采购总监述职报告(15篇).docx

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1、采购总监述职报告(15篇)选购总监述职报告1 20xx年即将过去，新的一年即将开头，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以

2、诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!一切以销售、生产为主，我们关心。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔

3、得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的.方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢!”感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与

4、供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并

5、且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力气和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本把握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们

6、可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关怀他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造

7、成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关怀他们避开错误、预防消逝错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出新、特殊的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢公司全部领导和同事，

8、我有今日的进步离不开大家的关怀和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向成功! 选购总监述职报告2 一、公开透亮的按选购制度程序办事。 在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。 选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调。

9、 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。 每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。 虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 六、总结： 在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅

10、历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 一转瞬间xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： （一）完成工作方面： 1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要。 2、

11、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99。 3、依据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了材料的质量问题。 （二）工作不足方面： 1、物料没有如期选购跟催到位4，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。 2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 （三）明年工作方案： 1、乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量把握力气与合约执行力气，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争辩某些质

12、量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 选购总监述职报告3 20xx年我的主要工作是负责公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时间荏苒，20xx年已经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的协作下，围绕公司的年初支配和日常生产经营工作，重点加强和完善基础资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资选购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资选购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要 一年来，我始终自觉

13、坚持把政治理论学习放在首位，与选购部全体成员一起学习新学问，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的力气。在认真遵守选购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚决政治信念，切实增加了运用理论学问指导工作和解决实际问题的力气。 二是认真学习选购方面的法律法规学问，使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成果，不断的提高自己的管理力气，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作 （一）物资选购和管理方面 1、加强选购的管理工作，一是通过把握各材料的价格及其选购的状况等信息，依据生产方案，在规定的时间内选购

14、相应的材料，保障生产有条不紊。二是对全部选购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时依据公司的实际状况，完成选购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。 2、较好完成选购部日常管理和选购方案。通过准时督促本部门人员经常与供应商保持联络以及通过网络，准时了解了所选购原材料的市场行情，同时实行与多个供应商联系的方法，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。 （二）能源管理方面 仅仅围绕公司节能工作目标，将连续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。 （三）设备与电气运行方面 1、

15、加强沟通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化，乐观与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以排解和削减因外部缘由对公司供电造成的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网平安运行的状况。 2、加强内部电网的运行管理。在加强外部环境的同时，严格执行电气运行的安规和运规，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的具体责任和范围，同时依据气候变异状况加强临时检查，对检查出的问题准时上报领导备批，并和相关部门协调，力争将事故征侯毁灭在萌芽状态，保证公司内网平安运行。 3、乐观与供电部门协作，做好本年度电工平安器具的试验工

16、作，建立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。在确保公司平安生产的前提下我们主要做好了以下工作： （1）因供风设备的增加，严峻影响公司正常生产，为确保公司平安生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完成1480 地表空压站800KVA配电室的建设投运工作； （2）为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆； （3）为井下10KV中央配电站供应出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV中央配电站专柜），确保了井下中央配随时可投电运行； （4）完成1330关心斜井视频监控系统工程的安装调试工作，确保了1330以下生产平安监控的需要； （5）安装调

17、试并顺当完成了1330井下中央配电站（10KV）工程的供电投运工作，为二期工程的.顺当完成制造了良好的基础； （6）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的平安运行； （7）为1330东硐口设计投运了400KVA变配电室，确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响； （8）顺当完成1080深部探矿（250KVA10KV）配电室建设工作，为深部探矿用电供应了有利的保障； （9）为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺当完成了卷扬机的投运调试工作； （10）为了确保冶炼厂用电的平安运行，依据供电局用电

18、负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为公司节约资金34320元。 （四）设备管理工作方面 第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效平安运行。 其次连续执行严格的设备运行记录制度，公司各生产单位每月都准时上报主要设备运行“三率”，设备修理保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率93.43%，完好率99.6%；矿山公司全年主要设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运行。 第三为了确保公司的平安生产

19、不受影响，设备管理进一步提高，在确保正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进行每月最少一次全面检查，确保特种设备的平安运行；同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验，对存在的锅炉检修、平安阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效确保设备的平安运行。 总之，一年来，在公司领导的正确领导和支持下，公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺当进行，取得了不错的成果，但我深知，自己

20、的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，围绕公司工作方案，冷静应对各种状况，严格要求，锐意进取，与公司员工一道，制造更优异的成果，促进公司更好的进展。 选购总监述职报告4 各位领导，各位同事： 大家好! 我的xx超市的经理，到xx超市来已经xx年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问,学习新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的进展中去， 在xx店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开头了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，

