职工简短的季度工作总结大全7篇.docx
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1、职工简短的季度工作总结大全7篇职工简短的季度工作总结篇1 这一季度营业部在_支行_的正确带领下,坚决贯彻执行支行_提出的“围绕一条主线,突出两个重点,狠抓七项工作,强化两个建设,确保六个提升”的工作方针,营业部全体职工尽职尽责、扎实工作,紧紧抓住元旦和春节带来的机遇,通过以“大行德广伴您成长 金钥匙春天行动”为口号的大型营销活动为契机,以业务技能大赛为手段,以提高整个营业部的业绩为目标,经过营业室全体员工努力工作,一季度营业部的各项业务经营都有了确定的进展。 一、一季度营业部的业务经营状况 (一)、个人存款稳定增长。截止一季度末,个人存款余额达到11919万元,其中个人储蓄存款9684万元,较
2、今年年初净增903万元,个人定期存款2235万元,较上一个月净增33万元,个人储蓄存款完成一季度方案1000万元的90.2%。 (二)、贷款投放重点突出,贷款营销进展顺当。一季度营业部新发放的贷款没有发生逾期,贷款质量进一步提高。截止一季度末,营业部贷款余额24731万元,累计新投放各类贷款154万元,完成一季度方案300万元的51.4%,其中投放个人住房贷款81万元,投放个人非住房贷款73万元。存贷量比例为83.75%,比年初增加5.5%。 (三)、中间业务快速进展,业务结构进一步优化。一季度营业部营销个人网银271户,完成一季度方案80户的338.8%;注册企业网上银行银5户,完成一季度方
3、案2户的250%;发放借记卡864张,完成一季度方案700张的123%;注册个人短消息服务212户,完成一季度方案240户的88.3%;新增贷记卡43张,完成一季度方案48张的89.3%;在增第三方存管客户9户,完成一季度方案25户的36%;销售各类基金79.4万元,完成一季度方案60万元的132.3%;注册手机银行5户,完成一季度方案75户的6.7%;实现代理保险手续费0.4万元,完成一季度方案2.6万元的15.4%;贵来宾户新增7户,完成一季度方案的5户的140%;实现电子银行收入3.24万元,完成一季度方案2万元的162%。在“金钥匙春天行动”竞赛中取得了不错的名次,中间业务收对利润的贡
4、献率有了大幅提高。 (四)、托付资产清收取得了确定效果,不良贷款把握在方案范围以内。一季度实现新居贷款零不良率。 (五)、内部监控进一步加强。一季度营业部未发生各类案件和责任性事故,柜员的业务操作技能得到进一步加强,违规操作明显削减。监控等平安保卫设备运行正常。 二、一季度营业部经营中存在的问题 综合各个方面来看,一季度营业室的业务经营不错,但在确定成果的同时,我们也要糊涂的看到存在的问题。 (一)、各类存款没有实现持续的增长。一季度末,各项存款余额为29529万元,较今年年初下降2751万元,其中对公存款为19845万元,下滑最为严峻,较今年年初下降3653万元,优质客户的流失比较严峻,对全
5、行存款影响巨大。 (二)、贷款营销工作缓慢。一季度营业部各类贷款余额24731万元,较今年年初下降530万元,其中单位贷款较今年年初下降140万元,个人贷款较今年年初下降390万元,因此还需进一步加大贷款的营销力度,增大贷款余额,使银行现有资金能够得到充分运用,制造出更大的效益。 职工简短的季度工作总结篇2 20_年第三季度已经告一段落,已经步入第四季度,现将第三季度的施工工作做如下总结: 一、工程技术管理方面: (一)认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在工程施工过程中发觉了设计上有许多遗漏如第25层露台处顶板无楼板、屋面楼梯间设计无防护栏杆、单元门双入口图纸只编制一
6、个门禁系统、楼梯间狭窄要砖面墙、排水出户管径小及车库门两侧无电源等。在发觉了这些技术问题后,我准时的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。 (二)做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。有不懂的施工工艺准时向前辈请教或上网查询资料为自己充电,做到心有底万事顺。 二、工程现场管理方面: (一)工程质量、平安把握:第三季度主要把握技术项目有地面工程、楼梯间墙面抹灰工程、外墙保温工程、外墙真石漆工程、
