采购月度工作总结14篇.docx

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1、采购月度工作总结14篇选购月度工作总结 篇1 来到xx公司从事xx选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下： 1、身为选购员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通； 2、要有猜想力气，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？ 3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满意。领导

2、交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的.同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力气； 4、对待供方来料特殊，必需严格把握。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量特殊，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 5、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威猛的形象； 6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做 7、别做老好人。 选购月度工作总结 篇2 为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，选购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待

3、物资的选购及跟进工作中，在上级领导的关怀支持和各部门的协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下： 一、选购物资状况： 4月份具体选购物资如下：接待中心装饰材料的选购、溶洞材料选购、舞台设备的选购、演出物资(服装、头饰、扇子等)选购、功能池材料的选购，石板浴物资选购、新建档案室物资选购、温泉日常物资及接待物资的选购、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的选购等; 二、已签定合怜悯况： 共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器选购合同;家具选购(金富丽床)合同;按摩床等选购合同;LG彩电选购合同;清洁设备选购合同2份;长力电气选购合同4份，空调泵选购合同;增压泵选购合同;变频柜选购合同;实木地

4、板选购合同;竹席选购合同;马赛克(瓷砖)选购合同;手动升降舞台选购合同;桁架选购合同;灯光设备选购合同;捷信达硬件设备合同;广告机选购合同;舞台扩声系统选购合同;景区灯光设备安装合同;灯架选购合同;dell电脑选购合同;LED变色灯选购合同;温控器选购合同2份;操作柜安装协议;1000把白色椅子选购合同;工业防水插选购合同;园林垃圾桶选购合同;吊车租赁合同;硅箱选购合同。 三、4月份仍存在的不足问题： 1、货到了不能准时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决; 2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施

5、工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，准时沟通。 四、5月份的工作方案： 5月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门加强沟通，为温泉的开业连续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供应。 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作; 2、乐观地协作开业的物资选购工作，保证物资保质保量地准时到位。做好开业的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业。 3、完成上级领导交派的各项工作任务。 选购月度工作总结 篇3 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,有欢快,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有

6、意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 20x

7、x年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1.完善制度，职责明确，按章办事 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2.公开公正透亮，实现公开招标 选购

8、部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 3.选购效益全线凸现 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4.监督机制基本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员

9、的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价

10、格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他

11、们当自己公司的部门来看待。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20xx年将具体从以下几方面予以改进 1.公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(1

12、0个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2.制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的

13、使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 3.改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。 4.建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5.建立同一类货物的价格名目 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6.选购员依据图纸提前介入询价 设计图纸出来后，采供部提前介

14、入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、特殊的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购月度工作总结 篇4 时间总是在悄无声息中消逝，20xx年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!

15、回顾20xx年我们大家一起共同经受了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很傲慢! 一转瞬发觉我已经来公司1.5年了，从商务助理到选购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以或许的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。假如沟通不准时、不精确，会严峻影响工作的效率甚至消逝南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平常留意同事间的友好关系

16、，力所能及地关怀身边需要关怀的同仁，相互支持工作，有助于大家乐观、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有生气，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观看，努力找寻改进的可能，使工作生动、布满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维力气。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人关怀就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，乐观参与、协作同事的工作，供应必要的关心，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人始终遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我宠爱这样的工作环境，宠爱和公司

17、一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大，我感到很荣幸和傲慢! 一、在20xx年选购助理工作总结： 1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，关心销售工作。 2.与各供应商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购买的产品，并依据市场行情降低单价削减成本。 4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达99%。 二、不足方面 上半年由于太忙消逝下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。(

18、现在已经改正没有消逝此问题); 三、纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假; 2.乐观参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势; 20xx年工作方案： 选购助理方面： 1.选购管理制度、选购作业流程的执行与完善; 2.考察供货商的产品质量、供货力气、企业质量保证力气、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽敞的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。 3.依据要求保质保量地组织好原料选购供应工作，并

