装修公司工作计划(15篇).docx

《装修公司工作计划(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修公司工作计划(15篇).docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、装修公司工作计划(15篇)装修公司工作方案1 一、工作重点阐述 吉利如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为广告客户;鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。 电话营销部门：暂定6人，接受组长负责制，每日讲评制度;市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度;主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施; 网络营销部门：待定; 另市场部依据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售状况，拟定本年度工作目标如下： 吉利如意装饰公司市场占有率达到9

2、00万，进入行业前10强; 市场部业务量提升至公司总业务量的80%; 提升公司品牌形象和号召力。 二、支持与关心工作 为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。 (一)充实成员，完善组织 本年度市场部方案增加如下岗位的人员配备(见下表)。市场部人员需求方案表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间 电话营销人员2主要负责日常电话营销工作以及关心各类现场促销活动5月12月 市场销售人员10负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作5月12月 网络营销策划人员1待定 (二)制度规范、专业技能培训 市场部方案于5月20日25日组织岗位技能和制度规范培训，

3、主要目的如下： 使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想熟识; 让市场人员把握适合装饰行业的业务专业技能，真正赐予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能;心态培训; (三)电话营销部门驻点营销、贴近市场 从6月份开头电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。 三、重点工作支配 1、市场销售部门业绩提升 市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目标和销售方案，我认为应当通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升： 开拓：市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小区或住宅片区

4、，制定一个较长期的开拓方案, 其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，第现场集中促销活动(时间在楼盘完工后，交房前的一个周末)，日常设点宣扬，其次次现场集中促销活动(交房期间)，后期现场集中促销活动(时间视状况而定)，现场营销人员在交房后3个月撤出。 挖掘：挖掘重点小区的更深层次消费劲量，寻求与小区管理处，招商中心，房屋中介公司的合作，并视状况举办业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中，派出一名业务人员实行扫街式营销活动，目标客户为铺面，中小型消遣消费场所，餐馆等公装项目。 管理：市场部管理依据业务日报，早间讲评的形式经行，并不定期开展学习和心态激励活动。 协调：市场部经理的日常工作还包括协调公

5、司内部资源及市场销售部门、电话营销部门、网络营销部门之间的工作协作。 2.品牌推广 公司品牌经过多年的市场运作，已具备了确定竞争优势，为了能够快速有效的扩大我们公司的市场份额，并使公司品牌获得长期的进展，我们将以公司的进展战略为核心，从产品的品牌形象、装修市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 (1)品牌形象 为了树立吉利如意装饰品牌在业界和消费者心目中的“彰显不凡气质，缔造经典空间”品牌形象，公司接受“明星设计师+明星工程“的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣扬，完成开拓市场的目标。 (2)产品定位 通过细分若干套餐形式，可以依据每个套餐市场定位的不同，分别进行套

6、餐市场定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“598套餐产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必需能够体现其与众不同的“身份”;而“298”品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层，在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优待来吸引消费者眼球。 (3)市场网络建设 虽然家装市场不是以渠道销售为主，但是整合市场资源，建立市场销售网络始终是各种市场营销手法当中特殊重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些一流的纯设计公司合作，整合双方的资源：设计公司一般不做家装设计和施工，假如双方达成了合作，这部分的家分的家装业务交由我公司来做，并返还设计公司应得的业务提成;作为回报，我公司开发

7、高端家装项目，在设计力气上与设计公司合作，以满足高端客户的需要，从而达到双赢的目的。 3.市场推广 (1)乐观利用公司内部宣扬网站及各种聘请网站宣扬企业及品牌。 (2)在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。 (3)乐观参加全省性行业展览会、社会公益活动及与各地产公司、管理公司、招商中心、中介公司联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣扬呈现公司与家装产品。 (4)利用多种形式与材料商开展促销活动，促进签约量。 四、资源配置 1.完成市场推广活动需要预备的物品如下。 市场推广活动所需物品清单 序号物品清单需要数量备注 装修公司工作方案2 一、想方法制订每日工作流程

8、 表没有工作目标和每天时间支配的人，总是很闲适，而有了明确的目标，对自己每天时间支配得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好其次天见面或量房，那你确定就要结合双方商定的时间和地点来支配自己的行程。在商定地点四周开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧急。比方说，原定方案上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上

