车间月度工作总结14篇.docx

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1、车间月度工作总结14篇车间月度工作总结 篇1 1；九月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1。5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2；质量方面，小管消逝质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消逝上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。 3；消逝质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。 4；排气工序消逝杀尖内吸的现象比较多，

2、主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消逝操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有确定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 6；车间消逝在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家接受定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消逝颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。 7；清洗机连续运转近1个月以来，消逝问题准时解决，现在

3、存在的问题主要是门隔断层消逝错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消逝了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8；工艺性能方面，8、9月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将连续努力。 ；车间6s管理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。 ；下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。 1；连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 ；管理我们将连续加强。 车间月度工作总结 篇2 一、工作概

4、述： 依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、10月工作内容： 核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX的工序综合单元数的核查。 三、10月存在的问题： 1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。 2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。 3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。 4、工作过于

5、枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 四、10月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去特殊因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元; 每日可完成开关8台，每月可完成开关174台 2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去特殊因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元; 每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。 3、双通安装岗位每人每月完

6、成195台372单元;在除去特殊因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元; 每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。 4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去特殊因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元; 每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。 5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去特殊因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元; 每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。 6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去特殊因素下每日可完成6.37单元，每月可完成

7、138.48单元; 每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。 7、另外10月份电器高压工序综合单元数： 7-1气箱后封板每月可完成170台407单元; 7-2气箱焊接每月可完成263台551单元; 7-3双通安装每月可完成195台429单元; 7-4气箱装配每月可完成200台423单元; 7-5检漏充气每月可完成195台406单元; 7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额) 五、本月建议 1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析; 2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程; 3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程; 六、下月工作方案

8、 1、参加smc盘点及基础数据的核检; 2、加强对电器数控数据的收集和核对。 3、加强对低压组装数据的分析和核对。 4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程; 5、完成公司交办的其他任务：。 车间月度工作总结 篇3 气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下： 一、 工作方面 本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。协作夜班第一副主任的工作支配，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以

9、确定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风枪吹盘。 月初在工具发放消逝了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不情愿把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不快乐的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公正支配就不会再

10、发生此类大事。 二、全员活动 6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。 刚开头进行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最终进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，全部的员工也得到参与奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。 三、本月问题 月底老员工由于工资待遇问题消逝了罢工大

11、事，带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视，并要做一回应，从这起大事以后，要经常和员工做到有效沟通，准时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公公司声誉带来影响。 当然对那些挑事者和刺头要严峻处理，对心态消极的要团结教育，也对这起大事中表现优秀的员工进行嘉奖，让其乐观心态洒遍四周，带动全部员工乐观向上为公司作出应有的.贡献! 四、下月方案 1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。 2严格要求自己，做到言行全都，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处。 3每天短信提示，做好企业文化的连续和传承。 4乐观协作厂长和车间主任的工作

12、，保证完成支配的临时性工作。 车间月度工作总结 篇4 10月份工作总结及11月份的工作方案 回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把力气发挥到最大化！（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成 ，特别要充分调动生产机修和员工的乐观性，在各个部门和生产部的乐观支持下，并合理调整劳动力、有效利

13、用工作时间。通过车间主管和各班组长的乐观协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的熟识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负

14、有仆人翁的责任感） 4、平安生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训方案有步骤地去进行） 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11

15、人。人员重新做了次支配！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） 11月份的工作方案 11月份到了，在已开头新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进行有方案的生产，尽可能只做够平安库存量即可；2、在有方案生产的同时把人员的力气要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）； 3、连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产

16、科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。乐观协作、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再 生料人员支配一个人进行处理） 二、 设备要进行有方案的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最终部门主管要进行确认， 从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。 三、 人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做） 四

17、、 公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作； 员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检力气；然后进行考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定） 五、 连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶；为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 六、 集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮 点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 七、 努力完成公司下达的临时性的任务。 总结人：陈永红 车间月度工作总结 篇5 在管理上讲，造成事故的主要因素是“人的担忧全因素，物的担忧全状态和管理上的缺陷”

