选矿工作总结.docx

《选矿工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选矿工作总结.docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、选矿工作总结选矿工作总结1 一、工作回顾 （1）2月至5月期间，在付老师的带领下，选矿工作组在青龙铁业有限公司联合班组全体成员连续奋战，攻坚克难，进行了周密细致的调试生产，经过换细筛，加磁选柱，改善磨矿条件，有效提高净水循环利用等综合措施，有效地将来自恒信、神威的5052的细粒级铁粉又精选至6365。远丰选厂总体的处理量不够理想。 （2）5月10月，初步完成塞拉利昂经济概算。对该矿的采矿选矿方法和具体细节有了初步的方案。经选矿试验和就地考察了解，此处锆英砂矿资源品质良好，贮量丰富，可经行较好的利用开采，经济效益可观。 （3）10月至12月期间，在亢小龙工程师的带领下关怀恒信提产量，降能耗，增效

2、益。工作组较好的了解到入磨品位和粒度，协作关怀恒信准时调整优化修正裂开过程，减低电量消耗，降低物品损耗，很好的增加了选场综合效益。我们准时把握三个磨机具体工作状态，保证了球够、油饱，保证了磨机在最佳的磨矿环境中增产增质。了解到选场工人的诉求及生产材料的消耗状况，准时提出建议和看法，恒信选产现在生产平稳，流程顺畅，产量较好。 二、阅历教训 （1）恒信铁矿建厂时间已经较长，历史积留及导致的设备故障多，特别是两台2130的球磨机经常其中一台停机近一日左右，严峻影响了运转率，虽然后半年的设备运行逐步进入了正常，设备管理水平也有了显著的提高，但存在的设备问题照旧不少。 生产现场管理还不是很到位，跑、冒、

3、滴、漏现象严峻，设备维护保养工作做得还不扎实，设备方案检修率不高，产品质量指标完成状况不好。虽然生产状况在第四季度末得到了很大好转，但员工技能差，处理生产工艺问题及设备故障的力气差也是不争的事实，这是影响今后产量、质量进一步提高的因素之一。 在这种状况下，我们建议集团公司旗下各地方矿应大力开展岗位练兵活动，通过多种形式的.培训学习和技能考评，争取在最短的时间内训练出一支技术过硬、责任心强、团坚固干的职工队伍，加强班组文化建设活动，以各种不同形式的集体活动增加员工的分散力，在班组内努力营造互帮互学的气氛，使职工真正感受到瑞驰大家庭的温和，使班组都成为职工宠爱的集体。这是提高生产上台阶的基础。 （

4、2）青龙远丰在生产调试过程中尚没有做到生产全过程的工艺稳定，入磨原料品位变化大，粒度变化大，造成生产力气不能得到有效发挥。远丰选厂产量不佳，在当前经济环境下，经济效益不够理想。 这就需要大力推动技术改造工作，努力提高设备的效率，力争使选厂的全年平均原料处理力气大于25吨/小时。在现有的经济环境下，调整战略方向也是很必要的，只有在维持基本生存得条件下，才能稳固地求快求好的进展。 （3）我们很圆满地了解到各选矿厂选矿车间制度建设还很不完善，制度执行和检查力度不够，违规违纪现象还时有发生。平安工作漏洞很多，车间担忧全隐患较多，平安事故没有从根本上予以杜绝，职工的平安学问和自我防护意识还有待提高。 三

5、、将来展望 （1）希望我们以后关心各选厂扎实做好全面预算的基础核算工作，培育职工的节约意识，通过绩效考核制度促进职工关怀成本、关怀费用的意识，全面开展修旧利废工作，力争使全年平均成本有效降低，为公司制造最大的利润，以促进矿业公司健康进展。 （2）全面实现各岗位的标准化做业，通过岗位双述活动使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章现象的发生。 最终，希望我们自己在困难的现实经济背景下，能够稳住脚步，艰苦奋斗，求思求变全力以赴地去做好每一项工作，让我们的同事、领导及家人感到满意。 选矿工作总结2 参建各方经过的共同努力，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂已进入联动试车阶段。在项目实施期间，项目

6、监理部工作得到了建设单位的大力支持和施工单位的乐观协作，项目监理部坚持严格监理、热忱服务、科学公正、廉洁自律。监理部每个成员自觉依据公司ISO9001体系质量程序开展工作，严格遵守监理规范及监理人员守则，以施工合同、监理合同为依据，以施工图纸、建筑工程施工质量验收规范及建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-20xx为基础，在把握工程质量、进度、投资方面，在平安及资料信息管理和工程的内部协调方面，尽职尽责，发挥了监理应有的作用，显示了高度的敬业精神，表现出了优良的工作作风和较高的业务水平，基本实现了监理规划中既定的监理工作目标。 一、工程施工状况： 本年度施工内容：本年度主要包括变电站工程