7、门窗安装工程、楼梯间及电梯前室理石踏步安装工程等。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,准时了解其施工过程,分析产生隐患的根源,准时制止其行为并向工程部领导汇报,关心施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。 (二)工程进度把握:这是我们工程部把握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的督促。虽然柏峰紫域工程在此季度消逝资金紧急致使施工单位人工费拖欠导致停工多次或消极怠工,我在这个施工现场管理中始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作状况,努力把握好工程
8、质量、平安、进度。发觉问题准时处理,若有重大问题,准时向工程部领导汇报,以便更好的、准时的处理问题,使工程顺当的进行。 三、工程成本把握方面: 设计变更及工程洽商的审核把握。由于工程收尾,很多设计中未考虑到的工程需要多增加施工成本,涉及增加工程量的变更,需要现场签证我都反复的核实,确定其变更的精确性、必要性和有用性。对一些掺杂水分,要价过高的工程签证单责令退回不予签证或延期签证,坚决杜绝施工单位一变更就谈签证的思想,从基层严把成本关,为公司坚守利益。并将审核后变更、签证都向领导汇报,并做好资料的收集和整理。 四、第四季度主要工作思路: (一)抓紧督促门、窗、电梯安装。 (二)要求施工单位紧排工
9、序,合理的支配竣工前的施工进度。 (三)协调外委工程和各施工单位关系。 (四)争取在供暖期前装修队伍能大批量装修,年底交付业主住房。 职工简短的季度工作总结篇3 始终来,在县局的支持下,在各级监管部门的监督指导下,我们严格依照检验检测机构资质认定管理方法等规定的要求,紧紧围绕“规范管理、重点突破、整体推动、争先创优”的基本思路,我们的检测业务与平安生产呈现出齐头并进的良好态势,各项工作取得了确定的成果,同时也有部分不足之处。现将我站第三季度平安、生产工作状况总结汇报如下: 一、检测业务开展状况 第三季度,累计汽车年检检测8818辆(其中营运车年检630辆),新车上牌检测61辆,等级评定检测75
10、9辆,二级维护检测84辆,摩托车检测1654辆。 二、人员培训和机构考核状况 依据上级质监部门和我站质量管理体系年度培训方案的要求,本季度我们累计参加省质监局组织的安检上岗证考培2批8人次。下季度也已排好培训方案。 上级考核状况:8月4日省质监局对我站进行机动车安检项目检测力气验证并现场检查。检查后汇总反馈了整改看法,除新设备需新增选购外,其它已基本整改到位。整改报告提交县市场监管局备案。 三、G20保卫工作与平安生产 1、依据县局统一要求,我站发布了平安护航G20专项行动实施方案专项文件并落实到各线室,网络管理员对全站的检测专网进行了进一步检查,确保安保无漏洞。 2、依据平安考核管理要求,8
11、月份及9月份,胡站长与分管平安副站长分别对全站进行了平安大检查,共发觉登高梯固定螺丝松动、车间进口前大跨度雨棚支撑脚腐烂、路试跑道与平常检测车辆行驶过程交叉3处平安隐患,已落实相关科室整改完毕。 3、依照法规要求定期对检验设备计量检定。目前我站担当着全县大中小各类机动车的平安检测与综合性能检测职责,特别是大中型客车与大中型货车、挂车、危险品运输车辆的检测,公安与质监部门要求高,惩处严,对检测站来说担当的风险大,但又不得不检测。本月18日依据年初的检定方案,由省计量测试争论院对我站环保检测设备进行了计量检定和校准,确保检测数据公正科学。 4、自今年3月市里统一对除7座以下私家车的其它车辆的近光灯
12、垂直偏移量进行检测后,检测站里始终车辆拥堵严峻。经过一系列的预备,最终在7月份,新建了一条灯光调试检测线,公开招租运行后,提高了复检合格率,极大便利了车主,减轻了引车员劳动强度,降低了车辆留站时间,取得了明显的预期效果。 5、为保障职工的身体健康,8月底,我站通过改造,将汽油车环保检测时的尾气导入室外高空排放,大大降低车间空气污染。8月20日,我站首次对全体员工进行了体检。 职工简短的季度工作总结篇4 随着第三季度的结束,我们也该开头对工作状况做一个自我总结了。 回顾第三季度,作为淡季,在销售的成果方面实在是说不上精彩。再加上入秋的到来,天气变化后,衣服换季也必需准时处理库存,所以在工作方面还
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