财务资金情况说明范文简单.docx

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1、财务资金情况说明范文简单财务资金状况说明范文简洁 第1篇 企业（公司）的财务状况说明书必需依据企业财务会计报告条例和国家统一的会计制度规定，对需要说明的事项，至少应当对以下状况作出真实、完整、清楚的说明，（1）企业生产经营的基本状况；（2）利润实现和支配状况；（3）资金增减和周转状况；（4）对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 一、编写财务状况说明书，需对会计报表中各项数据进行分析 分析的方法很多，主要有以下几种： 1、平衡分析法。利用“资产=负债+全部者权益”的平衡原理分析各账户间的关系及变化。 2、比较分析法，或叫对比分析法。如分析方案完成状况，用实际数同方案数进行比较

2、，来检查分析方案的执行状况；如比历史水平，用本期实际数同上期或历史最好年份（或正常年份）的数据进行比较，看进展变化状况；又如比先进，用本企业数据指标同本行业中的先进企业进行比较，或用本企业的产品同国内外同类产品的数据指标进行比较，以便制订赶超目标等。 3、因素分析法，或称连环替代法。先确定方案与实际或本期与前期的差距诸因素，然后假定一个因素为可变，其余为不变，依法替换，以测定这些因素变动对数据指标的影响程度。 4、趋势分析法。将数据指标连续几年排列在一起进行比较，以测定本期财务状况的变化趋势。 一般作成统计图表加以比较，也可接受比较表。 5、比率分析法。 用同期会计报表中的相关数据进行比较，求

3、出它们之间的比率。国家规定工业企业财务评价指标，就使用了这种方法。 通过各种分析方法（财务状况说明书一般接受二、三种分析方法，不愿定每种方法都使用）可以检查企业经营方案或目标的执行状况，评价经营业绩，并找出差距，查明缘由，总结阅历，提出改进措施，为下一步经营决策作出和制定经营方针目标供应依据。 二、编写财务状况说明书的要求 一般要作到真实、精确、客观、简炼八个字。 真实就是说明状况和问题要实事求是，有一说一，有二说二，不夸大，不缩小，不隐瞒或歪曲事实真相，不搞假数据真分析。精确就是说明状况和问题不要模棱两可，似是而非，使人不知其然。 客观就是既要确定成果，又要指出问题，既要报喜，又要报忧。简炼

4、就是文字要简洁精炼，篇幅不宜冗长，不要贪多求全，要突出重点。 三、编写财务状况说明书的方法和步骤 一般说来，小型企业编写财务说明书相对简洁一些，由主管会计自己执笔就可以，大中型企业业务比较简洁，内部分工较细，可以实行以下方法和步骤： 1、做好资料的收集、积累、整理等到预备工作。 这是提高工作效率和工作质量的保证，应从两方面着手： （1）数据指标的收集和整理。 如方案数、定额、预算、历史数据、同行业、同类产品等数据，分析时可信手拈来。 （2）典型事例的调查。 对企业重要经济活动、会议、大事要留意了解把握，必要时到现场进行实地调查，记录在案，供编写说明书时接受。 调查到的状况有时可以从会计报表的数

5、据得到证明，会计报表上的数据又可以进一步扩大线索，进一步调查核实。 使活状况与死数字结合起来，相互印证。使说明书既有数据又有实例，更具劝告力。 2、分工负责，齐头并进。 大型企业状况简洁，分工细致不应当也不行能由一人总揽说明书的编写工作，可以依据业务分工分头编写，并支配好进度，最终由一人汇总修改，防止相互冲突。 为使说明书编写规范化，可规定确定程式，拟个提纲，列出大体框架，有些数据可列示表式留出空格，等到会计报表数据出来再填进格内，这有利于分工编写，并能加速编写过程。 3、共同争辩，达成共识。 由于人们熟识上的差距和看问题的角度不同，同一数据有时会有不同看法，甚至看法相左。 所以，会计报表初稿

6、出来后，应组织有关人员（总会计师或财务经理、财务部门负责人、专职分析人员、有关业务人员）一起谈论，对当年财务状况和经营成果作出基本估量，集思广益，达成共识，然后着手编写。 4、审查上报。 财务负责人或总会计师应将财务状况说明书向厂务会议（股份公司是董事会）汇报，经争辩通过后才能报出。 四、编写财务状况说明书需要留意的一些问题 大致有如下几点： 1、不要说套话、穿靴戴帽、使用空洞的词藻，要开门见山。 2、避开数字的文字化，拉长篇幅。 一些数据用表式列示，可以省略文字表述。 3、避开有状况无分析。 财务状况说明书要通过分析让读者了解企业在报告期的财务状况和经营成果的总评价，还要知道哪些业务经营得好

