行政部工作总结(14篇).docx

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1、行政部工作总结(14篇)行政部工作总结 篇1 20xx年行政事务部在部门负责人的带领下，各部门的通力协作下，顺当完成公司交办的各项工作任务，现就20xx年工作总结与20xx年工作方案汇报如下： 一、20xx年工作总结 （一）新增、修订部分公司规章制度 为完善公司日常管理，行政事务部新增、修订了有限公司员工着装管理方法、有限公司差旅费管理方法、有限公司证照管理方法、有限公司印章管理方法等公司通用规章管理制度。 （二）公司印章管理工作的梳理与规范化 规范公司印章管理工作，行政事务部在用印申请流程不断进行优化梳理，印章存放保险柜密码与钥匙实行分人管理。依据具体事项，正确使用各类印章。截至20xx年x

2、x月xx日，共用印次数506次。 （三）负责文件的接收与办理、各类报表的报送工作负责四大交易所、监管局、协会等外联单位的文件接收与办理，截至20xx年12月21日，共接收办理外部来文615份，报送月报、年报、以及各类数据报表报送共157份。 （四）负责会议的组织召开工作 负责公司各项会议，包括股东会七次、董事会十次、监事会一次、总经理办公会议五次、高层办公会议九次的组织管理工作，包括会前材料预备、会议组织支配、会议记录、决议等。 （五）负责公司信息公示变更管理工作 信息公示变更管理工作主要集中在人事变更的时候发生的信息公示变更，包括公司官网、协会平台、fiss系统等全部对外信息公示平台的变更管

3、理工作。 （六）公司重大人事变更的.管理工作 完成20xx年公司法定代表人、董事长、总经理、副总经理、营业部负责人、注册资本增资等变更工作。变更工作包括变更材料的预备、变更申报、工商、监管局、证监会等多地变更报送审批工作。 （七）负责公司场地的维护与管理工作 负责公司场地、公司宿舍维护，水电修缮、各类水电物业等费用的缴交办理工作。 （八）日常办公用品的选购与报销管理工作 日常办公用品的选购与报销工作每月均有数十笔，包括各部门零星交通费用、公司宿舍各类水电物业修缮等费用。 （九）总部新址装修、搬迁工作 总部搬迁工作是20xx年行政事务部工作的重中之重，依据公司领导的指示，行政事务部6月1日启动此

4、项工作，经受选址、招投标、现场施工监管、搬迁前预备工作、正式搬迁等阶段，于9月14日正式顺当完成。 二、行政事务部20xx年工作方案 为切实协作20xx年公司方案目标的顺当实施，行政事务部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20xx年的工作中，以把握办公费用管理、强化企业文化分散力和竞争力、加强制度建设、细化后勤服务为目标，关心推动公司总体经营方案目标的实现，使行政事务部成为促进公司进展坚实的、强有力的后勤保障部门。 （一）加强内部管理，完善规章制度，强化执行力行政事务部要协作好公司改革进展的步伐，梳理内部流程，优化组织架构，提高办事效率，完善公司制度建设，依流程规范，依制度

5、管理，强化执行力，使行政事务部成为公司规章政策的执行、监督部门。 （二）正确履行行政职能，做好公司各项工作 行政事务部将连续履行行政职能，立足基础，做好部门事务性工作： 1、资产管理。优化资源配置，提高资源利用效率，合理支配资源； 2、会议管理。做好会前筹备，会中服务工作，并做好 会议落实工作； 3、证照资质管理。依据公司决策，准时做好各类证照的变更工作，资质申报工作； 4、事务管理。做好来访接待、合理布置办公环境、办公设备购置与保养及办公用品选购与领取登记等工作； 5、用印管理。做好公司印章管理工作，合规用印； 6、文书处理。做好日常文书的拟写、内外部来文的流转、报送工作； 7、档案管理。做

6、好公司各部门档案管理工作，分类分册归档； 8、礼仪纪律及平安管理。行政事务部将对公司全体员工着装、礼仪等纪律行为及门禁、消防等平安行为实施监督管理，发觉不当现象，将按公司规章制度予以处理。 （三）加强费用把握 行政事务部将以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司资源，对各项费用严格把控，关心财务部做好费用预算的基础工作，做到先立项，再支出，降低各项费用成本。 （四）强化后勤管理 20xx年行政事务部将连续把后勤服务工作落到实处，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 在做好其他行政工作的同时，行政事务部还重点实施监督、监管的职能，乐观组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监督工作

