财务经理述职报告(14篇).docx

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1、财务经理述职报告(14篇)财务经理述职报告 篇1 敬重的领导： 20xx年来，自觉听从组织和领导的支配，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体状况，全年的财务会计如下： 一、顺当完成工作 （一）以认真的态度乐观参加xx市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。 （二）准时精确的完成各月记账、结账和账务处理工作，准时精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 （三）对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。 二、20xx年学

2、习方面和个人修养和综合素养的提升 （一）认真学习财经方面的各项规定，自觉依据国家的财经政策和程序办事。 （二）通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 （三）不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，留意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合力气不断得到提高。 （四）努力钻研业务学问，乐观参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 三、照旧存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作

3、存在的不足 （一）只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。 （二）忙于应付事务性工作多，深化探讨、思考、认认真真的争论条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。 （三）理论水平不高，当前社会财务会计学问和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础学问和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。 此致 敬礼！ 财务经理述职报告 篇2 自从来到xx，依靠xx的飞速进展，我也成了一个新xx人。由于房产行业的升温顺进展，公司又做得如此成功，

4、让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。 公司领导的这次会议主题很准时，让自己又一次熟识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在XXXX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 xx的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是依据公司或领导

5、的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是依据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次、会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了xx集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有确定困难。 第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种管

6、理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四、缺乏沟通，对相关信息把握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。 不足与提高 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高。 1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的

7、薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理力气。乐观参与企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜想、分析工作，依据集团公司要求，认真做好财务方案工作。 在日常工作中依据财务方案，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有方案，同时也为日后的方案支配积累阅历。 2、力求会计核算工作的规范化、制度化 依据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有依据工作规范、财务制度做好

8、日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在xx集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3、做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我方案多花一些时间，多争论争论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的把握、管理作用。 4、不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平 对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇

9、到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。 5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一项目的进展、的信息。 对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 财务经理述职报告 篇3 本人担当xxx酒店财务部经理已有4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个熬炼自己、提高和进展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现

10、本人对自己的工作简洁的慨括如下： 一、主要工作： 1、制定并贯彻实施酒店财务管理制定及选购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。 2、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部把握与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内

11、外经济活动供应了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息xxxx的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务方案动身将战略层层落地，以具体的业务方案支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数

12、字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说毕竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更留意跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起准备作用的.因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有方案组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新力气，并运用于工作实践。 三、需加强的工作： 1、通过管理公司审计小组每季

13、度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的准时性及加强酒店各项收入的监督等 2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的把握，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习，准时了解、把握国家颁发的税法政策、法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及宽阔员工批判指正。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 财务经理述职报告 篇4 敬重的领导： 本人担当xx酒店财务部经理已有x年，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我

14、得以熬炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己20xx年的工作述职如下： 一、主要工作 1、制定并贯彻实施酒店财务管理和选购物资管理方法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部把握与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每

15、天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度，由于全面预算的编制是从业务方案动身将战略层层落地，以具体的业务方案支撑预算数据，并由

16、专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的.过程，说毕竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更留意跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍，人是生产力中起准备作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。艺多不压身，因此，我们有方案组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平

17、，增加团队学习创新力气，并运用于工作实践。 三、需要加强的工作 1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的准时性及加强酒店各项收入的监督等。 2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的把握，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习，准时了解、把握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及宽阔员工批判指正。 感谢大家！ 述职人：xx 20xx年x月x日 财务经理述职报

18、告 篇5 各位领导、同事： 大家好！ 我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的乐观协作下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成状况汇报如下： 一是资金上存率95%以上；依据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%； 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级XX万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金XX万元，从而导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做

19、资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元； 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作： 一、依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准： 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际状况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行

20、分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用把握在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。 一是资金的使用和支配，依据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。 二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应

21、上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。 三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。 四是在谢总的协调下,财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。 五是乐观争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 三、定期进行财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形

22、成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作，准时为分公司和项目供应服务支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥当处理各项工作。一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是准时向有关领导供应各种报表，便于领导决策。三是协作上级部门准时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。 财务经理述职报告 篇6 回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的

