经理述廉述职报告合集七篇.docx

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1、经理述廉述职报告合集七篇经理述廉述职报告 篇1 各位领导、同事们： 年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就月份前我任公司经理工作部副部长期间及月份开头任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等状况作以下述职： 一、履行职责状况 年月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，关心经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作： 1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。 2、公司

2、的公文处理工作。 3、公司的福利企业管理的日常工作。 4、公司各种证件的年检、换证工作。 5、公司人事、劳资管理工作。 6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 在公司月日新老领导交接以后，按新领导的要求，准时供应领导需要了解的公司状况，为新一任领导了解并把握公司的进展状况供应信息。 年月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，乐观工作，做好各种调查争论，准时供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。 无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与其任职都有确定的距离，所以总不敢掉以轻

3、心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了确定的进步。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深化员工、深化基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；其次，对公司的进展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。 今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深化员工、深化基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；其次，加强学习，加强对公司进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到

4、心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领悟领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。 三、对公司今后开展工作之鄙见 加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。 1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的把握； 2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理； 3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发觉、培训和使用； 4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的把握、实施； 制定合理、切实可行的激励措施，完善支配机制，真正体现以人为本的管理理念。 目前公司生产管理与经营

5、管理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多冲突，最明显的是目前的支配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的乐观性调动不起来，相反却产生了更多的消极心情，这对于一个公司的进展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工乐观性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。 我想，员工是公司进展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。

6、 经理述廉述职报告 篇2 各位代表： 现就20xx年的工作及廉洁自律状况向代表们述职，请评议。 一、学习方面： 能主动参加领导班子成员的政治学习，留意记学习心得笔记，学习态度端正，能留意在实际工作中将新学的学问予以运用。 在每年一度的民主生活会中，能做到认真预备，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的看法和建议，乐观参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。 按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习争辩中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。 二、工作方面： （一）在分管的纪检和协管监察工作上，连续加大了对违规违纪的处理力度，对发觉的问题能准时进行调查，留意从源头抓起。 1、制

7、订了党风廉政责任制考核方法，层层签订党风廉政责任书，并留意抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。 2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的看法和建议准时向公司领导汇报。 3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日支配对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。 4、对群众反映的问题和投诉准时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的状况，都得到准时处理，群众也较满意，同时，对电价执行状况进行了走访用户，普遍反映较好。 5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有方案，有检查，有落

8、实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。 6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。 7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，协作和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。 8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。连续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理。 9、纪检、监察工作做到年有方案、月有支配，资料规范，定期召开党风监督员会。 10、关心总支书记做好党务工作。 （二）工会工作： 1、加强企业民主管理，坚持重大事项由职代会争辩。年初，分别审议通过行政工作报告和财务工作报告，充分

9、让职工参与企业的民主管理。 2、连续推行企务公开，下半年对公开内容进行了修改，使公开范围更广泛，通过企务公开活动，让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。 3、加强对工会组织的建设，调整组织机构和人员。 4、关怀职工生活，在农电分工会的协作下，对两名特困农电职工开展献爱心活动，全公司职工乐观响应。 5、留意搞好文体活动，举办几项大的体育活动，同时也组织职工参与上级部门支配的活动任务。 6、进一步落实集体劳动合同，在行政的大力支持下，集体合同履行到位。 7、工会工作能做到年有方案，月有支配，财务规范。 三、廉洁自律方面： 1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正值的礼品礼金，从未

10、利用职权到基层部门报销发票或购买物品。 2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体争辩，没有违反“三重一大”规定。 3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人全部收入都是来源于正值渠道，没有不正值收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或款待。在上级来人工作款待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方确定不去。 4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在进展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正值的手段。 5、家属及子女没有经商，也没有参与其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人

11、员能严格要求，不搞许愿。 6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作，平常很留意此方面，也没有给他人介绍业务。 7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。 四、存在的问题： 1、学习不够主动，有时较被动。 2、深化基层少，对基层状况的把握不够细致。 3、思想政治工作方面缺少创新，还须在更新思路上多做些工作。 4、所分管的工作，检查、监督还需要加强。 5、有些方案的工作不能到位，强调客观因素较多。 五、下一步工作设想： 1、加强自身的理论学习，做学习型企业的带头人。 2、要连续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育，加强全体员工的遵纪守法的自觉性。 3、巩固各类创建的成