7、，实行方案与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。 （五）强化企业文化分散力，关心做好员工关系建设行政事务部是公司政策上传下达的执行部门，是公司各部门之间沟通沟通的桥梁与纽带。行政事务部将关心人力资源部宣导企业文化建设，呈现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、进展历程、管理制度、核心理念等内容。 行政事务部还将同时关心人力资源部做好员工关系建设，通过文化宣导、活动组织等方法，协调公司与员工、员工与员工之间的相互关系，从而提高员工满意度，建立乐观向上的工作环境，以支持公司经营管理目标的实现。 三、总结 20xx年，公司各部门的工作任重而道远。在新的领导团队带领下，在公司各部门的支持协

8、作下，我们将团结全都，为公司进展发挥更大的力气。 以上是行政事务部20xx年工作总结以及20xx年工作方案，请领导批判指正。 行政部工作总结 篇2 白驹过隙，时间飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景，仿佛就在昨天。当时的我刚从高校毕业，面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这几个月来无微不至的关怀和海纳百川的包涵下，在同事们雷厉风行的工作态度和温和活泼的公司氛围的带动影响下，再加上自己在工作中的不断摸索、学习，我顺当地完成了试用期工作任务并收获了很多书本上学不到的学问。 下面，我简要汇报下我试用期的工作状况。总的来说，我的试用期工作大致可分

9、为行政工作和风控工作两部分。 一、行政工作。 试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经受了公司从筹备到注册开业的全部过程。 在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料;关心领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会;协作集合公司开展了两次公司聘请;参与了两次南京培训;关心领导解决了公司装修的遗留问题;并乐观参与了公司开业典礼的筹备工作。 公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届其次次董事会的工作。 二、风控工作。 我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的.时间里，依据公司

10、规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到准时归档整理。 业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融学问以及工作阅历的匮乏，所以我也不断督促自己连续学习，希望能尽快胜任风险把握这个岗位。 试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是由于这个不行或缺的试用期经受，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，乐观工作。在接下来的工作中，我会连续坚持乐观严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的高校生快速成长为一个工作负责、业务娴熟

11、的好员工。 最终，我要感谢公司给我供应了这个平台和熬炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢全部领导的培育和关怀，感谢你们。我不会辜负你们的期望，请信任我、考核我，感谢。 公司行政部的试用期工作总结 加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但不在其位,不谋其政很多事情都是跟想象的不一样。 两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关怀与关怀下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、专业学问、工作力气和具体工作。 公司行政助理的主要是关心行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大

12、量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内生疏了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力气，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。 在这两个月中，我本着把工作做的更好的目标，乐观的完成了以下本职工作： (1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作; (2)工作区域的卫生管理及执行; 关心行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅; 公司车辆的违章及用车状况的管理; (5)关心好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配;分类整

13、理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作; (6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; (8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换; (9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 行政部工作总结 篇3 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结，方案如下： 1、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请补充工作。 (2)入职以来各部门

14、新招员工相对较多，由于各种缘由导致前期人员流淌较大，本年度离职率较高，为聘请工作带来了难度。好在经过一段时间的努力准时解决了用人急需。入职后顺当聘请：客服部两人，操作部六人，IT部两人，财务部一人，司机一人，业务部一人，快递部一人。 (3)入职以来，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度，人员入职要跟踪，了解，关怀新员工工作。员工转正须通过主管填写转正申请表，由部门领导再对其做沟通沟通，审核后上报到人事部。 2、社会保险劳动合同管理 (1)社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情，处理完成。并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系。以后处理社保事项会便利很多。

15、(2)劳动合同管理，确保公司员工的合法权益得到落实，尽量做到合法，将劳动合同进行企业盖章，生效。打破以往不合法的劳动合同。并且全部员工都有签订正规的劳动合同。全员合法在职。 3、档案管理 (1)行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。 (2)收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、公司团体票 入职刚好接近年关，因公司之前没有过历史团体票办理阅历。本次为企业办理团体票，找到各相关部门，提交资料。依据程序去

16、办理，落实了团体票事项。来年后对办理团体票需要的资料及程序都生疏了。后期会顺畅。 5、员工关系 入职近两个月，对全体人员都有接触，沟通。并且能够很友好的处理关系。对于离职，入职人员的沟通和关注。处理的个人感觉还是不错。不管是叔叔阿姨，上级，同事，清洁工，还是基层都能够很好的融洽的谈笑。并且与操作部女孩子们一起有活动。 6、工牌制作及制度配戴 入职后亲自去名片广告公司进行对工牌的设计，和广告公司人员相处融洽，有经常联系，后期对企业文化需要制作的一些东西。有很好的关怀。 7、工资的制作 之前参加人事工作几年没有接触过做工资，入职后，学习了如何制作工资，如何计算员工的薪酬，和上级领导一起对之前不太合