7、和选厂工艺车间及仓库。选矿厂工艺车间主要有地面裂开、中细碎、水源井、水泵房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地泵房和负责传动的通廊。整个生产工艺较为先进，既考虑了经济效率，又留意节能减排和废矿的合理处理。目前，皮带机和部分设备已进行了单机试车，并顺当通过，联动试车指日可待。 二、工作目标完成状况 1、工程质量，工程质量把握是监理工作的工作重点，在整个施工监理过程中，项目监理部严格依据事先制订的监理规划和监理实施细则来指导监理人员的工作，本着事前预防，事中监控、事后补救的原则，确保了工程质量。 2、工程进度，比原方案推迟五、六个月。主要由于设备选购困难。在此期间乐观发挥协调作用，

8、使质量与进度这一冲突趋于统一；每一周都形成了方案实施把握调整的循环，使每一项工作都处于有效的把握中。 3、工程投资，止20xx年度完成投资1000千万元左右，完成年度投资目标。 4、平安目标，整个施工过程中，未发生任何平安事故。 5、信息管理方面，各种资料真实齐全，各种报告报表上报准时。 三、存在缺陷及缘由分析： 我项目监理部每个监理人员始终认为，施工过程中存在的任何缺陷，都有监理人员的一份责任。 应从如下方面总结不足： 1、本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情，虽事后实行了措施，但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足，严格地说是专职质检员失职，是造成同一错误反复消逝的缘由。 2、本

9、年度各土建施工单位后期管理人员少，质量、进度和平安存在不足，由于我们督促的力度不够大，有的施工单位质保体系不健全。 四、今后工作的重点： 虽然已进入联动试车的预备阶段，但我们也清楚地看到钢结构等工程还有许多工作需要去做，还有地面、路面、配套的办公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设。 1、如何更有效地组织使后期工作目标的顺当实现，这就需要我们的方案更严密，管理更科学。应从明确责任分工、统一工作程序和使每位监理人员均具备独立工作的力气。 2、随着监理事业的快速进展，监理担当的责任越来越重，对每位 监理人员的素养要求越来越高，尤其对项目代表。我个人很糊涂的感觉到自己距一个合格的总监代表尚有不小的差距

10、，希望今后能有机会多参加管理学的学问培训。五、结束语： 最终，我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、 在公司各职能部门的无私关怀下、在业主的信任与支持和施工单位的亲热协作下，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监理部的后期收尾工作将更加顺当有效。 选矿工作总结3 20xx年以来，选矿管理科主要做了一下几方面工作：1、强化隐患排查。为做到心中有数，我们对全市尾矿库企业进行了拉网式平安大排查，排查整治范围为全市全部正在使用的、废弃的、闭库的尾矿库，建立数据库，并加大了对重点尾矿库的监控工作，并督导尾矿库企业制定了尾矿库汛期平安生产事故应急救援预案，细化措施，落实责任，确定程度上确保了尾矿库平安

11、度汛。 2、加大打击非（违）法选矿行为。为认真贯彻落实国家、省、市打击非法生产经营行为专项行动精神，近期出台了遵化市平安生产委员会关于集中开展打击非（违）法选矿企业攻坚行动的通知，拟对无任何审批手续的非法选矿，一律解除供电设施，并依据“不留厂房、不留设备、恢复地貌”的原则予以治理。力争年底前对511家非法选矿取缔到位。 3、建立长效机制。一是狠抓教育培训。结合尾矿库专项治理整顿，我市从基础工作抓起，对选矿企业厂（矿）长、平安管理人员以及尾矿工等特殊工种进行学问和业务技能培训。二是完善应急预案。在已有全市平安生产事故应急救援预案的基础上，为加强对尾矿库事故的防范力气，我市对尾矿库特地制定了事故应

12、急救援预案和突发环境污染大事应急处理预案，对尾矿库可能发生的平安生产事故有猜想、有对策，可操作性进一步增加。三是明确尾矿库隐患排查内容。 4、加快闭库进程。列入我市20xx年度闭库方案的尾矿库是建明春永铁矿尾矿库。对该尾矿库我们实行了简易闭库程序，由相关技术人员制定了清运尾矿砂的闭库方案，工期为2个月，总投资200万元。目前尾矿库已基本清运完毕。 5、加大选矿平安标准化工作力度。为进一步落实企业主体责任，全面提升选矿（尾矿库）企业本质平安程度，今年我市制定了遵化市推动选矿（尾矿库）企业平安标准化活动实施方案。明确要求全市全部选矿企业必需依据“盖厂房、建围墙、栽树木、零排放、强设备、整规章”的要

