配件管理制度【优秀7篇】.docx

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1、配件管理制度【优秀7篇】在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我们该怎么拟定制度呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是虎知道为您带来的7篇配件管理制度，在大家参考的同时，也可以分享一下虎知道给您的好友哦。设备备件管理制度 篇一 1、属于强制检定的计量器具应由专人（计量管理员）负责管理和协调。 2、在上级计量部门的监督和指导下，医疗设备管理部门按照中华人民共和国计量法的要求和有关规定，统一管理全院的计量工作。 3、统一建立全院强制检定计量器具的台帐、分户帐、分类帐，保管好有关的技术档

2、案和检定证书。 4、加强与计量检定部门的业务联系，做好年度强制检定计量器具的周期检定工作；严禁使用不合格计量器具。 5、采购的计量器具应具有cmc或cpa标志（并附有许可证编号），不得采购未取得制造计量器具许可证的企业生产的计量器具。 6、验收和检定合格后的计量器具方可入库，同时由计量管理员建立台帐并编制定期检定计划。 7、对验收或检定结果不合格的计量器具，医疗设备科提出退货报告，由原采购部门办理退货。 8、计量器具经检定达不到原准确等级，但能达到低一级精度时，可作降级使用，并作好技术档案记录的更改。 9、经检定不合格且修理后仍不能通过检定的计量器具，由计量管理员提出报废报告，经医疗设备管理部

3、门统一处理。 配件管理制度 篇二 1、因生产需要借用常用工具的，一律凭工具卡向仓库借用，无工具卡一律不借。工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人负责。 2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。 3、配备班组或个人的生产工具(用具),由班组指定人员妥善保管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。 4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。因产品质量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。 5、凡因私要求借用工具(含配备到班组),必须出具借条，经中转库领导批准方可借用。 6、工具(含配备到班组、个人生产

4、工具)、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。 配件管理制度 篇三 一、申请拟定 1.申请的拟定由各工厂设备科长负责。日常维修用配件每月集中申请一次。重要设备易损件申请应确保库存配件数量至少满足两个更换周期或两个月的用量。 2.各类配件一次申请的数量最大限度不超过40天的用量。备用易损件申请数量最多不超过三次维修用量，最大备用时间不超过三个月，使用数量较少、需要生产厂家专门制作的设备易损件备用周期最大不超过一年。 3.所有配件申请时必须注明配件的通用名称、规格型号（或详细测量数据）、质量（或使用寿命）要求、申请时间、计划使用时间、库存余量。关键零部件的申请需要注明价格范围或参考供应

5、商的公司名称。4.采购费用较高（一次费用超过20xx元）的设备配件或设备改造申请，应单独立项申请，不应当列于月度申请之中。 二、申请审批 1.月度申请必须于每月的28日前提报。由工厂设备科负责人确认署名后，分别送交工厂厂长及设备部审查签字，再由事业部总经理签字批准后交于采购科审查、采购，配件相关数据、技术参数未标注明确的，采购部门有权退回申请。 2.应急申请可以由设备负责人题写后交工厂生产厂长以上领导签字审查后，由采购科部门购置。 3.财务部门每月将设备配件库存情况报表提供给设备部，以便设备部结合库存情况对各单位的申请进行审查。4.设备部每月对闲置的设备、设施进行一次调查、统计，并建立电子台帐

6、，以便及时对部门申请进行合理审查和调配设备、设施得到最大限度的利用，减少资产闲置。 三、配件采购 1.设备配件的采购必须由采购部门完成。采购部门在接到部门申请7日内必须及时将采购物品采购入库，不能按时完成的采购任务应及时与使用单位协调解决。 2.配件供应商提供的所有配件必须满足申请要求的各项数据、技术指标标准，否则设备部门将不予验收并通知采购部门另行处理。 3.工厂设备科不得私自与供应商联系采购任何物资或外协维修、改造任何设备。 4.采购部门在采购过程中，对配件申请单位提出的规格、技术参数要求有疑议时，应及时与申请单位协调落实。 5.采购部门对申请单位提报的配件，通过市场调查和进行性价对比后认

