给公司的建议书(15篇).docx

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1、给公司的建议书(15篇)给公司的建议书1 XXXXXX公司品牌营销询问服务建议书 （一）SSSSS公司对XXXXXXX公司（以下简称XXXXXXX公司）服务目标 一、关怀XXXXXXX公司发觉和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的缘由，制定合理有效的整体解决方案。 二、提升XXXXXXX公司员工的整体素养，实现XXXXXXX公司员工思想观念的根本性转变，为XXXXXXX公司长期可持续进展奠定坚实的基础。 三、健全XXXXXXX公司的经营管理体系，引进适合XXXXXXX公司进展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、有用的生产管理模式。 四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确

2、、责权清晰、运作高效”的组织结构。 五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。 六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善聘请、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为XXXXXXX公司进展战略的实现供应人才支持。 七、乐观推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。 八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增加XXXXXXX公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信念；同时，致力于改善和增进用

3、户、合作伙伴及相关公众对XXXXXXX公司的信任与支持。 九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。把握企业的成本费用，增加企业的盈利力气，降低企业的财务风险。 十、关心XXXXXXX公司构建企业信息化管理系统。 十一、管理询问公司将依据XXXXXXX公司进展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力气为XXXXXXX公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。 十二、在整体解决方案有效实施的前提下，依据XXXXXXX公司实际需要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。 十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对

4、XXXXXXX公司整体品牌进行梳理，确定当前主推品牌化产品和将来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主见和产品主见，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率，达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势； 十四、建立XXXXXXX公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主见，并提炼出品牌化产品独特的USP，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性，达到XXXXXXX公司营销系统内部品牌意识和运作技能

5、同步提升，实现持续提升品牌资产； 十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的状况下，SSSSS公司将关心XXXXXXX公司建立基础营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。 （二）XXXXXXX公司品牌营销询问服务菜单 一、企业内部诊断及市场考察 服务内容： SSSSS公司将深化企业、区域销售组织进行全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进行深化考察，考察状况将会汇合成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路，明确询问项目整体运作的

6、方向。 服务成果：企业内部诊断报告及XXXXXXX公司市场诊断报告 预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案； 明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题供应依据； 关怀企业对市场竞争格局进行深化争论，明确市场机会； 二、全线产品梳理及品牌规划服务 服务内容： 1) 品牌定位与产品线梳理（依据市场考察状况，分析企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品）； 2) 各品牌进展方向明确； 三、新产品服务 1) 新产品开发（依据考察状况确定主力品种，开发相应产品，进行客户测试）； 2)部分主力产品包装设计及包装制作监控； 媒介方案的制定与辅导； 招商策略的制定与执行

7、辅导（针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略）； 3) 招商会议的关心执行； 重点市场产品推介会策划及关心实施； 各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导； 重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。 服务方式： 4) 全程参与企业重大营销大事的策划、执行及监控工作； 5) 关心企业进行媒体谈判、媒介方案的制定及广告制作的监控工作； 6) 制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估； 7) 监控并分析每月产品推广的市场表现，赐予相关的评估及修正建议。 预期效果： 8) 关心企业提升主力品牌知名度、产品力； 聘请强势经销商，提升整体市场的网络综合力气； 实现各阶段市场目

8、标及销售目标。 四、直分销模式形成及辅导运营 服务内容： 1）针对主力产品导入直分销运营系统 包括：直分销系统组织相关岗前培训； 直分销系统管理人员的选拔及实施辅导（各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持）；各级岗位作业流程的标准化/制度化建设（人员岗位职责、管理报表、流程把握、线路设计及信息反馈相关制度建设）； 助销队伍建设及管理实施辅导； 助销队伍阶段性培训。 2）经销商管理 经销商选择标准及管理系统设计； 经销商组织运营系统设计； 重点地区经销商阶段性培训支持。 服务目标： 1)关心企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进行精耕细作； 2) 提高企业对网络和终端