13、求推动平安标准化建设；全部尾矿库必需达到“筑坝、削坡、覆土、绿化、平安”的要求。目前该项工作正在稳步推动中，力争年内唐山发证尾矿库企业平安标准化达50%以上。 6、重点强化了三等以上（石人沟铁矿）尾矿库的平安隐患排查。石人沟铁矿隶属河北钢铁集团有限公司，省属国有企业，其尾矿库位于遵化市兴盛寨乡西达峪村西，典型的山谷型尾矿库，为确保石人沟铁矿西达峪尾矿库平安度汛，今年我市聘请了国家安监总局争论院工程技术询问中心的李培良博士等专家于6月17日对其汛前平安状况进行了检查。 遵化市安监局依据专家看法下达了整改指令书，责令其限期整改。下步工作预备： 1、乐观开展打非专项行动。对全市511家无任何手续的企

14、业依据“不留厂房、不留设备、恢复地貌”原则予以取缔。目前已制定了具体方案，拟于近期开展全市动员部署。 2、推动选矿业整合治理专项行动。取缔小的，鼓舞规模化生产、关闭距离景区、大路干线、村庄、学校近的尾矿库企业，并开展绿化攻坚行动，解决尾矿库乱占耕地，破坏环境的问题。 3、乐观推动标准化活动。对有安证企业，按要求开展标准，夯实平安基础工作，确保不出事故。 选矿工作总结4 今年立即就要过去了，在公司的正确领导和宽阔职工的共同努力下，我们取得了建厂以来最好的成果，111月份生产了216261.42吨铁精矿，选矿比2.512。各种规章制度在不断完善，生产工艺流程在进一步优化，职工操作技能不断提高。大家

15、紧密团结，努力工作，出点子，想方法，在工作中总结阅历，在工作中查找规律，乐观投身到选厂各项生产建设中，先后处理了10多件难度比较大的项目。同时认真贯彻执行公司平安管理的方针政策，加强平安管理工作，不断提高宽阔职工的平安意识。针对我厂设备多，设备故障率高，设备作业率低得实际问题，今年乐观推动设备点检制度，经过不断完善，在设备点检方面已取得了很大的进步。年选厂钢球消耗196.28吨，吨原矿的球耗为0.361kg，电耗吨原矿耗电21.46度，吨精矿耗电53.91度，材料费用一共2678840.19元,材料单耗12.387元/吨精矿。总起来说，今年的各项工作都达到既定的目标和要求，具体状况如下： 一、

16、生产状况 今年111月份处理原矿543291.2吨，水分8.48%，原矿品位35.23%，生产精矿216261.42吨，精矿水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月1323日生产赤铁矿，2月份生产赤铁矿和褐铁矿的混合矿，3月份以后生产全褐铁矿。今年生产精矿最少的是1月份和10月份，分别是4517.08吨和9631.55吨；精矿生产在12万吨之间的有2月、4月、5月和6月份，精矿生产在23万吨之间的有3月和7月份，精矿量在3万吨以上的有8月、9月和11月。3月份我们制造了第一个新的历史记录精矿达到20172.09吨，8月份创今年生产精矿最高记录达33307.75吨。2月12日常精矿最高达

17、777.62吨，3月11日精矿再创新高达1022.49吨，7月24日再创新高达1282.64吨，8月14日创今年最高1575.84吨。精矿品位生产赤铁矿在50%以上，生产赤褐铁矿在48%以上，生产褐铁矿在4547%之间。尾矿品位生产赤铁矿在22%以下，生产赤褐铁矿在25%以下，生产褐铁矿在27.2830.71%之间，最高的是10月份达30.71%。从整体状况看，我们厂的生产越来越好，选矿综合指标在不断提高，今年虽然我们没有实现达产的目标，但是我们对选矿工艺流程有了更加深化的了解，生产中暴露的很多问题，都是我们之前没有预料到的，今年的生产阅历对明年的指导意义必定很重要。 二、加强工艺改造，进一步

18、优化工艺流程，不断提高选矿指标 我们厂是按赤铁矿的选矿工艺进行设计的，从1月份生产赤铁矿看，生产指标还是比较好的，但是从3月份开头生产褐铁矿生产指标就不是太好了，主要反映在精矿品位低，产率低；尾矿品位高，选矿比高，流程不匹配的状况比较明显。同时工艺中设备也存在不配套的状况，进一步恶化了选矿指标。今年年初精矿浓缩和尾矿浓缩设备不能满足生产要求最先暴露出来，接着是精矿输送管道及配套设施的力气太小。为了解决上述存在的问题，我们对工艺流程进行了分析，并逐项进行解决。3月份将精选作业和中矿再选作业取消了，这样大大简化了工艺流程，同时提高的精矿产量，只是精矿品位受到确定的影响。7月份将两台液下泵共用一根管

