转正述职报告员工个人大全.docx

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1、转正述职报告员工个人大全转正述职报告员工个人（篇1） 在经受了一年多的公务员工作中，我兢兢业业，通过各领导和同事的关怀此刻我已达到转正的资格，为此，我也为自己的公务员转正自我鉴定详细于此。从去年考入委里到现在已经过去了一年多。在领导、同事们的悉心关怀和指导下，我在各方面都有了长足的进步。在这个团结和谐、奋勉进取的集体里，在这个集体的每位同志身上，在这个人生道路上的新起点上，我学到了许多，为做好今后的工作积累了学问，打下了基础。在一年试用期结束的时候，特将这一年的工作总结如下。 一、学习理论，提高觉悟，统一思想 作为踏入社会不久的年轻人，个人思想素养是做好每一项工作的基础。委党组特殊重视干部队伍

2、的思想政治素养建设，经常对全委同志进行政治理论教育，这也使我在思想政治方面取得了长足的进步。_年10月份，我在自治区公务员培训中心参加了由自治区人事厅主办的初任公务员培训班，通过为期14天的学习，增加了贯彻实践、“_”、“和谐社会”“_”等重要思想的自觉性。对国家行政机关管理运作状况，机关管理的基本环节，以及政府机关工作所需的依法行政、行政管理力气等，有了确定程度的了解。同时，更加深刻地熟识到在我区这样一个多民族聚居的少数民族地区，要始终保持糊涂的头脑和高度的警惕。培训期满后我顺当通过考核，在后来的工作当中，我认真依据这些行为规范来做，不断以国家公务员的各项规定要求自己。 二、边学边做，踏实做

3、事，认真负责 面对国内外经济日新月异的形势，只有加强学习才能做好工作。刚踏上新的工作岗位时，对领导支配的工作缺乏实践阅历，但是，在领导及同志们的传、帮、带下，在自己边做边学后，慢慢理清了工作思路，明晰了工作流程。在一年多的时间里，我乐观主动地学习了我所在处室的各项业务学问，虚心谨慎，严格要求自己，遵守各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作，并关心其他同志做好工作。在领导和同志的关怀下，我慢慢明白了，作为一名国家公务员，就是要敢于吃苦，甘于奉献，踏踏实实做好本职工作，认真负责地完成各项任务。 三、严于律己，遵规守纪，团结友爱 在经贸委这个团结温和的大家庭里，到处都是我们年轻人学习的榜样， 我始

4、终以他们作为心中的坐标，严于律己，遵规守纪，时刻要求自己留意公务员形象。乐观参与委机关党委和委团委举办的各种学习和各项活动，和其他年轻同志一起探望孤寡老人，祭祀革命烈士，参加讲座、培训等，不断收获着学问、友情、温和和信念。 四、加强学习，虚心求教，不断提高 在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，慢慢改掉急躁、考虑事情不周全的缺点，留意熬炼自己的应变力气、协调力气、组织力气以及制造力气，不断在工作中学习、进取、完善自己。 关于我的公务员自我鉴定以上已表明。总之，在今后的工作

5、中，我要连续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公，执政为民。 以上是自己工作一年来公务员简短工作鉴定，不妥之处，恳请组织批判指正，我将虚心接受组织对我的审查和考验! 转正述职报告员工个人（篇2） 述职报告 我有幸于20_年12月份加入到+团队中，并在人力资源部任职，人力资源工作对我来说是个生疏的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性 ，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中赐予的悉心指导和热忱关怀，使我尽快生疏工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习与工

6、作状况做一简要汇报： 通过工作之余查阅专业资料，我对人力资源工作有了全新的认知，人力资源管理是指依据企业进展战略的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的人力资源规划，聘请与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工劳动关系管理，一系列过程来调动员工的乐观性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。即：依据企业实际状况结合现代管理方法，对企业内的人力资源的猎取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的方案、组织、指挥、把握和协调等一系列工作，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为 。 在这段时间并没有支配我具体责任工作，主要和聘请组学习、生

7、疏工作内容，在和同事实践学习的过程中，我把业务流程和重点做了详细记录，并当日把笔记做整理，在整理的过程中，发觉不明白的细节和一些不了解的延长工作都准时的虚心去和同事了解清楚。我也在新的工作中得到了一些体会，顾客对于酒店是“上帝”，同样，就人力资源部而言，员工则是我们的“上帝”，为使我们的上帝（员工）尽可能在工作中发挥乐观性，在今后的工作中我会充分发挥职能，利用各种方式来调动员工的工作乐观性，我原来是做销售行业，擅长的是与顾客沟通，把握顾客消费心理已达到销售目的；现在可以转换成与员工沟通，把握员工的工作心理已达到稳定员工队伍的目的。同时还要加强专业学问的进修，增加自己的专业性，把专业学问灵敏的结

8、合实际去施展工作 ，更好的发挥自身的优势和潜能，为酒店的稳定与进展做出新的贡献! 述职人： 转正述职报告员工个人（篇3） 各位领导、同事，大家好， 我是金汉地产公司行政部00。 短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成果，也有不足，感受到在公司领导的关怀、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的圆满；还感受到因力气有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。 现在我把这段时间工作开展状况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简

