采购年终总结优秀_1.docx
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1、采购年终总结优秀选购年终总结优秀1 回顾从入职到现在的近三个月时间里,我学到了很多东西:从对物料的一无所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的生疏到生疏;从对选购流程的生疏到逐步把握;更让我学会了如何去发觉问题和解决问题,如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些,也正是我缺少的和亟待解决的。 现在,就这三个月来的主要工作状况总结如下:首先,准时的将审核完毕的选购申请单整理打印出来,在牛经理核对以及划归供货商完毕之后,准时的下推选购申请单,生成选购订单;其次,在选购订单审核完毕以后,准时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次,接收货物后,认真验收货物及核对其价格,并将清单
2、和货物运往各区块库房;最终,关心完成入库、退换货以及选购物资报表等相关工作。 作为一名新员工,我深知选购工作的重要性以及准时性,尽管我做好了各种预备,也在工作中消逝了一些错误和问题,主要表现在以下几方面: 一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及阅历的不住,导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确,从而降低了选购工作的效率。 二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。 三、对供货商的不了解而导致的不能准时通知供货商备货发货的问题。 四、工作阅历不足以及相关学问欠缺的问题。五、同事间协作存在不足的问题。 为了能够更好的完成今后的选购工作,在今后的工作
3、中,我需要做好以下几方面: 第一,加强对相关学问的学习,提高自身素养,虚心请教老同事,提高工作效率。 其次,擅长思考和反省,创新工作方法。 第三,严峻工作态度,做到认真谨慎。 第四,处理好同事间的关系,培育良好的团队合作意识。 第五,乐观沟通领导和同事,以便顺当完成工作任务。 这三个月的工作,让我学到了很多宝贵的东西,也意识到自己的不足和缺陷。古语有云:天下难事必作于易,天下大事必作于细。终不为大,成其大;轻诺寡信,必多难。因此,在今后的工作中,我会针对自身存在的问题,改善工作方法和态度,团结合作,认真学习,积累阅历和教训,恪守职业道德以及公司的规章制度,将选购工作顺当完成,以期能够为公司的进
4、展尽到绵薄之力。再次感谢!望安! 选购年终总结优秀2 20xx年正在悄然的逝去,往事虽不行追,但将来犹可待,总结过去的阅历教训,只为更加奇妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家,所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结,保持连续发扬、传承的态度即可,以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的基础上,要快速准时的处理掉重要及紧急的事务,假如这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从XX公司经营角度来看,我们是服务
5、性企业,准时快速的选购就是最好的服务。 例如:经常会有客人提出一些临时性的要求,选购员就要立即实行行动,依据客户的要求准时供应满足客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战,半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作,增加灵敏机动性,在工作中发挥我们最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在规范这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年
6、的基础上总结建立的,有可行性,假如脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。 这点我深有体会,虽然我们选购的很多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有准时做招标或形成文字的选购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违反程序;再比如,就是使用部门紧急申购物资,为了满足准时选购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种缘由,使用部门又提出退货,这样选购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些,紧急的工程项目,需要签合同,合同没下来就动工,假如合同在某个环节出问题,签不下来,那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消逝不少,针对这点,我们确定要充分的
7、熟识到程序的重要性,不要忽视程序,在紧急物资选购时确定要有相关岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感,联系着很多财和物,作为当局的我们,确定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简洁,要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气,办事确定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西,是否还能公正、公正的对待每次选购工作,假如不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是
8、非之中。选购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。 四、供应商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供应商不仅能给选购工作节省很多时间,也能保证企业健康和谐进展。认真思考一下,我以为要从以下几点抓起: 1、选择供应商要慎重 要对供应商进行认真考察,不仅是实力的考察,也要看供应商的人品,从多方面综合考虑,选定供应商。 2、提高供应商的乐观性 乐观性很重要,就像我
9、们做工作一样,没有乐观性工作是做不好的,关注供应商的账目,准时关怀供应商对账结账,让供应商感觉到我们不仅从利益动身,也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的态度要友善 信任每个与我们合作的供应商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的敬重。我们要公正对待每一位供应商。 4、培育供应商对待事情准时响应的性格,乐观协作选购部各项工作。 5、做好供应商的考评 以文字的形成送货规范条例,并制定惩处措施。 五、提高执行力度 再好的方案,没有执行,只能是空想。以前的工作,很多执行不彻底,最终导致左顾右盼,分神分力。很多事情我信任都是逼出来的,只要对自己严格一下,就没
10、有做不好的事情。 六、提高问题处理力气 对待已经发生的问题,反应要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做合适的沟通谈判,并将谈判结果准时汇报。对于可能消逝的问题,特别是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学习供应文字资料。 七、提高专业力气及扩大同行圈子 建议公司组织全部选购人员参加选购专业培训,利用业余时间充电学习。提升选购人员力气的同时,更能让公司的拓宽公司的资源储备。 20xx年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着20xx年的工作步伐,我会连续前进,将来的一年做好以下几点工作: 第一:开拓思路,创新思想,多思
11、考,多行动,多总结。 其次:做好各项物资招投标工作,整改20xx年工作中不规范的选购项目。 第三:多考察市场,考察供应商,储备更多优良资源。 第四:准时,有效,快速选购各类物资。 第五:做个有方案的选购员。按轻重缓急列出日方案、周方案,月方案,并不折不扣的执行。 选购年终总结优秀3 20xx年的脚步已经迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢快,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们选购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作,是应当好好静下心来面对过去一年中的得失,展望一下将来。我将
