综合部副部长工作计划.docx

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1、综合部副部长工作计划 综合部副部长工作方案（精选3篇） 综合部副部长工作方案 篇1 人是三节草，不知那节好。一年之中不论是工作还是学习，不论是在学习中工作还是在工作中学习，一切事物总是在一个圆环上奔跑，起点就是终点，终点就是起点，一个思想的诞生，就意味着一个想法的灭亡。工作一年之中，你我都学到了什么?是两手空空，还是踌躇满志，是一腔热血，还是唉声叹气，是杞人忧天，还是意志消沉，不论你如何看待自己，一年的时间就这样从我们的面前静静地溜走。一年之中，我们的工作究竟有多少痕迹?有多少失落，又有多少得意，有多少收获? 一、20_年工作简介 20_年全年的工作分为两个阶段，第一个阶段为20_年1月至6月

2、代综合方案事业一部部长(辖管电器部、硅胶部、机加车间、箱体部、综合方案一部、物流部(高压组装配套发货)重点关注电器部和箱体部的生产方案以及工厂搬迁的协调工作。其次阶段为20_年7月至12月搬厂后的组装发货工作，作为物流部副部长主要对高压物流组装进行组织、支配、管理工作，其中12月份代电器部部长，开头对电器实施全方位试点改革。 (一) 电器部和箱体部的生产方案以及工厂搬迁的协调工作 20_年1月至6月主要从事电气部和高压箱体的组装发货的生产协调工作和市场信息与生产信息的综合分析来掌握生产进度以及间续搬厂的搬运装车协调工作。不论是工厂搬迁的装车还是电器部的生产协调，不论是组装发货还是部门之间的协调

3、，都是一个人在不停地奔跑。总体来说是一个失败、低迷、无奈的六个月，一次次的错误，一个个的损失，工作压力随着心情变得愈来愈不行想象，不知道何去何从，这一切的一切都是自己对自己熟悉不足，对环境的杞人忧天造成的。细思考，最终明白自己犯下不行饶恕的错误、这不仅是我们中层管理者的错误，也是我们高层主管的错误，正如余世维在职业经理中常犯的11种毛病： 1、拒绝担当个人责任，我在不停的表现自己的同时又在努力的辩解“这不是我的错”。总是“我以为”而不能面对“这是我的错”。我作为一个完善主义者总是在“问题在那里结束”和“你有没有负起你的责任，事情进展到什么程度”中去端详别人的不是，而忽视了别人的优点和地位。 2

4、、不知道启发自己的员工，总认为人力资源的培训教育是人事部门的事情，对人事部门的权力熟悉不清，太过于夸大、信任人事部门的权力，而没有随时随地的对员工进行“专业教育”，也没有有效的方式方法去教育部员工。(没有一个人理解我的管理方式，然而，过不了多久他们就知道我骂他们是为了他们好，让他们削减被老板骂的次数) 3、只重结果，忽视思想，把一个想法变成一个触动，将一个触动变成一个行为，将一个行为变成一个习惯(文化)，那是一个漫长的时间的问题，而我总是用自己的行为标准去衡量别人，总认为自己是正确的，对公司的企业文化认知不够导致事情做了不少，人得罪了不少，造成的负面影响不小，让自己孤立了自己，自己成了自己最大

5、的敌人，让自己成了最大的失败者。 4、在公司内部形成对立，“他们、你们、我们”在公司是一个普遍而严峻的问题，强调“负起我们的责任”、强调“我们”这个观念才能真正理解“团队”与“团体”的不同之处，而不是我帮你怎么怎么样，将公司的事情对等于某一个私人的事情来提高自己所谓的力量和协作精神。 5、一视同仁的管理方式，我们都知道员工来至五湖四海，他们受到不同的家庭教育、学校教育、社会教育，对上级处理问题的方法的认知也是不一样的，做事的主动性和被动性在责罚的方法也应当有所区分。(“被动性”是一种脸皮比较厚的人，你骂他，他是不当一回事的。而主动性一般自尊心比较强，需要鼓舞或单独沟通。)而公司或部门绝大多数员

6、工是在“被动性”工作。 6、忘了公司的命脉：利润，节省就是利润，利润是企业生存的必要条件，而我只会去抓一些小问题、小铺张(实际上利润就是从小处着手的)，因小而失大实在是一个错误。而作为一个一线管理人员上要为公司“制造利润”，下要为一线员工谋求福利。 7、只见问题，不看目标，自古是性格左右命运，气度影响格局。不论是主管还是一般管理人员花90%的时间去做对生产力只有10%的贡献，而且每天都是例行公事罢了，而很少去做最重要做最紧急的事情，(公司产品的性质打算了什么样的一线管理行为?为什么工厂集中反而使产品的生产周期拉长?我真想去讨论一下本公司的进展与现代化管理)假如我经常去留意这些小问题，是否会丢失

7、制造力，自古是小问题里有大 综合部副部长工作方案 篇2 _年对_公司来说是一个在挑战和困难中前进的一年，对于我个人来说，更是在_公司工作三年半以来，压力最大、挑战最多，同时也是成长最快的一年。得益于_公司这个平台，得益于我个人所处的工作岗位，得益于党委的关怀提携和同事们的支持信任，本人在_年，思想觉悟、工作力量和工作态度都有了长足的进步，特就今年以来我个人的工作、学习和思想状况做一总结。 工作状况 督办落实工作： 一是对党委会上支配的重点工作制定了督办落实表， 二是日常工作中结合半年工作总结制定了各部室工作进展和疑难表， 三是仔细完成了市委市政府重点工程会议、范书记调研讲话、市委十一届十四次全

