车间主任年度工作计划15篇.docx

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1、车间主任年度工作计划15篇车间主任年度工作方案1 20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年、20xx年，在公司各部门的大力支持关怀下，通过部门员工不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观、估量20xx年汽车销售行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、推动6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生

2、产无事故、将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识、加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作、 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，、将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法、培训频率做到至少一月两次、其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，

3、使质检工作有迹可循，便于修理后分析与争论、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率、 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率、即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚、(具体任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后慢慢递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的洁净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得

4、差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶、 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持、 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人、接受能者上，平者让，庸者下的用人原则！

5、对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境、 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！ 车间主任年度工作方案2 20xx年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手： 一、全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配、 依据生

6、产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩、重点体现生产方案的严峻性和生产方案的兑现率、对于制约方案兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展、同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力气，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力气和应急处理力气，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产方案的兑现、 二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升、 主要指标：平安环保事

7、故为零，人员流失率把握在1、25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99、85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2、8/min、丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标、坚持内部挖潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，把握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标、

8、进一步加大全员对工艺纪律的熟识，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步、 三、着重抓好作业区人员、绩效管理、 通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围、进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公正、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而把握人员流失率、 四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平、 从管理角度做好现场管理和指导、依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不

9、当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作、通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行、 20xx年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标、 车间主任年度工作方案3 xx年是我们xxxx公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年、xx年，在公司各部门的大力支持关怀下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观、估量xx年焊接行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，加强

10、技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、 一、不断加强平安管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故、 （一）是坚持开展平安培训工作、将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安、 （二）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控、加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作、 （三）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈、健全车间平安生产会议、巡回

11、检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题、 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率、 （一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的熟识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法、 （二）是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，

12、便于质量管理与争论、 （三）是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合格率、 三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇妙的明天、xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱、 （一）是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本； （二）是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源； （三）是对原辅材料进行

13、精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在0、1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚、 四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%、五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养、二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养

14、行为，沟通工作技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持、六加强现场管理，推动5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现xx估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标、 车间主任年度工作方案4 一、不断加强平安管理工作 (一)是坚持开展平安培训工作、将平安

15、用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安、 （二）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控、 （三）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈、健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题、 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 （一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、 （二）是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争论、 （三）是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、

16、通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%、 三、开源节流，降本增效 （一）是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本； （二）是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张； （三）是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%、 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的

17、方法进行设备保养、二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持、 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现xx年估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，

18、圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间主任年度工作方案5 20xx年，在公司各部门的大力支持关怀下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观、估量20xx年xx行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破、新的一年我们将认真做好以下几项工作、 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作、将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安、二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控、三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈、健全车

19、间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题、 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争论、三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%、 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力成本； 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，

20、避开能源铺张； 三是对原材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生； 四是将*(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的.使用挂钩，有奖有罚、 四、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%、 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养、 二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能、 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的

21、支持、 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推行6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶、 七、巩固管理风格，订正管理作风 连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风、总之，为实现20xx年估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，

22、圆满完成公司下达的各项任务指标、 车间主任年度工作方案6 xx年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持关怀下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估量xx年焊接行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强平安管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平

23、安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的

24、培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的熟识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇妙的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没

25、一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在0。1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的

26、保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六加强现场管理，推动5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xx估量目标，我们

27、将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 车间主任年度工作方案7 正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分别，经过深化开放“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深化对于标建标追标，乐观低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升xxx厂的环保经济运转程度，为公司“平安，听从，开展，调和”建立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案： 1、不时增加平安办理任务

28、咱们将正在仔细吸取变乱阅历的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，接受多种方法保证平安消费无变乱、 (一)是保持开放平安培训任务、将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化熟识平安、 (二)是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控、增加中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务、 (三)是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈、健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成果、 2、开源节省，降本增效 节能降耗是公司临时开

29、展的紧急任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业才会有更奇异的今日、20xx年咱们将正在如下多少方面开放任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企业俭省没一分钱、一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公道布置任务工夫，只管即便连续消费，防止动力糜费，公道布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，铺张每度动力；三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚、 3、进步员工的品质熟识，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格

