试用期转正个人述职报告(15篇).docx
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1、试用期转正个人述职报告(15篇)试用期转正个人述职报告1 各位领导、同事: 大家好,我是xx地产公司行政部xx。 短短的两个月转瞬而过,在这试岗期间的工作情景历历在目,有成果,也有不足,感受到在公司领导的关怀、同事们的支持下,自已所取得进步的喜悦;也感受到在工作中,与各位同事共同努力取得成效的自信;更感受到在工作中,因面对众多事务不能面面俱到而留下的圆满;还感受到因力气有限,面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。 现在我把这段时间工作开展状况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报,请领导和同事赐予指正。 一、工作开展状况 本人自从7月
2、下旬接手行政部工作以来,在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和关心下,较好地完成了预定的工作任务和目标,克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂,外部事务较多的客观现实等诸多问题,以行政人力工作思路为导向,同时与集团人力行政部步调全都,保证工作正常运转,取得了确定的工作成果。 人事管理方面 1、部门团队建设 目前由于行政团队刚刚组建一个月,尚处在引导磨合阶段,考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况,经过估量在下月初进行工作分工,临时还未明确具体工作分工,各项工作也停留在初步完成阶段,未能达到预定深化的目标。 2、员工聘请 依据业务部的实际需要,从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工
3、聘请工作,始终以公司的利益和需要为动身点,以公开、公正、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关,做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。本段时间共计办理入职13人,异动1人,离职3人。 3、员工培训 行政部依据年度培训和月度培训方案表按期支配组织各部门进行相关培训。并开头整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材,着手在本月进行相关深化培训。 4、绩效工作督促 结合绩效考核具体要求,定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进,定期向相关领导对考核结果进行反馈,保证绩效考核工作的良性运行。 5、企业文化建设 此段期
4、间成功地组织了白河川企业文化践行活动,年中部门经理述职会,关心集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动,依据工作方案本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙,企业文化征文。 行政工作方面 1、制度执行 全面贯彻落推动实集团标准体系,在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯,增加标准化检查监督职能,针对违规状况定期进行OA公示和行政惩处; 2、成本把握管理 连续加大对资金使用方案把握的落实状况,降低各项成本,加大办公用品方案和使用的有效管理; 3、档案、公章、证照借阅保管管理 对现有档案进行了梳理,重新对存档档案进行整理,对现有的各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的使用管理准时登记备案,同时
5、依据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼(对外和与公司相关)业务台帐,近期进行纸质文件核对接收。 4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理; 加强对固定资产保管落实到人的管理,依据公司变动准时地对台帐进行更新,保证办公设备设施合理需求申请,准时选购到位,确保公司各项资产设施完备,做到精确到位有帐可寻。 保证食堂管理管理等服务,加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。 车辆管理管理平安到位,把握各项成本,定期核算补充历史数据的纪录。 与物业核对了xx年上半年修理状况并准时地办理了费用结算,对售楼处的修理工作也已经有序开放,同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分
6、的规定(如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用)。 保证办公用水和用电的管理到位,定期抽查把握成本,定期进行OA公示; 5、后勤保障 确保公司大大事的行政后勤服务工作,针对公司下半年工作方案开放E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通,事中协商,事后反馈,从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置,以便做好保障和服务工作。 二、对岗位新的认知; 两个月的磨砺,千头万绪的工作,有限的人力,静心回味初浅,共享如下: 从执行层面跃升至管理层面后,作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统熟识和感受,充分熟识到自己应当扮演的角色,既是一个管理者,更是一个执行
7、者,既是公司利益的维护者,也是员工利益的代言人。必需要有猛烈的时效观念和意识,把握好工作分寸,留意过程细节。 1、管理与服务 行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能,其中管理是主干,服务是根本,监督纽带。 各种管理也是为了更好的服务,因此必需明确部门功能定位和进展方向,服务是立局之本,管理是成事之基,是提高服务力气和水平的手段,以服务为宗旨,谋划和开展好各项工作,使被动服务变为主动服务。 实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标,搭建好各项服务平台应当是行政人事工作的责任和使命,假如管理弱,水平上不去,服务弱,保障上不去,监督弱,效率上不去。只有用强化管理带动整体工作,用做