9、有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出敬重感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都依据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间支配(仅供参考) 1、早会培训学习(8：008：40) 我们建议每个公司都进行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。 2、设计跟进(8：409：00) 业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的

10、新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、打电话(电话访问、电话跟进)(9：009：20) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话访问或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则便利电话记录，制造更好的电话沟通环境，二则假如有客户需要量房，也好准时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区开放行动(9：3017：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户

11、资源。当然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去 5、回公司打电话(17：0018：00) 假如业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。 6、晚上要进行客户分析;su! 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行精确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。其次天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通 7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望

12、你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近伴侣的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。 装修公司工作方案3 新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场状况，我方案分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及 会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述： (一)主营业务： 工装以及会展特装方面。依据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务或许有以下几种：活动、家装、工装、会展。而

13、集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司特地去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务阅历与资源，我司也不预备进入该领域，工作方案装饰工程集团分公司年度工作方案。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合熬炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计力气与施工阅历特殊看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争特殊激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应当放在工装办公空间

14、、厂房、场馆、酒店、消遣场所)以及会展特装方面消遣场所以及会展特装方面。 (二)swot分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源； b、集团客户有很多项目可以深化挖掘； c、集团具有较强的资金实力； d、我司为刚组建部门，起点高； e、对海南市场比较生疏，且有确定品牌知名度； 2、劣势： a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富阅历； b、公司缺乏成功的的工程案例； c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队； d、公司缺乏技术人才； e、集团项目运营不规范； f、我司缺乏客户资源； g、我司没有品牌知名度； 3、机会： a、海南正处于大进展阶段； b、海南基础建设投入大； 装修公司工作方案4 1、分

15、析装饰公司 依据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司！ 2、预备好资料和名片 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！ 3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、飞信和微信等访问，确定有意向与科勒合作的设计师！ 4、对于设计师进行差别化分析：共性，爱好，设计和接单力气等，筛选有力气的设计师，再依据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！ 5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们熟识和生疏的设计。 6、将设计师进

16、行分类： （1）留意返点； （2）留意设计效果； （3）以上两者兼顾的！ 7、在合作中，与设计师深化沟通，准时报备客户信息，避开由于一些主观缘由而照成损害设计师推单的乐观性。 8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，快速、准时的将返点结算到位，这样可以保证那些留意返点的设计师，在以后还是重点推举我们的产品 9、对于留意设计效果的设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们！ 10、针对现在的小区了解南京小区的交付状况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品访问等，争取组织团购。 11、与全部店面沟通好，在零售中发觉中

17、高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中特殊重要（在服务好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动特殊有关怀） 12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。 装修公司工作方案5 时间跨过了一年，我们不知不觉的在时间的长河中漂流，当我从劳碌的工作中抬起头来时，不知不觉我们已经来到了生疏的20xx年！在这一年里，我们有太多的机遇和可能，但是也不缺少危险和失败的存在。回顾自己在上一年的工作，我清楚的感受到自己还有许多需要提升的地方，假如不去转变，不去提升，错误就会的累积。 在20xx年里，我不仅要改正自己，更要提升自己，让自己能在工作中不断的进步。为此，我对这一年

18、的个人的规划如下： 一、提升个人思想，紧跟公司进展 随着工作的进展和进步，我们的工作也越来越偏向服务化。为了能给公司带来更大的效益，我们在工作内外，也不断的在学习着公司的进展思想，提高自己的服务意识，在认真听取客户要求的同时，乐观的去了解客户的想法，在客户的角度上去做好工作，为客户供应最优秀的装修方案和方案。作为xxx的一名员工，我必需严格的要求自己，努力的提升自己的力气，在工作中完成的更加的圆满。 二、个人力气的补足，对错误进行修正 过去一年的工作中，自己通过工作和总结发觉了自身很多的不足。 首先是在工作的态度方面，自己总是无法在工作中认真的去面对，这样的态度问题，导致了自己在工作中也常常会

