财务经理述职报告集合15篇_1.docx

《财务经理述职报告集合15篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理述职报告集合15篇_1.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务经理述职报告集合15篇财务经理述职报告1 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%； 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元； 五是办理资金信贷类业务，

2、投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 我们主要围绕以下六个方面开放财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

3、四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们准时向有关领导带给各种数据，准时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善： 一是部门之间相互沟通的.还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未准时收回来；三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改善。 四、财务工作的初步设想： 财务除在原先的基础上加强财务管

4、理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控潜力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作；二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告2 过去的一年，对我而言，是特殊特殊而又有意义的一

5、年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、疼惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告： 一、 从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务进展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并依据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了乐观的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，尽快组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的集中。 2、加强监督检查，做好会计出

6、纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，尽快消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，尽快发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1。主动、乐观地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2。坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过争论争辩，寻求解决途径；3。坚持考核与经济效益指标挂

7、钩。 4、成立了以骨干为主的结算小组； 5、乐观地组织柜员上岗考试。 6培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力气的培育，提高结算工作质量和效率。 二、 做好财务工作方案，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、 更好的完成年度财务工作，我严格依据财务制度和等规定，认真编制财务收支方案，尽快完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊

8、资产的摊销、应付利息等，并依据营业费用子目规范列支。 2、 费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的xxx等文件精神，严格费用指标把握，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费

9、用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用把握指标。 三、 恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实留意加强自身建设，增加驾驭工作力气。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，乐观关怀解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个 人主义。 四、 明年的工作构想及要点： 1、 挖掘人力资源，调动一切乐观因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员

10、的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。 2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作

11、取得了确定的成果，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作方案，争取将各项工作开展得更好。 财务经理述职报告3 时间如流水，转瞬间20xx已经过去了。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有特别重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xx支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。 面对比较生疏的业务

12、，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特殊重视组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和宽阔职工对我的信任。在全厂经营形势特殊困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部把握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集

13、资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行把握。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了xx关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配xx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部把握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受xx托付，从20xx年8月份开头，对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了xx改革实施方案。依据公司十届三次职代会精

14、神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对x公司进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了xx经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳支配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，嘉奖xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。 五、关心xx开展xx户搬迁和周转房、腾空

15、房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行争论部署，经常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，安静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。 六、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了xx劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 七、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱惜水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 在过去一年的任职经受中，虽说兢兢业业、恪尽职守，但也有还是许多不尽人意的地

16、方值的我去反思，去不断地改进。我将在新的一年里，努力改正有的缺点，提高自身的思想水平，争取把自己的工作做到更好。 财务经理述职报告4 20xx这一年即紧急有序又轻松快乐。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成果，同时也存在一些问题，现总结如下： 一、常规性工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证

17、的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、准时、精确的反映。 2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等，在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本接受了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很精确；在工资核算上接受日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上实行分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业

18、不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析！财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务关心说明进行分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被

19、接受。 二、其它工作 在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作： 1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下，经受了各种简洁多变问题的磨炼后，最终走上正轨，理顺和把握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作，在20xx年度销售额没有达到标准的状况下，协调国税局赐予年检通过 3、20xx年度社会保障年检合格。 4、协调省商务厅，争取20xx今年两次境外参展费用及9和14认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。由于20xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴

20、的方案之内。 5、报关编码更改工作。由于报关编码的不全都，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的亲热协作和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失。 6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.5万。 财务经理述职报告5 1.【年度主要工作目标及完成状况】 在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作汇报： 按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结

21、算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、准时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，准时供应真实、精确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策供应真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺当完成年度财务日常工作； 严格依据规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的进展做好财务服务20xx年财务严格依据公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高； 关心财务总监组织制订公司各项

22、财务管理制度、组织实施、监督内部把握管理，确保企财务平安20xx年经财务总监多次修改并提出指导看法，湖南财务制订实施费用报支管理方法、选购管理制度，对公司财务行为进行规范，为公司财务平安供应了制度保 资产管理。20xx年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的状况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。20xx年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告

23、上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过确定价值的低值耐用品进行了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。 财务日常组织与协调工作。指导、监督财务部员工工作状况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务； 与外部的沟通联系。与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作；与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，落实到位20xx年度税费返还款，技术改造补助资金及研发科技专项资金等。 2.【企业文化的理解与实践】 在企业文化理解方面，我认

24、为我们大家既然有缘聚集在xx公司的旗帜下，就应当以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻克一个个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力气很大，如不团结，各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但假如大家精诚团结，忠于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一处使，我们的团队就能发挥1+12的效应。就能不断攻克难关，制造辉煌。 本人自入职以来始终脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重，为公司的进展静静地奉献自己的聪慧才智，切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神。 在财务部同事中xx也是实践公司文化的杰出代表，她在精彩完成本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交

25、给的岗位职责范围之外的工作，从不计较个人利益。 3.【工作方法及措施的完善方案】 在过去的一年里，财务依据公司领导的指导精神，贯彻落实各项规章制度，乐观参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财务职能由单一核算职能慢慢向过程把握管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。 存在不足： 财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间。 生产成本管理仅停留在成本核算工作上，未能真正参与到生产的事前猜想、事中把握，车间生产耗用材料、能源成本有确定下降空间。 与其他部门的沟通有待加强。 4.【来年工作重点及方案建议】 针对财务过去工作的不足，20xx年财务将在以下方面下功夫

