董事董事长的辞职报告_1.docx

《董事董事长的辞职报告_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事董事长的辞职报告_1.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、董事董事长的辞职报告董事董事长的辞职报告1 敬重的xxx有限公司董事会： 你们好! 鉴于我个人力气及不能胜任董事长工作岗位要求等多方面缘由的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。 我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东赐予了大力支持与培育，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东始终对我的栽培与信任，很圆满让你们无望了! 要辞退董事长职务的这一刻，我诚意向大家说声感谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示真诚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。 在离开之前我仍将按平常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，

2、由于我原来就是公司的股东。望公司董事会赐予批准。 祝xxx公司的生意财源滚滚，大展宏图! 祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意! 此致 敬礼! 申请人： 20xx年x月x日 董事董事长的辞职报告2 敬重的领导： 您好！ 特殊愧疚在这个紧要关头向您辞职，但是本人自从找到了自己的人生目标之后，真心没方法在这份工作里认真干下去！与其骑驴找马的不专一，我想我还是大方地告知领导您吧！ 在跟着董事长您工作的这半年里，我着实学到了很多很多东西，这都是过去我在秘书学专业里面没有学到的，没想到在董事长身边做助理的的半年里学到了。只惋惜本人虽然学的是秘书学专业，但内心却始终不在秘书工作上，在这半年的工作之余，我最

3、终找到自己的人生目标了，以后我也就要朝着自己的人生目标去奋斗了！ 董事长，这半年里，与其说我这个助理给您带来了工作上的关怀，不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一个什么事儿都宠爱亲力亲为的人，助理对于您来说，不能说是可有可无，但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿，还都是您亲自教会我的，让我都有点无以为报了。 董事长，您对我这半年的工作应当还算满意的吧？或许唯一不满意的地方也就是我经常在中午休息的时候画画了，有时候一画入了迷便遗忘了上班的时间，遗忘了您的存在。嗯，在这一点上，我的确做的不够好，也正是我常常由于画画遗忘了这上班的时间，我意识到我还是不那么适合做助理的，我的心思都在

4、画画上。可以这么说，我可以不吃饭不睡觉不工作，但是我的生活中不能没有画画这件事儿。画画就是我的人生目标和人生理想。 您确定会说“画画算哪门子人生目标和人生理想，顶多算一个不务正业。”是的，很多人听到“以画画为职业”都认为这是一件特殊不靠谱的事情，但其实不是的，画画也可以作为职业的，只是由于太辛苦，也太难有出头之日了，人们才会觉得那是遥不行及的幻想。我在这半年的业余时间里，画了很多很多的画，我把它们寄给了杂志社，杂志社已经统一帮我连载了，以后我就要正式开头连载我的画了！虽然这还只是一个开头，我还不知道以后会消逝什么样的风景，但这已经让我特殊满足了。由于我观看了我的梦！ 希望董事长您能够原谅一个有

5、幻想的年轻人，也能够尽快批准她的辞职请求，让她早日实现她的幻想！ 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年x月x日 董事董事长的辞职报告3 今日，当我不得不怀着简洁的心情提笔时，心中布满了感慨和圆满。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是由于缘由接受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。 两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体

6、表决，全都通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天由于新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。 我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种简洁的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是由于缘由接受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想预备的状况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在慢慢意识到公司过分留意短期效益，授权也远

7、不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。 2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业进展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然 问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。 您聘请我的目的不仅由于自己飞得太高太快，感觉那些生疏得连乳名都能

8、随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们双方的.定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去转变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司聘请高管，必需在您熟识并接受转变自己的时候

9、。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 1、今日成功的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据： （1）几个主要运营指标： xx年销售额较上年增长10。7%，xx年增长率为2。3%; 质量方面：xx年配套产品退货率为13。8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。 （2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3。8%; 认同企业而留下的占比：5。1%; 员

10、工公正满意度：29。4%; 越级指挥普遍性：74。5%; 文件执行率：13。4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业进展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会 应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销

11、售额增长32。8%。 回顾一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日成功的阅历，有可能是明天失败的根源。 2、老板的格局准备一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相