7、为可以提供性价比更合理的新型配件时，应及时与配件使用单位负责人进行沟通、讨论，在征求同意的基础上进行试用性采购。 四、配件入库 1.采购回的零部件必须及时通知使用部门负责人安排专人进行质量检验。库管人员在配件验收合格并签字认可后方可给予办理入库手续。 2.未经验收、验收不合格或不符合公司其他规定的配件，一律不得办理入库，也不允许在库房寄存，同时库管人员应及时通知采购部门处理。 3.关键配件及进口设备配件的验收入库工作，由设备部派专门人员参与质量检验。 4.经验收合格并入库的配件，库管人员在做好登记、入账工作的同时，配件的存放明细单上必须详细表明配件入库时间、供应商名称、批次数量、报废周期。 五

8、、配件领取 1.设备部门领取配件时，必须严格遵守以下程序： 由维修、电工或其它设备部门出据书面申请领料单，领料单需填写配件名称、数量、用途、时间和领料人姓名。 领料单交由设备科长签字批准后，到财务科换取正式单据。凭财务开据的领料单据到物料库领取配件。 紧急情况下，可由工厂设备科长批准后到物料库凭单暂时借用配件，但必需于当日补齐手续。 2.各工厂设备部门在领取物料前，必须将上日应退回的旧配件按规定退回物料库管理。否则物料库不予发放新配件。 六、配件使用 1.维修人员在设备维修过程中，首先要仔细确认待更换配件的质量要求和规格型号，以确保领取符合维修要求和数量相符的配件。 2.维修或改造过程中使用的

9、配件要在维修后及时做好维修记录，维修记录要简要说明设备名称、用途、维修过程和维修时间。配件更换的数量、具体位置、上次配件损坏的具体原因必须详细标明，而且记录要由设备使用部门班长以上干部确认签字。 3.每次维修后的剩余配件数量不得多于领取数量的10%，维修剩余配件暂存于维修部门的时间不得超过2天，否则应将剩余配件及时办理退库手续。4.维修班长每日至少抽查一处的维修工作状况，抽查内容包括耗用时间是否合理，维修质量是否合格，配件使用是否真实正确，设备使用部门是否认可。设备科长每周不少于二次抽查，设备部每月不少于两次抽查。 七、配件储备 1.根据工作实际情况，允许各维修部门储存一定数量的易耗零件和关键

10、部件，储存数量最多不超过两日用量。 2.备用配件、零件的储存必需建立详细的备件储存明细台帐并由维修部门、工厂设备科、设备部分别存档。 3.备用配件一旦被使用，维修部门必须在24小时以内进行补充。 八、配件报废 1.所有维修后更换下来的旧配件，必须在二日内办理退库手续，除改造、安装工程外，要求做到领取数量与退库数量吻合。 2.旧零部件由维修部门负责办理分类退库，即报废品根据材质不同分类、可再用与无价值的零部件进行分类。 3.库管人员对正常报废的零部件，同样需要进行登记、备案。 4.库管人员对旧件未及时退库或旧件退库工作混乱的部门，有权责令整改，严重时暂停发放新配件。 5.属于保质期内损坏的零部件

11、，由维修部门出据书面使用报告（配件名称、领用时间、损坏日期、损坏原因），连同报废配件一起交回库房，同时由设备使用单位负责人负责向采购部门说明情况、提出免费更换要求。6.库房管理人员在供应商未及时办好前期配件免费更换的情况下，不予接收该供应商提供的任何新配件或其他供应物资。 九、废品处理 1.为保证最大限度的节省维修费用，要求各工厂维修部门对替换下来的旧配件要定期进行合理组合或修复利用。 2.当报废配件数量积攒到一定程度时，由库管人员负责通知设备部、财务部对报废配件进行报废审查。 3.经设备部确认予以报废处理的配件，由办公室负责集中处理，在处理过程中库管、财务、设备部必须派人参与监督。 4.报废

12、处理后的配件记录，由财务部门协同库管人员按相关规定进行消帐处理。 配件管理制度 篇四 为加强本单位配件仓储的统一管理，确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循，特制定本制度。 一、人员素质 仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。 二、配件进仓管理 1.仓管人员根据供货清单（入库单）及时登录电脑账，并复核确认。 2.仓管人员根据入库单，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。 3.编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域