17、理的工资计算方法进行了适当的调整计算模式。后期对工资计算统一按这种模式。 入职近两个月，每天对全体伙伴问早安，发正能量的话语，和各部门之间，各员工之间沟通，沟通，相处的特殊快乐。我己经融入，宠爱上这个团队。并且对人事上的工作己经顺当上手。当然这一切的成果和结果都少不了陈总给我这次就业的机会。少不了伍总急躁对我工作的指导。少不了周总对我很多工作上的大力支持，还有各部门对我工作的协作和对我个人的认可。让我顺当度过了我入职最困难的时期，在入职的时候，因自己和前任的确交接的不够仔细，有很多未交接的地方，各部门对我关怀很多。在这里借此机会，我发自真心的感谢给我关怀和支持的伙伴，愿我们新的一年事业都更上一

18、层楼! 行政人事部20xx年的工作中，任何部门提出需要协作，人事行政部都会通力协作，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺，第一个月做工资，就有好几个员工薪资加班费，产生了不必要的少算。就是由于不够仔细造成的。 3、做事情大多是用感情做事，缺乏一种职业化。性格方面不够成熟。 今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热忱与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开头对公司的工作模式和岗位工作熟识不深，工作中时常会不知所措，漏洞

19、百出，但随着阅历的积累和在领导同事的关怀之下，渐渐的对本职工作有了确定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段困难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下： 一、工作总结 (一)人事方面工作总结 1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写员工入职登记表，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、准时录入更新员工信息，入职完成; 2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转正考核表，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工合同信息并准时续签、备案; 3、

20、员工离职办理：离职人员交上离职报告后，需填写员工离职移交手续清单，然后进行离职人员备案，并准时更新员工信息; 4、考勤与绩效考核：每月月初进行依据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办;每月月初督促各部门进行绩效考核，考核由月度关键指标考核表、各部门施工津贴表组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写月度关键指标考核表，室外工作人员由各部门主任做各部门施工津贴表;并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室; (二)行政方面工作 行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样

21、，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作力气的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下： 1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。依据发文挨次给出编号，打印动身文登记表，各个部门签收后方可发放; 2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写收文登记表、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;文档借阅时需填写借阅登记表方可借阅;依据不同档案的不

22、同年限准时进行档案更新。 3、办公用品选购：依据公司各部门办公状况，需要选购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度依据办公用品的使用状况需要以下工作：一是进行办公用品的选购：依据库存指定办公用品选购方案并写选购申请书在主任和总经理审批后，方可联系商家进行选购;二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在办公用品每月库存表中;各个部门来领办公用品时需要填写办公用品领用登记台账方可办理出库;每月月底依据领用状况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。 4、固定资产的选购与维护管理：每月依据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机

23、等)的变动状况，准时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进行选购;日常工作中消逝各个部门的固定资产若损坏或不运作的状况，经各个部门申请修理后，找到相应的负责人进行修理。 5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次员工花名册及员工通讯录，并报高总和综合办主任处，以便准时把握公司人员流淌及变动状况 6、其他行政类工作：关心领导做好公司的其他事宜。 二、工作体会 (一)工作中存在的问题 由于刚入公司不久加之个人力气问题，在工作中时常会消逝一些纰漏。面对突发状况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会消逝不耐烦心情及忽

24、视个别工作任务的状况、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等状况。 (二)改进措施 针对这几个月中在工作处消逝的这些问题，我将以乐观的态度去一一改善。在以后的工作中，我将连续保持虚心、谨慎的态度去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的力气，从而来提升自己;认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提示自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;加强自己在工作中的主动性。 三、20xx年工作方案 在20xx年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞; 2、将公司的文

25、件，档案管理完善，简历完整的档案名目表; 3、关心领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感。 4、更好为全公司各部门的同事做好服务。 行政部工作总结 篇4 一、人事管理方面 聘请方面：20xx年聘请工作特殊困难，缘由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度。对策：新进员工准时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进行平安素养教育，培育员工对公司的归属感。使他（她）们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得学问、提高

26、自己力气。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。平安方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因心情激化， （1）用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。 （2）一起治安案件，厂内一员工夜间将男友（社会人员）引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才安静。 两起被盗大事：厂内物资被盗（机焊员工所为）；厂内员工三辆电瓶车被盗。 缘由： （1