18、这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担忧全因素就会消逝很多的平安生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到准时的处理和解决，那么消逝事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是月份： 一、月份的施工进展状况 月份工程进入了北侧18轴/gp轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。 二、工程进入正式的结构施工平安生产管理不容忽视 由于工程的需要大批农夫工进场，依据平安生产工作的管理程序，这个期间总承包

19、单位应依据规定要求对新进场的每一位农夫工进行三级，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级平安教育却没有跟上，到月日进场农夫工月230人，受教育的农夫工只有80人，严峻违反了有关平安生产的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安教育的农夫工一旦消逝平安生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。 在月日监理例会上，监理将农夫工三级平安教育的问题提上会议日程要求总承包单位立刻对新进场的农夫工进行全面的平安教育，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教育，提高其自身爱惜力气，真正的做到“我不损

20、害别人、我不受别人损害”确保“安平平安上班来、兴奋奋兴回家去”。 在监理单位、建设单位的猛烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好平安，对全部进场农夫工全面的进行了三级平安生产教育，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进行了对比复核。 三、如何搞好施工现场文明施工工作 前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，依据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的

21、文明施工特殊差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给掩盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。 在总承包单位与建设单位签订的中23.3.1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。 监理在隔周组织的平安联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩处，由于监理没有惩处权。 四、怎样才能做好一名合格的平安管理人员 大家都知道做为一名平安

22、管理人员肩上的担子特殊重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕消逝平安生产事故，假如每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么紧急，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平常积累而消逝的，要是平安管理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。 车间月度工作总结 篇6 紧急而有序的检修工作已于xx日xx时圆满落下帷幕，为了给往后的检修工作供应阅历，弥补不足，我工段认真总结，以此来统一思想，提高熟识。 早xxx整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。 对本次检修人员的支配，检修留意的事项，在保障平安的前提下将本次检修任务做到最好，确定留意交叉作业，不能伤到一人，工艺清理

23、人员要开具空间作业证，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目标，拆卸物件摆放整齐，清理物料准时移走。 此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，克服了阴雨天气等不利因素设备方面：由钳工带领人员进行对有故障的设备进行拆检与维护，对腐蚀磨损的设备部件进行更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进行补焊，打磨，这就是仆人翁的精神工艺方面：清理工作也在进行着，大家把不怕苦，不怕脏，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危险性，可他们却克服了种种困难，分工明确，部件清

24、理之后摆放整齐，看不到以前检修时的脏，乱，差的现象，基本保持了一个良好的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时间停车，还有余热和难闻的气体，大家通过气体检测，开具有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，克服了酷热等因素，又将清理的物料准时的进行装袋移走，可见大家的这种精神，这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与高傲的。管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如荼的进行着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度平安方面：领导对本次检修任务中，一再强调三不损害与工作五步平安法，对进入浸油车间的人员确定要使用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻

25、拿轻放防止落入引起事故的发生，清理后，要仔细检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必需要封好，封严。平安监护人必需起到提示，警告，监护的作用，遇到困难准时与平安管理人员进行沟通协商5s方面：设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人清理，将5s工作进行的特殊理想，达到了领导预想的要求，保证了工完料净场地清的理想效果。 车间月度工作总结 篇7 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同

26、努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资

27、待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料 银丝和手指套把握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及

28、总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5S管理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有

29、发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 车间月度工作总结 篇8 一、工作概述： 依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容： 核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题) 2、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做

30、什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有准时的.通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先挨次没有告知，直接责任人不清楚。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时

31、，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。 b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。 c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，特殊工时的统计按方案特殊、物料特殊、设备特殊、制程品质特殊、设计工艺特殊、水电特殊、其它特殊等七个方面进行统计。 3、本通知通知事

32、项和统计报表从_年_月_日起开头实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就削减了我们直接与生产部门的直接联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，

33、以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先挨次是什么，时间段呢?我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要转变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。

