唐家湾2号地块商品房项目(建投见山)施工二期施工组织设计-.pdf
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1、1 第一章编制说明.3 1.1 指导思想.3 1.2 实施目标.4 1.3 目标实施纲要.5 1.4 编制依据.6 第二章工程概况及施工特点.7 2.1 工程概况.7 2.2 施工特点.8 2.3 施工部署.8 第三章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺.15 3.1 施工准备工作.15 3.2 施工工艺.18 3.3 主要施工方法.18 3.3.1 工程测量施工方案.18 3.3.2 土石方及边坡支护工程.22 3.3.3 基础工程施工方案.27 3.3.4 地下室工程施工方案.38 3.3.5 地上主体结构施工方案.62 3.3.6 室内安装工程施工方案.80 3.3.7 装饰工程施工方
2、案.117 3.3.8 室外工程施工方案.153 第四章拟投入本工程的施工机械设备情况及进场计划.162 第五章劳动力安排计划.166 5.1 劳动力安排计划.166 5.2 保障劳务工资支付措施.166 第六章主要材料投入计划安排.167 第七章确保工程质量的技术组织措施.167 7.1 质量保证体系.167 7.2 具体质量保证措施.168 7.3 项目部奖惩措施.169 7.4 质量承诺及违约处罚措施.170 第八章确保工期的技术组织措施.170 8.1 保证工期措施.170 8.2 项目部奖惩措施.171 8.3 工期承诺及违约处罚措施.171 第九章确保安全生产的技术组织措施.172
3、 9.1 安全管理目标.172 9.2 安全生产管理体系.172 9.3 安全施工专项方案.176 9.3.1 环境保护及减少扰民的措施.176 9.3.2 地下管线及其它地上地下设施的加固措施.178 9.3.3 施工现场临时用电专项方案.178 9.3.4 现场临时设施规划方案.179 2 9.3.5 应急救援预案.180 9.3.6 脚手架工程专项方案.181 9.3.7 模板工程专项方案.187 9.3.8 起重吊装工程专项方案.190 9.3.9 防中毒、窒息专项方案.191 9.4 安全承诺及违约处罚措施.192 第十章确保文明施工及环境保护的技术组织措施.192 10.1 文明施
4、工组织管理.192 10.2 现场管理措施.193 10.3 文明施工的技术组织措施.193 10.4 创建达标现场措施.195 10.5 项目部奖惩措施.196 第十一章质量通病的防治措施.196 11.1 模板施工.197 11.2 钢筋施工.198 11.3 混凝土施工.198 11.4 电气安装施工.202 第十二章季节性施工措施.202 12.1 冬季施工措施.202 12.2 雨季施工措施.203 12.3 夏季施工措施.203 第十三章施工总进度计划.204 13.1 施工进度控制计划.204 13.2 施工控制进度编制.204 第十四章扬尘污染防治措施方案.216 14.1 控
5、制目的.216 14.2 管理目标.216 14.3 组织建立.216 14.4 责任制考核.217 14.5 控制点.217 14.6 管理控制.218 3 第一章编制说明“唐家湾 2号地块商品房项目(建投见山)施工二期”施工组织设计,是根据施工图纸及现行施工规范及质量检验评定标准进行编制的,主要阐明了对该工程的施工组织、总体布置、主要施工方法、质量、安全控制目标及保证措施,用以指导和规范工程的施工,确保以优质、高速、安全、文明完成该工程的建设任务。我公司拥有一支雄厚的施工技术力量,精良的机械装备,富有施工经验的建筑安装施工队伍。我公司先后曾承建了大量的具有较高社会影响的工程项目,赢得了社会
6、声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程,我们具有极强的吸引力,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,根据我公司对承接本工程的极大愿望,及时组织了以总经理为召集人的投标工作机构,组织有关工程技术、预算人员对招标文件和施工图纸进行认真地学习,深入细致地研讨,组织有关人员仔细踏勘现场,详细了解现场情况,领会了招标文件精神。针对本工程施工环境因素,结合我公司以往类似工程的施工实践与管理经验,是具有竞争优势的。在精心编制施工组织大纲的基础上,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期安排,编制了具有本公司施工特色的技术标书文件请贵单位审阅。如本工程有幸为我公司中标承建,