23、指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。乐观有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营管理供应了依据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。 总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的.各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日

24、程上来，并依据每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格依据会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理： 酒店20xx年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资

25、中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理： 对酒店债权债务认真清理，每月准时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理准时，为公司削减损失。 3、监督职能： 居大监控力度，主要表现在如下几个方面： （1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。 （2）对日常选购价格进行监督，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均接受签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格把握，同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，

26、从而准时把握和把握了购进物品的质量与价格，准时了解市场状况及动态。 （3）加强客房部成本把握： 一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，准时了解酒水进销存状况，从而把握成本并最终降低成本。 4、货币资金管理： 财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、对内： 关心领导班子把握成本费用开支： 一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节

27、省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。关心各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外： 景时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的依据。 四、其他工作： 1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。 规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属

28、收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训，同时督促电脑维护员乐观对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺当开展奠定了坚实的基础。 2、团队建设： 生疏和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参加各项活动。 3、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财务部进行沟通并解决。 4、按时参加集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，准时支配对往来的清理及固定资产的清理工作。 5、乐观协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。 6、依据集团货币资金管理方法，按时上报资金收支方案，合理

29、使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、准时依据集团的要求，审核工资表，并准时发放。对于人员变动状况，准时与人事部沟通并解决。 8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。 9、参加集团组织的会计人员连续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业服务。 10、完成并运行部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员的素养，每月评比本部门形象大使1名。 11、做好20xx年收入、费用方案及经营方案。 五、工作心得及存在的不足 总结20xx年财务部所做的工作，基本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及

30、付款审核环节做得较好，缘由主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。 但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的协作尚欠默契。 在明年的工作中，财务部将更加坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，连续完善进货及选购环节的工作流程，削减纰漏，严格把关，更好的把握酒店的成本及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，准时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，准时核对，多协作，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。 财务经理述职报告 篇7 各位

31、领导，各位同事： 大家好! 各位下午好!本年度生产基地财务在各级领导的领导与支持下，比较顺当的完成了年初订下的各项工作任务，生产基地实施内部独立核算共x年，我参与了x年。现将生产基地的工作总结与熟识如下： 一，对岗位工作的总体熟识 生产基地会计的主要任务是成本的核算与监督。依据统一领导、分级管理的原则，建立健全供应、生产、后勤服务等内部管理需要的成本费用核算体制。加强成本费用把握，细化对部门、车间、班组成本核算与管理，不断加强与完善各项基础管理工作，使成本费用的核算具有真实性、精确性、准时性。成本核算必需坚持权责发生制的原则，真实精确和准时的反映出每个会计期间的成本水平。依据计算期内验收入库的

32、产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得估量成本、以目标成本代替实际成本。对生产和经营过程中发生的各项费用，设置成本费用明细账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行支配，做到真实、精确、完整、准时的反映生产基地的经营状况。 二，日常的具体工作 1、协作内部独立核算方案将生产基地各项成本消耗指标进行分解，做出相应的各种成本消耗考核指标进行分析，将费用指标分解到部门，严格审核和把握费用，进行分部门费用核算工作。 2、关心供应部、生产部，落实了各月的盘点工作，每月都对车间半成品进行了细致的盘点并和帐面进行了核对，能够照实的反映车间中间体状况，对供

33、应部的库存物资每月都进行了随机抽查，对存在的问题都逐月进行了处理。 3、对生产基地的经营成果依据成本核算管理制度对各项成本费用进行了归集，核算，照实地反映了生产基地各月份的生产经营成果。 4、合理支配使用基地的结算资金。资金运用趋于合理。 5、向各部门发布基地各月各项经济指标完成状况，关心各部门完成了各月份的绩效考核工作，完成了工资的发放工作。 6、与保管员进行了帐务核对，帐实核对做到了帐帐，帐实相符。 7、认真完成了公司交办的其他临时工作任务。(如新品种的成本核算，银行及税务的其它事项等)。 以上是基地财务xx年的具体工作完成状况，为了今后把财务工作理顺，保证内部独立核算工作的正常进行，会计

