财务工作者述职报告5篇.docx
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1、财务工作者述职报告5篇最新财务工作者述职报告(篇1) 一、前期个人财务工作总结 对于企业来说,力气往往是超越学问的,酒店服务公司对于人才的要求,同样也是力气第一。酒店服务公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥力气、决策力气、创新力气、社会活动力气、技术力气、协调与沟通力气等。 1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉金额不符,做到准时汇报,准时处理。 2、准时收回公司各项收入,开出收据,准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的
2、签字才能赐予支付),对不符手续的凭证不付款。 5、完成领导交付的财务其他工作。 二、主要阅历和收获 (一)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能保持好的工作状态; (二)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责; (三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好; (四)只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。 三、工作方案 财务工作象年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新开头。我宠爱我的工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是做为酒店正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标: 加强理论学习,
3、进一步提高工作效率,对业务的生疏,必需通过相关专业学问的学习,虑心请教领导和同事增加分析问题,解决问题的力气,努力学习。用严峻认真的态度对待工作,在工作中把握财务人员应当把握的原则,一丝不苟的执行制度,作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能触犯规章制度也不能不通世故人情,只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。 以上是我对自己工作的总结汇总,敬请各级领导赐予批判指正。在即将到来的严冬,我会扬长避短,更好的完成本职工作,在今后的工作当中,我将一如既往的努力工作,不断总结工作阅历;努力学习,不断提高自己的专业学问和业务力气,以新形象,新面貌,为公司的辉煌进展而努力奋斗。 最新
4、财务工作者述职报告(篇2) 一、履行职责状况: 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的: 1、全面推行财务预算管理,严格依据财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年
5、比,和预算比,关怀部门了解把握与管理目标的差异,找寻差异缘由,进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用把握意识更强了,也为酒店领导决策供应了参考依据。在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的准时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和精确性。 2、统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年消逝下
6、滑,仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强方案性管理,分轻重缓急,合理支配资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3、发挥财务监督、管理职能,增加财务服务意识。 现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和熟识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流淌资产进行了从购入到使用全过程监管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产使用状况进行盘核,确定合理损耗率,避开管理不
7、当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了确定的空间。对工作中消逝的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我们还留意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专
8、题协调会,争辩解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。 4、加强对应收账款的管理,保障酒店资金平安完整。 应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在确定程度上反映出资金的风险性。随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到12月底已达79家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼,我们在管理方面主要实行以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了业务员绩效考核方法,明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩,促进了业务部门催收账款。二是在用人方面,部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账,我们还重新调整了该
9、岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,准时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报,乐观协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业三年来,未消逝过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款率基本达到95%,保障了酒店资金的平安完整。 5、留意自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。 新形势下,对管理人员自身素养要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一
10、项重要工作来抓,特地支配经理助理强化培训工作。除培训员工把握业务技能外,着重培育财务人员良好的职业道德,关怀他们树立正确的人生观、价值观,鼓舞员工乐观参加各种专业技能培训,并为他们制造条件。通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水公正都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书。 6、做好市场考察,降低选购价格,准时高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向,了解市场行情,有效把握选购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作方案性,能自购的物资避开叫货,尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平
11、,部分工程配件、办公用品选购单价还有所下降。部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标,依据各部门的要求,合理支配选购时间,在规定时间内,完成各项选购方案。 7、定期价格公示,接受各方监督。 我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次,做到选购价格透亮公开,收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路: 今年虽然各项工作取得了确定的成果,但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用把握细化上,在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财
12、务监督管理职能,提高资产使用效果,争取酒店效益最大化,这些应当是明年财务管理要重点思考和解决的问题。为此,我们将建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年,我本人有信念,带领计财部全体人员,加强业务学问学习,增加服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。 最新财务工作者述职报告(篇3) 光阴如梭,我进入中盈已经三个多月了,从一开头对工作的不适应到此刻适应了这个团体,懂得了大家假如团结合作,共同应对遇到的困难和挫折,我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。 财务是
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