26、提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前猜想，事中把握管理，加强财务事先参与决策工作，为领导决策供应有用的信息： 将选购询价、比价制度落到实处，降低选购成本； 在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本； 重视内部管理制度，强化企业内部把握，完善、实施工程建设管理制度、低值易耗品管理制度等相关财务制度，以制度加强企业内部把握。出努力。 财务经理述职报告6 敬重的领导： 过去的一年，对我而言，是特殊特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、疼惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新

27、的台阶。 一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。 今年我依据业务进展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并依据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了乐观的作用。特别是针对x、x月差错率高居不下，准时组织、制订，有效地遏制了风险的集中。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。 年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉

28、工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七点工作： 1.主动、乐观地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识； 2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过争论争辩，寻求解决途径； 3.坚持考核与经济效益指标挂钩； 4.成立了以骨干为主的结算小组； 5.乐观地组织柜员上岗考试； 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯； 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力气的培育，提高结算工作质量和效率。

29、二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格依据财务制度等规定，认真编制财务收支方案，准时完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费等，并依据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。 20xx年开支费用总额为xxx

30、万元，较上年增加了xx万元，增幅为x%；实现收入xx万元，较上年增加xx万元，增幅为x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的x倍。 在费用的管理上，依据下发的文件，严格费用指标把握，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%，节约费用x个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用把握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好管理的同时，切实留意加强自身建设，增加驾驭工作力气。 一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚

31、持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，乐观关怀解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。 三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点 1、挖掘人力资源，调动一切乐观因素。 立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支

32、，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了确定的成果，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 此致 敬礼! 财务经理述职报告7 时间如流水，转瞬间20xx已经过去了。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富

33、力强的时侯，更具有特别重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。 面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成果，也有不尽人意之处。我特殊重视组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和宽阔职工对我的信任。在全厂经营形势特殊困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系

34、到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部把握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行把握。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部把握工作更加有效，财务核算工作

35、更加合理、真实、牢靠。 二、受托付，从20xx年8月份开头，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。依据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳支配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化

36、验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、关心开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行争论部署，经常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，安静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。 六、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 七、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽

37、调人员，设立检查站爱惜水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 在过去一年的任职经受中，虽说兢兢业业、恪尽职守，但也有还是许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。我将在新的一年里，努力改正有的缺点，提高自身的思想水平，争取把自己的工作做到更好。 述职人： 20xx年xx月xx日 财务经理述职报告8 各位领导、各位同事： 大家好！ 回顾过去的一年，令人心潮澎湃。20xx年年初，我乐观响应公司改革，应聘为公司财务部经理职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，糊涂地熟识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优质

38、服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 一、20xx年重点工作 （一）以财务保障为目标，乐观筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充分。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，20xx年，我公司主动转变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款xx万元。正因此举，在20xx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的状况下，我公司生产经营能保持正常。 （二）以效益为目标，确保重点支出 企业的最终

39、目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。 1、公司贷款在选择银行时，不仅要留意其利率的凹凸，更要留意其服务的优质及高效。20xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将削减xx万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优待、办事速度最快的银行。 2、20xx年公司新建了一个xx平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，乐观引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。 （三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的掩盖面 20xx年，连续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。 1、20xx

40、年xx月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。 2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发觉和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款xx万元得到准时处理。 （四）以队伍建设为基础，拓展服务功能 随着公司业务的超常规进展，经济活动的日趋简洁，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。 1、增加员工责任意识。努力营造乐观向上、奋勉有为、干净干事的良好氛围。 2、加增业务操作

41、技能培训。坚持勤练内功，推动财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。 3、强化了零件计价管理。通过招收专业力气，成本计价方面有了进一步提高。 4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。 总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作方案。在此，我谨代表财务部对各位领导赐予财务工作的关怀、支持和关怀表示诚意的感谢。 二、存在的主要问题 1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，有用主义比较明显、创新不足； 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性争论比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢； 3、财务分析、猜想水平有待提

42、高，财务信息的决策有用性亟待增加； 4、管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏； 5、报表的精确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如20xx年xx月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符； 三、20xx年工作思路 随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，20xx年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间，隐蔽着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能连续应聘财务部负责人，我将连续搞好服务，努力坚持规范，着力推动创新，乐观探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速进展理好财，服好务，办好事。 （一）在确保财

43、务数据正确准时的提前下，大力加强财务猜想和财务分析，试编财务规划。 （二）健全层层负责的经济责任制，严格内部把握制度，切实防范财务风险。 （三）建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部激励机制。 （四）建立各健全集中选购管理。建议公司成立招标领导小组，对全部原材料选购实际招标，最大限度降低成本。 此致 敬礼！ 述职人：xx 20xx年xx月xx日 财务经理述职报告9 1. 【年度主要工作目标及完成状况】 在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作汇报：

44、 按时完成财务即定日常工作 财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、准时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，准时供应真实、精确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策供应真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺当完成年度财务日常工作； 严格依据规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的进展做好财务服务 20xx年财务严格依据公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力

45、，公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高； 关心财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部把握管理，确保企财务平安 20xx年经财务总监多次修改并提出指导看法，湖南财务制订实施费用报支管理方法、选购管理制度，对公司财务行为进行规范，为公司财务平安供应了制度保证； 资产管理 20xx年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的状况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。20xx年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过确定价值的低值耐用品进行了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。 财务日常组织与协调工作 指导、监督财务部员工工作状况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务； 与外部的沟通联系 与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加