19、道，改为两台泵各用一条管道，7月22日改造结束投入使用。紧跟着我们又将下排左边12台摇床开起来，提高精矿产量。8月份将4#、5#和6#高梯度磁选改为二次扫选，延长扫选作业工艺改造，8月6日晚上19:00完成二次扫选改造任务投入使用。公司年3月份开头进行了精矿浓缩和尾矿浓缩的技改工作，于年9月份建成进料试机，目前800平米斜板已投入使用，极大地缓解了45米的压力。由于精矿中-0.037mm以下的物料含量高，导致18米溢流跑浑严峻，依据生产需要年2月增加絮凝添加系统，于年7月份完成投入使用，对18米的水质改善取到了确定的效果。年10月利用10月份1#磨机小齿轮断齿检修的时间，从7日开头投入机械设备

20、9台次，在生产班组的乐观协作下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消退了生产的后顾之忧。 处理原矿依据生产要求进行配矿，年1月份矿山南部采场出赤铁矿，但是该矿石含粉矿比例较高，且含水分大，单独进选矿流程，碎矿部分和粉矿仓堵塞的状况比较严峻，为了解决这一问题，实行对原矿进行配矿，将南部赤铁矿和北部褐铁矿按确定的比例进行配矿，在进流程，分别接受赤铁矿和褐铁矿比例为1:1、1:2、1:3、2:3的配矿方案，最终得出接受1:2的配矿方案生产指标最好。结合包子铺特殊的矿石性质，以及雨季和旱季的不怜悯况，对碎矿振动筛进行了调整，在雨季时，振动筛筛片全部更换成30mm的，旱季筛片接受30mm、16mm

21、、24mm的组合形式，即第一片接受30mm，中间3片接受16mm，最终一片接受30mm或24mm的组合筛面，这样既保证了1#磨机的给矿稳定又不太影响处理力气。 三、生产关键靠设备，设备是否完好关键看维护，紧紧围绕设备管理，为持续高效稳定生产打下基础 今年我们可谓吃尽苦头，设备事故多，生产事故多，给我们的生产带来了很大的影响，最主要的缘由还是，我们在设备维护和保养方面还做得不够好，不论是作业区领导、检修职工还是操作职工对设备的熟识程度还不够，对设备会发生的故障推断不够，预先诊断的阅历还不足。年初1#磨机给矿槽经常磨通漏浆，前半年回水两台渣浆泵频频发生故障，轴承损坏，漏油；二季度和三季度的精矿液下

22、泵，轴承损坏严峻，备件拿来不合安，安装困难，9#皮带接头撕裂；四季度1#磨机小齿轮断齿事故以及18米埋死生产事故等对生产影响很大。为了进一步提高设备作业率，我们针对选厂的具体状况对设备进行了技术改造，简化操作方法，便利平常修理，2月份我们对球磨机给矿漏斗改造，从改造投入使用到现在近一年的时间没有消逝漏矿的状况。高梯度给矿槽由正上方给矿改为从侧面给矿，当给矿槽内堵塞时，处理更加便利，方法简洁，处理简洁，效率更高。球磨机进料端中空轴连接法兰漏浆，该处的螺栓经常简洁断裂，在黄厂长的带领下我们接受密封胶、0型圈加抱箍的方法处理了不漏浆，螺栓也不断了，大大减轻了操作职工的劳动强度，提高磨机作业率。回水泵

23、房轴承简洁出问题，经常需要停机处理，且渣浆泵出水口闸阀经常损坏，需要随时处理，7月份进行变频器改造，自改造以后，渣浆泵轴承和闸阀的损坏直到现在还没有消逝问题。经过大家的共同努力我们完成多项设备改造，均取得较好的效果。另外，加药系统的电器设计，10吨行车的修理，hp300圆锥裂开机故障处理，1#磨机喷雾系统电气改造，马池水45kw电机把握柜，10#皮带增设下拖轮，9#皮带、10#皮带使用皮带扣到8#、9#皮带更换，精矿液下泵叶轮安装，分级机下部轴承修理等各项工作都积累了很多阅历，为以后的工作奠定了确定的基础。 四、平安工作状况 今年我们车间在大家的共同努力下，平安工作开展比较顺当。车间认真贯彻执