19、犯下一些不应当的错误！假如我能更严谨，更严格的去要求自己，自己的工作确定能更加的圆满。 其次，自己的工作力气有待提升，从自己上一年的成果来看，自己的工作力气还有许多需要提升的地方。这今年里，我会努力的在工作中提升自己，工作外，也会通过向优秀的前辈努力的学习，提升自己的力气。 三、提升自己的学习力气，学习总结 在工作中，我常常犯下许多的错误，但是我却没能准时的去改正自己。在下一年的工作中，我要学会去发觉和改正自己的错误。在工作后要准时的总结自己的阅历和问题，对自己的错误要有了解，并且在今后的工作中，对于那些改正够的工作我要好好的登记，防止自己再次犯下相同的错误！ 四、结束语 工作在不断的进步，我

20、也必需不断的加快脚步，要比工作走的更快！这样才能提升自己，才能做到更好！ 装修公司工作方案6 XX年悄然而去，XX年已然开启，从XX年8月份至今在xx锦绣花园中、学校教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。特殊感谢xx装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完

21、成了本职工作和任务。XX年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的简洁性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不全都，设计的图纸中有消逝装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的铺张。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没准时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要准时与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次

22、，就开工预备的材料方案和进度方案，要在施工过程中准时跟进工作，严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行，材料准时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范把握好质量与结构的平安至关重要，尤其把握对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求把握好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对XX年度工作总结和XX年度工作预备。 通过xx项目得到的阅历

23、和收获：通过在xx项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了确定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获 （一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。 （二）做每项工作都要有目的、方案和步骤。 （三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。 （四）摆正自己的位置，深化生疏和学习，才能更好适应工作岗位。 （五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （六）要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的.问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。 通过xx项目发觉自身存在的不足与缺点，通过这一

24、年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面 （一）缺乏人与人之间的沟通，协调力气。 （二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。 （三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。 （四）对工程的成本把握没有做到心中有数，对材料的把握没有方案和有效的措施，缺少方案性和组织性。 针对XX年工作中存在的不足， 为了新一年更好的工作，XX年突出做好以下几个方面的工作预备： （一）加强与工人、同事、领导之间的沟通力气。 （二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论学问，充实自己。 （三）做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标

25、，那样办事心中才真正有底！ （四）通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术力气和管理力气，从而提高主动性和乐观性。 （五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。 （六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁铺张，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。 装修公司工作方案7 在xx装修公司这里我始终都特殊在乎自己的力气，现在一年的时间已经结束了，我还是很希望能够在下一阶段的工作当中连续保持认真，我信任我只有不断的提高自己力气才能进一步的成长，在下一阶段的工作当中我还是想去保持好端正的态度的，我知道不管是在什么时候都应当有一个好的状态，就20xx年的工作我

26、也做一番规划。 我是本专业诞生，做装修设计工作始终都是我的宠爱的事情，保持着好的工作状态，做自己宠爱的事情是很有动力的，我也信任我会在下一阶段的工作当中连续落实好相关的工作制度，现在我对自己还是抱有很大信念的，作为一名装修工作人员，我对自己抱有很大的信念，我情愿把自己往好的方面去想，将来在工作当中我会连续做好自己的本职工作，做一名合格的装修设计人员，我情愿花时间去做好这些，20xx年的工作已经开头了，首先第一步我会订正自己现有的缺点，不管是自己认为的，还是别人提出来的缺点我都需要订正，迎接新一年的工作需要有一个全新的状态，在新的一年里这是我需要迈出的第一步。 再有就是学习提高自己专业学问，我在

27、装修设计方面还是有很多不足，个人缺乏一些创新，大多都是依据图纸，都是依据原有的装修风格在设计，所以说我还是需要不断的学习，要有自己的思维方式，在新的一年里这会是我的一个突破口，对我来讲意义很大，需要我付出更多的精力，也需要我对工作进一步的加深，做一名优秀的装修设计人员，我要走的路还长，现在只是第一步，接下来我还会有更多的工作要去完善好，我会创新自己的工作，这个前提就是学习提高自己的专业只是，20xx年的工作照旧是布满着未知，可是我已经时刻的预备好了。 工作没有方法快速的提高，我知道欲速不达这个道理，往往有些时候太过于重视了对自己的工作提高，忽视了这个过程，这未必是一件好事，所以我会在接下来的工

