采购部述职报告(合集15篇)_1.docx

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1、采购部述职报告(合集15篇)选购部述职报告1 敬重的公司领导： 下午好！ 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关怀！ 20xx年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率、降低选购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的关怀下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水公正方面均有了较大的提高。 截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选

2、购金额约180万元；甲供材下单6宗，金额约13万元。 现将20xx年上半年选购部开展的状况，向领导做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。 一、上半年工作状况总结 1、加强队伍聘请，培育团队精神 依据公司要求，慢慢完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现慢慢培育出：做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项预备 和协作工作中得到具体体现。 当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料预

3、备工作。 2、明确工作职责，理顺工作流程 依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路 在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。 同时，严格依据“三个三”原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”选购工作。 4、完善部门例会，强化制度学习 每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。 每月定期组织公司选购相关制度培训，不

4、断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。 5、深化市场调研，把握最新行情 每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 二、工作中存在的不足 1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购的现象。 应对措施：对本部门员工加强资产、选购等相关制度学习培训，严格依据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资选购的方案性。 2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。 这样，易导致选购的物质未能完

5、全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 应对措施：加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中消逝的失误，与需求部门及供货商加强沟通。 3、存在对工程材料及相关专业学问和熟识理解不够透彻的现象。这样，在确定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。 4、存在选购阅历不足、议价力气偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过选购实践，有意识的熬炼自身沟通技巧和议价力气。 5、存在对选购工作中消逝的一些新问题思考不够的现象。比如三线城市选购管理问题，集团未明确具

6、体要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在确定困难。 应对措施：加强与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符 合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节省运营成本。 6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化现象。选购部的选购任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。 应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。 三、下半年的工作思路 1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理 在今后的工作

7、中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中。 同时，加强部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作力气，进一步提高自身管理水平； 2、加强兄弟部门沟通，提高选购服务意识 在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，准时提示各部门准时申报选购方案，确认所需物资的具体技术要求和货期，对不合理的选购要求准时提出看法。 3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路 在今后的工作中，坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，严格依据选购制度办事。 同时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和原则下更加灵

8、敏、务实、高效。 4、经常关注市场变化，提高价格敏感度 在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材料熟识，提高专业素养和业务力气。 同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下维护与已合作供应商的关系，保证选购工作更快、更好的开展。 5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德 选购部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的.严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。 6、激发员工参与度，准时吸纳良好建议

9、，打造和谐团队 在今后的工作中，更加留意团队内部建设，经常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，乐观引导，形成相互关怀的团队精神，使选购部成为一个布满活力、具有战斗力的团队。 以上是选购部20xx年上半年工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予批判、教育、指正。 最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关怀！ 选购部述职报告2 20xx年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受

10、到公司的气氛融洽和温和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力关怀下，现对一年的工作总结做如下汇报： 在企业集团选购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的企业集团选购工作奠定了良好基础。 一、协作部门经理参与编写企业集团选购员工作职责与企业集团选购部制度，并且参与编写了企业集团选购部材料企业集团选购流程管理

11、与把握和常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商关怀下，牵强完成。 二、参与三星项目材料企业集团选购工作，在材料企业集团选购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的企业集团选购、进场、栽植，各个环节跟踪毕竟。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在企业集团选购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的方法。 三、协作预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封

12、样。多次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。 四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习熟识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导支配去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话XXX动身时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，查找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步熟识自己不足，熟识自己对新材料不知，更熟识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使

13、命，是一种责任，值得反思。 今后工作方案与重点： 为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面： 一、材料成本把握 以源头企业集团选购为原则，尽量削减中间环节。材料企业集团选购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强企业集团选购工作透亮度，使企业集团选购 工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料还是零星的材料企业集团选购，接受公司监督。 二、加强对供应商的管理协调 建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定企业集团选购供应商信息表，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于企业集团选购对供应

14、商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应材料充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和企业集团选购成本。既能保证企业集团选购材料供应的质量，又能有力的把握企业集团选购成本。 三、加强学习，提高工作质量，提高自身素养。乐观开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺当进场。 四、要制造性的开展工作，多动脑想方法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作预备，不打无预备之仗。 五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作力气，使工作开展更为顺当些。 通过一年的不懈努力和奋斗，熟识到离领导及同事对工作的要求还存

15、在确定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司企业集团选购的要求，尤其苗木方面； 对市场变化的应变力气较低。在专业学问方面够不全面，确定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我确定要深化市场，认真学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项企业集团选购任务。 并且提高自己一个好

16、的企业集团选购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力气、有沟通沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作阅历，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的企业集团选购员靠近，努力做一名合格的企业集团选购员。 总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实公司企业集团选购工作要点和项目材料企业集团选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的富强做出贡献。 选购部述职报告3 敬重的

17、领导、友爱的同事们： 大家好! 我是选购部经理xx，全面负责xxxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当经理时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和xx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，现汇报2019年工作如下： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消逝的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购方案申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制