7、，哪些业务经营得不好等具体信息。不能只排列现象，不分析问题，就数字论数字，搞数字玩耍，例如有的指标基数低，计算出来的完成率或者增长率可能很大，有时翻几番、几十番，夸大成果易使人误会，因此要进行分析，不能只看百分比。 4、不要把会计报表编制说明写进财务状况说明书。企业财务会计报告条例规定，对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目所作的解释，属于会计报表附注。 它是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制附加的说明，不应作为财务状况说明书的内容。 5、不要把财务状况说明书写成经济活动分析报告。 在说明书中。 财务资金状况说明范文简洁 第2篇 1、公司基本状况(公司名

8、称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者状况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经受和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、争论与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作状况，已经投入的研发经费及今后投入方案，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售猜想。) 7

9、、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本把握。) 8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、学问产权管理、人事方案。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用方案，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务猜想(将来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险把握(项目实施可能消逝的风险及拟实行的把握措施。) 商业方案书的格式及内容要求 一、公司基本状况 公司成立时间 注册资本及变更状况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产状况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等状况;公司

10、所属行业;公司的进展战略及公司进展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(供应资料);产品获得过何种嘉奖或荣誉;产品是否申请学问产权爱惜(专利、商标、版权);现有生产设备的生产状况;需要增加设备状况及实施方案;公司是否还在预备其他产品的开发;生产成本详细说明及把握 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员实行的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对学问产权、专有权

11、、特许经营权等状况;说明公司的商业机密、技术机密等爱惜措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和将来进展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或削减，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或削减;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的% 五、市场竞争及营销策略 六、争论与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理力气;与同行业其他企业相比，你

12、公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司实行那些措施爱惜关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%。 七、生产过程 生产地点;是托付生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产力气能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否便利;周边生产配套状况;实行了那些生产管理制度，是否完善，执行状况如何;检测设备;成品率，返修率，废品率等状况; 八、项目实施进度 项目实施的方案进度及相应的资金配置;进度表。 九、财务方案 当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入猜想;35年销售收入猜想;上述数据中，实际回款猜想;上述月份和年份

13、销售费用猜想;上述月份和年份财务费用猜想;上述月份和年份管理费用猜想;上述月份和年份其他费用猜想;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;35年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;敏感性分析，结论。 十、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险把握和防范手段技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不行预见的风险; 十一、投资者退出方式 股权回购 依照事业商业方案的分析，公司对实施股权回购方案应向投资者说明。 利润分红 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，依据本商业方案的分析，公司对实施股权利润分红方案应向投资者说明。 股票上市 依照商业

14、方案的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。 十二、其他 指出三名公司之外的投资推举人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备状况增值税、所得税申报状况前几年利润支配状况公司总经理详细的个人简历及证明人 十三、附录 媒介关于公司产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料。 财务资金状况说明范文简洁 第3篇 创业方案书摘要，是全部方案书的

15、核心之所在。 介绍投入争论开发的人员和资金方案及所要实现的目标，主要包括： 1、争论资金投入 2、研发人员状况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及进展趋势 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上消逝？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代方案及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 1、新产品的生产经营方案：生产产品的原料如何选购、供应商的有关状况，劳动力和雇员的状况，生产资金的支配以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术力气 4、将要购置的生产设

16、备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产方案、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ 1、该行业进展程度如何？ 2、现在进展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？进展趋势怎样？ 4、经济进展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素准备它的进展？ 7、竞争的本质是什么？你实行什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能消逝

17、什么样的新进展？ 4、你的核心技术（包括专利技术拥有状况，相关技术使用状况）和产品研发的进展状况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？ 6、在竞争中你的进展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？ 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ 1、营销机构和营销队伍 5、市场渗透与开拓方案 6、市场营销中意外状况的应急对策 1.公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等状况都要明晰的形式呈现出来 2.要呈现你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的分散力和团结战斗精神 关键人物之一 1、过去三年的历史数据

18、，今后三年的进展猜想，主要供应过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 1.估量的风险投资数额 2.风险企业将来的筹资资本结构如何支配 3.猎取风险投资的抵押、担保条件 4.投资收益和再投资的支配 5.风险投资者投资后双方股权的比例支配 6.投资资金的收支支配及财务报告编制 7.投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 创业所需要的资金额，团队出资状况，资金需求方案，为实现公司进展方案所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 详细说明项目实施过程中可能遇到的风