24、行公司的各种文件精神，准时组织学习，落实学习状况，认真抓好平安工作，确保平安生产。今年车间共查出“三违”7起，平安隐患49项，8月分发生工伤一起，车间对查出“三违”的现象严峻处理，严格依据昆钢公司的考核方法执行。对查出的平安隐患，准时组织按“四定”原则进行整改。对新进厂人员，认真做好车间平安教育和班组平安教育工作，特种设备进行备案登记，且要求必需持证上岗。认真组织好班前班后会，结合实际，沟通沟通，制定平安核心工作，争论把握措施，调动大家发觉问题解决问题的乐观性，不断提高职工的平安意识和自我防护的力气，使职工发生从要我平安到我要平安的一个转变。今年组织行车工培训5人次，不断提高我们车间的持证上岗

25、率。另外，对操作人员进行岗位操作培训，现场指导，杜绝在生产过程中，盲目操作，任凭操作，严峻平安操作规程。通过岗位技术练兵和劳动竞赛不断提高职工的操作技能，削减平安事故的的发生。形成每天一小检，每周一次综合检查的检查制度，对各部分的平安设施，消防设施，平安操作平台进行定时检查，目前已取得了确定的效果。现场管理，严格进行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；现场卫生，随时保持干净，严格交接班制度，并按区域进行划分，不留死角，要求做到工完场净，目前正向更加好的方向进展。 选矿工作总结5 20xx年已经过去，供销处在公司领导的指导下，在各处室、车间大力协作下，紧紧围绕公司“20xx年管理提升年”宏伟目标

26、。以服务车间生产为主要目的，坚持办公室6S现场管理工作，使供销处的各项工作稳步进行。 一、全年工作指标完成状况： 完成各项材料入库（截止12月13日）*元（不含税），比去年选购下降35%。钼精矿销售*吨，合计*元，氧化钼销售*吨，合计*元，库存钼精矿*吨，氧化钼*吨，钼铁*吨。 二、年度工作状况： 首先是物资材料购进方面。自钼市场疲软，成本管理重要性更加凸显。为此供销处先后到洛阳等地做了多次市场调查，把握了第一手的市场状况，为和供货商价格谈判做好了预备。截止目前，已同公司各方面供货商进行了3轮价格谈判，五金类同比下降15%，电料同比下降25%，备品备件同比下降20%，总体选购价降低了20%，为

27、公司成本管理奠定了良好的基础。同时坚持物资材料选购比价制度，做到货比三家，在同质的前提下，从众多供货商报价中选出最低的，再以此最低报价为基础，尽量从老客户处选购。此举不但将物资材料选购价格降到了最低，同时由于老客户可以延期付款，又在钼市场疲软的逆境中缓解了公司资金周转的压力。 在三月份杭州进行的美卓大客户会上，由于美卓矿机处于垄断地位，供货价不降反升30%。针对此种状况，我们供销处更是结合设备处，多方考察，联系多家加工单位加工。最终确定由徐州市高耐特公司生产加工衬板，每套比美卓公司供货价下降35%，同时接受洛阳市栾川吧加工的锁紧螺母，比美卓供货价下降40%，美卓圆锥内调料每桶570元，而接受烟

28、台斯美特公司生产的调料，每桶含运费为450元，每桶节约130元，每月能节省1500元。从而在保证质量的前提下，使部分易耗件价格得到降低。下半年公司资金紧急，我们坚持以老客户为主，既保障质量又能延期付款，在钼市场疲软的逆境中缓解了公司资金周转的压力。同时坚持以车间备用方案选购，全年没有由于备件缺少或质量问题等缘由造成车间停机。 其次是产品销售方面，供销处严格执行栾川吧钼都公司产品销售制度，依据市场变化，准时把握第一手市场行情，为领导制订销售政策供应资料，并坚决执行产品由钼都公司统一销售的制度，决不自行销售，坚持“财务货款到账后再发货”原则。全年没消逝一次错发批号，结算错误等状况。 最终在办公室管

29、理上坚持推行6S管理等公司制定的各项管理措施。首先要求从自身到供销处员工，都严格执行公司出台的各项6S管理标准和制度，并坚持从细节抓起，留意培育员工养成良好的习惯。比如坚持下班前打扫卫生，文件柜及办公桌抽屉清楚标识，办公物品标识到位，从而使每一件物品都有明确位置，在需要时能快速找到，提高了办公效率。 供销处在全年整体工作取得了较好的成果，但是还存在不足。比如有时候服务态度还达不到各兄弟单位的要求，有时存在一些小物品选购不够准时，深化车间了解备品备件使用状况的周期不够，第一手现场材料把握不够充分等。这些问题，在以后的工作中会逐步改善，要经常深化一线了解状况，提高服务意识，为车间解决好备品备件选购