34、全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简洁发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简洁发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。 车间月度工作总结 篇9 在平安生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的担忧全因素，物的担忧全状态和管理上的缺陷”这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担忧全因素就会消逝很多的平安生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到准时的处理和解决，那么消逝事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是xx月份个人工作总结报告： 一、xx月份的施工进展状况 xx月份

35、工程进入了北侧18轴/gp轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。 二、工程进入正式的结构施工平安生产管理不容忽视 由于工程的需要大批农夫工进场，依据平安生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应依据规定要求对新进场的每一位农夫工进行三级平安教育，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级平安教育却没有跟上，到xx月xx日进场农夫工月230人，受教育的农夫工只有80人，严峻违反了有关平安生产的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安

36、教育的农夫工一旦消逝平安生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。 在xx月xx日监理例会上，监理将农夫工三级平安教育的问题提上会议日程要求总承包单位立刻对新进场的农夫工进行全面的平安教育，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教育，提高其自身爱惜力气，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安平平安上班来、兴奋奋兴回家去”。 在监理单位、建设单位的猛烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作方案，

37、对全部进场农夫工全面的进行了三级平安生产教育，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进行了对比复核。 三、如何搞好施工现场文明施工工作 前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，依据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特殊差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给掩盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。 在总承包单位与建设单位签订的承包合同中

38、23。3。1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。 监理在隔周组织的平安联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩处，由于监理没有惩处权。 四、怎样才能做好一名合格的平安管理人员 大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子特殊重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕消逝平安生产事故，假如每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么紧急，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平常积累而消逝的，要是平安管理人员平常努力了

39、，发生事故的几率也会随之削减。 车间月度工作总结 篇10 一、工作概述 主要是依据生产方案对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的把握因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，把握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求。 在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职

40、权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力气的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产简洁关心服务的问题：生产方案、物料供应等

41、。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和简洁的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特殊大，管理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训主

42、要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(特殊管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故把握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆

43、，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20xx年xx月份工作方案 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产方案性工作加强。 3、完善车间的工序生产把握点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%

44、。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产方案为依据进行产量和质量分析。 车间月度工作总结 篇11 一、设备特殊： xxxx年03月06日16：01蒸发车间联系D组III效循环泵运行中跳停，配电室马保报“过流”，摇测绝缘相间为0，对地为0，经电机班检查电机W相对地绝缘为0，绝缘不合格，更换分解种子过滤二线2#溢流泵电机，现运行正常。 分析:经检查III效循环泵电机跳停前运行电流平稳，无特殊波动，二月份蒸发站已烧坏三台电机，且均是统一厂家(西门子)电机，综合推断怀疑电机质量存在问题。 二、配电室检查状况： 1、卫生方面：配电室卫生均能按时清理，但清理不认真，不仔细，如：原料配电

45、室的粘鼠板严峻脏污，已经失效;蒸发站软启动柜后风机较脏，部分角落里存在的积尘较多等。 2、设备方面： 1)裂开新加计控通讯电源，未准时按分厂要求，张贴“重要设备，严禁操作”的警示标识。(已整改) 2)蒸发站B组低压配应急门锁坏，无法打开(已整改) 3)原料变频器室4#矿浆泵，3#矿浆泵均有一个风机不转(已下缺陷单) 三、日常操作巡检的问题： 1、巡检方面：对配电室巡检内容还有部分不清楚，如，配电室系统电压，前期已做过强调，要求，但巡检人员仍对电压方面不能准时关注，未引起重视，且巡检方面还需加强，对设备存在的.隐患不能准时发觉，对运行中的设备检查不到位。 2、操作方面： 1)xxxx.03.03蒸发值班人员07：00操作燃气二站电捕轻送电时，未执行监护复诵制度，单项票对操作完的步骤未划勾确认。 2)xxxx.03.05沉降值班人员操作原料1#、2#泥浆泵停电时，单项票填写错误，有漏项，操作人与监护人均未进行检查。 3)xxxx.03.07沉降值班人员在雨水提升2#低压配测循环水泵绝缘时，未使用对讲机