言，会给你的情感帐户很大的透支。 （3）守重信诺，守信是一大笔储备，背信却是一大笔支出， （4）明确期望，不要心照不

27、宣，要直接讲出来，要明确由谁来完成什么样的工作，期望不明确会导致失信 （5）政治失信，不要在背后攻击他人 （6）勇于致谦，当你在情感帐户提款，就要去真诚的赔礼，会增加情感帐户，一在的赔礼，会显得不难么真读成。 （7）无条件的爱，有原则，有底限，并不是脆弱。 或许问题就是契机： 问题是促进和谐的机会，当问题消逝时，就是你增加情感帐户的时机，当顾客带着问题来，这就是你和顾客建立关系的开头。 假如想要珍惜和他人来之不易的情感帐户，就要不断去投资和经营。你做到了吗？你有多久没和你爸妈谈天了，你有多久没有和你的小孩深化沟通了。作者：陶征 篇12：高效能人士的七个习惯读书笔记 习惯一：乐观主动 工作和生活

28、中会遇到很多超出我们个人能够把握的事情，视频中首先让我要养成自己乐观主动的习惯，我觉得这是能够成为高效人士的基础。就是我所做的一切都应当是自己乐观主动去做的，而不是被动去做。作为办事处负责人更应当养成自己这一点习惯，由于很多事情是没有人告知我应当怎么去做，更多的是需要我主动思考，从一个之前只管业务的角色转变成一个既要管好业务又要带好团队的角色，更需要自己乐观主动的去应对，去成长。全部的事情要自己乐观主动去思考，去推动。 习惯二：以终为始 这个习惯我理解成，做事情之前要思考一遍我的目的或者想要的结果是什么，假如要达到我想要的结果，我该如何去做这件事情。并且假如在实施的过程中遇到阻力或者其他状况，

29、我应当本着达成结果的目的，去推断我该以何种方式应对。这一个习惯很像以结果为导向去做事的习惯。 习惯三：要事第一 同样我们工作和生活中，会被各种各样的事情牵扯精力，但是我们要养成重要的事情永久是第一位的习惯，时刻提示自己什么事情最重要，要把主要精力投入到重要的事情当中，养成这个习惯，在工作中才能更好的处理好自己的事情。自己可以每天列出3件最重要的事情，努力去完成它，完成之后才有精力和时间去处理琐碎的事情或者自我提高。以上提到的优秀习惯，都是从个人的角度去养成自己的习惯。更多的是专注于自己本身。 习惯四：双赢思维 共赢。这个习惯是需要我们做事养成共赢的思维，而不是为了突显自己，去诋毁别人。是需要养

30、成取得对方信任及认可，本着共赢的思维去处理事情和人际关系。这一点作为管理者更是尤为重要的。团队的管理者与团队成员，就是在共赢的前提下存在的。团队中每个成员的成败和团队都是分不开的，全员的成功才是团队的成功。 习惯五：知彼解己 先了解对方，再让对方理解自己。学会换位思考。我觉得这一点，也是一个优秀管理者应当具备的。在与同事沟通中，应当先让自己完全的了解对方，听清楚对方想表达的内容。然后再站在对方的角度，去表达自己的看法以及思路，让对方更好的能够接受并且理解自己的观点。 习惯六：统合综效 统合综效，团队协作。团队中每个人都有自己的优点，管理者应当去发觉那些情愿团队协作的人，并且挖掘每个人的优点，然

31、后让团队乐观的运作起来。团队协作取得的成果，永久大于单兵作战取得成果的总和。以上三点习惯更多的是在人际关系上培育优秀的思维习惯，能够让自己取得更多认同和获得更好的成果。 习惯七：不断更新 不断更新，保持成长。很多时候我们专注于处理眼前的事情，忽视了自己本身的成长。忽视了我们担当的事情越来越重要越来越简洁，但是我们也应当相应提高自己的认知和力气。随着接触事物越来越宽广，我们也该去提高自己的学识和格局。应当时刻提示自己，要不断让自己思考、学习、积累，去提高自己的力气与格局。当然这一点，也需要我们回到最基础的优秀习惯乐观主动。需要我们乐观主动的付之行动。 篇13：高效能人士的七个习惯读书笔记 本章读