34、核算原则和支配做好日常帐务处理和核算工作，努力把各项工作干好。 三，内部核算日常工作过程中存在的问题 1、从实际运行状况来看，产量的凹凸是保障正常运行的前提条件，产量的凹凸准备着 基地各项费用和工资等支出的重要因素。 2、在现行的医药市场经济环境下，市场价格的变化对物资供应的影响是致命的，对突发的价格变动会造成生产的连续实施造成确定的影响。 3、过剩的生产力气，须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补，以削减在生产淡季的费用性成本支出，不过优化产品结构势在必行，假如连续这样的生产下去，只是对生产基地提高了一个人员工资，别的对公司没有任何的贡献，建议应当及早的争辩优化产品结构，不让一些品种的生产对公司

35、造成附担。 4、对未涉及到或不合理的因素，应当定期完善，修订。 以上是我的工作总结，如有不妥敬请各级领导的批判与指正。我信任自己，在将来的一年中，我将会以更加乐观与主动的的态度把这项工作作得更好。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 财务经理述职报告 篇8 各位领导、各位同事: 大家好! 回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项方案任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了X

36、X年度既定目标，达到了预期效果，确定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。下面将本人20xx年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况 作为XX商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 1.全面推行财务预算管理，严格依据财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预

37、算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比，和预算比，关怀部门了解把握与管理目标的差异，找寻差异缘由，进而改进管理工作。 从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用把握意识更强了，也为酒店领导决策供应了参考依据。在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的准时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。 2.统筹资金管理，合

38、理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年消逝下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期削减近X万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强方案性管理，分轻重缓急，合理支配资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3.发挥财务监督、管理职能，增加财务服务意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和熟识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流淌资产进行了从购入到使用全过程监

39、管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产使用状况进行盘核，确定合理损耗率，避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了确定的空间。 对工作中消逝的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还留意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收

40、帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后X次召开专题协调会，争辩解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。 4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金平安完整。应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在确定程度上反映出资金的风险性。20xx年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到X月底已达X家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼，我们在管理方面主要实行以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了XX年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。 二是在用人方面，部门特地

41、选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，准时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，乐观协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业X年来，未消逝过任何一笔呆账坏账。截止X月底，应收账款回款率基本达到X%，保障了酒店资金的平安完整。 5.留意自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。特地支配经理助理强化培训工作。除培训员工把握业务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，关怀他们树立正确的人生观、价值观，鼓舞员工乐观参加各种专业技能培训，

42、并为他们制造条件。通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水公正都有了明显的.改进。 6.做好市场考察，降低选购价格，准时高效完成选购任务。为了精确把握市场动向了解市场行情，有效把握选购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作方案性，能自购的物资避开叫货，尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品选购单价还有所下降。 部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理支配选购时间，在规定时间内，完成各项选购方案。全年共计完成选购项目X余项，金额达X万元，完成率为X%。 7.定期价格公

43、示，接受各方监督。XX年我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示X次，做到选购价格透亮公开，收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路 XX年虽然各项工作取得了确定的成果，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用把握细化上，在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应当是20xx年财务管理要重点思考和解决的问题。为此，20xx年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。加

44、强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。面对新的一年，我本人有信念，带领计财部全体人员，加强业务学问学习，增加服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部的支持，感谢大家。 此致 敬礼! 述职人：XX 20xx年XX月XX日 财务经理述职报告 篇9 时间飞逝，转瞬间，一年的光阴又过往了。回顾过往的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报以下： 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开放首先要感谢公司领导的支持，和财务部全体员工对我的工作赐予的关怀和协作

45、。二是希看大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告 篇10 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计人员述职报告如下： 在一年的时间里，我可以自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和领导汇报如下， 一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。 从最基本做起，从学习开头，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干

46、，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上把握了业务操作规程和要领，对自己应担当的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 二、恪守规章制度，履行岗位职责。 办理睬计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理五无、帐户核算六相符等；办理储蓄业务时可以认真落实实名制规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算精确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目