12、果，加强对创建工作和行风建设的督察，防止滑坡。 4、强化对制度的落实。 5、搞好 六、工会组织建设，加强对基层工会小组的指导。 6、进一步推行企务公开和民主管理，加强对集体合同履行监督，维护好公司职工的合法权益。 7、协作有关部门开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素养。 8、结合开展学习型企业活动，发挥工会的特点，办好各项文体活动。 各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。 经理述廉述职报告 篇3 XX年上半年，我在市政府办公室工作，任综合科科长；下半年到市城投集团工作，任副总经理。一年来，较好地适应了岗位变化，较好地履行了岗位职责，较好地实践了自我追求。 一、坚持

13、用心学习，较好地做到了学以致用 到城投公司工作以来，明显感到不懂、不会、不能的东西太多，只能以多学、多问、多想、多干，以勤补拙。一年来，忙里偷闲，坚持学习了传统文化、党的理论、政策法规以及房地产、金融等工作涉及的专业学问，并慢慢入行、入门、入心；边学习、边思考、边总结，努力学以致用、以用促学。通过学习，进一步坚决了政治信仰，平添了工作激情，提升了践行职责的内功。 二、坚持以勤补拙，较好推动了分管工作进展 到城投公司以来，深感工作责任重大，不敢丝毫懈怠。 一是始终把沟通作为推动工作的法宝来对待，满含激情、忍辱负重，试图营造让社会了解城投、理解城投、给力城投的良好氛围。具体工作方面，顺当取得了x宾

14、馆、中央商务区、x家园、x门写字楼等项目的手续办理，以集团承诺等形式减免缓交各种费用近x万元，妥当协调解决了x园责令停工、污水厂账户查封等公共关系应急问题，挽回了社会影响；有效斡旋和推动了长沙门宗地协议出让、x矿项目利益变更、保障性住房项目贷款、供热企业补贴调研等工作，加快了工作进度。 二是始终把项目融资当成主业和事业做，主动与银行及金融界的相关人员搭关系、做伴侣、求支持，试图改进集团公司现金流量不足问题。半年来，自己经手到位融资x万元，另有x亿元融资前期接近尾声，有望明年第一季度放款到位。乐观响应市政府号召，负责了市政府发行企业债券前期工作，为公司谋划储备总投资x亿元的募投项目，发债方案近期

15、将提交市政府常务会议争辩。同时，从个人处短期融资x万元，为公司解了燃眉之急。 三是在董事长和易总的亲自教授下，边学习、边实践，试图推动房产开发工作。通过适度调整房产公司管理框架和运行机制，提升了工作效能；通过现场驻守协调督战方式，使祥和园小区建设进度明显加快，得到市政府分管领导的充分确定。物业公司以配齐队伍，确立目标为重点，初步形成了公司的管理框架和运行机制。 四是始终把工青妇工作创新当作工作关键对待，试图成为城投分散力气、塑造形象、提升效能的平台。在易总上半年工作的基础上，经过大家努力，年度考核当中，工青妇工作均得到市上有关部门的充分确定，其中青年工作、妇联工作均确定为市上表彰嘉奖的先进集体

16、单位。五是始终把稳定信访人作为第一责任，试图化解冲突、推动工作。在董事长和班子成员的乐观支持下，接手处理了张掖宾馆系列信访问题、供热、民工工资及老信访问题x多件，实行结对责任制等措施，有效做好了稳控工作，在问题整体较多的状况下，实现了大体稳定、渐趋宁静。 三、坚持廉洁自律，较好地实践了自我追求 由于我深知自己在学识、阅历、力气方面的巨大差距，因而，我也始终心怀感恩、布满激情、坦然欢快工作；始终廉洁自律，时刻自重、自省、自警、自励，严格要求自己及家属，没有违反廉政准则的行为，分管部门及单位也未发生违纪违法问题；始终敬畏自然、坚持操守、遵守制度、履行职责、以勤补拙；始终虚心学习、坦诚待人，与大家保

17、持了和谐同志关系。 回顾一年来尤其到城投半年来的工作，感到紧紧急张、忙劳碌碌，坦然充实、小有进步，但也存在不少问题，特别是试图要做的一些事情，都才刚刚起步，短期恐难如愿。归结起来，主要是阅历阅历欠缺，尽管以勤补拙，难免劳神费劲、事倍功半、事与愿违；工作方法不够科学，常有谋得不远、虑得不深、落得不实之情形，可能都影响了集团、董事长和大家的工作。这些问题，我将认真对待、认真整改，争取在新的一年里认真学习、欢快工作、健康生活并有所收获。 经理述廉述职报告 篇4 20xx年本人作为路桥市政二分公司（污水深度处理厂项目部）平安设备管理部的负责人，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋

18、战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成果，以此同时，我们的平安管理工作也取得了不俗的成果，完成了公司年初下达的各项考核指标，平安合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的平安生产方案工作目标。 一、全年本人亲自对施工现场的平安管理共开展巡检工作： 1、检查施工机具、设备339台次，查出平安隐患29台次，限期监督整改29台次。 2、检查人员1245人次，查出违章行为35人次，限期监督整改35人次。 3、检查临时用电平安138次，查出违章用电9次，查出用电平安隐患28次，限期监督整改37次。 4、检查施工现场文明施工管理138次，查出不符合项

19、49项，限期监督整改49项。 5、检查食堂卫生46次，查出不符合9项，限期监督整改9项。 二、抓平安教育、抓隐患治理，抓“三违”行为 依据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理为重点开展平安检查，有效地预防了各类平安事故的发生。 1、抓平安教育：组织了项目部员工、分包队伍施工人员49人进行建筑工地平安学问动画视频学习。 2、亲自编写了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责，对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施学问摸底考试。经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职

20、责、危害因素识别、应急措施学问的生疏与了解。 3、狠反“三违”行为 加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和平安监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。狠抓隐患治理，确保各类隐患准时得到消退，防止了事故的发生。 全年共查处违章现象（人）12人次，开hse平安管理罚款通知单2份，惩处金额达89500元。 三、抓好平安管理迎检工作 1、20xx年度共迎接上级领导、部门、专家的各类平安工作检查88次。 2、迎接集团公司的“三标”复检验收，并顺当通过了集团公司的“三标”考核验收。 四、20xx年度本人主要抓的平安工作有以下几个内容： 1、组织全体员工乐观进行平安学习，开展危险源辨识活

21、动 为了提高全体员工的平安学问水平和响应公司的开展危险源辨识活动，提高员工的职业健康/平安意识，项目部对全部新进工地的员工都强制性的进行三级平安教育和培训。对新进场员工进行平安学问教育活动和讲解危险源的辨别等职业健康/平安学问，提高职工的平安和三个体系里的环境、职业健康/平安等熟识。在讲课培训结束以后对受培训的员工进行闭卷考试。由于大家对平安意识的重视，所以，全部的员工都顺当的通过了考试。这为下一步在各个部门开展危险源辨识活动打下了良好的基础。依据公司的贯标精神，我依据各个施工项目的工种特点和现场的实际状况，通知每个部门的每个成员都要认真的学习和理解直至把握公司贯标工作中与平安亲热相关的危险源

22、辨识的条款，要求每个施工人员都要充分熟识到自身工作四周的环境因素和存在的危险源，以及如何去把握和避开危险源。这些要求不仅仅要员工能够在施工中懂得辨识和避开危险源，而且在脑子里也要深深的牢记，做到脱口而出，有问必答。在整个工地进行的危险源辨识活动中，经过集团公司和公司安监部门对各班组的随机抽查，我们分公司的各个成员对危险源的辨识活动把握得较为全面，不仅仅在任凭抽查中能够有问必答，随问随答，而且在现场施工中也是同样的做到了工完料尽场地清的“三清”工作，整个施工现场设备摆放整齐，干净洁净。这些得到了集团公司和公司安监部门的全都好评。 2、全面开展平安文明施工，创一流施工现场 我特殊重视现场文明施工的

23、状况，经常深化到一线施工现场亲自指导工作。为了相关方提高平安文明施工的意识，和明确各班组的责任区域，我确定并划分了各相关单位的平安文明施工责任区，明确区域并挂标志牌，要求各相关主管领导亲自负责该区域施工的平安文明工作。并不定期的对各相关单位的施工责任区进行抽查考评，并依据考评状况进行评分，评出优劣相关单位后并加以嘉奖和惩处。此举提高了各相关单位的平安文明施工的乐观性和责任心。实行奖罚制度以后，由于责任落实到个人并且同经济挂钩，整个施工现场显得一片洁净。各相关单位都为了争得优秀单位而各自努力。 3、组织员工开展了”六。五环境日”宣扬活动 为了活跃本项目部“六。五环境日”的宣扬气氛，营造宽松的工地