27、）门卫管理制度没有效执行，导致外人任凭出入。 （2）聘请员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位，没有做到人岗匹配。 （3）社会关系较简洁的人因裙带关系而进了企业。 对策： 建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度。1、2、3、依据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的特长和乐观性。依据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的聘请员工，以配备岗位。规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。 二、生产运营方面 管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，缘由是多方面的，主要缘由，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系简洁，主要

28、表现以下几个方面： （1）车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚 （2）和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随任凭便说出口及无视各项制度存在。 （3）无进取心，简洁产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属 标准要求不高，不求有功，但求无过。 （4）考勤成了虚设，尽管打卡人员比较乐观，但工作不认真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有哄骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司进展方向，公司适时对其进行素养培训。如：参加各种拓展训练，组织人员进行无领导小组争辩、在企业内部进行教育培

29、训，如在公司内部召开学习研讨会； 三、现有员工和所需员工 1、现在职人员196人。 2、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期进展，也同时也能削减聘请的难度。公司人员流淌较为频繁，也是我们部门聘请工作责任重的缘由，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严峻，也消逝招工不好招的状况， 四、培训方面 20xx年原方案对员进行的各项培训始终没有落实，缘由： （1）员工来源简洁、广泛，给培训需求分析带来确定难度。 （2）员工对培训没有足够的熟识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽搁晚上时间。 （3）行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。 对策：

30、（1）培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析争论培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。 （2）克服困难，20xx年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，依据员工实际状况进行合理培训。 （3）新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本状况进行培训和说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。 行政部工作总结 篇5 20xx年，我们人事科

31、在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持协作下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了确定的成果，完成了本职工作任务，现简要总结如下： 一、抓好学习教育工作 1、组织同时参加名同事参加了的学习活动。 2、组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创先争优”“创建学习型党组织”等一系列的学习活动，建立每周五学习制度。并要求写出自己的心得体会。 二、抓好人事工作 人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措，我们人事科依据上级部署，xx年x月开头着手进行人事制度改革的筹备工作。为很好的完成这次人事制度改革，在领导下。我们开头着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改

32、革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培训。今年，共组织多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改革的相关文件，并对各项改革方法进行了详细的讲解。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习的乐观性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是制定合理的内部支配方案。为充分体现民主，我们征询了每位同事的看法，并于订了聘用合同。 三、抓好党建工作 1、今年x月，我们对名预备党员认真进行了严格的政治审查，并经过党委会的全体表决，进展为正式党员，为党组织注入了新颖血液。 2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。今年我党召开了十九大届x，我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议

33、精神，并对各职工的心得体会进行了上榜公示。 四、抓好人事服务性工作 1、按政策规定，准时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续。 2、认真搞好了干职工的人事档案管理，准时将干职工的档案材料整理归档。 3、我科严抓计生工作，并被xx党工委评为先进单位。 4、不断完善了干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。 五、工作思路 政工科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优化人力资源配置，提高执行力。做好以下三个方面： 一是加强学习。学习相关的法律法规和业务学问。 二是增加服务意识。热忱为机关工作人员做好服务，做好贴心人。 三是提高执行力。 在今后的工作中多熬炼、多思

34、考、尽职尽责，当好“大内情”。 行政部工作总结 篇6 人资行政部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为促进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作状况总结如下： 一、人资工作 1、员工聘请和入职管理 （1）聘请管理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20xx年第一季度离职率 20xx年第一季度到岗率 公司进展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 （2）员工入职与转正 20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对

35、新进员工的监控力度：员工转正须通过多部门考核，由主管领导依据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。 2、绩效考核：人资行政部进一步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格执行考核标准及奖惩制度，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成果分月做出明确评定。20xx年1-4月份各员工绩效考核成果已经核算完成；为20xx年度绩效工资发放及晋级供应依据。 3、员工培训：人资行政部负责“六大体系建设”中的“人才培育体系建设”工作，已经依据章程所要求的逐步开展培训相关工作，效果良好。 4、薪酬体系：进一步建立了更完善的薪酬体系，并依据长春市实际工资及消费状况对各个岗位工资进行了调整，以