21、市场最终打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为“xx先进员工”。 由于是刚来xx市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx场及各项政策规定，与合作方紧密协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，x有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者

22、的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超方案完成，连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成果,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,准时调整商品结构并合理把握库存,避开积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在确定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担当组长，为了使店在xx稳步进展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了xx连锁的优势

23、。汰换了不适合xx市场的商品，并进展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比xx年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。 在担当xxxx路北店店长及xxxx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和宽阔员工的工作乐观性、制造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们供应机遇，

24、才能充分发挥他们的才智，才能增加员工的分散力,企业才能长存”。在我的领导下,xxxx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。当然，在工作中还有一些不足之处。 今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购总监述职报告5 各位领导，各位同事： 大家好! 大家好!一年前的今日，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今日，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是xx级物流管理专业的同学，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的选购经理，在物流实训基地成立一周年的今日，我很兴奋的能和各位领

25、导、老师们共同回顾过去，展望将来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下： 一、工作职责 刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很娴熟，作为选购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我准备走向市场，查找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要留意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上学问，比如收货时应留意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下： 1、协作总经理管理监督选购部门的全部人员。 2、制

26、定选购方案及执行方案，开发特定商品。 3、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。 4、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。 5、了解市场的进展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。 6、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优待政策。 二、实习体会：校企合作办学的优越性 各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的精确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应当留意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让同学强化、运用书本学问的最佳途径。学校的这种教学模式

27、，能够让同学亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色。 “双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今日，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。 在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的伴侣。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育进展的各项政策间续出台。在办学模式上，国家特别提倡走校企合作之路，我校也乐观响应国家号召，做好校企合作教学模式。 作为同学，我在教学改革中得到了很多的好处，从整个工作的过程中，我发觉了自己的不足，并准时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础;对于学校，同学是主体，同学各方面

28、的素养提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使培育的人才适应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本，能有力地提升企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合作于同学、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购总监述职报告6 敬重的领导： 你好！ 20xx年我的主要工作是负责公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时间荏苒，20xx年已经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的协作下，围绕公司的年初支配和日常生产经营工作，重点

29、加强和完善基础资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资选购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资选购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要 一年来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位，与选购部全体成员一起学习新学问，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的力气。在认真遵守选购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚决政治信念，结实树立科学的进展观和正确的政绩观，切实增加了运用理论学问指导工作和解决实际问题的力气。二是认真学习选购方面的法律法规学问，使自己的思想、道

30、德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成果，不断的提高自己的管理力气，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作 （一）物资选购和管理方面 1、加强选购的管理工作，一是通过把握各材料的价格及其选购的状况等信息，依据生产指令和方案，在规定的时间内选购相应的材料，保障生产有条不紊。二是对全部选购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时依据公司的实际状况，完成选购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。 2、较好完成选购部日常管理和选购方案。通过准时督促本部门人员经常与供应商保持联络以及通过网络，准时了解了所选

31、购原材料的市场行情，同时实行与多个供应商联系的方法，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。 （二）能源管理方面 仅仅围绕公司节能工作目标，将连续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。 （三）设备与电气运行方面 1、加强沟通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化，乐观与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以排解和削减因外部缘由对公司供电造成的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网平安运行的状况。 2、加强内部电网的运行管理。在加强外

32、部环境的同时，严格执行电气运行的安规和运规，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的具体责任和范围，同时依据气候变异状况加强临时检查，对检查出的问题准时上报领导备批，并和相关部门协调，力争将事故征侯毁灭在萌芽状态，保证公司内网平安运行。 3、乐观与供电部门协作，做好本年度电工平安器具的试验工作，建立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。在确保公司平安生产的前提下我们主要做好了以下工作： （1）因供风设备的增加，严峻影响公司正常生产，为确保公司平安生产不受影响，对地表供风系统用电调整，加班加点完成地表空压站800KVA配电室的建设投运工作； （2）为保证选矿厂生产

33、正常运行，应急抢修了x吨选矿厂10KV高压电缆； （3）为井下10KV中央配电站供应出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV中央配电站专柜），确保了井下中央配随时可投电运行； （4）完成x关心斜井视频监控系统工程的安装调试工作，确保了x以下生产平安监控的需要； （5）安装调试并顺当完成了井下中央配电站（10KV）工程的供电投运工作，为二期工程的顺当完成制造了良好的基础； （6）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的平安运行； （7）为东硐口设计投运了400KVA变配电室，确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响； （8）顺当完成深部探矿（250KVA10KV