24、生活环境，在“六。五环境日”到来之际，我组织举办了“污染减排与环境友好型社会”大争辩活动。为了松懈职工们紧绷的工作神经，让员工们自我接受了一次疼惜环境的教育。 4、持之以恒地开展平安教育培训工作。 自开工以来我始终把平安教育培训作为一项重要工作来抓，并且常教常新，培训方式多，培训内容全面，全员参加。建立起全员平安教育培训制度。通过认真开展平安教育活动，落实平安培训工作，不断增加员工的平安生产观念，提高全员平安管理素养。并警示员工时时、事事、处处关怀平安，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，实现了平安生产的良性循环。 20xx年度，我通过不断地组织相关方员工学习平安生产法、平安生产工作规定

25、、电业平安工作规程等法规，使相关方全体员工加深了对法规的理解和把握，自觉遵守平安法规，杜绝三违，避开了分公司和个人蒙受不必要的损失和损害。通过电视教学的手段把其他单位发生的事故案例以专题片形式进行播放，要求谈体会，谈熟识，加深对事故的熟识，推动了公司自身平安文化的建设，树立“除不行抗力，任何事故均可避开”的平安理念。 我还结合实际，宣讲身边发生的事故案例，让分公司员工及相关方员工更简洁接受和把握，从而达到入耳入脑的目的。并开展触电急救及心肺复苏法培训，培育宽阔员工的急救意识，在分公司员工中树立结实的“以人为本，关爱生命”的平安文化理念。 为贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强平安生

26、产预控管理，依据集团公司“专项平安生产检查管理方法”的文件精神，我共组织开展各类平安大检查工作。通过开展平安大检查，组织落实整改共计187项，包括平安管理、施工器具检查、设备缺陷、防寒防冻等，切实解决了影响特种设备平安、文明生产和设备过冬的关键问题，有力地确保冬季特种设备的平平稳定运行和全年各项生产工作任务的完成。 五、平安工作支配 在做好日常平安监督、平安检查例行工作同时，我重点抓好以下平安工作： 1、开展全员平安教育培训9次。 2、组织开展了“6。5”“11。9”日平安活动宣扬。 3、对移动式灭火器进行了检验、修理。 4、组织进行了消防火灾、人身伤亡、治安大事和专业预案等演练。 5、对相关

27、方压力容器进行了了检证、登记。 6、对相关方特种设备进场检验，做好了各项相关预备。全年共检查施工机具、设备进场检验339台次。 7、制订完善各类平安生产责任制。 8、组织员工开展了学习典型事故平安教材。 回首11年这过去的一年，我尽管作了一些工作但距离公司领导的要求还差得很多，还有待进一步改进，还要扎实地做好领导交办的每一项工作，要多动脑筋，多方学习，真正做到一心扑在工作上，把每一件小事都当作大事来抓，从而用自己的工作为路桥公司整体工作贡献力气 经理述廉述职报告 篇5 xx年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念不足，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学

28、习和努力实践，工作取得了确定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 一、工作方面： 依据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的成本分析把握力气和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行准时的分析，发觉问题，快速实行应对措施；制订了(报表管理方法)，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，

29、保证方案、统计、核算工作的准时性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内把握度，规范管理和服务工作程序。 依据集团公司“依法治企年”的要求，对现有内把握度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年

30、共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立刻实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在乐观推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催

31、缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行急躁的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗 4、科学管理，深化挖潜，强化成本意识，严格成本把握，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常管理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地把握状况发觉问题，主动征求住户看法，以便准时地消退管理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优

32、化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力成本和工作连接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工服务意识和法律意识。 加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新(物业管理条例)和(物权法)等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，准时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，准时开展了共享沟通活动，就学习体会、科学管理、工作

33、沟通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的预备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对比检查准时整改，以达到提高管理水平的目的。 6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。 针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了宽阔员工的工作热忱和乐观性；加强班组建设，依据集团公司工会创建“星级化”班组的要求，乐观开展创建活动；关怀员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球

34、健身活动。今年集团 公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展”羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定大事发生，消防等项平安工作有序开展，未发生重大治安案件。 二、学习方面： 参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升力气”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的熟识，学到了很多阅历和方法；使我的复命意识和危机意识大大增加；使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。 参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史