9、的把控力气，建立完善的市场信息系统，保持市场活力； 3)通过培训和辅导使营销人员把握相关的运作技能，提升团队效率； 建立一支稳定的、有力气的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。 服务方式： 1)形成“直分销体系”运作规范文本； 上市期针对性培训和常规培训（培训对象为营销管理人员，培训内容由SSSSS建议并与企业商定后确定）； 2) 监控系统运营状况，不定期进行管理人员辅导； 市场巡回考察并形成跟进策略； 不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅导、培训。 五、营销组织系统改造 为实现年度销售额及产品结构提升目标，需要对现有的营销组织架构进行调整，调整幅度依据企业市场辐射范

10、围及资源状况而定。 服务内容： 1) 营销组织架构设计； 2) 各级营销组织的岗位职责描述； 3) 各级营销组织人员编制设计； 4) 营销系统运营相关流程设计（组织间合作）； 5) 营销系统考核与激励制度建议； 6) 驻外机构的相关管理制度； 7) 营销管理人员的内部甄选及任命制度； 8) 营销组织改造的关心实施； 9) 营销管理人员岗前培训； 10) 表单系统设计及使用辅导。 服务目标： 1) 关心企业建立适应市场需求的营销组织架构； 2) 明确各部门岗位职责，建立各部门人员激励、考核和晋升制度；规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。 服务方式： 1) 依据企业年度营销目标及分市场销售

11、目标，协作企业设定配套的营销组织结构，制定相关运作及管理流程，形成相关文本文件； 2) 通过笔试、面试对企业人力资源状况进行盘点，协作企业选拔优秀的管理人员，并依据测试结果及岗位要求进行针对性的岗前培训； 3)监控营销组织的运营状况，并不定期赐予相应的评估及建议； 依据组织的运营状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。 六、关心企业建立市场部门，并实施辅导 服务内容： 1) 关心XXXXXXX公司建立市场策略部门； 2) 市场部职能定位（依据企业进展目标与资源状况，确定市场部的职能范围与进展规划）； 3) 市场部组织结构与人员编制设计； 4) 市场部各级岗位职责描述； 5) 市场部人员聘请及

12、甄选； 6) 市场督导、监控及信息管理制度流程； 7) 相关职能岗位培训； 8) 市场部企划方案制定辅导； 9) 市场部策略辅导及关心执行； 10) 市场部人员对口辅导（依据产品推广执行状况，协同市场部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作力气）。 服务目标： 通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。 服务方式： 1) 市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定； 2) 市场部运作中“一对一”辅导； 3) 市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导； 4) 各类市场策略的.撰写规范、辅导及评估； 5) 市场考察、市场监控的要求

13、及技能辅导。 七、设计支持 服务内容： 1) 企业形象视觉识别系统（vi）建立； 产品包装、视觉识别规范（供应主力品牌视觉识别系统）； 产品推广全程相关设计（海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等）； 2) 企业战术性产品阶段性设计支持。 服务目标： 1)建立品牌全都性，规范品牌视觉识别系统； 建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。 服务方式： 1) 制订XXXXXXX公司主力品牌的设计识别规范（手册）； 依据策略需要，供应各类设计稿（以.JPE和.TIFF两种格式刻盘供应）。 八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案 服务内容： 1) 营销目标设定； 2) 市场区域规划；

14、3) 产品进展规划； 4) 营销组织规划； 5) 品牌推广规划； 6) 媒介投放方案； 7) 资源配置规划； 8) 企业营销预算。 服务目标： 制定出科学、可行的营销规划，关怀企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。 服务方式： 1) 总结评估年度市场表现，并关心企业制定下一年度企业目标； 2) 制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业； 3) 与企业高层人员论证、沟通，达成共识。 九、日常顾问服务 服务内容： 1) 围绕企业年度目标，供应阶段性建议； 2) 供应行业动态的询问； 3) 阶段性供应市场简报； 4) 企业相关营销问题的争辩及建议。 服务目标： 1) 建立SS

15、SSS与XXXXXXX公司企业规范沟通流程； 2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析力气。 服务方式： 1)文档、报告资料形式供应； 参与或组织企业召开专题座谈会（依据市场变化随机确定会议时间）； 2) 一对一沟通。 十、培训方案及落实 依据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。 主要工作： 1、对市场部的培训：以形成营销策略的基本力气为主，主要支配： 如何塑造品牌； 营销规划制定； 整合营销传播； 媒体工具运用与媒体投放策略； 新品上市推广策略制定。 2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作力气为主，主要支配： 经销商开发与管理； 如何提升区域销售组织的执行力； 建立高效的