9、要的汇报，请领导和同事赐予指正。 二、工作开展状况 本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和关心下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调全都，保证工作正常运转，取得了确定的工作成果。 人事管理方面 1、部门团队建设 目前由于行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过估量 在下月初进行工作分工，临时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能达到预定深化的目标。 2、员工

10、聘请 依据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作，始终以公司的.利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人。 3、员工培训 行政部依据年度培训和月度培训方案表按期支配组织各部门进行相关培训。并开头整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进行相关深化培训。 4、 绩效工作督促 结合绩效考核具体要求，定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进，定期向相关领导对

11、考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行。 5、企业文化建设 此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，关心集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，依据工作方案本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。 行政工作方面 1、制度执行 全面贯彻落推动实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增加标准化检查监督职能，针对违规状况定期进行OA公示和行政惩处； 2、成本把握管理 连续加大对资金使用方案把握的落实状况，降低各项成本，加大办公用品方案和使用的有效管理； 3、档案、公章、证照借阅保管管理 对现有档案进行了梳理，重新对存档档案进行整理，对现有的

12、各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的使用管理准时登记备案，同时依据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进行纸质文件核对接收。 4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理； 加强对固定资产保管落实到人的管理，依据公司变动准时地对台帐进行更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时选购到位，确保公司各项资产设施完备，做到精确到位有帐可寻。 保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。 车辆管理管理平安到位，把握各项成本，定期核算补充历史数据的纪录。 与物业核对了_年上半年修理状况并准时地办理了费用结算，对售楼处的修理

13、工作也已经有序开放，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）。 保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查把握成本，定期进行OA公示； 5后勤保障 确保公司大大事的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作方案开放E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中协商，事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和服务工作； 三、对岗位新的认知； 两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，共享如下： 从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统熟

14、识和感受，充分熟识到自己应当扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必需要有猛烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，留意过程细节。 1、管理与服务 行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。 各种管理也是为了更好的服务，因此必需明确部门功能定位和进展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务力气和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。 实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应当是行政人事工作的责任和使命，假如管理弱，水平上不去，服务

15、弱，保障上不去，监督弱，效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作， 用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。 2、人事与行政 部门整体水平的凹凸取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作力气尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点简洁产生懈怠。而假如行政工作消逝问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管

16、理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。 行政部对公司各部门的业务不是很生疏，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深化的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。 3、管理如何开展并达成目标 管理的精髓在于行，而不在于知。 （1）开展最为有效地管理 管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于将来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理： 1）第一时间提出对于本团队的管理规范； 2）对于本团队消逝的问题，第一时间提出解决方案； 3）对于下属的工作建议，要在第一时

17、间回复； 4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队； （2）乐观达成团队高层领导预定目标 对于目标的达成跟人理解应当分为以下三个阶段： 1）目标的设置 将来工作开展过程中，将依据集团公司的使命和长远战略，估量客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有糊涂的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。 2）实现目标过程的管理 在目标实施的过程中的跟进是不行缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要关怀下级解决工作中消逝的困难问题； 3）总结和评估 团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成状况

18、，据顶奖惩；同时争辩下一阶段的目标，开头新的循环。 四、对于企业文化的认知： 海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同共性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣扬中应抓住关键工作，确定工作目的， 利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内全部人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，提倡协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。 本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并

19、认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应当重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣扬方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。 五、改进方向 ： 多参与，了解公司的经营和业务 1、 走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求； 2、 走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内外部客户； 3、 与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及 对人力资源的看法和需求。 多用心，把握公司核心人员 1、 时刻思考且必需能够回答出以下问题： （1）、公

20、司将来所需要的核心人员是多少？ （2）、目前有多少？ （3）、他们是谁？ （4）、每个人的特长和优势是什么？ （5）、优势和特长是否与现任的职位相适应？ （6）、是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？ （7）、相对于公司进展需要，那些人具有更大的潜质？ （8）、公司是否为这些需要培育的人支配了相应的培训和进展规划？ 2、做好与核心人员的当面沟通前的预备工作:沟通目的、内容、方式等等。用心利用各种机会，并做好相应的记录。 多沟通，理解公司员工的期望 了解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调动员工的工作乐观性、制定有效的制度。 六、下阶段重点工作 1、连续搭建并发挥好行

21、政部的基础平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的服务职能，重点提升管理和监督 职能； 2、加强团队建设，通过组织员工参与企业文化系列活动，让员工在实际参与了解的过程中，提升对企业文化的感知，真 正使京汉企业文化在员工心中生根发芽； 3、完善制度执行模块的系统性、规范性，保证制度的精确推动，严格遵守并依据标准化执行； 4、以公司经济效益为中心，严格把握各项成本，保证资源正确有效使用； 5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反馈各项工作进展状况，关心总经理对各项工作推动的了解，以便确保各项工作的有序开展； 6、连续执行年初制定的各项培训方案，同时开展符合实际需求的培训框架及培训项目