12、比，我们的生存都是问题。 今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校？上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元！ 或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展， 企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。 但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？ 靠技术？管理？市场资

13、源？还是价值链？我们都没有优势可言！ 老板的格局准备一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对下工作的推动 一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊异的现象，同一件事情，不同的人支配会消逝大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？ 1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。 而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如

14、这不是问题，那您身边的司机，间续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形 象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升， 要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。 2、老板不是救火队长 3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗？ 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面人事权的把握，将准备一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们

15、品牌跃升至前几位。 我特殊清楚变革的困难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的简洁环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分困难。 生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。 我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗？ 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面？ 董事董事

16、长的辞职报告4 公司董事会： 我怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员始终以来对我工作的信任与支持，自我担当XX公司董事长一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，XX公司得到同行和领导的赞扬和确定，也得到过不少荣誉。 在此良机下，我本应当带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去XX公司董事长一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好接替工作，同时请董事会托付审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计。 我现正式向董事会提出辞职申请，希望在XX公司股权交接后正式离职，并请董事会在收到我的辞职信后，

17、支配董事长的交接和审计工作，请接纳为盼。 申请人： 20xx年x月x日 董事董事长的辞职报告5 唐董事长并各位董事： 我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了确定的工作，但还是不甚完善，由于有些缘由造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支 每月需近3000元现金开销，中心现临时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另： 1、本人的.工作移交在30个工作日内完

18、成，请支配人员接管； 2、本人自20 年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内赐予合理解决并现金结清。 3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。 祝愿：唐董事长及各位董事工作顺当，事业兴盛发达！ 辞职人： 年 月 日 董事董事长的辞职报告6 唐董事长并各位董事： 我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了确定的工作，但还是不甚完善，由于有些缘由造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支 每

19、月需近3000元现金开销，中心现临时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另： 1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请支配人员接管； 2、本人自20 年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内赐予合理解决并现金结清。 3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。 祝愿：唐董事长及各位董事工作顺当，事业兴盛发达！ 此致 敬礼! 辞职人：xx 20xx年x月x日 董事董事长的辞职报告7 敬重的各位来

20、宾： 大家晚上好! 今日相聚xx总部大楼，庆贺品牌贝妮创立xx周年庆，与伴侣们共享我们的喜悦。首先我要向莅临的各位领导、各位伴侣、各位合作伙伴表示喧闹的欢迎和诚意的感谢! xx年前，当时我们就是一群爱做梦的人，想打造自主的一个卡通品牌，靠着一股冲劲，一腔热血奋斗到今日，最终美梦成真。 过去的一年，总部顺当从广州迁回东莞，全体xx人靠着敏锐的时尚触觉和新颖的创新理念，品牌不断得到认可。业绩也在不断提升走出了自己的特色，缔造了一个行业的传奇。 现在是一个快速变化的时代，互联网已经转变了世界的玩耍规章，今年8月份公司网销部导入战略性商业模式运作思路，快速突破崛起。8月份线下线上同步的运营模式，让用户

21、得到更高性价比的产品，让线下代理商得到更好的收益并提升终端竞争力。在这个时代里，任何行业都有可能被电子商务所转变，谁能实现线上线下达到战略性交合互补，谁就是将来的赢家。 动漫文化创意产业至少还有二十年的钻石进展时间，顺势而为、顺应潮流，在正确的时间做正确的事，这是xx创业xx年行事的宗旨。虽然品牌是中国的，但是我们的视野以及我们的定位都是国际化的，我们的下一个幻想，就是做成一个真正的国际品牌，让企业更有尊严与价值。xx经受这xx年的内生转变积累，确定能够指引将来十年进展方向。将来三年公司将启动千店方案布局国内市场。立足一、二线城市，决胜终端。 各位来宾、各位伴侣。每次相聚都让xx大步向前迈向更