36、提高员工满意度。 5、社保缴纳、劳动关系管理：社保工作有序，确保公司员工的合法权益得到落实。 6、人力资源进展规划：依据公司进展战略，加强人才储备与开发，加大培育、提高在岗员工综合力气和特长的力度，充分挖掘特殊技能人才资源，优化配置，将适合的人支配在合适的岗位，做到人尽其才，岗得其人，提高工作效率，促进企业快速进展。 二、行政工作 1、人资行政制度汇编和行政系统管理手册修订 20xx年人资行政部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订行政系统管理手册，行政系统管理手册1月25号修改完成，达到印刷条件。 2、加强巡检力度，规范员工行为 依据具体实践状况进一步完善人资行政部

37、工作巡检表，加强了日常工作纪律、环境卫生、平安事故隐患检查。对各部门人员工作纪律状况、各部门分担区内卫生状况、各办公室平安隐患状况进行检查与监督，并做好巡检记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案管理 人资行政部对档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对有变动信息准时进行备注，使文件、档案受控。 4、卫生平安管理 人资行政部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的责任人第一次通报批判，其次次计入绩效考核。对食

38、堂严格依据食堂巡检表要求进行管理与监督，坚决杜绝消逝食物腐败、食物中毒等其他违反卫生质量要求的.行为现象，保障员工就餐饮食平安。 5、保安管理 对于保安人员严格依据保安工作巡检表要求进行管理与监督，定期检查，发觉有违纪现象则对相关责任人及班进步行绩效扣分。 6、其他制度管理： 车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格依据制度执行。 三、工作中存在的不足及改进 人资行政部全体员工在工作中，乐观协作其他部门工作，员工的工作态度和工作乐观性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改进。 1、人员适岗性方面有待提高。 对于非对口专业的新入职人员，在刚刚入职时表现乐观，对于新接触的工

39、作及事务能够通过努力的学习是自己尽快生疏工作，但持续性较差，简洁消逝“三分钟热血”，在工作过程中遇到困难、麻烦，就会慢慢表的消极甚至不情愿接受，不能够精彩的完成领导交代工作，最终可能会离职。下一步方案对员工要提高“面谈”频率，特别是新入职员工，随时把握员工动向，发觉有消极心理的准时沟通，关怀其尽快融入工作中。 2、离职面谈不到位。对于每位提出离职人员进行离职面谈，以了解真正离职缘由、了解工作氛围、工作软环境，发觉问题准时上报，以免因其他因素影响工作。 3、对于出入车辆仍有“漏登记”和“登记内容不全”的现象。由于前期保安人员更换频繁，对出入车辆监管不严，现在保安人员稳定，严格依据保安工作巡检表要

40、求进行监督检查，有违反现象严峻处理。 4、员工学习乐观性有待提高。每次培训过后虽然通过问卷形式、考试形式进行考核，但考核过后员工自主学习性较差，特别是相关技术岗位人员。方案申请部分资金，对于比较优秀的岗位技术人员可以外送学习，以提高高位技能。同时在以后的技术岗位聘请过程中严格把关、严格筛选。 5、做好行政服务的细节工作 人资行政部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 以上是人资行政部对本部门工作的季度总结，人资行政部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求

41、是，加强管理，改进服务，为公司快速进展做出新的贡献。 行政部工作总结 篇7 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下： 一、人事工作 1、员工聘请 聘请管理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20xx年离职率=20xx年离职员工总数(20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)100% 76%=339(30+416)100% 20xx年到岗率=20xx年到岗人数20xx年入职职工总数100% 19%=77416100% 20xx年公司进展正处于上升阶

42、段，自8月两个车间同时开工，相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达76%，为聘请工作带来了难度。(新进员工的离职缘由：1压工问题2工作环境不适应3食堂饭菜不合胃口。年终离职主要缘由：回家过年) 2、员工的绩效考核。员工绩效考核制度修订仍在进一步审核中。 3、员工培训：由于行政人事更换频繁，由部门领导开展员工培训。品质部自11月培训两次，生产部自10月培训一次。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 6、乐观开展

43、了员工离职面谈，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚意的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。 二、行政工作 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 20xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行重新修订员工手册，员工手册修订仍在进一步修改完善中。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严峻劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况以及打卡考勤的真实性。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、教育，屡教不改者，可将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正

44、、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。 4、文化宣扬 20xx年8月底行政人事部开头定期制作宣扬栏，截至12月初共出版4期，通过宣扬栏使员工了解企业文化，提高全员素养，提升公司对外形象及文化宣扬等。 三、工作中存在的不足 行政人事部员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作乐观性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、应聘人员档案管理，收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率; 3、工作效率需要进一步提高，乐观协作各部门工作。 四、20xx年主要工作方案 依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才