18、度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进行严格审批，严格把握，有效把握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化xx进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织xx员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供

19、货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据; 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期; 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店; 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货

20、比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。 七、依据酒店质价评议、

21、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格。 八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服

22、以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气，确保选购工作更好更快的进展。 感谢大家! 选购部述职报告4 时间如梭，20xx年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和协作下，认真贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了选购流程，严格把握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制

23、度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定选购预算合理支配选购资金。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的把握选购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款

24、、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下把握成本。 二、工作业绩 1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、选购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率100%。5、选购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平

25、的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力气与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，

26、努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力气。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购部述职报告5 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作

27、，是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并用心协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并持续良好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量)，也没有消逝大的断货现象，深表欣慰。 三、依据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五

28、、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足： 一、对于流行性疾病猜想力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 选购部述职报告6 敬重的公司领导： 上/下午好! 半年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。感谢医院给我供应了磨练自己的机会，更感谢医院长期以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关怀和关怀下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了确定的提高。 众所周知选购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要

29、环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合医院的要求，该产

30、品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。 医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、熟识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力气;处理质量问题，以及退换货方案的实施，协作财务上的付款策略(月结);协作各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得确定的是，选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优待条件，有效削减选购成

31、本。 在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和选购员亲热沟通，建立选购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到选购的最优，为医院节省选购成本。 工作职责、内容: 1、对选购工作进行监督和检查，确保选购工作顺当开展。 2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

32、4、每月分析一次销售状况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、每周依据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。 6、依据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，准时解决工作中存在的问题。 8、定期制定促销方案，并对每期促销进行评估、总结。 9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 准时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。 我来公司已有多月时间，积累了确定的阅历和专业学问，在医院的每一天我都会兢兢

33、业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格依据医院规定的工作流程，保证数量的精确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深化透彻，对选购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够准时，对选购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。 选购部述职报告7 敬重的公司领导： 上/下午好! 回顾过去的xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比

34、较急，对选购的成本把握、供方质量把握、货期把握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。 以下是对选购部xx年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，

35、对于这些供应商，公司的主管领导组织对其力气进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。 xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购照旧是公司最

36、薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成全都看法。 xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购慢慢削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。 xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司接受了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下： 2、执行选购管理 2.1订单分析选购部依据

37、市场的订单、方案的选购申请执行选购工作，在xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析： 由以上图表可以看出，xx年度的来料准时率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限;三季度结构件12批次超过了选购要求的期限;四季度结构

38、件10批次超过了选购要求的期限。结构件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特殊重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。 3、产品核价方面，xx年度选购部依据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有消逝延误和错误的现象。 你对下一年的工作有什么方案 1.依据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度; 2.依据订单的要求，准时完成选购工作，确保满足生产和订单的需求; 3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位选购工程师); 4.完善供应商的管理工作;

39、5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行); 6.完成领导支配的其他工作。 你觉得一年来自己在那方面表现较好? 1.核价准时精确，满足了售前服务的需要; 2.选购物料准时回货，没有消逝过本职工作失误造成的延误生产进度的事故; 3.没消逝选购对账上面的错误，各类帐务清楚明白; 4.没消逝供应商付款上的错误。 对自己工作有什么不满意的地方? 对公司各方面的工作有什么建议? 1.对于主要供方的管理，由领导直接参与。 2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。 1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家认真填写，xx年

40、12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。 2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。 3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。 4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。 5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。 选购部述职报告8 敬重的公司领导： 上/下午好! 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关怀! 20xx年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责

41、公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率、降低选购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的关怀下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水公正方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元;甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20xx年上半年选购部开展的状况，向领导做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。 一、上半年工作状况总结 1、加强队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，慢慢完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强

42、化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现慢慢培育出：做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项预备和协作工作中得到具体体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作。 2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工

43、，各司其职。同时，严格依据“三个三”原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”选购工作。 4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。每月定期组织公司选购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。 5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 二、工作中存在的不足 1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前

44、选购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、选购等相关制度学习培训，严格依据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资选购的方案性。 2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致选购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。应对措施：加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中消逝的失误，与需求部门及供货商加强沟通。 3、存在对工程材料及相关专业学问和熟识理解不够透彻的现象。这样，在确定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材

45、市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。 4、存在选购阅历不足、议价力气偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过选购实践，有意识的熬炼自身沟通技巧和议价力气。 5、存在对选购工作中消逝的一些新问题思考不够的现象。比如三线城市选购管理问题，集团未明确具体要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在确定困难。应对措施：加强与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节省运营成本。 6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化现象。选购部的选购任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。 三、下半年的工作思路 1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中。同时，加强部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作力气，进一步提高自身管理水平; 2、加强兄弟部门沟通，提高选购服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，准时提示各部门准时申报选购方案，确认所需物资的具体技术要求和货