19、随时把握合同履行状况，合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行; 4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等); 5.依业务订单适时、适品、适量的选购，并跟催选购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的准时信息传递，确保供方满足我公司之需求。 6.与供应商选购特殊、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益; 7.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充分，供货质量稳定，交货时间精确; 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律

20、的职业道德，做到恳切虚心、尽职尽责、不断学习业务学问，提高业务工作力气的敬业精神; 行政专员方面： 1.负责公司的行政工作，平安保障额日常管理工作，制造舒适、漂亮、洁净的办公工作环境; 2.负责聘请新职员，对新加入人员进行入职培训工作; 3.负责公司的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规章制度的 4.负责对公司突发大事的处理工作，关心公司处理各项突发大事; 5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象; 6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴状况; 7.起草或关心行政经理进行规章制度的拟定和修缮，并关注执行状况; 8.负责文件归档和管理工作; 9.关心行政经

21、理对各项行政事务的支配和秩序; 10.完成上级交办的其他行政工作; 总结：虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通力气和独立解决问题的力气还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关怀才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，

22、知难而进，乐观进取的工作作风。 选购月度工作总结 篇5 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之特殊状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

23、二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到确定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、方案执行度不力，造成等待铺张 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分

24、，势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序消逝问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的把握，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格依据陈总所要求之以销定产执

25、行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，把握库存材料对公司资金的流淌起着准备性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力气而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来浩大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、把握和反馈，这样就可以在很大程度上

26、削减管理铺张现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人公正，何不是建立在一种公正、互助之基础上。 八、5S实施不到位所带来之危害 序号铺张表现危害 1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业 3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4物品任凭摆放易混料，查找费时间，易成呆料 5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运 建议改善措施： 一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案

27、小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如 二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之争辩，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如 三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个良好的策划，严格依照方案执行，并协调所发生之特殊状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着准备性的作用。 五

28、、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的铺张。 六、ISO中有八大管理原则，若灵敏运用，对事前预防应当是有特殊重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则： a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。 c)全员参与：整个体系的实施成功特别依靠公司全部员工，只有大家充分参与才能使全员的才能为公司带来收益。 d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适

29、宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的订正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 g)基于事实的决策方法：接受数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的把握。 七、加强5S实施管理，留意5S管理对产品质量、效率、平安、削减铺张和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 选购月度工作总结 篇6 三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重

30、点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给药品选购供应工作任务，总结如下： 药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、平安性、患者满意性供应， 各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人

31、员的乐观性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，为病人供应便利。 加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药平安。 选购月度工作总结 篇7 x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

32、x份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 一、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，

33、并有效的建立了几家良好的合作关系。 二、工作中消逝的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 三、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清晰明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易消逝，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 四、

34、本部门的工作思路 和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购成本。 选购月度工作总结 篇8 一、20xx年度营运绩效分析： 20xx度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量不足，到20xx年x月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20xx下半年开头，高校城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得特别艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxxxxx万元。

35、通过对20xx度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本把握和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；高校城的物料费的把握不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20xx年x月份开头，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本把握方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 20xx年度原方案开发便利店10家，标超23家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的力气。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张方案。 在20xx年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德

36、政店已于20xx年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有确定的效果的。三溪店估量会在20xx3月或者4月开业。 虽然20xx年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也熟识到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很

37、明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任20xx在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的管理 20xx度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 20xx度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的

38、销售较去年有了极大的提升。 在促销费用有了确定的提高的状况下，加强了对门店成本的把握，各项成本支出较20xx有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 20xx营运企划方面明显不足的地方或许多，将在20xx的工作方案中，提出改善看法。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率把握方面基本达到公司要求： 20xx选购毛利率能够提高同时还能保持确定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很理想，所以选购部确定要转变思维，主动查找并优化商品结构，要把选购

