设备管理年度述职报告.docx

《设备管理年度述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理年度述职报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备管理年度述职报告设备管理年度述职报告1 纵观xxx20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务，现总结如下： 一、强化组织，明确责任。 镇成立了以党委书记为组长，镇长和分管领导为副组长，供电、林业、公安、司法等相关单位为成员的领导组;并以供电所为牵头单位，抽调精干党员、民兵组成了突击队伍;制定了工作实施方案，明确了“五包”责任制，即书记、镇长包到片，班子成员包到村，驻点干部包到组，村干部包到户，突出队员包到台区;形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面，确保了清障任务按期按质完成。 二、强化宣扬，全面行动。 我镇准时启动了宣扬车，并充分利用广播、电

2、视、标语、宣扬单等多种形式，进行广泛宣扬，营造了“供电平安、人人有责”的良好氛围。同时于20xx年12月4日召开了全体镇村干部动员大会，要求全体镇村干部依据“五包”责任制扎实开展电力清障工作，明确了具体工作目标，并要求12月31日前将全部涉及平安隐患的树、竹清障完毕，确保供电平安，确保群众过一个祥和、欢快的春节。 三、齐抓共管，成效显著。 在清障工作期间，镇直各部门之间相互协调，相互协作，形成了工作合力;由供电部门负责搞好清障及供电恢复，由司法部门负责纠纷调解，由林业部门负责落实树木方案，由公安部门依法打击违法行为，各驻村干部、村干部负责所包村、组的群众工作，突击队伍负责协作供电所工作人员清理

3、树、竹平安隐患，确保树、竹等顺当有序砍伐，做到了齐抓共管，综合治理，成效显著。 四、督查调度，奖惩分明 为确保清障工作开展顺当、有序、准时，镇党委政府加大了工作督查调度力度，一星期召开一次调度会，准时争论解决工作中消逝的新问题、新状况，确保把问题解决在基层，做到小问题不出组，大问题不出村;此项工作依法有序开展，全镇无一起群众闹事，无一起群众上访，更没有任何人要求补偿，做到了要树砍树，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。镇党委政府在本次百日活动中，对工作落实好的村和镇直单位、表现优秀的个人赐予了通报表彰嘉奖，对工作懈怠、不负责任的单位和个人赐予了通报批判，做到了奖惩分明，坚决兑现。 设备管理年度述职报

4、告2 20xx年，是xx快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门

5、员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线生疏设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争辩，共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了

6、共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好工作。 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由 于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不准时等消逝顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较 多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。 严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的

7、各项修理工 作中，确定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每 一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期， 节省修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新力气仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、简洁时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵敏，比较单一，不能够很好地调动员工的乐观性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之

8、年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ 设备管理主管述职报告3 敬重的各位领导、同事们： 大家好，我是xx，首先感谢xx、xx、xx及各位同事这一年来对我工作的关怀、支持及关怀。光阴荏苒，xx年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在xx的工作，我充分感受到这个布满活力的集体带给我的欢快和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面对各位领导进行述职。 一、xx年完成的主要工作 xx项目 （一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠

9、定基础； （二）认真学习公司企业文化及管理理念； （三）保质保量完成日常修理工作。 xx项目 （一）xx年xx月底至xx （二）准时将xx领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的乐观性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。 （三）对xx楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统xx台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题xx个，对排查中发觉的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门领导的参谋。 （四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡察

10、流程。 （五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。 （六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。 （七）依据xx要求，完成xx设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。 （八）认真完成工程部月度选购方案、考勤记录、工程排班等文案类工作。 （九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作方案及员工培训方案等工作。 （十）协作工程部领导完成工程部全体员工培训（）次。 （十一）协作工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。 （十二）完成领导交予的各项临时性工作。 二、个人存在的不足 工作年限短，工作阅历少、工程技术不够全面，在管理工作阅历上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的把握工程全方面的技能，提高自身沟通力气。 三、工作方案 （一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；乐观参加公司的各项培训工作。 （二）严格要求维保厂家依据设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在xx年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到xx。 （三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。 （四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面把握工程专业技能。 非凡。 很多部分很优秀！7