网站运营工作总结_3.docx
《网站运营工作总结_3.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网站运营工作总结_3.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、网站运营工作总结网站运营工作总结1 20xx年立即就要过去了,回顾这一年来的工作,得到董事长、集团及各单位领导、同事的大力支持,才使运营管理部的工作能够有序的开展下去,能够实现在领导交派的任务及部门的工作目标,但还有很多实际的问题需要在工作中进一步去发觉,并提出切实可行的方案,并监督实施。 20xx年10月运营管理部的前身是网络技术部,主要负责IT方面的管理,20xx年10月更名为运营管理部,增加运营管理的工作职能,现将20xx年的主要工作汇报如下: 一、OA系统的实施 20xx年9月20日开头正式进行OA系统的实施,主要进行服务器购买、安装,基础的数据预备,对人力进行培训,并协作人力将人员基
2、础数据进行录入、支配权限。 20xx年10月10日进行全员培训,并将集团公告、新闻模块先行启用,使集团下发文件、通知有了一个新的平台,每个人可以依据自己的权限进行查看,避开了传达不到位的状况。同时乐观与集团各单位、各部门进行乐观沟通,将日常工作常用的工作流程在OA进行设置。20xx年12月完成初期53个流程的设置、开发,并完成整个集团的培训。20xx年1月6日正式开头实行网上流程审批。截止到20xx年12月,共设置流程109个,囊括了集团管理的各个方面,使集团的业务管理能够规范、有序的进行下去。同时依据授权、制度、操作标 准要求固化操作流程,避开人为因素影响,解决跨地域审批的不便。流程建设完成
3、后,能够乐观听取集团各单位、各部门提出的修改看法,并赐予修改,保证业务能够快速、有序进行下去。 二、腾讯通内部沟通系统实施 集团内原来沟通主要通过,没有一个公共的沟通平台,通过实施此系统,便利大家进行工作上的沟通和传送文件。依据组织架构的增减和人员的.增减,进行权限设置、修改等操作。 三、视频会议系统实施 来集团前,集团已经购买了视频会议软件,将视频会议软件实施到集团服务器上,但是由于网络缘由、软件缘由,无法正常进行视频会议,后又联系租赁视高视频会议系统,现在视频会议可以正常满足集团视频会议的要求。 四、白城米业监控改造 原白城米业监控摄像效果特别差,且数据保存时间短,当消逝一些问题时,不能够
4、很好的进行追朔,存在较大的管控风险。通过比价最终确定供货商,并报董事长同意后,在10天内将监控安装完毕,数据能保存30-40天,且夜视效果较好。 五、裕丰集团平台建设 乐观与集团各部门沟通,对各部门提出的管理问题通过开发软件来具体实现,并搭建了裕丰集团管理平台,将集团内的后期开发软件全部放到平台上,便利进行管理、审批、查询。 1、人力存休管理: 记录人力存休、串体,每个人可以查到自己的存休天数、存休记录、串休记录。 2、预算管理系统 实现预算网上申报,自动依据权限进行汇总和审批,转变以往手工汇总审核费时费劲,且不精确的问题。上报后依据设定好的节点进行审批,申报人可以实时查看审批的状况及看法。财
5、务可以将预算的执行状况录入到系统,便利财务进行统计预算的审批总额,执行总额,预算外总额。同时领导在外地可以实时查看预算的状况。支持月度、季度、年度预算。 3、选购管理平台 实现可以网上查询商品的价格、规格及相应的供货商。 4、日志管理系统 可以实现网上添写工作日志,上级领导可以审核下级工作日志,并添写审核看法。同时可以查找任何日期的工作日志。 5、米业经营日报系统 将米业原料、产品、副产品、销售、生产、质检、包装物每天的出入库状况、销售状况录入系统,领导可以实时查看原料、产品、副产品、包装物库存,销售部每天销售状况,并可以依据日报中发觉的问题进行分析,并提出解决方案。 6、董事长交办工作平台