32、书笔记总结： 1-2：从教育孩子、争论相关书籍中，我发觉了品德的强大影响力，也认清了自己内心深处的价值观，但我发觉这与现代追求捷径的速成哲学相去甚远。多年来，我向他人传授七个习惯，自信很有效，但总是发觉这些学问与现代流行的思想不同甚至相悖，现在我对其中的缘由有了更深层次的熟识。我并非说个人魅力那套技巧性不同，有些要点也很重要，但它居于次要地位，而非首要。 3-5：即使我玩弄技巧让他人信任我，但长远来看，我迟早会败露。只有心存善念，才能让技巧有生命。这就像考试临时抱佛脚，间或可蒙混过关，但要想精通，必定要付出很多功夫。耕种也是如此，春天夏天享乐，却想要秋天收获这是不行能的。一分耕耘，一分收获，没

33、有捷径可走。 6-9：人际关系和人类行为是基于收获法则的自然系统。靠一时的人际关系技巧，可以骗得人一时的好感与信任，但是迟早败露，冲突迟早会消失。只有基于品德，才能建立根深蒂固的信任。即使有些人品德很好，沟通技巧不足，但那也是瑕不掩瑜。归根毕竟，我们的本质比言行更有劝告力。有些人，我们是确定信任的，不论他们是否能说会道，由于我们确定信任他们的品德。 总结：人际关系中，品德居于首要地位，技巧是次要的。没有品德，有再多的技巧也没用。人际关系如农夫播种一样，一分耕耘，一分收获，来不得半点马虎。 心得感悟： 照旧记得，大一上学刚读到这一节时候的感觉。醍醐灌顶，感觉走上了正道。由于刚上高校那会，自己并不

34、擅长人际交往，其实，回过头来看，刚上高校的同学，大部分都不擅长这方面，由于过去的教育并不重视这块。所以，刚上高校，几乎每个人都希望自己成为一个巧舌如簧，能说会道的人，也就是所谓的“会来事，会做人”等。大环境就是鼓吹书中所说的“人际关系”中的技巧。看到作者这样的观点，我心里很是赞同，很是欣慰，感觉遇到了知己。 篇14： 高效能人士的七个习惯读书笔记 其实这本书我或许在20xx年上半年就看了，在每天上班的班车上（一段受人恩惠的岁月，一段值得回忆的梅花园岁月）。今日必需写一篇读书笔记，手上好多书都没有读完，不知道为什么就想到了这本书。 初读这本书是刚入职场一年的时候，刚读这本书是由于这本书影响力家喻

35、户晓，我也希望自己能够通过阅读和实践让自己早点树立优秀的习惯，习惯准备性格，性格准备命运。我希望我自己有好习惯，好命运。如今已是职场第四年，感觉自己现有的成果只是凭借本能的习惯，当年的那些好习惯照旧面目有些模糊，坏习惯则还是那些坏习惯，而且这本书的内容我已经全无印象，我想知道我是否由于自己的阅读为自己累积了一些好种子在心中，进而扶持我的职场和生活行为？我再次翻开了这本书。 翻开这本书，读前言都觉得很震撼-简洁有力，没有一句废话。 概论：以原则为中心，以品德为基础，“由内而外”地实现个人效能和人际效能”。（“由内而外”：个人领域的成功必需先于公众领域的成功；只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人

36、的承诺-内因才是根本） 习惯很重要。思想准备行动，行动准备习惯，习惯准备品德，品德准备命运。这不是鸡汤，是事实。由于思想和行为是相互影响的，你的思想会准备你的行为，反过来你从事的行为也会铸造你的思想。所以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，从一点一滴开头就要积累自己的好习惯。 两个前提。前提一：你可以制造你的生活环境。前提二：良好的人际关系的基础是自制与自知之明。 人类成长分为三个阶段：依靠期、独立期、互赖期。其实就是一个人假如想要成长，就会从一开头依靠他人实现愿望到单枪匹马闯天际再到群策群力干大事。当然，我觉得很多成人是没有第一个时期的。 作者书中总结的七个习惯贯穿于这三个阶段，且层层递进。