16、渠道管理系统。 3、对业务人员的培训： 客情关系维护； 经销商开发与管理； 访问与沟通技巧。 新品上市推广策略； 4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个询问项目顺当达到预期目的，拟支配以下培训内容： 企业战略培训； 管理沟通； 市场竞争策略管理。 预期成效： 通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业力气与技能，以支持企业变革和进展的需要。 （三） 合作过程中的留意事项 1、XXXXXXX公司该项目高层管理人员不仅要重视而且应乐观参与项目，并为项目供应支持和资源的保障，能准时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。 2、XXXXXXX公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组

17、，全程参与品牌营销询问项目的全过程。 3、在项目执行期间，SSSSS将依据合约的规定，提交阶段性项目成果，一经认可，请XXXXXXX公司人员乐观协作项目向下阶段进行和推动。 4、项目进展过程中，如需要其他机构协作（例如专业调研公司、影视制作公司等），其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。 给公司的建议书2 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣

18、扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的情景下，依据业绩能够争论赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔

19、540元，一年可节俭6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 给公司的建议书3 第一，希望可以多点得到上司的鼓舞和信念。 其次，店铺可以多点回新货支持店铺。 第三，希望公司多点培训店长与销售员。 第四，星期六日可以看状况加班。 第五，希望店长与

20、选购可以在工作上多点沟通。 第六，希望公司在年底是否有个活动，抽奖或者聚餐方面，或许会留住打工人员变动。 第七，过年期间假如不回去的同事，公司是否对福利有所变动，或许会留住人心。 第八，看特价同事CALL fans 叫的喉咙不舒适，可不行以用咪来代替。 第九，店长提成方面比较少，生意比较差的店铺提成好少。 第十，助店、收银、工作交接力气要加强。 第十一， 要加紧招工力气。 第十二， 希望星期六日的同事上班时间可以缩减。 第十三， 希望选购可以多点教育我们如何去跟进挂板，令货场看起来更完善。 第十四， 很多急状况的时候不能准时联系到选购，自己又不做主，就像有些团购那样，希望选购在看到有店铺打电话

21、来时，要准时得到回复。 第十五， 希望公司在以后新开张的店铺里面接受一些可以令陈设得更多样化的装横设备。 第十六， 希望店铺可以增设视频监控。 第十七， 选购来到店铺可不行以对下面的员工可亲些，打下招呼或者微笑一下。 第十八， 回货时各区店长找货时可不行以语气好一点，不要凶巴巴，好像别人有意拿了她们的货似的。 第十九， 有时打电话去仓库找货的时候不要一口否定“我不知道哦”。 其次十， 周六能不能不上12小时。 其次十一， 店长、收银、男同事上班时间长。 其次十二， 收银待遇低。 其次十三， 工作时间长。 其次十四， 每个店铺应当都有店长、助店、收银。 其次十五， 员工福利少留不住老员工。 其次

22、十六， 外围宿舍太吵，由于上早晚班的同事不同，影响休息，是否不设宿舍改为补贴。 其次十七， 希望公司可以多点培训店长务实以及管理课程的培训，店长也想在区域经理的身上学到更多的学问。 给公司的建议书4 河南xxx投资担保有限公司经四年的风雨兼程为宽阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台；依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化推举： 关于员工的培训： 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提

23、高员工素养和潜力的重要途径。 1、目前现状： 对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，共性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩处。 2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎样理解的？等，其次要解决的是岗位业务技能的问

24、题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开头，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（共性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的.话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人推举： 、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训方案与培训

25、制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，由于高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度全都，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？ 、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高

26、，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经受和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行争辩争论。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 给公司的建议书5 敬重的洪总您好： 我是公司的一名一般工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法！ 一人事管理这是公司管理最薄弱的环节 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系准备一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 人