13、，做到配件对号入座及时入账。 3.配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替与实物的配件号或替是否一致，并按照规定粘贴配件经销质保凭证。 4.堆码按照先进先出的原则。 三、配件发货管理 1.仓管人员依据出库凭证发货，查验配件经销质保凭证等相应凭证后，当场交验签字确认。 2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现配件经销质保凭证存在缺落、污损等情况，应及时核实改正。 3.发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。 4.货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。 5.货物出库确认后要及时登记出库账目。 四、配件存储管理 1.根据配件检验状态的属性分区分

14、架或分库存放，定期检查配件经销质保凭证完整状况，做好配件经销质保凭证保管工作。 2.物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固等，并做好必要的防护工作，对于配件经销质保凭证污损、缺失的配件及时进行配件经销质保凭证更换、补贴。 3.在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。 4.针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护（如：防潮、防擦、防重压、通风）。仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验配件经销质保凭证完整状况，抽查记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。 5.定期开展配件盘点工作，每月盘点一次，做好配件库存报

15、告。 6.仓库要保持卫生、整洁，仓管人员应做好消防安全工作。 7.危险品保管由专人负责，按有关规定分类存放。 五、配件经销质保凭证申领、使用 1.申领：按照交通行业管理部门规定，上报配件基本信息，领取相应配件经销质保凭证。根据仓位号规范放在相应的仓位，并妥善保管备用的配件经销质保凭证。 2.使用：按照交通行业管理部门规定，将配件经销质保凭证粘贴在相应的配件上，做好防止污损、脱落工作。加强巡查，对发现的问题配件经销质保凭证及时进行处理并重新粘贴。 配件管理制度 篇五 一、目的 确保备品、配件、五金材料的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备品、配件、五金材料，本着有效、实用、强化管理的原则，特

16、制定本管理规程。 二、适用范围 适用于公司五金库物资管理。 三、职责维修主管、电气管理员：加强管理，做好备品、配件、五金材料使用情况的统计和分析，提供其技术要求。 维修人员：提供技术要求和设备备品、配件请购计划及请购手续，控制设备备品、配件消耗，保证设备正常运行。 五金库管理员：提供库存情况和通用物资请购计划及请购手续，负责备品、配件、五金材料的账面管理。 物资使用部门：提供非通用物资请购计划及请购手续。 四、内容 备品、配件、五金材料管理应在保证不影响生产的前提下尽量压缩其储备定额，降低其管理成本和减少库存资金的占用，同时做好其周转率、准确率的控制工作和备品、配件、五金材料使用情况的信息收集

17、与反馈工作。1.备品、配件、五金材料的储存和保管 分类统一保管储备，有统一标识，做到摆放整齐、规范，不同性质、用途的产品不能混放在一起。 当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后及时补标识。 对备品、配件、五金材料质量有直接影响的包装袋（如灯具、精密件、易碎品、塑料制品等）不准随意拆除，避免造成划伤和进入灰尘。 对有特殊保管要求的备品、配件、五金材料，应根据具体要求进行妥善保管。如PVC管、橡胶等物品，不得叠放，要采用专用货架存放，机油、煤油等要单独存放，砂布要采取防潮措施存放等。 对库存备品、配件、五金材料要进行定期或不定期检查，发现变质、损坏或超过保质期变质的不良资产（如粘得牢、油墨、溶

18、剂、砂布等）采取报废等措施。 定期检查备品、配件、五金材料库存量，达到最低存储量的及时通知相关请购人员办请购手续。 仓库要实行定制管理，备品、配件、五金材料品种与库位应保持一一对应的关系。仓库对不合格备品、配件、五金材料必须按指定位置摆放（不合格区域内）。备品、配件、五金材料必须先进的摆放在前，后进的摆放在后。仓库管理员必须做好“五无、六防”工作。 五无：无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠。六防：防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。2.备品、配件、五金材料的入库管理 入库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单、发票等为依据，办理入库手续，杜绝只见单据不见实物的现象（须提供合格