8、好监督推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高工作水平,保证各项决策的贯彻实施。 2、人事与行政 部门整体水平的凹凸取决于部门每位成员的工作水平,而提高团队成员的工作力气尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点简洁产生懈怠。而假如行政工作消逝问题势必会影响到公司的整体形象,因此,加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围,同时要做好科学分工、管理层次和合理授权,使得各项工作规范化、制度化,才能造就高水平的服务队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来,整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自
9、动机器一样运转。 行政部对公司各部门的业务不是很生疏,管理时就会导致脱离各部门实际,发布的规定就会无法推行或根本不宜推行,引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深化的了解各部门的工作,并且与各部门保持良好的合作关系。 3、管理如何开展并达成目标 管理的精髓在于行,而不在于知。 (1)开展最为有效地管理 管理最为重要的一点可以涵盖为两个字:有效;对于将来工作的开展,将着重以下5点进行行政部的管理: 1)第一时间提出对于本团队的管理规范; 2)对于本团队消逝的问题,第一时间提出解决方案; 3)对于下属的工作建议,要在第一时间回复; 4)目标任务的下达和奖惩,要在第一时间告知团队; (2)乐观
10、达成团队高层领导预定目标 对于目标的达成跟人理解应当分为以下三个阶段: 1)目标的设置 将来工作开展过程中,将依据集团公司的使命和长远战略,估量客观环境带来的机会与挑战,对于本团队的优劣势有糊涂的认知,对于完成的目标节点做到心中有数。 2)实现目标过程的管理 在目标实施的过程中的跟进是不行缺少的,作为行政部的经理在实际目标管理的过程中,应首先进行定期检查,其次向团队成员通报进度,过程中要关怀下级解决工作中消逝的困难问题; 3)总结和评估 团队在达到目标期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成状况,据顶奖惩;同时争辩下一阶段的目标,开头新的循环。 三、对于企业文化的
11、认知: 海尔总裁张瑞敏曾说过:“企业的文化是企业的灵魂,是道,是无形的,却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力,能够将不同共性、背景的成员统一起来,为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣扬中应抓住关键工作,确定工作目的,利用一切可以利用的媒介,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来,使公司内全部人员共同认同“弘扬正气,勇担责任,支持创新,提倡协作”的价值观,只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。 本人认为对企业文化建设与传承,重在过程中自我的感受和共鸣,只有员工发自内心对企业文化接受并认同,才能使企业文化发挥出作用,所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动
12、,也不能一味填鸭式的灌输,应当重在过程的传递和感知,但这就需要有适合的宣扬方式和必要的认知过程,这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。 四、改进方向: 多参与,了解公司的经营和业务 1、走到企业经营一线,理解企业的经营和业务的需求; 2、走到一线经理身边去,把握管理要点,服务好内外部客户; 3、与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通,以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资源的看法和需求。 多用心,把握公司核心人员 1、时刻思考且必需能够回答出以下问题: (1)公司将来所需要的核心人员是多少? (2)目前有多少? (3)他们是谁? (4)每个人的特
13、长和优势是什么? (5)优势和特长是否与现任的职位相适应? (6)是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务? (7)相对于公司进展需要,那些人具有更大的潜质? (8)公司是否为这些需要培育的人支配了相应的培训和进展规划? 2、做好与核心人员的当面沟通前的预备工作:沟通目的、内容、方式等等。用心利用各种机会,并做好相应的记录。 多沟通,理解公司员工的期望 了解员工期望从工作中获得什么,期望工作给他们的生活带来什么,以调动员工的工作乐观性、制定有效的制度。 五、下阶段重点工作 1、连续搭建并发挥好行政部的基础平台作用,发挥部门团队的合力,发挥好后勤保障的服务职能,重点提升管理和监督职能; 2、加强
14、团队建设,通过组织员工参与企业文化系列活动,让员工在实际参与了解的过程中,提升对企业文化的感知,真正使京汉企业文化在员工心中生根发芽; 3、完善制度执行模块的系统性、规范性,保证制度的精确推动,严格遵守并依据标准化执行; 4、以公司经济效益为中心,严格把握各项成本,保证资源正确有效使用; 5、加强对各部门工作的追踪和跟进,定期向总经理反馈各项工作进展状况,关心总经理对各项工作推动的了解,以便确保各项工作的有序开展; 6、连续执行年初制定的各项培训方案,同时开展符合实际需求的培训框架及培训项目的调研,以便为明年培训方案的制定供应切实可行的有力保证; 7、加强新员工入职系列培训,推动导师引领方式(