27、才是企业最宝贵的资源。企业在运行和进展的过程中需要大量具备专业学问、综合素养较高的人才，企业管理者需要不断吸取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员，负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员，管理人才聘请、培训等事务。 一般来说，聘请人才需要四个步骤： 第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及具体的人才标准； 其次步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。； 第三步，部门负责人对经人事专员推举的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作力气； 第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综

28、合素养、公司进展要求和应聘者的进展潜力，确定最终的人选。 得人为第一，在选择人才的时候就确定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期呈现自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公正的竞争上岗。公司设立确定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，留意不断培育人才。鼓舞和敦促员工充实专业学问，去经受各种事务和环境，积累阅历；提高道德水准，增加责任感。一方面，公司供应这样的机会和并

29、赐予支持，另一方面，慢慢有意识的培育这种学习和竞争的氛围。 其次，公司的管理层混乱简洁，简洁的一个生产部，就消逝车间主任主任助理工段长工段长助理（副段长）班组长副班长 在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必需精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司制造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构进展才是公司赢取利益及壮大的根本 再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没

30、力气有关系的！管理层对我们一般的小员工来说，那是遥不行及的，不是没力气而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个一般的类员工的评比只要你有关系，就能上，再有力气没有关系没有“送礼”，你都不行！ 希望公司领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！ 二，工资这是公司最善变的环节。 工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨元，有的员工工资会 大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里消逝两

31、样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热忱，消逝得过且过的现象！ 每一个员工他会依据自己的学问、生活阅历、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的缘由，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司与职工，在确定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的力气出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、制

32、造更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在供应比较高的工资的同时，公司也应当要求每个员工具备扎实的专业学问和出众的力气，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为公司制造更大的价值。 再这里建议公司能够实行考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。 三，部门的设置 我们公司设置的部门不少，但是毕竟有几个能真正起到促进企业成长的呢？ 技术部 技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个

33、企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思争论！ 销售部 销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依靠于机械厂！做个假设，假如没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂人？ 人事部 人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字你和段长的关系

34、好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，莫非这些都是通过人事考核调动的吗？ 公司新进的员工不管你有没有力气，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？ 生产部 生产部是企业动力机。是要求最简洁，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，莫非他们就真的这么忙？忙到需要助理来关心工作吗？ 质检部 质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永久第一！质检人员应当严格对每一道工序进行把关，要了解和生疏每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露

35、布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！ 给公司的建议书6 编号：xxx 建议人姓名：x 所在部门：营运部 所在岗位：保费岗/单证岗 建议部门：总公司保费部 建议议题：关于对续期人员进行系统培训的建议 问题及影响描述： 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间沟通，相互参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在力气上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素养和技能，建立团队核心力。 建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做

36、个系统的培训规划： 1、优秀机构续收人员的的心得共享，从管理、团队建设等方面； 2、视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训； 3、专题学习，比如绩优共享、工作内容及方案宣导等工作。 审批： 结果承办部门：xxx 紧急/重要程度：xxx 承办期限：x天 建议部门回复看法：xxxx 给公司的建议书7 1、办公环境： 对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境特别重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧

37、的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境： 目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里布满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 给公司的建议书8 敬重的董事长： 你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！ 时间飞速我加入xx已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们

38、公司的管理层照旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的进展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。 回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有法规才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够

39、熟识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常消逝遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长期之计。我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业进展了，新颖的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。

40、我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。 首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成确定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示-而往往股东们并不愿

41、定能做到决策或看法全都。 有了适宜的组织架构，就应依据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明白这一问题。 有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公正与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，假如在处理问题时不

42、能一视同仁，甚至消逝一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会消逝员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。 在企业管理制度建设的指导思想中，假如员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。假如用更一般的词观念来概括，那么全部有关企业文化的问题归根毕竟还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和确定的管理哲学思想：人道和公正。观念准备一切，没有观念上的完整性、系统性，管

43、理制度就是任凭的，企业管理不行能有生命力和长期性和连续性；而在观念上具有准备作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永久盛，假如一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永久高于别人，永久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率！企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高进展就只能随遇而安了。 现在我们xx公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大？目前我们的企业

44、管理任凭性比较强，在一些大事的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公正、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的进展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来分散全部人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们xx一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？ 本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们xx公司能做到今日的规模，还是有很多很多值得我们傲慢和连续发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。