19、险，提出有效的风险把握和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不行预见的风险 财务资金状况说明范文简洁 第4篇 【篇一：创业项目方案书】 一、项目概况 项目名称： 启动时间： 预备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展状况） 组织机构：（用图来表示） 主要业务：（预备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 将来3年的进展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二、管理层 2。3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制和嘉奖措施。) 三、争论与开发 4。1项目的技术可行性和成熟性分析 4。

20、1。2项目的技术创新性论述 （1）基本原理及关键技术内容 （2）技术创新点 4。1。2项目成熟性和牢靠性分析 4。2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外状况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所实行的措施。） 4。3后续研发方案：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。） 4。4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，方案再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。） 4。5技术资源和合作：（项目现有技

21、术资源以及技术储备状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。） 4。6技术保密和激励措施：（请说明项目实行那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的平安性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。） 四、行业及市场 5。1行业状况：（进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。） 5。2市场前景与猜想：（全行业销售进展猜想并注明资料来源或依据。） 5。3目标市场：（请对产品/服务所面对的主要用户种类进行详细说明。） 5。4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的状况，主要描述在主要销售市场中的竞争

22、对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势） 5。5市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策） 5。6SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威逼） 5。7销售猜想：（猜想公司将来3年的销售收入和市场份额） 五、营销策略 6。1价格策略：(销售成本的构成，销售价格制订依据和折扣政策) 6。3激励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法，对销售人员实行什么样的激励和约束机制) 六、产品生产 7。1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是托付加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料选购及库存管理等） 7。2生产人员配

23、备及管理 七、财务方案 9。1股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益） 9。2资金用途和使用方案：（请列表说明中小企业融资后项目实施方案，包括资金投入进度，效果和起止时间等。） 9。3投资回报：（说明中小企业融资后将来3-5年平均年投资回报率及有关依据。） 9。4财务猜想：（请供应中小企业融资后将来3年项目猜想的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务猜想数据编制的依据。） 八、风险及对策 11。1主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、

24、对项目关键人员依靠的风险等。) 11。2风险对策：(以上风险如存在，请说明把握和防范对策。) 【篇二：项目方案书】 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、学问产权状况和进展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争力气、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的进展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创

25、新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目担当单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目担当单位注册地点、股权结构、资产和负债状况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸取、创新的后续开发力气；企业资质、信用和融资力气等。 六、项目组织机构和人员支配 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工支配；项目的实施地点；项目担当单位负责人、项目领军人物主要状况；项目开发的人员支配。 七、项目实施进度方案 包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是制造专利和国外专利状况）准时间节点支配；项目的验收指

26、标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推动部门配套资金等）、投资使用方案。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目将来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目担当单位工商登记营业执照（复印件）； 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）， 3、上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计报告（

27、复印件）； 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）； 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保看法（复印件）； 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。 【篇三：项目合作方案书】 二、团队核心成员介绍 王帆：交通高校管理学院在读争论生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在争论生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，擅长与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。 罗娜：毕业于西北高校。性格活泼开朗，宠爱一切新颖事物。 郭丹：西安电子科技高校在读争论生，企业管理专业，现任争论生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。 赵飞：西安电子科技高校在读争

28、论生，情报专业，现任争论生会副主席，有毅力，工作力气强。 核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。 三、市场分析 四、经营现状 五、经营模式 六、盈利模式 以上只是最简洁的项目介绍。假如需要更进一步了解的话我们有更加详细的策划书。 我们的团队崇尚狼的文化，坚信做事先做人。人对了，坏事也能变成好事，人不行，好事也被做坏。现在我们很恳切的邀请有识有志之士的加盟，大家一起来做一件事情，请信任我们，只要我们大家团结一心，一个具有各种背景的年轻团队确定能做出一番事业来！期盼您的加入！ 【篇四：运动鞋服项目商业方案书】 项目摘要：随着我国居民收入稳步增长、健康意识慢慢提升，同时以社区为基础的全民健身方

29、案全面铺开，体育运动不再局限于运动员和体育爱好者之间，而成为了人民群众日常休闲活动的重要组成部分。运动行业生活化、休闲化、时尚化的潮流推动运动鞋服市场分化为“专业运动”与“运动休闲”两大细分领域。专业运动类产品以功能性为首要考虑因素，辅以舒适性和时尚性设计。运动休闲类产品则首先考虑舒适性和时尚性，辅以功能性设计。 第一部分：摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 其次部分：市场分析 一、行业进呈现状 二、目标市场分析 三、竞争对手分析 四、市场分析小结 第三部分：公司介绍 一、公司基本状况 二、组织架构 三、管理团队介绍 第四部分：产品介绍 一、产品介绍 二、产