35、，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对(社会主义核心价值体系)进行了深化了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了(中共中央关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。 三、廉洁自律方面： 认真学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)、(关于领导干部三项谈话制度的实施方法)、(关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的准备)、(西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施方法)。 自觉接受反腐倡廉教育，参

36、加了(廉政准则)报告会；乐观参与“学制度、促廉洁、保进展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐力气增加。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。 结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建修理项目等严格按程序实施；加强合同管理，

37、实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，亲热协作，并经常听取中层及职工看法，准时化解各类冲突。 四、存在的主要问题和不足： 1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深化，影响了依法、依规处理问题的效率。 2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有确定差距。 经理述廉述职报告 篇6 各位领导、同事们： 年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就月份前我任公

38、司经理工作部副部长期间及月份开头任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等状况作以下述职： 一、履行职责状况 年月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，关心经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作： 经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。 公司的公文处理工作。 公司的福利企业管理的日常工作。 公司各种证件的年检、换证工作。 公司人事、劳资管理工作。 做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 在公司月日新老领导交接以后，按新领导的要求，准时供应领导需要了解的公司状况，为新一任领导了解并把握公司的进展状况供应信息。 年月至

39、今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，乐观工作，做好各种调查争论，准时供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。 无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与其任职都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了确定的进步。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深化员工、深化基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；其次，对公司的进展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到

40、点；第三，对领导的意图领悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。 今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深化员工、深化基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；其次，加强学习，加强对公司进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领悟领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。 三、对公司今后开展工作之鄙见 加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。 通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对

41、成本的把握； 通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理； 通过对干部的管理来促成公司各种人才的发觉、培训和使用； 通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的把握、实施。 制定合理、切实可行的激励措施，完善支配机制，真正体现以人为本的管理理念。 目前公司生产管理与经营管理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多冲突，最明显的是目前的支配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的乐观性调动不起来，相反却产生了更多的消极心情，这对于一个公司的进展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工乐观性的劳动竞赛活动，并建议相应的

42、激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。 我想，员工是公司进展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。 经理述廉述职报告 篇7 XX年，我担当公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的关怀下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。 一年来，我主要做了以下五方面的工作 ：1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作； 2、抓好火电公司的市场开发工作； 3、认真扎实的搞好在建工程； 4、抓好

43、经营工作，实现经营目标。现将一年来的工作总结如下： 一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作 XX年，火电公司在建及新开工主要项目有六个，分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力气。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力气进行了补充、部分检修力气进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了

44、良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力气的到位，又保证了项目经济目标的实现。 二、 抓好火电公司的市场开发工作 今年以来，我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种方法，利用各种资源优势，加大开发力度。全年共跟踪工程项目57个，实现中标25个，累计合同价款4047.62余万元。其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等特殊不利的状况下，经过我们的努力，成功实现了合同续签。5月份，签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。6月份，签订了通辽风电220kv变电站安装合同。8月份签订了脱硫技改工程合同。同

45、时，与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。 三、 认真扎实的抓好在建工程。 火电公司今年在建的合同项目大大小小一共有四十一个，项目专业跨度大（涉及9个专业）、区域跨度大（4个省份）、施工队伍技术力气薄弱，管理难度很大。今年，我们组建了五大项目部，负责管理自营项目及较大的联营项目。对较小的联营项目派驻管理人员进驻，加强了质量平安管理。我同时兼任机场项目部经理、炼油厂输变电工程项目经理。今年以来，我多次赶赴这两个现场，协调解决工程实施中的各种问题。 年内开工在建的其他项目，包括黄陵大修、山西方山电厂维护检修等项目、脱硫技改工程，我都深化了解，乐观关心。在工程关键时刻，赶往现场，关心项目部解决问题。 四、 抓好经营工作，实现全年的经营目标。 火电公司的全年经营目标的实现，对公司至关重要。因此全年的工作，不管是解决遗留问题、抓好市场开发、搞好在建工程都是紧紧围围着实现全年的经营目标这个中心来进行的。因此在抓好以上工作的同时，我时刻不忘抓好火电公司的经营工作。对新开工的项目，我与火电公司的同事们一起进行经营分析，协商确定经营目标。每季度参加公司组织的季度经营工作分析会，提出自己有关经营工作方面的建议。通过一年来在经营方面的细致的工作，能够确保了火电公司全年经营目标的实现。27