7、我公司必将以自己的资质、管理、技术、装备的综合优势实力,遵循设计、恪守合同、精心组织,加以我公司一贯坚持在工程实施的全过程中严格贯彻的四个第一的基本指导思想,完全有把握优质、高效、文明、安全、如期地完成此项工程。1.1 指导思想4 1.1.1 坚持“用户第一”的思想我公司体现其一贯坚持的“用户第一”的思想,用户满意是我们唯一的服务的目的,建设方的要求是我们工作的目标依据。因此我们在承建本工程任务后,必须在施工全过程中加以贯彻落实这一思想,为早日建成本工程做出我们的努力。1.1.2 坚持“质量第一”的思想我公司的质量方针是精心管理、质量至上、多创优质、用户满意,坚持“质量兴业”是我们赢得市场,取
8、得信誉的基石,因此在实际施工中,我们严格按设计图纸及国家规范,工程质量评定标准组织施工,基础、主体、内外装饰、安装工程等都将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理、明确的岗位职责,来实现优质的工程质量。1.1.3 坚持“安全第一、文明施工”的思想“安全第一、文明施工”是我公司组织施工生产的一贯原则,为此必须从思想、组织人员、物力投入方面作出全面安排,若有幸中标承建,将如实贯彻实施,确保安全、文明双丰收。1.1.4 坚持“社会信誉第一”的思想我公司若有幸中标,承建本工程施工,是具有较高的广告效应的。其社会效益,确是巨大的无形资产,从企业生存发展需要,我公司必须高度重视,搞好本工程的施工任务,以树立
9、我公司良好的社会形象。1.2 实施目标1.2.1 质量目标我公司确定的质量目标:达到国家现行施工验收规范的合格标准。一栋住宅楼获评湖北省优质工程“楚天杯”,一栋住宅楼获评宜昌市优质工程“夷陵杯”。1.2.2 工期要求5 确保不超过 540日历天。1.2.3 安全生产目标达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)的合格标准,严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行,避免发生重大安全事故。1.2.4 文明施工目标我公司确定的场容管理,文明达标化目标。1.2.5 资料管理与善后服务目标在工程施工中应设有专职资料员,负责日常繁杂的各项技术资料收集、汇总、保管、整理工作,经常接受业主、监理
10、单位及政府质监部门的检查。工程竣工后 15天内,包括四套竣工图,按期、正确、齐全地提供给建设方归档。竣工后的善后服务工作,同样要以用户第一的指导思想,做好竣工后的回访维修工作,在保修阶段留有专人管理此项工作,力争做到用户满意。1.3 目标实施纲要我公司承建本工程优势的主要体现为:我公司是历年来在建筑市场综合考评名列前茅的企业之一,实力雄厚,组织施工生产要素能力强,无论在施工力量的组织、机械的选配、材料供应、预制品加工及特殊工艺施工等方面,均具有自成体系,便于指挥协调的独特优势。我公司具有先进的施工技术及承建各类工程的丰富施工经验,尤其是我公司一贯坚持“以质量为本,信誉为重”的经营方针“急工程所
11、急,想工程所想”的基本思想。连年以来,公司的年度工程优良率逐年递增,近两年来均保持在 80%以上,多次获得市建委的表彰,基本上每年有优质工程,为我公司的工程质量稳定、为持续发展奠定了基础。如能承接到本工程,我们决心在施工管理方面采取以下主要措施:6 1.3.1 组建强有力的工程项目班子。为了实施本工程施工,公司特选派具有类似工程施工经验的优秀管理人员,在施工现场组成高层次、高效率、严要求的项目管理班子,同时组成由公司生产副经理、各后方单位生产经理、公司各主要业务部门经理参加的现场办公会制度,公司生产副总经理主持本工程的办公会。以确保各项施工管理工作的顺利进行,全面履行对建设方的承诺和承担施工主
12、承包管理的合同职能。1.3.2 充分发挥我公司综合实力、施工承包自成体系的优势。在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素的有利组合,以现场办公方式,协助现场项目管理部、组织高产、优质、快速施工的强有力的后援保证,确保本工程的正常施工。1.3.3 针对本工程所具有的特点,精心编制施工组织设计,优化施工方案,以确保施工方法的技术可行性与综合经济合理性,为快速、优质、安全施工提供技术保障。1.3.4 合理安排进度计划,精心组织立体交叉施工。以确保总工期目标的提前完成。1.3.5 强化质量监控措施,确保质量目标的实现。1.4 编制依据工程测量规范;建筑工程施工质量验收统一标准;建筑地基基础