30、中存在的问题。 新的一年即将开头，我们供销处全体员工确定会鼓足干劲，抓好内部管理，为公司和各兄弟单位制造更大的价值！为打造“四个一流”瑞达公司贡献我们最大的力气！ 供销处 20xx年12月17日 选矿工作总结6 一、平安工作方面 （一）加强平安基础管理 1、年初，制定了xx年度平安环保工作方案和平安环保管理考核内容及考核方法，认真按方案开展工作，严格管理考核。 2、层层签订平安生产责任状。向上，厂部分别与南丹县人民政府和集体公司签订了平安生产工作目标管理责任状，缴纳平安生产风险抵押金；向下，与厂属各单位签订了平安生产责任状，征收平安保证金。xx年集团公司和南丹县对我厂平安生产管理目标考核结果均

31、为优秀,我厂缴纳的平安生产风险抵押金得到如数返还，并按所交抵押金的数额赐予100%嘉奖。 3、认真组织召开平安列会。坚持每周召开一次平安生产协调会，每月召开一次平安会议对平安工作进行小结和布置，依据各时期各时段的平安生产状况，列出工作重点，作好支配布置。 4、认真组织开展各项平安活动。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分别开展了二次“百日无事故”活动；5月份组织开展了“安康杯”竞赛活动；6月份组织开展“平安生产月”活动。xx年，我厂荣获广西“安康杯”竞赛活动优胜企业，一个基层班组荣获“安康杯”优胜班组。 5、加强平安宣扬教育。通过授课、考试、印发学习资料、开展演讲竞赛、组织应急演练以及

32、各种会议、网络、电视、黑板报、广播稿件等形式进行平安宣扬教育，提高职工平安思想意识和技能。如：组织开展了白国周管理法班组长平安培训、平安标准化培训、施工队平安培训、消防平安学问培训和演练、“平安生产法律法规学问竞赛”考试、“平安进展，环保生存”主题演讲竞赛等。还通过厂闭路电视播放了平安生产政策法规、国内外重大事故案例等平安电教片，通过协同办公网络宣扬了平安用电学问、夏日防暑学问、冬季煤气取暖平安学问等平安学问。 6、推动平安管理创新。组建了我厂平安环保专家组，发挥专业技术人员在平安生产中的技术支撑作用；补充制定了平安员管理考核方法，加大奖惩力度，责任落实到人；加强汛期平安监控，做到点面结合，不

33、留死角；加强施工队平安管理，制定施工平安风险抵押金实施方法，与各施工单位签订车河选矿厂施工平安生产协议。 7、推动平安标准化建设。厂部与武汉平安环保争论院签订了平安标准化系统建设询问服务合同，成立了工作小组开头系统策划与文件起草工作，并组织开展了平安标准化培训。xx年12月，我厂通过区安监局平安标准化考评，被核准为金属非金属矿山平安标准化三级企业。 （二）加强平安检查，落实隐患整改 认真贯彻落实平安生产事故隐患排查治理暂行规定，开展多种形式平安检查，消退平安隐患。坚持每月组织开展一次全厂平安环保大检查。依据各时期各时段的平安工作重点，有针对性开展专项平安检查、雨季六防平安检查、节假日平安检查、

34、日常平安检查等。xx年组织开展了五次雨季六防平安检查，以及防雷设施专项平安检查、卷扬行车专项平安检查、汛期平安用电专项检查、危化品储存使用专项平安检查、溢流井涵洞隧道专项平安检查等。督促各单位认真开展平安自检，要求车间每周至少开展一次平安自检，班组每日自检。检查发觉的问题和隐患要准时整改，明确整改负责人和完成时间，并将自检状况汇报到厂安环科。安环科每月组织一次整改完成状况核查，对未按要求完成整改任务或未进行平安自检的单位和平安管理员进行惩处。 （三）突出重点，加强危险源监管 1、尾矿库平安监管 （1）人工监控。成立了尾矿班，负责整个尾矿系统的平安运行管理，其中配备有15名尾矿坝监管人员，严格执

35、行24小时值班制度，每2小时进行一次巡查，并每天对检查状况进行详细记录。厂部还设有尾矿库专职平安管理员。 （2）自动化监控。安装了尾矿库平安监测自动化系统，实时监控坝体位移、浸润线、山体滑坡、库内水位及库区降雨量等影响坝体平安的各项参数变化。管理人员可随时通过联网电脑登录该信息管理系统进行数据查询，该系统还具有短信报警功能。 （3）视频监控。在库内各重点部位共安装了8个视频监控摄像头，并在保卫科、生产调度科、尾矿工区值班室同时设置了监控显示屏，值班人员24小时进行视频监控。 另外，在尾矿坝上设置了应急物资仓库，应急物资储备齐全。与广西壮族自治区矿山救援大队华锡中队签订了非煤矿山尾矿库救援合同书

