职场工作心得(5篇).docx
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1、职场工作心得(5篇)当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,有这样的时机,要好好记录下来,这样有利于我们不断提升自我。那么要如何写呢?书包范文为您分享了职场工作心得(5篇),希望能够对您的写作有一些帮助。工作心得总结 篇一 20xx年即将过去,新的一页已经掀开。回顾过去的一年,我们在任总的带领下实现了劳务公司全面的发展,业务量方面截止年底年产值能力超过2400万。实际本年度产值超过1400万。同比20xx年有了较大的增长。管理方面我们健全了劳务管理制度,完善了公司安全管理方案、考核方案,加大人才培养力度培养优秀管理人员2人。总公司方面接手人力资源部管理、办公室管理、安环部管理。实现了年初的管理目
2、标。总的来说年度的工作内容相对充实,管理方面初步工作已经完毕,来年将细化管理内容健全各个板块的管理制度细化考核项目及业务指标。经营方面实现了大步的增长。来年将依托原有业务不断的拓展实现年度产值超3000万的目标,冲刺目标在3500万以上。并加大力度主抓内部管理,将管理提升一个层次。 20xx年工作简要回顾 20xx年是劳务公司及总公司快速发展的一年,我自年底调回总公司在春节前回到了公司成功筹备了公司年终晚会及年底针对修建公司的绩效考核及公司管理人员十三薪、外协合同拟写、公司租车协议制定。年后主要工作是接手人力资源部、接手安环部、接手综合部、中冶劳务洽谈并进入、冶运公司接管协调、公司绩效考核制定
3、、超市筹备开业、五矿搬家、厂内食堂筹备开业、美食城筹备开业、洗衣厂筹备开业、中冶食堂项目跟踪、中冶采购介入。等项目的谈判及执行并完善部分管理制度。总的来说工作相对充实,虽建立了许多项目但项目的管理始终未能得到提高。来年将努力提高各项管理水平。具体内容如下: 第一、 年度所属各部门业务经营情况 1、 人力资源部:完善了公司的考勤制度,成功实施了电子考勤。 完善了公司人力资源风险管控从合同、工伤保险、离职人员方面进行了风险规避。完善了人员入离职的业务流程,考勤管理 流程。年底接手了公司的工资制作目前运营相对健康。把公司人力资源从无到有的组建并发挥其职能作用。管理成熟度在60左右。 2、 综合管理部
4、:实行了办公用品的管控,从零散领取到计划采购 及计划领取、指标设定等方面管理办公用品的消耗。公司各项证件的年审、验证等及时有效无遗漏。食堂管理方面我们也监控了食品安全及费用审核,通勤车准点无事故的运营。 3、 安环部:接手安环时间不长,主要建立了安全文字上的制度、 预案、培训资料、完善个人劳保卡对劳保品发放管理相对成熟。 4、 劳务公司:劳务公司实现了人员成本控制,从人员定编上控制 成本。建立各项业务管理制度,完善考核指标。实行统一制度、统一考核指标、年度五矿罚款总计20xx元以内。并储备培养了部分管理人才。 5、 人才培养:年度培养优秀厨师长1人,厨师长2人。在企业经 营管理方面为公司引进管
5、理人才2名其两门员工都非常优秀其中1人在公司负责一个部门业务,另一人独自开展业务为公司在中冶项目上起到了重要作用。 6、 日常公司管理:在装卸公司的管理上,积极调研发现问题及时 反馈,但问题解决率及采纳率不高。下达装卸公司考核1200元左右(涉及劳动纪律、环境卫生、超速)。协助协调解决接手冶运公司等项目,协助公司成功实现了冶运公司的平稳过渡。总公司方面协助总裁制定了公司各岗位人员绩效考核指标,公司各项管理流程制度的参评工作。公司外协合同及部分管理制度的拟写。 7、 劳务经营方面成功拓展了食堂业务(厂内食堂)、超市业务、美 食城项目、中冶劳务项目、中冶采购项目、洗衣厂项目并为中冶食堂项目积极协调
6、力争明年介入进去。以上项目大部分全部实现了预期的盈利,不足在洗衣厂项目上、美食城项目上但相 信经过不断的调整会有所改观的,有信心盈利。 总的来说本年度由于拓展经营速度较快,各方面管理相对滞后。来年将对各方面管理继续细化继续完善。不断的调整各个经营项目使盈利不佳的项目优化管理。盈利不佳及风险较大的项目予以剔除。公司管理方面由于对各部门业务不是十分熟悉及投入的时间过少导致在执行很多公司制度及公司管理目标是出现了许多问题,今后会加大对总公司各个业务板块的熟悉程度以此来进行业务管理。达到总裁管理的预期更好的为总裁分忧。 每日工作心得体会 篇二 今日是去上班的第二天,也算是开始步入正常的上班当中了,昨天
7、陈经理要求我要7:30就要到公司,所以我一大早就出门了。还好今天最让我满意的就是去得都很早,公司的门早早的也开了。 先来表扬自己一下,但是总的来说,今天的工作还是给我的感觉不是很满意。首先是从微信推广上来说吧,今天经理叫我一天做多少推广的事,可我没做好,没有及时去找到推广的问题所在,搞得最后经理说整个团队,我觉得我有点责任。这是我一个不好的地方。觉得自己没有能够及时去做经理安排的事,这样使得我会失去经理对我的信任,我真的很失败。 今天我们组还独立开了一下会。到我发言时我觉得自己还是没有很好的组织的自己的语言,搞得自己在讲解问题时,没有很好讲清楚,怎么才能锻炼自己的语言能力呢?今天的会议把经理交
8、代我的事说完后,经理就叫同事们自我介绍一遍,虽然没什么效果,但我就是简单的说了几句。我也不懂怎么办好,只能这样了。 会议结束后,就是开始手头上的工作,由于他们都安排好的,我是刚刚来第二天,有些事还不是很清楚,所以我只是在尴尬的问大家而已,还好大家都很热情,交代了一些事给我做,虽然做得不怎么好,不过也还可以过关啦。最后还是圆满收工。 这一天我们还去培训了推广技巧,不过由于投影仪出了写问题,所以也没说多少,就是互相认识了一下,简单的说说自己的推广技巧,所以收获不是很大。 一天的工作就这样结束了,一天下来,感觉自己还是像一个学生一样,还没有完全把自己作为一个员工来看,也没进入那个状态,做什么事情还是
9、畏畏缩缩的,不怎么敢放手去做,真的是要大胆一点,不怕做错,就怕一错再错。自己真的要加油,要多练习才行,不过经过跟同事们的接触,感觉自己不是像原来想的那样紧张,这是我觉得很好的事情。 工作的心得体会 篇三 1、计划落实早、措施实 目前,我司经理室就针对xx地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚
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