15、选择专业对口人员与之形成1帮1导师制),以保证新员工快速融入到团队当中。 六、建议: 1、建立人力资源管理诊断机制; 2、建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色,能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系;建立公正公开系统的晋升机制; 3、加大员工激励与奖惩制度,个人认为应当重奖重罚,同时增加领导赏识认可等非物质激励方式; 4、重视学问技能等专项培训,强化做人培训,适当给与报销学习费用的鼓舞性嘉奖; 5、适当增加公司员工聚餐,年度支配2次为宜(五一和十一两节)。 七、结语 “天下难事始于易,天下大事始于细”借以此句鞭策自己,我会用虚心的态度和饱满的热忱,做好本职工作,希望能够通过自
16、身的不断努力,为京汉集团早日“成为中国共性化住宅产品的综合实力十强”,贡献出一份力气,实现自己的人生价值。在此我提出转正申请,恳请领导给我连续熬炼的机会,同公司一起展望奇妙的将来! 试用期转正个人述职报告2 敬重的领导: 你们好! 转瞬间已至x月,进入公司至今,已有x个月的时间,回首这x个月的工作表现,虽存在些许的不足之处,但总体的付出,还是获得了不少收益,现就这几个月的工作状况,做述职报告: 一、工作收获 (1)工作敏感度有所提高,能够较乐观地向领导汇报工作进度与结果。 (2)工作适应力逐步增加。 (3)踏实的工作态度:我坚持工作踏实,任劳任怨,妥当地做好本职工作,尽量避开工作中消逝任何纰漏
17、。 二、工作中存在的不足 工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中,时常有些工作由于不够细心,从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中,本人确定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作。 三、需要努力的方向及感想 希望在以后的工作中,努力提高工作水平,适应新形势下工作的需要,在不断学习的过程中转变工作方法扬长避短,踏实工作,力求把今后的行政工作做得更好。 感谢领导的栽培和赐予学习的机会,感谢同事们的每一次关怀,今后我将不断自我鞭策,自我激励,时刻严格要求自己用心做好每一件事,希望自己也能运用所学,为公司出一份绵薄之力,更希望在不久之将来,我在工作上也可以独挡一面,不再依靠部门经理,不再依靠同事们,不
18、辜负培育我关怀我,让我成长起来的人!同时也希望公司能建立起更完善的各项制度,让公司和员工共同成进步步! 此致 敬礼! 述职人:xx 20xx年x月x日 试用期转正个人述职报告3 敬重的领导: 您好! 三个月的试用期转瞬就要过去了。这段我人生中弥足珍贵的经受,给我留下了精彩而完善的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟,在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为冠华天视的一份子而惊喜万分。 这段时间,在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,各方面均取得必需的进步,现将我的工作状况做如下汇报: 一、通过理论学习和日常工作积累我对系统工程较为深
19、刻的熟识 我进公司拿到的第一份资料是xxx,然而对其中资料的熟识只是停留在字面上,那里的一切对我来说都是新颖挑战,不懂就学,在这段时间里,我复习了以前制作xx的学问,阅读了各方面关于xx的资料,从网络上获得了不少的学问和素材。并且完成了关于北京电视中心触摸屏的xx制作。而后在成都出差的一段时间了,不仅仅对培训资料详细阅读,而且在设备日常的配置与设置的时候留意观看并深记,所以对成都乘客询问引导信息发布系统有了较为深刻的熟识,并能独立对软件xx系统维护软件、网络监控软件进行操作。通过日常完成领导交给的任务,熟识并生疏了公司所做工程的其他设备及配件如xx,高清板卡等。 二、明确岗位职能,熟识个人技术
20、潜力不足 依据岗位职责的要求,我的主要工作及学习任务是 (1)各种制作软件学习; (2)系统工程的安装与维护; (3)相关工程的策划及筹备; (4)担当讲解培训工作; (5)领导交办的其他工作。目前在软件、工程筹划等方面存在不足。为了让自我做一个更称职的人员,必需努力学习并克服各种不足。 三、提出自我努力方案 1、学无止镜,时代的进展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术学问,并用于指导实践。 2、业精于勤而荒于嬉,在以后的工作中不断学习学问,通过多看、多学、多练来不断的。提高自我的各项技能。 3、不断熬炼自我的胆识和毅力,提高自我解决实际问题的潜力,并在工作过程中慢慢
21、克服急躁心情,用心、热忱、细致地的对待每一项工作。 此致 敬礼! 述职人:XX XX年XX月XX日 试用期转正个人述职报告4 依据xx市局关于转发xx市教育局xx市教育工会委员会关于组织学习中学校老师职业道德规范(20xx年修订)的通知的通知文件精神,我校认真组织老师学习了新中学校老师职业道德规范,在全体老师中开展了一次以“爱心”与“责任”为主题的师德师风大争辩活动,试用期转正述职报告。通过学习和争辩,使我校全体老师以“敬业爱生、明礼诚信、公正合作、勤学乐教、廉洁奉献”为核心,以“德为人先、学为人师、行为示范”为准则,以提高思想政治素养、职业理想和职业道德水平为重点,不仅认真学习转正工作总结新
22、中学校老师职业道德规范和学校下发的各种学习材料,还深刻剖析个人在工作实践中存在的不足,自身的师德水平和专业力气得到了进一步提高。其具体做法如下: 一、加强领导,明确职责,成立新中学校老师职业道德规范学习教育活动领导小组: 组长:xx 副组长:xx 成员:xxxx 二、学习内容: 1、加强学习宣扬。制定学习新中学校老师职业道德规范实施方案,召开教职工学习新中学校老师职业道德规范动员大会,组织全校老师集中学习老师法和中学校老师职业道德规范等有关班主任工作总结的法规文件,将新修订的中学校老师职业道德规范悬挂在各班级办公室,营造深厚的学习氛围。要求各班级组在学校组织集中学习的基础上,另以班级组为单位组
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