39、的力度进一步推动。 选购月度工作总结 篇9 三季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的关怀和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，乐观做好物资选购供应工作，保证了生产任务的顺当进行。现就三季度工作总结如下： 一、三季度主要工作指标完成状况 (1)依据材料选购方案，按时、按需对生产需用主材进行申购XX次、主要辅材申购XX次，并报公司招标办评标。 (2)依据招标办下发的中标通知书签定主材合同XX份、辅材合同XX份，合同已全部执行完毕并进行了归档。 (3)对选购的主要物资进行100%送检，对质量不符合要求的物资进行 (4)对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正

40、常运行。 (5)新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应供应了保障。 (6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并依据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料XX次，并对让售全过程进行了全程监磅。 (7)向XX车间共计配送材料XX吨,全面保证车间正常生产。 二、三季度材料选购状况 准时的退、换货处理。 三、以生产经营为重点，确保物料准时供应 物料选购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应处以生产方案为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务作为工作重点。 一是选购人员经常主动深化到生产车间了解需求信息，把

41、握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量，同时准时与仓管人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求准时提报缺料信息。 二是要求方案选购人员把握供应商的供货力气及生产周期，准时向供应商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。 三是要求全处员工提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供应处全体共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供应。 四、以降低选购成本为中心，确保公司利益 降低和把握好选购成本是物资供应的头等大事，三季度物资供应处从以下几个方面开展工作。 1、认真执行

42、公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低选购成本。 2、开年来，萧条的经济慢慢复苏，材料价格也慢慢抬头，针对此种状况，我处把握时机，乐观与供应商谈判，提前将如XX等大宗常用辅材合同进行签订(签订期一年)，保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材选购成本。 3、开年来，亲热关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格回升初期，主动出击共储备热卷XX余吨，型材XX余吨，将利润提前锁定。 4、针对现场制作项目，实行原地选购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如XX项目。 5、引进新的供应商，降低选购成本，如XX等。 6、针对脱硫项目材料规格多、数量少的特点，主动深化废料市场按尺寸进

43、行分段选购，削减运费及铺张，从而降低选购成本。 五、存在的问题 1、新进员工多,业务学问相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。 2、随着新项目的不断增多，员工对产品专业学问凸显不足，不能很好应对外购材料的相应学问。 3、由于公司材料存放受货场条件制约，部分材料堆放混乱，造成库存报表数据供应不够精准，给材料选购的精确性带来确定难度。 4、生产方案性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最佳选购时机，无法做到降低成本;二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成确定影响。 5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货状况的描述还不够全面。 6、设备配件申购时规格型号标示不

44、清楚，选购前需花大量时间沟通、查询，给准时、精确选购工作带来困难。 7、随着外协单位的不断增多，很多材料都是由我司进行配送的.，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作规范，各部门按流程执行，避开操作过程中消逝漏洞。 六、下一步工作预备 1、积势必会经常消逝选购材料极主动的做好车间材料的选购、配送工作。 2、在四季度材料选购中，由于大宗材料已经选购，少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中选购，配成最小配货量，降低因材料过少选购而增加选购成本。 3、亲热关注钢材市场走势，努力把握大宗材料选购时机。 4、加大对外存材料的平安管理，对在外库存材料制

45、定材料消耗跟踪表,对材料进行不定期的盘点、清查工作,确保在外物资的平安。 5、乐观查找合格XX，为后期大批量的储存材料做好充分的预备。 6、对在质量体系运行中存在的问题进行彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。 7、要求员工充分利用业余时间学习业务学问，提高业务水平。 选购月度工作总结 篇10 会议议题：月度选购工作总结 时间：20xx年7月4日 地点：集团总部选购部办公室主持人：刘金华 参会人员：彭云何林毕波冯开诚 记录人：冯开诚纪要内容： 6月29日上午8:30，选购部在集团总部办公室召开部门月度物资选购工作总结会议。会议由选购部经理刘金华主持，选购部全体成员参加了会议。会上各选购人员就本月工作状况进行汇报，对本月选购工作存在的问题作了分析总结。 一、选购部经理刘金华对选购部本月的工作做了总结，认真总结了选购部6月份物资供应工作中取得的成果和表现的不足。进入6月份来，选购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：