6、将董事长交办工作、承办人反馈流程及董事长办公室督办、被督办人反馈流程放至平台中,便利董事长查阅。 7、项目管理系统 将项目从方案到结束整个项目周期进行管理,记录各节点审批内容及相关文件,以便以后进行查看 8、价值观测评系统 可以自定义测评表、测评分值,可以自定义测评人员,可以依据评估主体的不同设置不同的权重,自动把握不允许满分、和0分,并可以实时查看测评成果,从而节省了大量的人力、物力。 9、集团考勤管理系统 集团领导可以每天查看集团各经营单位、职能部门员工的考勤状况。 10、车辆管理系统 可以记录车辆加油、保险、年审、修理(保养)、违章信息,可以实时统计车辆费用,车辆申请通过流程审批后才可以
7、进行车辆支配、用车公里数支配,并可以实时统计各部门用车公里数。 网站运营工作总结2 (一)工作业绩 1.网络运营部创建 鑫源通投资有限公司自20xx年6月份创建以来,在公司全体员工共同努力,亲热协作下克服种种困难,不断前行,取得了较好的成果。为了促进鑫源通更好进展,公司领导准备创建商务网络平台,服务鑫源通进展。正是在这样高瞻远瞩的决策下,在20xx年11月份公司创建了网络运营部。网络运营部从创建之初1个人进展到现在9个人和一支强大的运营支持后盾,其进展速度之快速,成长脚步之稳健! 网络运营部从小到大的进展过程中,在公司领导和一些规章制度下,我们部门在团队建设中不断创新,完善部门组织结构,并实施
8、了以下几个工作制度:第一、班前会制度,目的是让每天的工作在有方案下开展,让每位员工布满激情工作,让每个员工了解整个部门工作进展;其次、部门组长周例会(每周三上午),目的是让各组负责人知晓整个部门工作进展,了解彼此进度,加强小组之间的沟通与协作;第三、部门争辩制度,即假如部门内的某项工作需要争辩时,在需要争辩的工作日下午4点至5点之间,全员参与工作争辩。以上的几个制度实施后,效果特殊明显,员工之间的沟通更准时,工作效率得到很大提升,整个团队更团结。网络运营部在遵守制度之余,也建设了部门的文化,开展了部门活动即周末的部门员工自费聚会,让每个员工都能感受到团队的温和和公司的温馨。 2.网站的定位确定
9、 当公司领导有见解的提出要创建一个安徽省电子商务平台时,在公司领导的指导和部门员工不断学习下,不断地寻求网站进展定位和特色,最终确定网站的进展定位和特色是“打造本土化电子商务平台”。并最终确立网站的名称是“启钥网”,寓意是关怀网站客户开启成功的钥匙,同时独立的设计网站的LOGO。 3.网站的设计与建设 由于网站建设是托付网络公司制作的,因此,网络运营部主要负责网站的设计和创意。 (1)网站的结构设计 在不断学习和创新下,启钥网找到了自己的网站结构,具体包括:供应求购、公司、资讯、创业加盟、项目融资、展会、人才、718商校、商业服务、沟通中心等十个主要页面,在大的结构下,又开拓了加盟代理、项目专
10、利、人才聘请、在线课堂等58个栏目。目前网站的结构设计基本完善,涵盖的方面较广,可以满足各类扫瞄客户的需求。 (2)网站页面的模板设计 网站的结构设计不仅要结合网站特色而且还要创新,而网站的页面设计则更需要创新,在不断学习总结下,网络运营部设计出多种模板,在多次争辩中修改,设计的草稿纸近千张,最终得出了基本的网页模板。网页设计是一个持续完善的过程,所以从开头设计网页至今几乎每天都在修改完善网页。 (3)网站的美化 启钥网从上线至今,网络运营部的广告美工组每天都在设计网站美化方案和网站宣扬图片及网站的相关广告,由于技术受限于网络公司,所以至今美化效果不明显。 4.网站的信息建设 (1)信息的搜集
11、 在网站规划建设之初,网络运营部的信息组就开头搜集信息,生疏猎取各类信息渠道,为网站上线后快速填充信息打下了坚实基础。 (2)信息的上传 自网站上线后,信息组克服了人员不足(3人)逆境,每天上传信息多达100多条,其中有一部分的信息是信息组原创和半原创的,同时信息组每天还要注册20家左右的企业。正是基于上传的大量信息和网络运营部技术组的线上推广,启钥网在短时间内被百度、谷歌等大型搜寻引擎收录。 (3)信息的拓展 信息组在日常的上传信息同时,不断地拓展信息猎取渠道,在公司行政人事部关心下进展网站信息兼职采编员,学习搜寻学问,增加信息猎取面。 5.网站的人才队伍建设 网络运营部创建之初,面临是人少