37、依靠期到独立期（个人领域的成功：从依靠到独立）是乐观主动、以终为始、要事第一（挨次不能调换），独立期到互赖期则是双赢思维、知彼解己、统合综效，最终第七个习惯不断更新环绕三个阶段，如同一条护城河。 1.乐观主动（个人愿景）：首要原则，不用多说。 2.以终为始（自我领导）：了解自己真正想要的，勇往直前坚持毕竟。做法：撰写使命宣言，多用右脑。 3.要事第一（自我管理）：四象限排序法。确认角色、选择目标、支配进度、每日调整。其实如何辨别要事？想想你的目标，做什么才能达到你的目标，就是要事。 4.双赢思维（人际领导）：诚信、成熟（敢作敢为、善解人意之间的平衡）、知足（资源充分、人人有份）。我个人觉得避开

38、背后攻击他人也特别重要。 5.知彼解己（移情沟通）：倾听。先了解对方再争取让别人了解自己。 6.统合综效（制造性合作）：君子和而不同。 7.不断更新（平衡的自我更新）：活到老，学到老。具体：身体（熬炼、养分、压力调整）、精神（确立、坚持、学习、思考价值观）、智力（阅读、想象、规划、写作）【磨刀三部曲，每日一小时】VS习惯一、二、三；社会情感层面（日常交往中练习）VS习惯四、五、六。 个人觉得要想全面提升，先要取得个人领域的成功，这也是“由内而外”的实践方式。今日二刷，反省出自己在“移情倾听”方面的严峻欠缺：无论是与领导，还是与爱人，甚至是与我的游泳、瑜伽教练沟通的过程中，我都特别宠爱抢话，没等

39、被人说完我就急于表达自己的观点，我究竟在急什么呢？习惯五知彼解己中的移情倾听是指，首先是认真听（全程只听不说），当我能够像你一样解释你的观点之后，就集中精力阐明我自己的观点，让你也能理解我的观点。也就是说我要不仅要认真听完，还需要听完之后能够复述对方的观点，对方赞同后才会到我表达自己的观点。反观我之前，连对方的观点都没听完，更别说复述对方的观点，我总是不管对方说什么有些时候甚至都没听懂对方说什么就只想着表达自己的观点，所以沟通效果特殊不好。老板不宠爱，爱人亲人还时常迁就我，我要改进。想想周五被忽悠到一家黑店理发，理发师就是无论我说什么他就会复述一遍我说的话，再表达他自己的观点，说实话我自己也觉

40、得莫名好感，这也是理发师运用移情倾听的成功案例啊。听，认真听，复述，表达。 书中讲的很全面，以前读的时候总希望自己能一下子全部吸取，但是现在心态已不一样，每翻一次，可能引发感受并去改进的地方只是那么一小点，但已经很满足，只要开头去做，去努力，一点一滴都已经很欢乐。罗马不是一天建成，七个习惯也不是一天养成，加油。 篇15：高效能人士的七个习惯的读书笔记 前段时间为自己的生活和工作乱作一团感到苦恼，正预备读读高效能人士的七个习惯，没想到我们的读书共享会就共享了这本书。 参加完共享会后，觉得这本书和我所预期的不大一样。我本以为它会讲一些具体方法以便关怀读者提高工作效率，没想到它主要是讲的一些思维层面

41、上的东西。 目前本书尚未读完，只能针对书中一些引起我共鸣的话，写写读后笔记。 1、别人对你的评语不愿定代表真正的你，与其是说是影像，不如说是投影，反映的是说话者自身的想法和性格弱点。 2、消极被动的人还会受到“社会天气”的影响。别人以礼相待，他们就笑脸相迎，反之则摆出一副自我守护的姿态。心情的好坏全都取决于他人的言行，任由别人的弱点把握自己。乐观主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力。但这并不意味着乐观主动的人对外界刺激毫无反应，只不过他们有意无意地依据自己的价值观来选择对外界物质、心理与社会刺激的回应方式。 我，就是一个很受别人评价影响的人。记得未读书

42、的时候，我是一个很皮的女孩，是一堆孩子中的孩子王。带着小伙伴们行侠仗义。她们也都很信服宠爱我。那时候真是欢快而无忧无虑。 可是，读书后发觉学习成果好可以得到他人的表扬，便金盆洗手，用功学习。起先，并没意识到自己的变化。后来发觉自己越来越温存，也越来越没有了生命最初的生气。 有一次上课的过程中，我问同学，你不希望得到表扬吗？他说“我干嘛要别人的表扬，我给他们表扬我的权利了吗？“我心里暗暗觉得他活得很通透。有些表扬，看似是表扬，其实是一种操纵和绑架。假如你渴望得到他人的表扬，就得依据他们的预期生活。最终，可能就丢了自己。 所以，作为老师，我始终提示自己，警惕用“表扬“来绑架孩子。无论什么样的孩子，