12、过去一年中工作的心得体会作如下总结: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和ISO9000质量管理体系文件,完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度、制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础; 2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前,对项目选购成本的一种估量和猜想,是对整个项目资金的一种理性的规划、为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生
13、产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务; 3、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失、同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格、依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待、由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支
14、持力度,供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸; 4、工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,关心业务部的工作需要、依据技术质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力依据我司质量标准供应物料、 二、心得和体会总结 1、加强对供应商的管理协调、对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失、合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊、最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系; 2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作、选购人员在充分了解市
15、场信息的基础上进行询比价,留意沟通技巧和谈判策略; 3、公开透亮的按选购制度程序办事、在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督,有问题第一时间反馈给上级领导; 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理、每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比、 三、工作不足方面 在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特别是市场价格变化状况,没有彻底贯彻总经理指示的备货任务,对市场了解也不够深刻,始终带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分、 四、明年工作
16、方案 1、建立完善的供应商体系、确保资材能够准时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,把握质量、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商、不断优化供应商体系、在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历; 2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案; 3、善制度,职责明确,按章办事。 总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理力气。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。为公司在新的一年投产创效益,贡
17、献力气! 选购年终总结优秀4 时间飞逝,在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,认真履行职责,遵守公司员工手册,基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下: 一、努力工作,顺当完成各项任务。 20xx年,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消逝国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成选购任务。 在材料、产品和设备的选购过程中,严格依据董事长要求及比价程序,把握市场价格
18、,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料消逝了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方法。 在选购过程中不行避开的消逝了一些问题,其中包括运输过程中造成的破损,标签内容印错、串标等质量问题。为了保证质量,尽可能避开消逝选购质量问题,准时进行以下几个方面作工作的调整: 1、批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货力气,质量保证,价格优势进行评估,让供应商
19、供应牢靠的证据来证明其力气。 2、取消原有的跟单员,和厂商签订严格的质量保证协议,用合同商定形式强制供应商提高产品质量。 3、建立了合理的警告与惩处制度。 4、同公司质检部进库检验紧密协作,严把质量关,最大限度的避开消逝质量问题。 三、规范工作流程,制定交叉工作台帐 经过一段时间的工作生疏,结合公司质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 四、廉洁奉公,保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简洁发生问题、
20、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质,由于廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益。 对此,个人以后确定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到供应优质的原材料,供应优待的价格,供应周到的服务。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。 选购年终总结优秀5 成功的选购管理也像玉石一样,难免会有一些微小的瑕疵。 我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。 我现在就分三个方面阐述我的建议: 一、降低选购成本管理 一般来说,一个产品的60%的
21、成本花在选购物料上。 降低选购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的选购管理上,这一点显得更为突出。 他们一边用销售制造企业利润,另一边不断削减选购成本,从选购中猎取更多的净利润。 从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。 我提到三点关于降低选购成本的看法,可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 第一点:价格审查管理在价格审查方面, 首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限: 购员对所选购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作; 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核
22、,选购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由选购总监批准,50000元 至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。 恶意折单除外! 其次就是书面规定审查流程: 价:每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价,定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表,审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 比价:对每一家供应商的报价,选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。 并将所沟通的相关信息记录下来,做最终
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