30、率 应答xxxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成果，咱们将正在x20xx年接受如下方法来包管产物品质，进步废品一次及格率、一是增加消费操纵职员品质培训，强化员工品质熟识、咱们将与质检部分协作，对于操纵员停止活期的培训，使员工理解品质任务的紧急性，并对于ISO9000品质办理系统有开端的看法，且正在平常消费现场中对于员工的品质熟识不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成果以及防止方法、二是增加查验员的品质巡检任务，防止严峻品质变乱的发作，并请求其对于当班品质状况记载正在案，使咱们有迹可循，便于品质办理与研讨、三是树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参加品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣、经

31、过以上方法包管整年产物一次及格率到达98%、 4、增加设置装备摆设办理 正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增加设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺，无力的包管了消费听从的进步以及产物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓舞手腕，领导员工使用精确的方法停止设置装备摆设调养、二要增加设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺、上述方法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供应了强无力的撑

32、持、 5、包管工艺贯彻率 正在20xx年，咱们将增加员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度，增加员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98%、 6、增加现场办理，促进5S办理轨制 正在20xx年，咱们将进一步增加消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设置装备摆设、物料支配等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进规范化消费，促进5S办理轨制，力图正在20xx年消费办理任务不时进步，走上新台阶、 最初，要力不从心地关心、关怀一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员工步队的波动，制造一个调和任务的氛围，增进任务方案目的的片面完成、 车间主任年度工作方案8 在新的一年，我车间要在

33、去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平平稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升xx的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案： 1.精益改善全员参与持续推动 公司要想摆脱目前逆境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激发基层员工改善的爱好，让大家主动参与进来。推行改善，对于我们xx车间5S和标准化是两个很好的工具，通过推行5

34、S既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消退平安隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业开头，用好的过程引出好的结果。 2.稳定xx工艺，查找新的节能工艺。 从目前来看，xx是节能降耗最好的工艺思路。xx对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高管理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在进展，xx工艺也在改进，在稳定推行xx的同时我们也要乐观查找更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。 3.加强管理保证xx运行稳定。 对于xx来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，xx反应有明显的滞后性。

35、这就要求在日常工作中，对xx的各种特殊问题必需早发觉准时处理，稍不留意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。 20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估量20xx年工程机械行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安

36、工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断

37、提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估量目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬共性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 车间主任年度工作方案9 20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望、现将20xx年工作支配如下、 一、平安、 全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作、加大隐患排查与整改、车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的

38、隐患落实责任人准时整改、吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作、做好全厂平安供电工作、加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡察，发觉特殊准时处理、 二、基础、 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色、20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作、以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作、把握能耗方面：车间方案

39、结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗、 三、设备、 做好20xx年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率、做好大型设备检修工作、车间方案20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平平稳定运行、中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护、仪表设备尤其DCS把握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性、由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间方案试用新设备，引进新技术，

40、来提高仪表设备的测量精确性和稳定性、为生产保驾护航、加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作、 四、培训、 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队、 车间主任年度工作方案10 在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 1.通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和熟

41、识; 2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好; 3.从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训; 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争辩和鼓舞共享各自阅历; 3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让

42、一般员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终准备市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲热协作才能真正得到保障。 四、成本把握方面 1.制定年度的设备修理保养方案和成

43、本预算，依据预算来把握费用支出。 2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和把握。 3.库存成本的把握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格把握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4.错误成本的把握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计

44、整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争辩，来削减问题的.发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在确定程度上削减工时成本。 6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩处方法，提高员工对物料的节约意识。 7.对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行确定比例的现金惩处。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8.完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按确定比例惩处。

45、五、加强管理 1.首先需提高自身管理力气和素养。很多时候感觉自己在管理把握方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行力气，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。 3.针对生产工作中消逝的突发紧急大事，加

46、强组织协调各相关部门的准时参与，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4.针对生产中的消逝的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查分析批判教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5.在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的平安检查工作，准时发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：查明事故缘由;处理责任;教育和组织学习阅历教训;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 车间主任年度工作方案11 xx年，包装车间在分部和分部党委的领导下，坚持以“平安、效益、进展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更细心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺当完成，实现装置生产平安环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。 一、建标，制定xx年工作目标