22、的调研，以便为明年培训方案的制定供应切实可行的有力保证； 7、加强新员工入职系列培训，推动导师引领方式（选择专业对口人员与之形成1帮1导师制），以保证新员工快速融入到团队当中。 七、建议： ? 建立人力资源管理诊断机制； ? 建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系； ? 建立公正公开系统的晋升机制； ? 加大员工激励与奖惩制度，个人认为应当重奖重罚，同时增加领导赏识认可等非物质激励方式； ? 重视学问技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓舞性嘉奖； ? 适当增加公司员工聚餐，年度支配2次为宜(五一和十一两节)； 八、结语

23、“天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用虚心的态度和饱满的热忱，做好本职工作，希望能够通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国共性化住宅产品的综合实力十强”，贡献出一份力气，实现自己的人生价值。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼的机会，同公司一起展望奇妙的将来！ 转正述职报告员工个人（篇4） 在经受了一年多的公务员工作中，我兢兢业业，通过各领导和同事的关怀此刻我已达到转正的资格，为此，我也为自己的公务员转正自我鉴定详细于此。从去年考入委里到现在已经过去了一年多。在领导、同事们的悉心关怀和指导下，我在各方面都有了长足的进步。在这个团结和谐、奋勉进取的集体里，在这个集体

24、的每位同志身上，在这个人生道路上的新起点上，我学到了许多，为做好今后的工作积累了学问，打下了基础。在一年试用期结束的时候，特将这一年的工作总结如下。 一、学习理论，提高觉悟，统一思想 作为踏入社会不久的年轻人，个人思想素养是做好每一项工作的基础。委党组特殊重视干部队伍的思想政治素养建设，经常对全委同志进行政治理论教育，这也使我在思想政治方面取得了长足的进步。_年10月份，我在自治区公务员培训中心参加了由自治区人事厅主办的初任公务员培训班，通过为期14天的学习，增加了贯彻实践、“_”、“和谐社会”“_”等重要思想的自觉性。对国家行政机关管理运作状况，机关管理的基本环节，以及政府机关工作所需的依法

25、行政、行政管理力气等，有了确定程度的了解。同时，更加深刻地熟识到在我区这样一个多民族聚居的少数民族地区，要始终保持糊涂的头脑和高度的警惕。培训期满后我顺当通过考核，在后来的工作当中，我认真依据这些行为规范来做，不断以国家公务员的各项规定要求自己。 二、边学边做，踏实做事，认真负责 面对国内外经济日新月异的形势，只有加强学习才能做好工作。刚踏上新的工作岗位时，对领导支配的工作缺乏实践阅历，但是，在领导及同志们的传、帮、带下，在自己边做边学后，慢慢理清了工作思路，明晰了工作流程。在一年多的时间里，我乐观主动地学习了我所在处室的各项业务学问，虚心谨慎，严格要求自己，遵守各项规章制度，认真完成领导交办

26、的各项工作，并关心其他同志做好工作。在领导和同志的关怀下，我慢慢明白了，作为一名国家公务员，就是要敢于吃苦，甘于奉献，踏踏实实做好本职工作，认真负责地完成各项任务。 三、严于律己，遵规守纪，团结友爱 在经贸委这个团结温和的大家庭里，到处都是我们年轻人学习的榜样， 我始终以他们作为心中的坐标，严于律己，遵规守纪，时刻要求自己留意公务员形象。乐观参与委机关党委和委团委举办的各种学习和各项活动，和其他年轻同志一起探望孤寡老人，祭祀革命烈士，参加讲座、培训等，不断收获着学问、友情、温和和信念。 四、加强学习，虚心求教，不断提高 在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在

27、着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，慢慢改掉急躁、考虑事情不周全的缺点，留意熬炼自己的应变力气、协调力气、组织力气以及制造力气，不断在工作中学习、进取、完善自己。 关于我的公务员自我鉴定以上已表明。总之，在今后的工作中，我要连续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践立党为公，执政为民。 以上是自己工作一年来公务员简短工作鉴定，不妥之处，恳请组织批判指正，我将虚心接受组织对我的审查和考验! 转正述职报告员工个人（篇5） 转正总结 我于20_年7月2

28、6日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关怀下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、聘请工作： 1、发布聘请信息； 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登。 2、建立有效的人才库；对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。 3、聘请状况统计表：8-10月份

29、4、在聘请工作中遇到的问题与建议： A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成； 建议与对策： 1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。（如报纸、各类聘请会）；对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备； 二、薪酬相关： 8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告

30、；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的关怀了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导支配的临时性工作； 四、分析： A：个人力气分析： （一）自己的优劣势与岗位匹配状况的熟识 优势：有确定的亲和力；具备确定的沟通、协调力气，细致、认真、有急躁，听从指挥；能虚心的听取别人的建议，认

31、同宋城集团的企业文化；具备确定的人力资源管理学问及阅历，心态平和。 劣势：考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度争论，以及缺乏确定的主动性。 (二)需改进和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。 2、政策法规持续性学习 我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点 (三)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进； 在人力资源更加深化的学习； 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理； 五：总结 我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的关怀是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚意的感谢！以上是我近三个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。19