13、工程施工质量验收规范;建筑地基处理技术规范;混凝土结构工程施工质量验收规范;混凝土质量控制标准;砌体工程施工质量验收规范;屋面工程质量验收规范;7 建筑电气工程施工质量验收规范;建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范;施工现场临时用电安全技术规范;建筑机械使用安全技术规程;筑施工安全检查评分标准;建筑施工高处作业安全技术规程;建筑装修工程质量验收规范;第二章工程概况及施工特点2.1 工程概况2.1.1 总体简介序号项目内容1 工程名称唐家湾 2 号地块商品房项目(建投见山)施工二期2 建设地点峡州大道与江河路交汇处3 建设单位宜昌海盛置业有限公司4 设计单位广东鸿宇建筑与工程设计顾问有限公司5
14、招标范围设计施工图范围内的土石方、建筑、装饰、安装工程(包括土建及装饰工程含公共区域精装修)、电气工程、给排水工程、消防工程、通风工程等全部工作内容6 工期目标540 日历天7 质量目标合格8 安全目标达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)的合格标准,严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行,避免发生重大安全事故。2.1.2 工程设计概况本项目位于宜昌市西陵经济开发区唐家湾村,峡州大道与江河路交8 汇处。二期工程主要包括 5-7#楼、地下室、门房、配电房及室外工程。5#楼地上 23 层,地下 1 层;6#、7#地上 26 层,地下一层;大地下室为地下一层;门房 3 为地上一层
15、;P3、P4 配电房为地上一层。总建筑面积约 51001.89m2,其中地下建筑面积约 8142.97m2,地上建筑面积约42858.92m2,框剪结构。2.2 施工特点本工程桩基形式为钻孔灌注桩。施工前要熟悉掌握图纸、做法、相关规范等。施工部署的测量定位为保证工程质量的前提条件,合理的安排各工序间交叉、穿插有序的施工作业是整个工程中的重点。施工工期较长,需跨年施工,需制定好有力的季节性施工措施,确保工程质量。本工程 5#7#楼为一层地下室,且地下室地面及顶板均带有坡度是本工程的重点、难点。混凝土均为商品混凝土,砂浆采用预拌砂浆,屋面分为上人屋面及不上人屋面,防水要求较高。外墙装饰为真石漆,对
16、本工程整体装饰工程起着关键性的作用。2.3 施工部署施工部署从施工准备、土建结构施工、建筑装饰施工和建筑安装收尾四个方面进行。施工准备阶段:包括技术准备、物资准备,劳动力组织准备、施工现场准备、施工场外准备。2.3.1 技术准备:1.组织土建施工、结构安装(包括制作)单位有关技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、明确设计目的,熟悉图纸内容及相关9 规范规程。审图过程中应特别注意审查设备安装(包括管道安装)图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求,并应复核主要承重构件的强度、刚度、稳定性是否满足施工可能附加的荷载,检查现有施工技术和管理水平
17、能否满足工期、质量要求,并采取可行的技术措施加以保证。审查图纸分自审和会审两步进行。2.在对现有资料的审查分析的基础上编制施工组织设计及作业设计,形成指导现场施工的技术性文件。2.3.2 物资准备材料、构(配)件,施工机具和设备准备工作必须在工程开工前完成。工作程序是供应部门根据施工部门,计划部门提供的各种物资的需要量,分别落实货源,安排运输和储备。主要包括:1.建筑材料准备(包括施工方案用料):包括“三材”。钢构件(制作或委托加工)及半成品等的加工准备。2.施工机具准备:根据施工方案、施工进度、确定施工机具的类型、数量和进场时间,确定供应方法和进场后的存放地点和方式。2.3.3 劳动力组织准
18、备建立工程项目的领导机构,确定专业施工队伍(作业层),按照开工日期及劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火及文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。建立、健全各项管理制度,其内容包括:1.工程质量检查与验收制度2.工程技术档案管理制度3.技术交底制度4.职工考勤、考核制度10 5.材料出入库制度6.安全操作制度7.机具使用保养制度等2.3.4 现场施工准备包括:1.按照设计院提供的建筑总平面图业主给定永久性经纬座标控制网和水准控制基桩进行施工测量,设置永久性座标桩,水准基桩及建立本工程测量控制网。2.搞好“三通一平”:根据投标文件,土建单位进场时“三通一平”工作将已完成,进场