8、会、市委常委会、市政府全会、襄发_23号文件、鄂发_19号文件、襄办发_55号文件、保障房建设、市第十二次党代会等落实状况汇报。 文字材料工作： 完成了10篇党委会会议记录、7篇会议座谈录音整理稿;完成了评先表彰方案、半年工作总结、年度工作总结、工作要点、部室目标责任状、统计简报分析、招商引资总结等年度例行工作汇报;完成了政府年度目标考核、档案省特级、保密先进单位、青年文明号、优秀志愿者组织、人才工作先进单位、文明单位等考核迎检工作的相关文字材料;完成了五年工作总结、范书记别市长工作汇报、公司“_”项目库、投融资状况汇报、县域经济会沟通材料、国企党建材料、城市基础设施建设服务体系、优化经济进展

9、环境专题报告、扩大融资引大项目推动四个襄阳建设、襄阳市旧城改造及城市综合体项目建设状况汇报以及“1+_”系列等大型文字材料;完成了二期债券发行所需各项文字材料;完成了三万活动、集训活动、还建房等消息报道十余篇，工作简报四期;完成了各类会议议程、主持词、领导讲话、单项工作汇报等文字材料70余篇。 活动组织工作： 一是策划组织并主持了_年迎新晚会; 二是组织了_年收心会; 三是组织实施了_学习集训活动; 四是策划了重组五周年庆典活动; 五是联系组织了“四个襄阳”宣讲活动; 六是组织了佳海签约仪式; 七是起草了“11襄投债”发行庆典仪式方案。 综合部内务工作： 一是重新起草了公文处理方法; 二是坚持

10、了综合部工作简报; 三是帮助赵部对综合部的分工、工作任务等进行梳理和支配。 学习状况 一是把每次参会都当做是一次老师的专题讲课，仔细听、用心记，重点的下来后更是将录音整理出来反复看，一年来累计参加了年度部室座谈会、绩效考核座谈会、投融资座谈会、发债争论会、_、_、_、招商局集团考察、_年度城建方案拟定、_年度城建方案拟定、襄阳市区规划建设汇报会、党代会调研、政府“1+n”模式专题常务会、政府办公会旧城改造及城市综合体建设汇报、开行金融座谈会、银企合作座谈会、世行项目评估会、世行贷款中期考察会、中建座谈会、中交签约会、开行座谈会等多次会谈，对公司各部室的业务、_的进展、襄阳的市情以及外地、外单位

11、的运作模式和先进阅历有了更深的理解和更广的熟悉，特殊是倾听高层讲话，让我个人对有关工作和状况的熟悉更是提高了一个层次。 综合部副部长工作方案 篇3 新的学期又开头了，时间过的很快，转瞬间，我们已经大三下了。在这近3年的时间里，我们班的同学一起努力，取得了不错的成果，班级同学彼此间的感情也不断加深。作为班长，我决心尽我的力气为同学们服务。 在一个班级中，假如全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么没有什么事情是不能办到的。同时，在这样的氛围中，也将更简单调动大家的学习乐观性以及乐观参加社会活动的热忱。 鉴于此，我认为，班级工作应从集体分散力中入手。这一问题解决了，其他问题也将迎刃而解。 所以，我这

12、学期的工作目标是以下3点： 1、增加同学们的集体荣誉感、增加集体分散力。 2、同学以学为本，力求班级整体成果更上一层楼;同时丰富课余文化生活。 3、在上一届班委工作基础之上，树立班级形象、争创院级、校级先进班级 详细工作方案： 1、乐观开展文体活动。在本学期开展一至二次文体活动，比如说羽毛球竞赛、男女混合的篮球竞赛等，还有，在期中组织一次集体出游，以此达到增加同学间感情及熬炼身体的目的。 2、发挥班级集体的暖和，向每一位需要关心的班级成员伸出最无私的救济之手。方案与青年志愿队联系，参加一次大型的公益活动，如慰问老人院等。 3、实行班务公开。设立班务公开日(一月一次)，是班级事务更加公开化、透亮

13、化，使班级里的同学人人都可以参加到集体事务中来。同时，广泛接受同学们对班级事务的看法，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。 4、建立学习互助对子。让学习成果较为落后的同学得到准时的关心，同时也能培育同学们的互助精神，增加同学间的友情。建立互助对子以自愿为原则，形成互助对子后通知班级便可，并依据两人的学期期末成果在其综合测评中做适当加分。 5、在已建立班级群的基础上，创建班级校友录或主页，在网络上呈现班级的风采。班级校友录或主页也可以作为同学们心与心沟通的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建设成为宣扬班级形象的阵地，提高班级影响力，便利今后组织沟通及活动通知，并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介，一直访者展现水政班每位同学的独特魅力。可能的话，还将成为日后用人单位熟悉本班同学的窗口。 6、在工作方面，班长、团支书及副班长、副团支书既要分工明确又要相互协作，坚持每周开班委会，针对班内消失的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开，应乐观预备，保证开会效率。另外，对于班会负责人要做好纪录，以便开展工作。 8