12、、人员专业不对口的现象,直至目前部门内只有四个相对专业的人才。但是在公司领导关怀和鼓舞下,部门内员工坚持自我学习,突破专业限制,相互鼓舞,现在我们团队中每个人都入了电子商务平台的这一行了。目前,我们团队是一只年轻的队伍,还有几位同事现在还没毕业,但是年轻的.我们敢拼敢干,在我们团队中很少会听见“我不行”这样的话。 6.网站运营和推广方案制定 (1)网站运营方案的设计 从之初网络运营部工作没有方向,到后来提交了一份关于网站运营建设的看法,到后来设计出网站运营的整体方案,都说明网络运营部始终都在不断的成长。同时网站运营部设计出其他相关制度,如会员等级划分和享受条件制度、网站的法律声明及相关合同等。
13、 (2)网站推广方案的设计和实施 第一、在公司综合询问部的协作下设计出网站线下推广的营销方案和代理商制度及业务人员管理制度等方案; 其次、网站线上的方案和线上推广实施主要由网络运营部的技术组负责,推广效果很理想,在各大搜寻引擎的主要位置都能所搜到启钥网; 第三、网站的广告投放方案,前期已联系好广告商,由于网站建设速度慢,所以尚未实施。 (二)工作不足 1.网站特色不明显 尽管启钥网找到了自身的定位和特色,但是由于目前技术受限于网络公司,信息人员力气有限和人力不足及一些渠道需花费较高费用等缘由,网站特色不是很明显,由于网站定位是“打造本土化电子商务平台”,但是目前启钥网还没有突显本土化的特色。
14、2.网站建设速度慢 网站从去年11月开头建设到现在,尽管网站已基本成型,但是离我们估量的方案还有段差距,由于网络公司实力有限,而且网络公司那边不允许我们人员参与制作,从而让网站建设速度慢了很多。 3.人才团队建设不完善 目前,网路运营部一共有9名员工,其中有5位是实习员工,尤其网站运营部的信息组人员偏少。 网站运营工作总结3 岁月匆忙,刺眼间xx年就挥手告辞了,又迎来了崭新的xx年,回顾xx年,几多耕耘,几多收获,现做工作总结如下: 一、公司局域网 我公司局域网(INTRANET)相对于一般公司来说,稍显简洁,公司分别使用了电信和网通两套宽带,我来公司前,两套宽带各自独立运行,互不相连。这样的
15、布局有很多缺点,比如一条线路出故障,会导致此线上部门网络全部中断,另一条线路无法补充进来,从而很大程度影响公司各部门正常工作。另外一个问题是贫富不均,各部门使用线路负荷需求不全都,工作站点也不一样,需求量大的,电脑多的带宽反应迟钝,经常堵塞,也大大影响了工作效率。 针对这种状况,我改善了线路分布状况,制作了新型连接线,带宽要求高的设计部、报纸排版等部门支配使用了高带宽,相对稳定的电信宽带,而工作机器少的区域使用网通宽带,一旦电信或网通的某一条消逝故障,另一条线路马上带动全部电脑,从而不影响各部门的正常办公效率,此后公司很少消逝由于某些网络故障导致停工的现象发生。 二、网站制作 来公司这半年多,
16、先后制作了公司门户网站、都市交友网、都市人才网、都市广告网、手递手传媒、都市折扣网六个网站,其中尤以人才网和广告网修改和完善较多。目前除了折扣网和广告网外,其他网站已初具规模,已经对外公开。 三、网站运营 目前正式开头运营的只要都市交友网,传统媒体亚太都市报上定期刊登交友信息和广告。网络媒体上也以免费方式发了不少帖子,主要目标集中在张家口当地的论坛,百度吧等。目前注册人数正在缓步增加中,注册会员现在已经有30人左右,估量xx年有望突破xx年工作总结范文三 新的一年即将到来,回顾来到公司已经8个月的时间,4月份刚进公司进入的就是运营部。光阴如梭,我们告辞成果斐然的xx年,我们有付出也有收获;我们
17、有欢快也有泪水。xx年在领导的正确指导下,在同事们的乐观支持和大力关怀下,我能够严格要求自己,较好的履行一名运维的职责认真的完成工作任务!现将8个月的工作状况做总结如下: 一,网站运营工作:对我来说是一个新的名词,全新的领域,对于完全没有接触过运营工作的人来说,初期工作还是很困难,但也深知网站运营工作的包括很多内容。如:网站推广,网站宣扬,网站营销,网站管理等。最为重要的一项为网站的日常维护,推广,资讯是否原创,图片是否变形,页面是否清晰洁净。面对如此繁多的网站运营工作,对我也是不小的考验,也荣不得消逝错误,当然对我也是一个历练的机会,在遇到问题冷静处理,提高本身的工作效率,也尽量避开疏漏和错