30、品的新颖性/先进性/独特性 三、产品的竞争优势 第五部分：争论与开发 一、已有的技术成果及技术水平 二、研发力气 三、研发规划 第六部分产品制造 一、生产方式 二、生产设备 三、成本把握 第七部分市场营销 一、企业进展规划 二、营销战略 三、市场推广方式 第八部分融资说明 一、资金需求及使用规划 （一）项目总投资 （二）固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息） （三）流淌资金 二、资金筹集方式 三、投资者权利 四、资金退出方式 第九部分财务分析与猜想 一、基本财务数据假设 二、销售收入猜想与成本费用估算 三、盈利力气分析 1、损益和利润支配表 2

31、、现金流量表 3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期） 四、敏感性分析 五、盈亏平衡分析 六、财务评价结论 第十部分风险分析 一、风险因素 二、风险把握措施 【篇五：扶贫项目方案书】 XXX扶贫项目方案书 项目名称：XXXXXX设施农业建设项目 扶贫资金类别：财政扶贫资金项目 项目编号：1 项目性质：新建 项目申报单位：XXX农业局 项目立项日期：2011年9月1日 项目审查或批复文件： 项目单位：XXXXXX 法人代表：XXXXX XXX县XX乡设施农业建设项目 一、申请理由 XXXXXX位于XXX东南西部，有X个行政村，X个村民小组，X户农户，

32、人口X人，全乡耕地面积X亩，人均占有耕地X亩，人多地少，农村经济进展缓慢，为切实转变这一状况，增加农夫收入，我们充分利用XXX紧邻XXX城和XX国道，交通便利，水土条件适宜种植瓜果蔬菜这一优势条件，在XXX大力推广温室大棚，就目前已建成大棚来看，经济效益特别明显，但是由于建设大棚的投入较大，单靠本乡的财政和农夫集资建设有确定困难。因此，为有效拉动城乡经济进展，切实关怀贫困户脱贫致富，我县特申请财政扶贫资金在XXX建立设施农业项目。 二、项目概要 2005年2007年在XXX建立设施农业项目主要申请国家财政扶贫资金进行建设，重点在XXX的喀拉巴格林（3村）、阿克库克村（5村）、阿热买里村（8村）

33、， 恰克月库村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什粮台村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八个村新建温室大棚60个，资金总投入60万元，项目工期2005年1月-2007年11月。 三、项目提出依据 第一，地理环境好 XXX地理位置紧邻XXX城，交通便利，因此，很早就开展了设施农业，目前全乡有大棚总数X个，而且农户也都有确定的温棚栽植技术和阅历。 其次，生产环境好 XXX土壤、水肥条件较好，农夫平均文化素养较高，乐于接受，使用新技术、新生产方法。 四、项目内容及规模 2005年开头动工新建XXX喀拉巴格村（3村）、阿克库什村（5村）、阿热买里村（8村）、恰克日库依村（9村

34、）的设施农业项目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克库村（5村）新建大棚10座，阿热买里村（8村）新建大棚8座，恰克日库依村（9村）新建大棚7座，每棚标准建筑面积为70X10m（长X宽），每棚预算为10000元，建筑工期为2005年4月-2005年10月。 2006年动工新建XXX古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什粮台村（11村）、喀拉巴什村（15村）设施农业项目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村粮台村7座， 喀拉巴什村7座，每棚标准建设面积为70X10m（长X宽），每棚预算为10000万元，建设工期为2006年4月-2006年10月。 五、项目的

35、管理方式和实施方案 1、设施农业建设是促进农夫增收，切实关怀农夫脱贫致富的有效途径，为确保建设工作正常开展进行，县政府主要领导和有关部门负责同志将直接对此项目进行监管。 2、严格资金管理，保证专款专用 项目建设资金由扶贫办统一管理，实行报帐制，保证工程质量和资金使用，确保专款专用。 3、严格招投标，确保工作质量 对于设施农业温室的建设工程要求较高，为此，我县将公开招标，坚决使用有建设资质等级的施工队伍，严把质量关，确保工程质量。 实施方案 建设项目分为两部分： 第一部分分为三个阶段： 第一阶段：预备阶段。筹备建设XXX3村、5村、8村、9村设施农业土建工程，时间2005年1月2005年4月。