28、作当中珍惜好没一天，保持好的心态，好好的去体会自己的工作，让工作变得更加有意义，在将来回想的时候能够很傲慢的说自己努力了，20xx年是布满挑战的一年，对我来讲意义很不一般，我确定不辜负了公司的期盼，乐观的处理好本职的工作，遵守公司的各项规定，保持稳定心态，可持续的进步。 装修公司工作方案8 一、以经营为核心，整合资源 推行区域营销模式依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们实行更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四

29、个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司留意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方

30、面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。 20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及宽阔项目经理的共同努力下，20xx年，公司细心打造了潮流前线地铁商尝*沃尔玛购物广尝*SM广场等商城装饰装修工程;*奥运帆船中心、*白海豚大酒店、*国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;通

31、过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了确定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为A、B、C级，奖罚有据。2、加强公司管理成本把握，实行费用猜想、把握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理阅历，编制

32、了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。 项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。 通过努力，*年公司先后荣获2010年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xx*最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的.设计大赛的设计大奖，*获“全国优秀项目经

33、理”、*荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、*和*荣获20xx年度“*市优秀项目经理”荣誉称号;完成了 建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基矗 四、留意企业人才建设 增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。*年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设 提升企业分散力良好的企业文化

34、才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。10年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升*装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实*装饰的品牌内涵。我们将*年定为*装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间

35、美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。 装修公司工作方案9 xx是我们公司业务往全国进展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重开头的一年。因此，为了要调整工作心态、增加责任意识、充分熟识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心关怀下，我逐步熟识本部门的基本业务工作，也充分熟识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作方案： 一、生疏公司的规章制度和基本业务工作。 保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务

36、的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务学问和装修学问，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分熟识合作；关心销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了确定了解生疏得状况下，我会努力关心销售部的工作和xx的装修工作。 3、第

37、三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的预备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我信任是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把销售业绩做到最大化！ 二、制订学习方案。 做xx行业是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，由于它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业

38、务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。营销学问、部门管理等相关装修的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力气减轻领导的压力。 以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和关怀。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 装修公司工作方案10 20xx年转瞬间就这样过去

39、了，在过去的几个月中，*深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经受了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩进展。但*公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！ 20xx年，在公司领导以及宽阔同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了确定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。 20xx年是*深圳公司进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要依据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创

40、新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。 一、留意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的公司员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。xx年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提

41、升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要实行更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司战略规划和市场进展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心

42、和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司留意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了员工管理手册。依据员工管理手册，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。员工管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务区域主

43、管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了客户管理制度，针对区域主管（客户经理）的实际状况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面赐予专业的建议和相应的服务。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，奖罚有据。 2、加强公司管理成本把握，实行费用猜想、把握制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过

44、总项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。工程项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司进展战略规划的基础。 加强企划工作，延长品牌效应，有方案有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！ 20xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是准备公司明年进展的一个转折点，从20xx年开头，深圳分公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要

45、如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的进展将会始终不断的持续下去！ 装修公司工作方案11 一年过去，又是新的一年到来，在装修公司做销售的业务员，我也是要对我这一年的工作来好好的方案，来指导我在实际之中去把工作给做好。 做好销售的工作，一年的目标我也是要尽力的去完成，每一天，我都要制定好这一天要做的事情方案，确定好要访问的客户，前一天也是需要对其次天去访问的客户的一些资料进行了解，这样生疏了客户，再去沟通的时候，也是能更好的沟通，能让客户更信任我们，对于我们也是会感觉到更加的专业，而且每一次访问的行程也是要确认好，让自己做事情起来更加的有条理。对于客户的一个需求也是需要确认清楚，明确自己是否可以答应，多为客户去考虑，尽量的去满足客户的一个需求，从而达到销售的一个目的。 公司的一些培训要乐观的去参加，了解更多公司的一个产品，生疏公司装修的一些流程，同时也是有一些销售技巧以及学问也是需要我多去学，只有自己学了，然后在实际中也是可以考虑去用，然后达到一个销售的目的，在下班之后，也是需要多看一些装修类的书籍，扫瞄