36、，保证尾矿库应急救援的力度。现灰岭尾矿库平安监管做到坝上24小时人员值班巡查，值班室24小时视频监控，平安监测自动化系统实时监控、短信预警。真正实现人工监控与自动化监控相结合，确保万无一失。xx年8月，被国家安监总局列为全国强基固本“五个一百”尾矿库平安基础建设示范单位。 2、氰化物平安监管 依据危险化学品平安管理的要求，完善管理制度，严格制度的落实，对氰化物入库，领用，配制等过程坚持做到保卫科人员、机动科保管员、药剂班班长三方到位。厂部每月组织一次大检查，不定期进行专项检查，节假日值班检查。执行24小时保卫和视频监控。报警设施到位。xx年8月顺当通过了平安评价。 二、环保工作方面 （一）高度

37、重视，认真部署，明确目标 在年初制定下发的xx年度平安环保工作方案和管理考核内容及考核方法中明确了环保工作任务、目标、职责和管理考核方法。 （二）加强宣扬，提高职工群众环保意识 将环保宣扬工作作为一项重要工作来抓，通过网络、板报、宣扬标语、横幅等多种形式进行广泛宣扬。在今年世界环境日期间，开展了“平安进展，环保生存”主题演讲竞赛，寓教于乐，增加职工群众的环境爱惜意识。以创建花园式现代化新型矿山为载体，引导职工家属乐观参与环境爱惜工作，美化我们的家园。 （三）大力开展环保项目建设 通过开展大厂矿田车河选矿厂环境综合治理示范工程、难处理锡多金属矿综合利用示范工程、外排废水重金属在线监控、事故池扩容

38、、三级泵站建设、选矿供水节能减排技改、选矿废水重金属治理等项目的建设。争取到国家、自治区、河池市共3000多万元嘉奖和资金支持。这些项目的开展将极大改善我厂生产、生活环境。 通过加强管理，落实职责，严格检查，大力开展环保项目建设，以及广泛宣扬，提高职工群众环保意识，xx年取得了环保事故为零，外排水质100%达标的成果。同时，回水利用率及外排水质进一步提高。 三、职业卫生方面 （一）年初，制定并下发了xx年职业病防治工作方案，并且在车河选矿厂xx年平安环保管理考核内容及考核方法中，明确各岗位职业卫生管理的考核内容及考核方法。 （二）建立健全职业卫生管理组织机构，成立了车河选矿厂职业病防治工作领导

39、小组。 （三）按方案每季度开展一次生产现场尘毒监测，并聘请县职业卫生防疫站到我厂进行一次尘毒监测；10月份，请河池市疾病预防把握中心到我厂进行了职业病危害因素测定。xx年我厂生产现场粉尘合格率为95%，铅浓度合格率为100%，二氧化硫、硫化氢浓度合格率为100%。 （四）严格按要求对入厂新工人进行健康体俭，并建立职工健康档案。10月26-31日，依据集团公司统一支配，请广西壮族自治区职业病防治争论院到我厂进行了职业健康体检，参加体检人员包括全部入厂新工人、在岗职工和体检周期内离岗职工。 （五）4月份，支配24名体检尿砷、尿铅、尿锰超标职工到河池华锡实业公司卫生所进行排毒治疗，治疗结果全部合格。

40、 （六）每月开展一次职业卫生检查，不定期对生产现场职业卫生防护设施、职工的劳动爱惜用品穿戴状况进行检查。另外，协作厂部相关部门做好本厂环境卫生、食品卫生平安检查监督工作。 （七）通过网络、广播、标语、板报等多种形式开展职业卫生学问宣扬教育。元月份，组织包括厂领导在内的100多名职工参加了自治区卫生监督所举办的职业病防治学问竞赛；在今年1月至4月广西手足口病流行期间，通过办公网络宣扬了手足口病预防学问；在今年8月至9月河池地区红眼病暴发流行期间，通过办公网络宣扬了“红眼病”的症状及预防学问；今年夏季，印发了夏日防暑学问。 四、不足之处及下一步工作重点 不足之处：平安教育培训力度还不够；平安标准化

41、工作进展较慢；平安管理队伍整体素养还有待提高；个别职工对岗位平安操作学问仍把握不到位，还存在平安思想意识淡薄，习惯性违章现象。 下一步工作重点： 1、加强平安宣扬教育培训。主要方法：请集团公司教培中心到我厂开展特殊工种培训；发挥本厂平安环保专家组作用，有针对性开展培训和考试；利用协同办公网络、宣扬标语、电视、板报、广播等形式进行宣扬教育。 2、加强平安管理队伍建设。一方面通过加强教育培训和会议总结分析，提高管理学问和水平；一方面加大考核奖惩力度，增加工作责任心。 3、推动平安标准化建设，完善各项平安管理制度、操作规程，并贯彻落实到位，真正依据标准化的要求严格管理考核。 4、加强企业平安文化建设