19、证、使用说明书（或手册）或质保书的应随货同行，一并交予库管员）。 入库时，仓库管理员必须当面查点物资的数量或重量、质量、规格型号等项目。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库。与请购单要求不相符的采购物资不得办理入库。 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，采购员必须通知仓库管理员到现场核对验收，未能现场核对验收的物资须设备管理部负责人签名确认后方可办理入库，否则不得办理入库。 未经办理入库手续的物资不得与已入库物资混合放置。 已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。 对于发外维修、委托加工的物资，入库时分类开具入库单，注明维修或加工，办理入库时必须凭发票办理入

20、库，入库登记信息类同采购入库。填写入库单时，仓库管理员必须清楚注明供应商名称（须是税务或工商登记名称）、采购物资的品名、规格型号、计量单位、数量、金额。3.备品、配件、五金材料的出库管理物资出库应坚持先进先出的原则，有质量保存期的物资，应按要求作好出库安排。必须凭领料单办理出库，任何人不办理领料手续或手续不齐全不得以任何名义从仓库拿走物资。 领料时，领料员和发料员必须当面清点发放数量。由于领料员当场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料员承担责任。物料领出库后，保管责任相应由仓库管理员转移到领用员，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。填写出库单时，领料员必须清楚注明领料部门名称、工程名称、所

21、领物资的品名、规格型号、计量单位、计划数量，发料员必须清楚注明所领物资的实际数量、金额（不含税）。 4.备品、配件、五金材料的报废管理报废原则 各部门是备品、配件、五金材料报废的申请单位，负责完成所管辖区域内备品、配件、五金材料的报废相关手续。 报废申请必须由财务部和设备部审核，公司领导批准。 申请报废的备品、配件、五金材料必须符合以下条件的至少一项：已到规定报废年限的； 备品、配件、五金材料丢失已被证实无法找回的；备品、配件、五金材料所属设备已报废的；其他经公司认可可以报废的。报废处理 财务部、设备管理部根据备品、配件、五金材料报废手续作资产注销。 报废备品、配件、五金材料由原管理单位妥善封

22、存，然后与备品、配件、五金材料清单一并转交设备管理部，由设备管理部统一处理。5.返库管理 各部门的旧物资及领用剩余物资返库须列出返库清单，经部门负责人、设备管理部负责人签名后仓库管理员给予办理返库。 旧物资返库先由旧物资使用部门负责人和维修主管鉴定，确认为可用旧物资后贴上返库标识方能办理返库。 五、相关文件及编码五金仓库管理制度 备品、配件、五金材料报废申请表 设备备件管理制度 篇六 1、内容 工程项目设备管理包括机械设备的选择，机械设备的安全使用。机械设备的维修保养。 2、职责 由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。 3、设备管理措施 1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面

23、积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 2)采用先进的施工机械来投入施工。 3)简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。 4、机械设备技术管理 1) 机械设备和合理使用 在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。 采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。 2) 维护与保养 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。 定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机

24、械设备保持良好的状态。 3)定期调整 机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。 4)正常运输 大型施工机械长距搬运一般采用平板拖车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。 5)修理 按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。 配件管理制度 篇七 一、新增设备管理规定 第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名

25、兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定 第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

26、 第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。 三、转.虎知道huzhidao虎知道.com让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。 四、设备事故

27、分析处理办法 第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。 第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。 第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。 第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。 第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。 第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。 第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。

28、 五、设备检修保养规定 第二十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。 第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。 第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。 第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。 第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任

29、务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。 第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。 六、设备日常维修管理办法 第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。 第二十九条维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。 第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。 第三十一条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计

30、算出用料金额填入单内。 第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。 第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。 七、设备运行动态管理制度 第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。 第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）

31、、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。 第三十八条信息传递与反馈 1、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按

32、时传递给专职巡检工。 2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。 3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。 4、有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。 第三十九条动态资料的应用 1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。 2、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。 3、重要设备的重大缺陷，各作业部门

33、主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。 第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节： 1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。 2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。 3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。 4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。 第四十一条对薄弱环节的管理 1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。 2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。 3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。 八、设备故障处理办法 第四十二条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。 第四十三条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。 第四十四条未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。 第四十五条在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。 它山之石可以攻玉，20