19、后主要工作将是相关运输道路的硬化和将相关水源和电源引至施工区域和临时设施区域。3.建造临时设施,为生产、生活准备临时用房,设置消防、保安措施。4.安装、调试施工机具。5.及时提供建筑材料的试验申请计划,进行新技术项目的试制和试验。2.3.5 施工场外准备主要有材料的加工定货;做好分包工作和签订分包合同,提交开工报告。并编制出施工准备工作计划,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行,贯穿施工全过程的始终。为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调配具有丰富施工经验、年富力强、有类似工程管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。本工程将采用项目管理法施工,我公司将按照
20、多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理部为核心,以项目11 合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势,高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002 及ISO9002 标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺。项目经理对安全与生产工作全权负责,对现场各施工部门有直接领导权,定期组织召开安全生产会议,协调各部门工作,协调与建设、设计、监理以及社会
21、各方面关系。对项目的安全、质量、进度、成本实行最高级别的控制。工程部负责整个工程的实施工作,负责项目施工生产的管理与协调,负责施工现场人、材、机的具体调配;根据项目月度计划分解成周作业计划,控制专业分包单位的施工进度安排;对专业分包单位进行书面技术交底,审核专业分包单位班组的交底,并监督其执行工作;参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查;严格“三工序”的检查,组织专业分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作;负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复;协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安
22、全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理;协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护;根据施工平面布置图布置施工现场各生产、生活实施。技术部对施工生产中的遇到的一切安全技术工作负责,编写施工方案与技术交底,对专业分包单位的施工方案进行审核,对各施工部门进行技术协调,监督技术方案的执行情况;编制施工进度计划,组织技术培训,对施工技术保证资料进行汇总及整理;对本工程所使用的新技术、12 新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进;负责施工工艺技术准备,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料、送审计划和需用计划,组织材料送审。负责计量器
23、具的台帐管理,对计量器具进行标识和审核工作。协助安检部处理施工中发生的安全技术问题。机电安装部主抓安装施工生产工作,负责项目安装施工生产的全面指挥和协调,负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。质检部负责工程质量的监督、
24、检查、评比与验收、报验等工作。严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查。负责质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表,上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监
25、督。负责工程创优实体照片的拍摄工作。安检部负责施工现场的安全及文明施工工作,组织对工人进行安全13 教育工作。执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督实施。负责专业分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育,做好特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。组织现场特殊设施(如脚手架)的验收,并建立特殊工种台帐。经营部负责项目经营目标制定
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