42、，软件方面是提高职工平安意识和技能；硬件方面是推动现场平安标准化，消退平安隐患，努力实现本质平安。 选矿工作总结7 我厂在面临严峻的形势下，受公司号召，要求保证首季产量达到全年平均产量，选矿厂在公司领导正确的带领下，厂部严格执行公司指令，通过细心组织生产工作，如期完成了一月份生产任务，摆脱了一月因两节影响的生产疲软状态，以全新面貌，迎来了我司首季开门红。现就选矿厂一月份工作总结如下： 一、主要生产指标完成状况 一车间 一月份因原矿品位下降，方案原矿品位2.55g/t，实际原矿品位2.18g/t，方案处理矿量12150吨，实际处理矿量14260吨，完成方案的117.4%；方案产金28.19公斤，

43、实际产金28.22公斤，完成方案的100.1%；回收率方案91%，实际90.08% 二车间 1月份累计开车时间27.6天，处理矿量25261吨，产金49.440公斤，其中重选9.612公斤，产银1431.69公斤，本月尾矿指标0.18g/t，精矿指标27.24g/t，回收率91%， 三车间 三车间处理二车间尾矿22209吨完成方案的87.8，入选锌原矿品位0.46，锌尾矿品位0.11，锌精矿品位46.85，实际回收率71.6，产出锌精矿粉157.7吨锌金属量71.96吨完成方案的143.9。尾矿车间1月方案处理尾矿量3.1万吨，实际处理尾矿量3.7万吨,完成方案的119%（四车间停机），各项生

44、产指标和平安指标也符合要求。 二、主要工作开展状况 一）车间主要生产工作开展状况 一车间 一）一月份的主要工作项目 1、1月24-25日车间组织进行月底小检修（给矿机、球磨进料衬套大件设备更换及其他设备维护等） 2、对班组长和重要岗位员工进行理论学问和实践操作培训工作3、劳动竞赛 车间分成5个竞赛班组，每半月进行一次劳动竞赛评比活动，对先进的班组和个人表扬鼓舞，差的班组和个人批判教育，现在车间形成了比学赶超的良好工作氛围。 二）平安管理工作 平安管理工作始终是生产工作重中之重，车间平安管理着重从两点入手，一方面对车间员工不定期进行平安培训，另一方面在公司平安管理制度的基础上，针对车间自身特点完

45、善平安管理制度。车间本月平安管理工作做了以下几项工作。 1、组织了平安隐患自查小组进行自查 每周二进行一次平安隐患自查，各班组长、兼职平安员对车间的平安生产状况以及存在的平安隐患进行自查自纠，责成专人负责实施，准时整改落实。 2、对各设备平安隐患进行排查整改。 三）设备管理工作 为了确保生产任务的顺当完成，设备的运转率是第一保障，为了达到设备的平安连续运转，本月我们做了以下几项工作： 1、严抓设备的平安管理，设专人对各车间设备进行设备检查，发觉问题准时处理，将设备事故毁灭在萌芽状态。 2、加强修理人员自身素养的建设，做好设备巡检及润滑工作，已基本实现方案性修理。 3、依据车间制定的经济责任制考

46、核制度，严格考核，做到人人身上有指标，实行专机专责制度。修理人员主要考核设备运转率、完好率，运转工考核对应岗位的生产指标，每周统计。每月汇总并公布考核。 4、对修理人员加强业务培训，提高技术水平和修理质量，加强修旧利废，削减以换代修的现象，大幅降低修理成本。 二车间 1、顺当完成了年度大检修工作，为全年生产打造一个良好的基础。 2、合理优化人员岗位配置，扬长避短，让员工人尽其才，给其一个合适的岗位，让其有更好的发挥空间。 三车间 1、车间乐观推行5S管理和五型班组建设，提高车间生产力气，通过培训，提高班组长的管理力气。2、利用二车间平常停车检修时间，开展检修工作，并更换精选槽底板，确保后续生产中设备运转率，为今后的生产工作铺设了一台康庄大道。 3、加强修旧利废工作，最大限度提高设备使用时限，有效降低了生产成本 4、依据矿石性质合理调整药剂制度，坚决杜绝铺张一滴生产材料，节约生产成本。 5、加大员工平安环保、业务技能等培训力度提高员工素养。 5、加大车间5S及三违检查和奖罚力度，使车间管理更趋完善。四车间