绩效工资实施细则范文优秀4篇.docx

《绩效工资实施细则范文优秀4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效工资实施细则范文优秀4篇.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效工资实施细则范文优秀4篇以此类推。 第七条、业务员薪酬处罚办法 1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。 3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。 公司绩效考核方案 篇三 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。 二、考核原则 对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。 三、考核周期 1季

2、度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日xx日，遇节假日顺延。 2年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日xx日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分4，即季度考核的平均分。 四、考核标准与结果应用 通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。 （一）采购制度执行率：xx。 目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。 （二）采购管理 1采购计划按时完成率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。 2采购物资质量

3、合格率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。 （三）供应商管理 1供应商履约率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。 2供应商维护率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。 绩效工资实施细则 篇四 一、车队驾驶员 绩效工资：300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。 主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），工作完成情况（30分），安全行驶（20分），出勤情况（10分），遵守规章制度（10分）。 不

4、服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。 评定办法：由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任、分管领导负责评定。 考核比例： 1、车队互评：20% 2、由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任：50% 3、分管领导：30% 4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。 5、优秀300元，良好270元，一般240元。 6、考核结果每月公布 二、机动队 绩效工资：300元，满分100分，1分3元，只减不增

5、，扣完为止。 主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。 不服从工作安排者扣除当月绩效工资，情节严重者，予以辞退。 评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。 评定办法：片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。 考核比例 1、机动队互评：20% 2、片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任：50% 3、分管领导：30% 4、考核

6、档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。 5、优秀300元，良好270元，一般240元。 6、考核结果每月公布 三、园林养护管理人员 绩效工资：200元，满分100分，1分2元，只减不增，扣完为止。 主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。 不服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。,评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。 评定办法：由片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。 考核比例 1、园林养护管理人员互评：20% 2、片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任：50% 3、分管领导：30% 4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。 5、优秀200元，良好170元，一般140元。 6、考核结果每月公布5