22、高更稳的一个台阶，每一次展望，都是xx走向更大辉煌的起点。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 董事董事长的辞职报告8 敬重的公司领导： 首先感谢您对我的关怀和培育，感谢公司里全部赐予我关怀和理解的人。在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多学问和道理，在我缓慢成长的道路上赐予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所开心到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会连续接受大家的关怀和批判，那将是我一生都受只不尽的.财宝。 离开公司的缘由很简洁：想更好的进展和尽快的实现自己的追求！应当说公司给员工供应了一个好的进展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而

23、易见，我会努力的，确定会。但是经过努力，学习，急躁，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也转变不了的！学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。信任在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。 请批准我的辞职！ 签名：xxx 日期：xx年xx月xx日 董事董事长的辞职报告9 唐董事长并各位董事： 我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了确定的工作，但还是不甚完善，由于有些缘由造成有些工作达不到你们的要求，本人深感

24、有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开销，中心现临时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另： 1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请支配人员接管； 2、本人自20xx年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内赐予合理解决并现金结清。 3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺当，事业兴盛发达！ 辞职人： 年 月 日 董

25、事董事长的辞职报告10 敬重的领导： 您好！ 我是xx懂事长的助理，我叫xx。来到我们公司作为董事长的助理也有两个月的时间了，但是在这两个月里我照旧没有任何的进步，还时常犯错，忍董事长不兴奋。虽然董事长没说，但是我知道我的表现实在是太差强人意。所以鉴于我自己力气不足的问题，我向领导提出了我的这份辞职报告。 通过这半个月以来，我进入公司作为一名董事长的助理关心董事长工作之后。我就感受到这份工作的不简洁和不简洁。其实更重要的缘由还是由于我自己力气不足的问题。这份工作和我之前想象的相差太多。我原本以为虽然这份工作可能是有点难度，但是以高校毕业的条件和我形象气质佳的资质要胜任这份工作，完全没有问题。惋

26、惜到现在我才发觉是自己想的太够天真，太有自信了。 来到公司，先不说我有没有这方面的工作阅历，就连最基本的董事长助理的工作内容都不了解，更别说可以把它完成好了。一开头我也尝试着自己主动去学习，去了解。但是我这个助理不是一般岗位的助理，而是董事长的助理，没有那么多时间可以让我去慢慢学习和领悟。董事长一天的事情特殊的多，而我作为他的助理本应当是来替他来分担当务，减轻工作量的。还要把他每天的行程都支配好。必需每件事情都要在他的前头给他先支配好。必需每件事情都要做到精确无误，高效率的完成好。这样才能起到作为一个董事长助理的作用。 但是在这两个月期间，我不但没有做好董事长助理的这个工作，不但没有做到替董事

27、长分忧，还给公司和领导制造出了很多麻烦，我实在感到愧疚和愧疚。所以我没有脸面再连续留在公司里呆下去。我不是不想去弥补，不是不想去学习，只是我知道自己的力气有限，胜任不了这份工作。所以才跟领导提出了这份辞职报告。 其实我自己也很舍不得，但是一想到自己的力气却匹配不上这么高的薪资和待遇，我就觉得自己不再好意思留在公司里工作了。我会在我辞职以后，先找到一份能匹配自己力气的工作，然后在慢慢的提升自己。我信任我会慢慢努力和进步的。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年xx月xx曰 董事董事长的辞职报告11 今日，当我不得不怀着简洁的心情提笔时，心中布满了感慨和圆满。今日算来差不多是我上任总经理五个月的

28、样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是由于缘由接受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，全都通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天由于新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手

29、地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种简洁的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是由于缘由接受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想预备的状况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在慢慢意识到公司过分留意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。 2、您需要

30、的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业进展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅由于自己飞得太高太快，感觉那些生疏得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总

31、经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去转变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司聘请高管，必需在您熟识并接受转变自己的时候。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 1、今日成功的阅历，有可能是明天失败的根源

32、先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据： (1)几个主要运营指标： xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%; 质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。 (2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%; 认同企业而留下的占比：5.1%; 员工公正满意度：29.4%; 越级指挥普遍性：74.5%; 文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业进展遇

33、到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。 回顾一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管

34、您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日成功的阅历，有可能是明天失败的根源。 2、老板的格局准备一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的.生存都 是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不