18、误! 1.网站初始化工作:网站运营初期建设中最基本的工作,需要对网站本上填充信息,要求信息精准,报价真实,图片不能消逝变形等状况,资讯要与网站本身信息相符,不能消逝信息不符的状况等。查找网站中的各种BUG并提交给技术人员解决。尽量交接网站时使网站消逝较少问题或者不消逝问题。 2.网站运维工作:4月份加入运营中心,领导分给我中国纽扣交易网的付费站点进行维护,在运营初期遇到很多问题,如网站资讯更新中对于伪原创的修改,数量,不够,锚文本链接添加不够,使网站的收录下降等。因是新的站点,在前期花了大量精力找寻BUG并提交,修改网站变形图片,和资讯内容等,网站问题处理完后,跟客户沟通,对网站进行检查,对产
19、品信息是否是完整等,签上线确认单,并开头依据合同内容执行。首先:帮客户建立企业微博及博客,帮客户推广产品,网站及公司企业。在合同内容中,推广是网站运营的中的关键,网站运营的好与坏它占一半,在运营脐橙网这几个月中,自己摸索慢慢把握了一些东西,在同事和领导的关怀下,使我明白了如何成功运营一个网站和成为一名优秀的运营人员的辛苦。同时还有许多要留意的问题。 3.比如: 1.网站积累网站权重和PR,新站刚开头权重和PR是0,需要每日坚持发大量的原创及伪原创。还需积累大量的网站链接,关键字,长尾关键字,锚文本链等!在这个过程中搜寻引擎蜘蛛抓取几率会相当高,也会定时抓取,使网站的收录持续增加,流量也会持续上
20、升,网站的排名也持续上升,权重自然也就上去了。对销售客户的产品有很大的关怀,每日的坚持也会换来相当的收获! 2.PR和权重的意思基本相同,但不同的是PR的质量要求比权重的要求高,文章需要原创性,外链要和本行业相关的外链,虽然文章原创和外链会耽搁很多时间,但收录会很好,也是相当的稳定的。 3.网站的活跃程度:客户的积累才是王道,以企业客户为主,但对一些潜在的终端客户也要牢牢的把握住,使他们在网站上发布新的产品信息,要积累客户,就要供应货真价实的信息及能关怀到客户的信息,才能留住客户,正因有客户在平台的存在,才能使网站活跃经久不衰!才能让新的客户认为这是一个好网站,可信任的网站! 以上总结的这3点
21、都是同事及优化部门同事的关怀总结出来的,这些虽然是基本学问,但对新人来说,这些是很宝贵的学问,在以后的工作中我会慢慢搜寻属于自己的方法,学习更多的学问! 4.运维工作流程:在领导和同事的关怀下使我尽快生疏业务流程,在工作中也相当得心应手,如何关怀客户开通行业通,大买家选购,关键字搜寻及黄金展位,合同的执行及日常消逝的问题解决及反馈等等,使工作更加的顺畅。乐观协作领导支配的临时性工作及常规工作。列如:临时帮其他的组来整理网站,转发一些其他公司高层领导的有利于宣扬公司企业及微博信息。 5.由于之前在团购部门工作过和合作客户沟通起来很顺畅,不存在障碍,准时解决客户所提出的问题,包括更新客户的产品信息
22、,企业文化等。 二,在这8个月工作中,对工作乐观认真,听从领导支配的临时工作,但也存在一些问题,由于之前没有网站运营及B2B服务阅历阅历,自己的专业度还有所欠缺,使工作效率不高。在以后的工作中,多方面学习与网站相关的学问及技能,提高自己的工作力气,从而提高工作效率,为公司,为客户制造更大的价值。 在流程上还需进一步的加强,各部门的协调力气还不够,致使工作上存在些问题。从工作中的细节问题严格要求自己,使工作的做的更完善。 三,在新的一年中,加强学习电子商务学问,扩展自己的学问面,深化的了解行业进展的状况。学习公司的企业思想文化,核心价值。 1.做好自己的本职工作,完成每日的硬性工作。 2.加强生
23、疏业务流程,使工作更加的顺畅。 3.从部门动身,团结全都,勤奋工作,改进我自己工作态度,工作作风,与其他部门做好协调搭配工作。严格遵守公司内部规章制度,维护公司利益,为公司制造价值! 4.在工作上取得更大的成就! 网站运营工作总结4 网站运营工作总结一般从目标、工作内容、完成状况以及全部网站的数据分析进行总结。 第一、从网站运营年度目标工作完成状况进行总结 1、每个月的核心工作。一个网站运营人员每个月一般都会有自己的主要工作内容有哪些的,而且每个月的工作都有确定的方案、目标。在这里可以详细的列出月份的工作内容以及完成状况,并一一说明做过的事情以及达到的效果。 2、每个月的.关键词排名状况。网站
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网站 运营 工作总结 _3
限制150内