36、其次阶段：实施阶段。对XXX3村、5村、8村、9村温棚建设及项目开头实施建设，时间2005年4月2005年10月。 第三阶段：检查验收阶段。工程完工后对工程质量进行检查验收，时间2005年10月2005年12月。 其次部分： 第一阶段：筹备阶段。筹备建设对XXX2村、7村、11村、15村设施农业土建 工程，时间2006年1月2006年4月。 其次阶段：实施阶段。对XXX2村、7村、11村、15村温棚建设及项目开头实施建设农业土建工程 时间2006年4月2006年10月。 第三阶段：检查验收阶段。工程完工后，对工程质量进行检查验收，时间2006年10月2006年12月。 六、扶贫效益分析 我县开

37、展设施农业已有两年，经过两年的调研得出结论：一个棚种一茬早熟西、甜瓜，可收入34千元，两年可收回建棚投资，而农夫经过培训后，种植一茬早熟西甜瓜，可收入56千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破万元，当年即可收回建棚成本，经济效益特别可观，并且，高收入可大大刺激农夫学习新技术，使用新技术的乐观性，形成一个良性循环，社会效益极好，是关怀农夫脱贫致富的一个有效途径。 七、结论 XXX是一个国家三定贫困县，全县贫困人口占大多数，怎样有效关怀农夫脱贫致富，开拓致富渠道，始终是我农业部门的争论课题，经过多年的探究，我们也总结出一些阅历。就目前来看，设施农业是一条关怀农夫脱贫致富的有效途径，没有培训过的农夫每年

38、收入有34千元，经过技术培训，把握温棚栽培技术的农夫年收入可轻松突破万元，经济效益特别可观，并且可起到良好示范带头作用，提高农夫脱贫的信念和学习、使用新科技、新学问的增加科技兴农的意识，使农夫的生产经营进入一个良性循环过程，可有效增加农夫收入，维护社会稳定。 财务资金状况说明范文简洁 第5篇 一、财务预算管理的内涵及重要性 财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，企业的预算是一个综合性的财务方案，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的估量;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的方案和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的

39、现金流量的支配，以及确定时期内的损益表和确定时期末的资产负债表的估量。其重要性如下： (一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 企业为了求得生存、盈利和进展，必需打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略方案的指导下，留意企业内部综合协调管理，强化企业管理的方案、组织、把握和协调职能。只有这样，才能让全部职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相全都。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。阅历证明，这条主线就是预算管理。 (

40、二)实行财务预算管理是产权制度变革的必定选择 随着我国经济体制改革的不断深化，企业的产权结构发生了变化，慢慢趋于多元化，消逝了分散的、多元化的投资者群体。企业也消逝了全部权与经营权的两权分别。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业将来的进展前景;不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业将来的盈利力气和进展力气;不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种状况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的把握和规划也就从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，进而延长到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。 (三)实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化

41、的有效机制 企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简洁的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的特别简洁的活动。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与进展，而且将影响到整个社会经济的进展。 (四)实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必定需要 资本经营机制就是对资金有效管理、把握和运行的机制。预算管理是在科学经营猜想与决策的基础上，围绕企

42、业战略目标，对确定时期内企业资金的筹集、使用、支配等财务活动所进行的方案与规划，使生产经营活动依据预定的方案与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是全都的。 (五)实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径 首先，以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度地满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。 其次，在市场销售确定、销售价格确定的状况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。 再次，预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指

43、标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益供应了牢靠的保证。 最终，企业预算管理的重心从经营结果(目标利润)延长到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为提高经济效益供应了宽敞的空间和时间。 二、企业财务预算存在的问题 (一)只重视短期活动，忽视战略目标 由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期进展目标，使各期编制的财务预算连接性差，预算指标与企业长期进展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远进展有机结合起来，促进企业的可持续进展。 (二)只强调财会部门的预算管理工

44、作，忽视预算管理组织机构的完善 由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的熟识并不特别清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的把握作用。 (三)只重视静态管理，忽视动态管理 在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍接受传统的固定预算、定期预算等方法编制，全部的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售

45、量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应乐观寻求科学、合理的方法，加强动态管理。例如：接受零基预算，不受现有项目的限制;利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的牢靠性和预算值的精确性，降低预算指标的风险;实行滚动预算，不仅能准时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的连接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。 (四)只重视资金运用管理，忽视资金成本管理 企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，特殊重视成本费用预算和投资项目的资金支出支配，而忽视资金占用成本， 这不仅使得资金使用效率降低、资源铺张，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。所以，企业必需树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算支配提前而形成资金闲置铺张，不因预算支配滞后而