35、赚钱，每年还要花费上万元! 或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。 但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 老板的格局准备一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对下工作的推动 一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊异的现象，同一件事情，

36、不同的人支配会消逝大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里? 1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，间续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想

37、领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升， 要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。 2、老板不是救火队长 3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面人事权的把握，将准备一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特殊清楚变革的困难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的简洁环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分困难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建

38、议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面? 董事董事长的辞职报告12 敬重的各位来宾： 大家好! 华侨团聚迎新春，辰猴起舞传福音。当我们还来不及顾准时间消逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最奇妙的祝福和最真诚的问候! 今日，

39、我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为布满生气与希望的20xx年而祝福。 回首往事，点滴精彩。20xx年，是公司稳步进展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了进展的脚印，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得观赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体员工的激情，成果属于全体员工的努力。 新的20xx年，是公司进展最关键的一年。我们需要连续坚持以市场为导向，加强产品研发力度。提升产品质量管理、合理把握产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完

40、善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。 所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的.任务和新的挑战。 辞旧岁，我们照旧豪情满怀，迎新年，大家总是信念百倍。在20xx年这个既布满挑战又隐蔽机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，制造更加辉煌、更加绚烂的明天! 最终，祝大家春节欢快，龙年吉利，万事如意! 请大家把酒倒满，为迎接崭新的、奇妙的明天而干杯! 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 董事董事长的辞职报告13 敬重的领导： 您好！ 很愧疚在自己来到公司

41、不久之后，就向您和公司提出辞职，我也特殊的圆满自己不能和公司一起成长，也很自责自己在公司工作的这些时间以来，自己没能精彩的完成自己的工作，也辜负了公司和公司领导的信任和栽培，由于自己自身的力气的不足，特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司领导认真的考虑我的申请。 我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就知道自己的工作的任务是特殊的重大的，也知道自己今后的工作特殊的多也特殊的困难，但是从自己当时准备来到公司的时候，我就已经准备要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公司的信任和期盼，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感觉自己的压力很大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董

42、事长的助理而言，我的责任和工作的任务是特殊的大的，自己的工作压力也特殊的大，也正是由于自己的压力大，所以自己更加的努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公司的时候，自己还不能完全娴熟的完成自己的工作，公司的同事也关怀到我很多，关怀我更好的.生疏公司的工作流程和工作业务，也关怀我懂得和清楚在董事长的手下做事要特别留意到的东西，但是由于自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也始终在自己的岗位上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作当中更好的完全自己的工作，但是就在前几天，由于自己的工作上的失误导致了全公司的人的工作的失误，我感到特殊的愧疚，

43、始终到现在我也是特殊的自责的，我也一度怀疑自己，自己明明已经这么努力了，已经特殊的谨慎了自己还是消逝了这样的错误，还由于自己的错误影响到了公司的同事的工作，我特殊的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的假如连续在公司做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我还是准备向公司提出辞职。 我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在自己离开之前的这几天里，更加认真的完成自己的工作，希望公司和公司领导同意。 此致 敬礼！ 辞职人：XXX 20xx年X月X日 董事董事长的辞职报告14 敬重的中心领导： 由于个人缘由，我准备离开深圳这座城市，因此我请求辞去质

44、量测评部助理争论员一职，在完成9月份当月全部工作后离职。 我在xx年8月来到中心，截至本月恰满两年。在两年的工作中，我跟随领导以及各位同事参与各类询问项目约30个，期间得到了领导和同事们不断的指导、教育和包涵，令我受益良多，不胜感谢，在此致以我的感谢! 质保中心是我步入社会的第一站，我不愿离开，但我必需离开，恳请中心领导谅解和理解，并准许我的请求。 此致 敬礼 申请人：xx 董事董事长的辞职报告15 敬重的董事会、股东会： 首先感谢股东赐予我的信任，选举我为公司董事。 但近一年来，由于工作缘由，导致自己无法尽到董事的义务，本人自愿请求辞去在 董事的职务，希望董事会、股东会批准。 此致 敬礼！ XXX 20xx年XX月XX日27