43、本身都是很可爱的孩子。没必要依据”分数，智力，顽皮程度来区分对待他们。要看到他们每个人身上的闪光点。不要用自己现有的价值观去评判他们。 3、不要受制于别人对待自己的方式。这句话，道理同“人役物，而非役于物”。 我们的确是社交型动物。可能别人的一个冷脸，或者一个漠不关怀的眼神都会对我们心情产生影响。可是假如受制于别人对待自己的方式，那么终其一生，只是一个唯唯诺诺的人，无法真正潇洒地活。我们应当让自己的心智强大起来。读后感不是别人对我们的批判和指责我们都得全盘接受，更无需通过吐槽的方式去缓解心中的幽愤。 取其精华，取其糟粕就够了，没有什么比成长更重要。我们的工作过程中，会遇到各种各样的同学，各种各

44、样的家长，不要由于同学是否宠爱自己，家长是否认可自己的工作，影响了工作的乐观性。要记得自己的初衷是由于自己宠爱这份工作，希望给孩子们带去关怀。 4、我们的问题可以分为三类：可直接把握的（问题与自身的行为有关），可间接把握的（问题与他人的行为有关）和无法把握的（我们无能为力的问题，例如我们的过去或现实的环境） 可直接把握的问题：可以通过培育正确习惯来解决。可间接把握的问题：可以通过改进施加影响的方法来解决，例照实行移情的方式而不是针锋相对，以身作则而不是口头游说。 无法把握的问题：以微笑，真诚和平和来接受现实。这个观点和张德芬提出的“自己的事他人的事老天的事”很类似，不过更官方一些，也更具体一些

45、。 对于自己的（和自身行为有关）的事，我们确定要对自己负责。可以通过培育良好的习惯来变为更好的人。我希望自己的思维模式能转化为“以终为始“。记得自己的初衷，一路执着，不要被道路上其它影响。和他人的相处也一样。话出口之前，要思考一下，这句话能否达到预期的效果，能否对对方产生正面的作用（改掉毒舌的说话习惯）。 至于他人的事，要学会摆正自己的心态。不要期盼对方由于自己而转变。更不能由于对方的没有转变而生气。不要期望心思不在学习上的同学由于自己而爱上英语。要摆正自己的心态，不去厌烦这样的同学，照旧认认真真为他备好每堂课。假犹如学由于感受到老师对英语的宠爱而爱上英语最好，假照实在不感爱好，敬重他的选择。

46、 老天的事，那就充分信任命运，以微笑和真诚来面对人生的每一际遇。 篇16：高效能人士的七个习惯的读书笔记 高效能人士的七个习惯是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神。全书中的重点的7个习惯： 习惯一：乐观主动个人愿景的原则。 习惯二：以终为始自我领导的原则。 习惯三：要事第一自我管理的原则。 习惯四：双赢思维人际领导的原则。 习惯五：知彼解己将心比心沟通的原则。 习惯六：统合综效制造性合作的原则。 习惯七：不断更新平衡的自我更新的原则。 这七个习惯是一个整体，缺一不行，它们的关系是相辅相成的。 一、“乐观主动”也就是常说的乐观的心态，这种心态是一切成功

47、的前提。乐观的人是主动的转变者，他们依据原则作出准备，敢于为自己的准备负责；而消极的人总是轻易说出“我不行”，这种语言完全体现出一种不负责任的态度。结合实际，我们在做后勤支撑工作时，需要乐观主动的与各部门、班组保持有效沟通，了解他们的需要；对领导布置的各项工作，我们要认真负责，乐观主动，做到“没事找事”，尽可能及早地完成该项工作，以提高工作效率，而不是被动地让事情来找我们。 二、“以终为始”指人应当要树立一个始终如一的人生目标和行为准则，才能在纷繁的事务中把握前进的方向。我们无论做任何事需要有始有终，确定得有目标和方向。并向目标不断的努力，才能在事业上取得更大的进步。任何一项工作都需要严谨、细致、认真、踏实的工作作