34、）配电室建设工作，为深部探矿用电供应了有利的保障； （9）为确保一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺当完成了卷扬机的投运调试工作； （10）为了确保冶炼厂用电的平安运行，依据供电局用电负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为公司节约资金x元。 （四）设备管理工作方面 （1）对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效平安运行； （2）连续执行严格的设备运行记录制度，

35、公司各生产单位每月都准时上报主要设备运行“三率”，设备修理保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率x%，完好率x%；矿山公司全年主要设备运转率x%，完好率x%，确保了设备的有效运行。 （3）为了确保公司的平安生产不受影响，设备管理进一步提高，在确保正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进行每月最少一次全面检查，确保特种设备的平安运行；同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验，对存在的锅炉检修、平安阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一

36、次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效确保设备的平安运行。 总之，一年来，在公司领导的正确领导和支持下，公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺当进行，取得了不错的成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，围绕公司工作方案，冷静应对各种状况，严格要求，锐意进取，与公司员工一道，制造更优异的成果，促进公司更好的进展。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购总监述职报告7 首先，准时的将审核完毕的选购申请单整理打印出来，在牛总监核对以及划归供货商完毕之后，准时的下推选购申请单，生成选购订单；其次，

37、在选购订单审核完毕以后，准时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最终，关心完成入库、退换货以及选购物资报表等相关工作。 作为一名新员工，我深知选购工作的重要性以及准时性，尽管我做好了各种预备，也在工作中消逝了一些错误和问题，主要表现在以下几方面： 一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及阅历的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了选购工作的效率。 二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。 三、对供货商的不了解而导致的不能准时通知供货商备货发货的问题

38、。 四、工作阅历不足以及相关学问欠缺的问题。 五、同事间协作存在不足的问题。 为了能够更好的完成今后的选购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面： 第一，加强对相关学问的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。 其次，擅长思考和反省，创新工作方法。 第三，严峻工作态度，做到认真谨慎。 第四，处理好同事间的关系，培育良好的团队合作意识。 第五，乐观沟通领导和同事，以便顺当完成工作任务。 这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改

39、善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累阅历和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将选购工作顺当完成，以期能够为公司的进展尽到绵薄之力。 再次感谢！望安！ 选购总监述职报告8 敬重的公司领导： 上/下午好！ 回顾过去的20xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本把握、供方质量把握、货期把握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。 以下是对

40、选购部20xx年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其力气进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。 20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“

41、长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，20xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购照旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成全都看法。 20xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购慢慢削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈

42、中。选购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。 20xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司接受了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下： 2、执行选购管理 2。1订单分析选购部依据市场的订单、方案的选购申请执行选购工作，在20xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析： 由以上图表可以看出，20xx年度的来料准时率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季

43、度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限；三季度结构件12批次超过了选购要求的期限；四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在20xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特殊重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。 3、产品核价方面，20xx年度

44、选购部依据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有消逝延误和错误的现象。 你对下一年的工作有什么方案 1。依据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度； 2。依据订单的要求，准时完成选购工作，确保满足生产和订单的需求； 3。争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位选购工程师）； 4。完善供应商的管理工作； 5。重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）； 6。完成领导支配的其他工作。 你觉得一年来自己在那方面表现较好？ 1。核价准时精确，满足了售前服务的需要； 2。选购物料准时回货，没有消逝过

45、本职工作失误造成的延误生产进度的事故； 3。没消逝选购对账上面的错误，各类帐务清楚明白； 4。没消逝供应商付款上的错误。 对自己工作有什么不满意的地方？ 对公司各方面的工作有什么建议？ 1。对于主要供方的管理，由领导直接参与。 2。各个部门加强沟通合作，共同完成工作。 1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家认真填写，20xx年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。 2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。 3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。 4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。 5

46、、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。 选购总监述职报告9 20xx年的工作就这样结束了，这一年在现在的工作岗位上也是有特殊努力与认真的在完成自己的每一项工作，同时也是有不断的让自己在其中去慢慢的成长，同时我也有努力的让自己在其中去渐渐的成长与奋斗。对于酒店选购这份工作的进展与自己在工作上的成长我也是好好的总结了一下。 一、工作的完成上 就我所负责的选购工作自己也是有付出不少的努力，同时也是在其中有较大的努力与进展，同时也是尽力在其中去努力进展，尽可能的提升自我，让我可以在自己的工作上去努力奋斗。为此我也是在工作上始终持有特殊认真负责的态度，尽可能的将自己的工作都完成好，并且还主动向他人或是领导请教，寻求提升的方式与努力的方向，更是让我的生活都变得特殊的精彩与幸福。看着自己一步一步的完成好我个人的工作，更是可以收获到领导的确定，这都是特殊幸福的事情。